CODIGO: GTH-DR-01

FECHA: 01-10-2015
MODELO DE ENTREVISTA
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INTRODUCCION

Presentación del entrevistador: Soy ( nombre ) … y …( cargo ).

Presentación de la compañía:

Confidencialidad: Quiero que sepa que ésta entrevista tiene por objeto conocer sus
intereses, motivaciones y perfil profesional, si ésta no es la mejor oportunidad para
usted o si su perfil no aplica para ésta posición, tenemos la posibilidad de tomarlo en
cuenta para procesos futuros.
También quiero decirle que le haré algunas preguntas, sin embargo, siéntase libre de
contestar solo aquellas que estime conveniente.
Adicionalmente, la entrevista es confidencial y solamente utilizaremos la información
profesional que nos ayude a presentarlo como candidato para una posición, por lo que
siéntase cómodo y considere que está en manos de profesionales.
Posterior a nuestra entrevista, presentamos la información recavada al Jefe de la
posición y si éste escoge su perfil, lo volvemos a contactar para una nueva entrevista y
procedemos a levantar referencias suyas, referencias que tomamos de forma muy
profesional con el fin de no perjudicarle en su trabajo actual.
En el caso de que su perfil no fuera escogido, le enviamos un mail notificándole, sin
embargo continuaría en nuestra base de datos para que sea tomado en cuenta en
procesos futuros.

Se le da una información general respecto al proceso al cuál está aplicando.

Está interesado en la posición? Quiere continuar en el proceso luego de lo expuesto?

MOTIVACION AL CAMBIO

Qué lo motivó a venir, cuál sería su motivación para pensar en un cambio?

¿Qué elementos consideraría a la hora de realizar un cambio? ¿En qué orden de
importancia?
¿Está participando en otras búsquedas? ¿Qué expectativa tiene respecto a las
mismas?
¿Alguna vez le hicieron una contraoferta cuando presentó su renuncia? ¿Qué decisión
tomó finalmente?

TRABAJO ACTUAL

De la compañía actual analizaremos:

 Como ingresa a la compañía

 Que posición ocupa u ocupó
 Responsabilidades o funciones, cuénteme cómo es un día normal de trabajo
 Conocimientos técnicos
 A quién reporta
 Número de supervisados directos e indirectos (Organigrama)
 Su principal logro (cómo lo hizo)
 Motivo de salida
 A quién reporta
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REMUNERACION ACTUAL

PEDIR INFORME DETALLADO DE: Sueldo neto o bruto, beneficios y otros

componentes de la remuneración anual.

FORMACION

Se debe corroborar la información respecto a títulos que constan en la ficha y

averiguar si tiene título o no y corroborar los MBA, Master, PhD u otros estudios que
tengan y averiguar si él asumió el costo o lo hizo alguna compañía (Esto nos permite
ver si es autodidacta, si la compañía invirtió en desarrollarlo o si su empresa actual
está pagando sus estudios, con lo cual qué va a pasar con ese pago si él sale.

EN ESTA PARTE DE LA ENTREVISTA YA SABEMOS SI CUMPLE O NO CON EL

PERFIL DURO, SI CUMPLE CONTINUAMOS CON LA ENTREVISTA, SINO Cuando
evidenciamos en los primeros 15 minutos que el candidato no cumple con el perfil, sea
por presencia, conocimientos, comunicación, etc. Muy diplomáticamente busquemos
un motivo como nivel de inglés, requisito técnico, etc. Para decirle que en ésta ocasión
no cumple con el perfil pero que le agradecemos mucho por su tiempo y que en una
próxima ocasión le volveremos a contactar y ahí terminamos la entrevista. Es
importante ser cordial, afable y muy sutil con el candidato para que no sienta que
perdió su tiempo.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Empezaremos por la primera Empresa y la primera posición que ocupó desde que se
tituló, mirando cómo entró, porqué salió y un breve resumen de su responsabilidad.

Haremos hincapié en las 2 o 3 compañías anteriores a la actual mirando los siguientes

aspectos en cada una:

 Como ingresa a la compañía

 Que posiciones ocupa u ocupó (en el caso de un ascenso el motivo del mismo)
 Responsabilidades o funciones
 Número de supervisados directos e indirectos
 Su principal logro (cómo lo hizo)
 Motivo de salida
 A quién reportaba
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CARACTERISTICAS PERSONALES

Cuál es la situación más difícil que le ha tocado vivir hasta ahora a nivel personal?
Cuál es la situación más difícil que le ha tocado vivir hasta ahora a nivel profesional?
Uno no le cae bien a todo el mundo, hábleme de una situación en la que haya tenido
un evento poco grato (conflicto) con alguien de su empresa
Si tomara referencias suyas qué cree que me dirían sus ex compañeros?, ex jefes? Ex
subordinados? Y qué le criticarían?
Estas preguntas u otras que nos permitan evaluar su personalidad, nivel de
conflictividad, etc. Según lo solicitado en el perfil.

ASPECTOS FAMILIARES

Hábleme de su composición familiar actual (al detallar los nombres de hijos y esposa,
se puede preguntar si es su único matrimonio y si todos sus hijos son frutos de su
matrimonio actual), esto nos puede dar un indicio de su estabilidad personal.

Los datos de información general como: edad, estado civil, ocupación del cónyuge,
número de hijos, edades y ocupación de cada uno, antecedentes familiares, etc.
constan en la ficha por lo que no hace falta volver a preguntar respecto a los mismos,
solo corroboramos.

COMPETENCIAS

Según las competencias requeridas por el cliente interno (no más de 5 y no menos de
4), debemos hacer por lo menos una pregunta por competencia según el diccionario
de preguntas por competencias interno.
Esta es la médula de la entrevista por lo que habrá que indagar muy bien en éste
punto.

ASPECTOS MEDICOS Y JUDICIALES

Ha tenido alguna operación importante?

Al momento toma alguna medicación? Cuál? Para qué la toma? Qué médico la
atiende? Qué especialidad tiene?
Estas preguntas nos permitirán mirar estado de salud mental o físico. Si luego
descubrimos que si toma medicación psicotrópica por ejemplo y no lo menciona,
podemos deducir que miente, si no le preguntamos simplemente omite información, lo
cual no es cuestionable, mentir es una falta grave.
La pregunta que le haré a continuación es muy desagradable, pero para nosotros es
importante conocer este punto por lo que debo hacérsela: Ha tenido o tiene al
momento algún juicio en su contra que pueda constar en Función Judicial?
Igual que la pregunta anterior, si miente y comprobamos que mintió no es igual que
omita información porque no preguntamos.

CIERRE
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Para finalizar, ¿hay algo que no le haya preguntado que debería saber de usted? (Esta
pregunta abierta puede dar lugar a escuchar algo que el candidato considera
fundamental de él y que no entiende cómo no se lo preguntamos, así como, juicios,
deudas, deseos de estudiar, embarazos, etc.).
Tiene alguna pregunta?
Hemos concluido nuestra entrevista, por lo que quiero agradecerle por el tiempo que
me ha concedido, como le indiqué, posterior a la entrevista con todos los candidatos,
presentamos la información a nuestro cliente, si él escoge su perfil le volvemos a
llamar, de lo contrario, le notificaremos mediante un mail y le mantendremos activo
dentro de nuestra base de datos.
Gracias
Hasta pronto.