UNIDAD I: TERMINOS GENERALES

Cámara Minera del Perú – Escuela de Altos Estudios

Nombre del profesional a cargo

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TEMARIO
1. Introducción

2. Términos Generales del Costeo

3. Clasificación del Costeo

4. Metodología de Costeo

5. Elaboración del Presupuesto

6. Procesos de Transformación

7. Conclusiones

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I. INTRODUCCIÓN

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I. INTRODUCCIÒN

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II. TERMINOS GENERALES DEL
COSTEO

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I. TERMINOS GENERALES DEL COSTEO
El Costeo, se define como un conjunto de
procedimientos específicos que nos conducen a
determinar un costo unitario y costos acumulados en
sistemas de información. Que sirven de insumos para
generar bases de información ayudándonos en la
determinación de Presupuestos Operativos y de
Inversión en nuestras Operaciones.

Los nuevos esquemas de costeo tendrán que

establecer relaciones de causa a efecto, a fin de poder
MEJORES DESICIONES asignar los costos y gastos indirectos de una manera
más apegada a la realidad, ya no más con base en un
prorrateo global.
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III. CLASIFICACIÓN DEL COSTEO

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II. CLASIFICACIÓN DEL COSTEO

C. FIJO

CLASIFICACIÓN x C. VARIABLE
a) COMPORATAMIENTO

C. MIXTO

CLASIFICACION DE COSTOS

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II. CLASIFICACIÓN DEL COSTEO

C. UNITARIO

b) CLASIFICACIÓN x VOLÚMEN

C. TOTAL

CLASIFICACION DE COSTOS

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 II. CLASIFICACIÓN DEL COSTEO
C. DIRECTO

C. DIRECTO
Identificables mediante:
IDENTIFICABLE
* Un producto.
* Un Departamento.
* Una actividad.

CLASIFICACIÓN x ACTIVIDAD o
c) PRODUCTO C. INDIRECTO

PRORRATEO Distribuible pero necesario

para completar la actividad
o producto.
C. INDIRECTO

CLASIFICACION DE COSTOS

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II. CLASIFICACIÓN DEL COSTEO

C. MANO OBRA

C. MATERIALES

CLASIFICACIÓN x ORDEN o
d) PROCESO

C. MAQUINARIAS &
EQUIPOS

C. INDIRECTOS

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IV. METODOLOGÍAS DE COSTEO

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III. METODOLOGÍAS DE COSTEO

a) DEFINICIÓN

* Tipo de
Para determinar el costo de un producto o servicio, debemos saber como se
“El Sistema de Costos por
Negocio. Procesos debe ser compatible
efectúa su cálculo. Para ello los métodos de costeo son herramientas que se
* Tipo con el rubro de la empresa. De usan para identificar los gastos que involucran los procesos de un negocio
Producto o allí se entiende la naturaleza de como: la fabricación y las ventas..
Servicio. este sistema de costos.”
*
Elementos
de Costeo

COSTEO ABSORCIÓN

COSTEO VARIABLE

COSTEO ABC

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III. METODOLOGÍAS DE COSTEO

b) COSTEO TIPO ABSORCIÓN

Realiza un costeo Integral buscando determinar el costo final de venta.

Incluye COSTO DEL PRODUCTO

X Material Directo
X Mano de Obra Directa
X Costos Indirectos de Fabricación Variable
X Costos Indirectos de Fabricación Fijos

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III. METODOLOGÍAS DE COSTEO

c) COSTEO TIPO VARIABLE

Realiza un costeo
diferenciado que busca
identificar variables criticas.
1
Costos Variables

MD : Material Directo 2
MOD: Mano de Obra Directa
CIFV: Costos Indirectos
Fabricación Variable
Costos Fijos
CIFF: Costos Indirectos
Fabricación Fija
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III. METODOLOGÍAS DE COSTEO

d) COSTEO TIPO ABC

Esquema.

Realiza un costeo centrado en la actividad generadora del la actividad.

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III. METODOLOGÍAS DE COSTEO

e) COSTEO TIPO ABM

La técnica ABM es el resultado del análisis del JIT (just in tme), del TQC (Total Quality
Control Calidad) y de valores económicos a través de la optimización del ROI . Mediante el
para la búsqueda de optimización de procesos y servicios.

 Como cualquier otro cambio su éxito depende de la determinación y el compromiso de

la alta gestión.

 La evaluación de resistencias para la búsqueda de la postura crítica de los supervisores

acerca todo lo que hacen. cuestionarse sobre la razón y el porqué de cada actividad.

 Busca la disminución de los costos.

 Mejora en la atención en la calidad de atención al cliente.

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V. ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

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 IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO

b)
¿ Por qué es necesario un Presupuesto?
 Facilitan el Control de un Proyecto o
Actividad.
 Sirven de Base para el trabajo.
 Sustentan las decisiones de la
compañía.
 Ayudan a definir la Infraestructura,
Equipos, Materiales.
 Se presentan alternativas para las
adquisiciones.
Propósito
¿ Cual es el propósito de un Presupuesto?
 Genere metas en el trabajo.
 Cronograma para la ejecución
 Plan de Gerencia de Riesgos.
 Determinación de Factores para la
ejecución proyecto.

a) Factores de Importancia

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IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO

c) Principales Criterios

“La Estimación de un
Presupuesto requiere del
emplea parámetros basados
en la relación entre los
resultados históricos de
Operaciones Similares, por
otro lado se requiere el Plan
de Largo Plazo de las
Operación o Proyecto.”

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IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
d) CICLO

Requisitos a Considerar Seguimiento

Dentro de los principales consideraciones que se debe emplear: Las modificaciones al Budget,
se desarrollan según n la
1. Definir el Propósito del Proyecto. evaluación variables internas y
2. Desarrollo y Estimación de un Plan. externas.
3. Definir las características del Proyecto (o Programa) . Base
4. Determinar y estimar una estructura para el desarrollo del
Proyecto (o Programa).
5. Identificar las leyes y/o principales restricciones. Estructuración Inicial del Presupuesto N° 1.
6. Obtener Data Referencial de Operaciones Similares.
7. Desarrollo de una Base presupuestaria y compararlo con
Operaciones Similares. Aprobación
8. Hacer una Análisis del Riesgo y la Incertidumbre.
9. Desarrollar Análisis de Sensibilidad. Validación por las Gerencias y Directorio.
10. Elaboración del Presupuesto Base.

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IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
e) Clasificación de la Estimación para Proyectos y/o Operaciones

Ref: Cost Estimating Guide Dep Energy EU.

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 IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
f) MÉTODOS DE ESTIMACIÓN

Algunos de los Métodos de Estimación de

Costos emplean técnicas para facilitar el
proceso. Dependiendo de las metas del
Proyecto, madurez de la información del
proyecto y la disponibilidad de los recursos.
Está tendrá una mayor grado de certeza y
menor incidencia de variaciones..

Requiere un Cronograma, para el desarrollo de actividades.

Requiere detalles de cantidades y establecer métricas exactas.

Ref: Cost Estimating Guide Dep Energy EU.

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 IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
g) PASOS PARA LA ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTO

Iniciación & Presentación

Evaluación Análisis
Recursos

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IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO

h) EJEMPLO

Presupuesto de
Operación Minera
Subterránea

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 IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
j) VARIACIONES

La Operación Minera Sujeta al

Dinamismo Económico Interno
y Externo.

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 IV. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
k) VARIACIONES
Coste Previsto – Coste Real

Uno de los principales factores

de desviación viene a ser la
medición del coste real.

El segundo factor de desviación

viene a ser la medición para los
ingresos.
Ingreso Previsto – Ingreso Real

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VI. PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN

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 V. PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
a) OPERACIÓN MINERA

 El Ciclo Operativo Minero engloba varias

actividades que adicionalmente involucran el  Los principales áreas operativas de una actividad son:
soporte de sub áreas para el desarrollo de la • Geología.
actividad minera. • Mina.
• Planeamiento.
• Mantenimiento.
• Administración.
• Seguridad y Medio Ambiente.
• Relaciones Comunitarias.
• Proyectos

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 V. PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
b) ORGANIGRAMA FUNCIONAL MANTENIMIENTO Superintendente
Mantenimiento
 Los principales áreas operativas de una actividad son: General
• Geología.
• Mina.
• Planeamiento. Jefe de
• Mantenimiento. Mantenimiento
• Administración. J. Mima / J. Planta

• Seguridad y Medio Ambiente.

• Relaciones Comunitarias.
• Proyectos Planeamiento Operaciones Maestranza

J. Mima / J. Planta J. Guardia / J. Guardia

Supervisores /
Personal Personal

 Las organizaciones optan cada vez más por

organizaciones flexibles de Tipo Matricial que logran
interacción para con todas las áreas.

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VIDEO DE METODOLOGIA DE COSTEOS DE TIPO A, B, C

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COMENTARIOS

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EJEMPLO DE ELABORACION DE UN PRESUPUESTO OPERATIVO

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VII. CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES

❶La determinación de un buen Modelo de Gestión de Costos pasa por

COSTOS la definición de cual es el enfoque que la dirección pretenda emplear
para el análisis de sus operaciones.

❷Los Presupuestos Operativos (Opex) y de Inversión (Capex) deben

PRESUPUESTO enfocarse dependiendo del giro del negocio, este debe ser flexible a
las variables internas y externas que se presenten en el desarrollo
del proyecto además de contar con múltiples análisis de sensibilidad
para cada alternativa.

Decisión de Invertir

Prevención, Terología

Stocks Justos

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GRACIAS

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