MODULO GESTION DE TALENTO HUMANO

DOCENTE: BEATRIZ ALICIA NAVARRO ATENCIO

GLOSARIO GESTION DE TALENTO HUMANO

1. PERSONAL

Se conoce al conjunto de las personas que trabajan en un mismo organismo, empresa

o entidad. El personal es el total de los trabajadores que se desempeñan en la
organización en cuestión.

2. SELECCIÓN DE PERSONAL

es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en una

organización. Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el
momento en el que el reclutador ha encontrado un perfil interesante y culmina con la
contratación de un nuevo compañero de trabajo.

3. LA VINCULACIÓN LABORAL

es el proceso mediante el cual se reclutan, seleccionan e ingresan personas a una

organización, mediante determinadas técnicas o fases; Hay que tener en cuenta la
revisión de la información para rectificar que la persona si cumple con los requerimientos
que exige el cargo.

4. VACANTE DE TRABAJO

todo aquel puesto laboral sin ocupar, por el que la empresa se encuentra en un proceso
de búsqueda de talento para que una persona delegue en ese cargo.

5. COLABORADOR

El término utilizado de manera amplia para designar a cualquier persona, empleada o

no, encargada de motivar al personal de una empresa para que esta sea más
competitiva y mejore su rendimiento en el mercado.

6. EMPLEADO

Es la parte involucrada en un contrato laboral que realiza un trabajo a cambio de una

remuneración salarial.

7. TRABAJADOR

Se refiere a toda persona física que presta sus servicios subordinados a otra institución,
o persona u empresa, obteniendo una retribución a cambio de su fuerza de trabajo.

8. CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la formalización de la entrada del

candidato como empleado. Se trata del momento final en el que firma el contrato y se
aplican los ajustes legales necesarios.

9. CAPACITACIÓN DE PERSONAL:

Son acciones formativas que una empresa pone a disposición de sus trabajadores
para que obtengan más conocimientos y habilidades a la hora de desarrollar su
puesto de trabajo.
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10. DOTACIÓN DE PERSONAL

es una prestación social a cargo del empleador, consistente en suministrar a sus
trabajadores calzado y vestido de labor. generalmente consta de zapatos y uniformes
definidos por la empresa, en los casos en que sea una política uniformar a los
trabajadores.
es una prestación social en especie, que se debe entregar cada 4 meses a los
trabajadores que devenguen hasta dos salarios mínimos.
La dotación es distinta a los elementos de protección personal que exigen las normas
sobre riesgos laborales.

11. CLIMA LABORAL

Hace referencia al entorno psicológico, organizacional y humano en el que se dan las

relaciones de trabajo y que crea un ambiente laboral específico que puede motivar a los
trabajadores o afectar su desempeño.

12. CULTURA ORGANIZACIONAL

Son aquellas normas y valores por los que se rige una empresa. Unos principios
relacionados con la estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del
trabajo, y hasta el modo en que se relacionan.

13. ENTREVISTA LABORAL

Es el momento en que el candidato y el futuro empleador se encuentran. El objetivo

es que el empleador compruebe que las aptitudes del candidato se ajustan a las
necesidades del puesto que se va a cubrir.

14. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS

son pruebas estandarizadas, que sirven para medir conductas, capacidades y

habilidades de un candidato o candidata de cara a una posible contratación. Se emplean
para saber en qué medida posees las capacidades o cualidades necesarias para la
realización de un puesto de trabajo.

15. PRUEBAS DE CONOCIMIENTO

son instrumentos que tienen como finalidad comprobar el dominio de áreas específicas
relacionadas con el futuro desempeño de un candidato laboral en la vacante ofrecida.
son ejercicios que evalúan los aprendizajes y las destrezas de los candidatos para
desarrollar un trabajo concreto. Éstas son elaboradas por el departamento de personal
o la gerencia de recursos humanos de la empresa que ofrece el trabajo, con el objetivo
de obtener información sobre la formación, experiencia y conocimientos específicos del
aspirante.

16. LA VISITA DOMICILIARIA LABORAL

Es un procedimiento que hace parte del estudio de seguridad, credibilidad y confianza.

Se les realiza a los candidatos en los procesos de selección. Este estudio busca
determinar varios aspectos importantes a la hora de contratar personal. Funciona como
un filtro para encontrar a los candidatos más confiables. Se enfoca en 5 núcleos
indispensables para conocer a fondo a la persona. (familiar, vivienda, académico,
laboral, estado socioeconómico) Estos núcleos arrojan información importante y
necesaria que se escapa es una entrevista laboral común. Suelen hacerse al final,
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después de estudiar la hoja de vida del candidato y la entrevista, para verificar que dicho
candidato se adapte a un factor clave de la compañía, la cultura organizacional.

17. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

Es un instrumento que se encarga de comprobar el grado de cumplimiento de los

objetivos individuales de cada empleado de la empresa.

es un proceso en el que se mide la aptitud, competencia, habilidad y eficiencia de un

colaborador respecto a la ejecución de sus tareas dentro de una empresa, en un periodo
determinado. Para ello se utilizan distintas herramientas y métodos, tanto cualitativos
como cuantitativos.

18. CURRÍCULUM CV

Se trata del documento que recoge la información personal, educativa, formativa y

laboral que una persona ha adquirido a lo largo de su vida. Su objetivo es el de servir
como apoyo y representación ante la postulación para un puesto de trabajo.

19. TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS

Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento. Identificar
potenciales talentos dentro de la compañía. Ubicar al individuo en una posición donde
sus habilidades sean desarrolladas de manera óptima. Detectar y satisfacer las
necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.

20. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su

departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e
incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son
parte de la empresa.

21. BIOGRAFÍA DE TRABAJO

Una biografía profesional es un breve texto que resume tu trayectoria laboral,
destacando los principales hitos logrados a lo largo de tu carrera laboral.

22. APTITUDES LABORALES O PROFESIONALES

Habilidad que posee la persona para desempeñar su trabajo de manera productiva y

eficiente. Se trata de una facultad que, a pesar de que en algunos casos está presente
de forma innata, se puede trabajar para potenciarla a través de la formación y de la
experiencia.

23. DESCARGOS LABORALES

Son aquel mecanismo o método para que el trabajador pueda hacer cumplir su derecho
de defensa cuando su patrón o empleador inicia un proceso disciplinario o en contra de
aquel, en donde, puede sancionarlo por lo actos que cometió. El sancionado puede
defenderse, controvirtiendo lo establecido por el empleador, como los hechos y pruebas
que pueda tener o que tenga contra el empleado.
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24. ROTACION DE CARGO

Es una estrategia en la que los empleados rotan a través de diferentes puestos en la

misma empresa. Los empleados asumen nuevas tareas en un nuevo rol durante un
período de tiempo determinado antes de volver a su puesto original.

Es muy importante no confundir la rotación de puestos con la rotación de personal. El

primero es positivo y beneficioso, la segunda habla de los índices de deserción y las
dificultades de la organización para comprometer y motivar al personal.

25. LA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO O ESPECIALIZACIÓN LABORAL

Consiste en asignar a personas o grupos de trabajo diferentes cada una de las

actividades involucradas en un proceso productivo determinado, de manera tal que cada
quien realice un trabajo distinto, y así sacar provecho a los recursos y talentos
disponibles.
Se define como la práctica de trabajo de asignar tareas y actividades especiales para
los trabajadores individuales o grupos.

26. LA DESERCIÓN LABORAL

Se refiere a cuando los empleados abandonan voluntariamente la empresa en la cual

laboran. Esta deserción provoca que una empresa experimente una disminución de su
fuerza laboral y, por ende, que el logro de sus objetivos organizacionales pueda verse
afectado.

27. LAS BONIFICACIONES LABORALES

Son una forma eficaz de incentivar a los colaboradores a esforzarse más para alcanzar
ciertos objetivos de una empresa. Es una estrategia de remuneración salarial efectiva
que estimula la productividad y el bienestar.

28. COMPENSACION LABORAL

Este término se refiere a la parte de la remuneración económica que recibe un

empleado, y a los beneficios y retribución en especie que complementa el salario
percibido.
todos aquellos beneficios extras que reciben los empleados de una empresa y que
complementan su salario base. El objetivo es proporcionar una serie de beneficios
personales y laborales, así como mejorar la satisfacción de los empleados y compensar
de forma justa el trabajo que realiza teniendo en cuenta otros aspectos además del
económico.
En los últimos años el concepto de compensación al empleado se ha denominado
también como salario emocional, pues estas tratan de mejorar las condiciones de los
trabajadores no solamente con dinero, sino con otros tipos de beneficios, como pueden
ser la flexibilidad horaria, la conciliación familiar, tiques restaurante, seguro médico.

29. EL CAPITAL HUMANO

Se refiere al valor económico o de producción procedentes de la formación y experiencia

de los trabajadores. Este concepto, no obstante, ha ido mutando en distintos
significados, a cuáles más difusos. Por ejemplo, se designa como capital humano el
conjunto de los trabajadores que hace posible la consecución de los objetivos de una
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empresa. El capital humano, pues, hace referencia al conjunto de habilidades, aptitudes,

experiencias y conocimientos de cada empleado. Dicho capital es cabal para el éxito de
la empresa y la economía de un país.

30. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que

deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

31. RRHH

Es la abreviatura de recursos humanos. Dentro de una organización gestiona todas las

actividades relacionadas con el personal que trabaja en ella. Los profesionales de los
RR.HH. llevan a cabo la contratación, el despido, las vacaciones, remuneraciones y
todas las áreas relacionadas.

32. SUBORDINADO

Es un profesional dependiente de otros individuos o rangos superiores en una

organización. Debe realizar su labor atendiendo a la gestión y dirección de estos.

33. LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA

Es un indicador clave para determinar la relación entre los recursos utilizados y los
productos o servicios generados durante un tiempo determinado. El objetivo de medición
de productividad consiste en evaluar la eficiencia de la empresa en cuanto a su uso de
recursos. Busca maximizar los resultados con el menor uso de recursos y evaluar la
eficiencia en la producción de una organización. En particular, existen dos formas para
lograr mejores resultados en la medición de este indicador:

1. Fabricar una mayor cantidad de productos con los mismos medios disponibles.
2. Producir una cantidad similar, pero con un menor gasto de recursos.

34. JEFE INMEDIATO

Es aquel trabajador de base o de confianza que conforme a profesiogramas o

instrucciones expresas del instituto, está facultado para ordenar a otros trabajadores lo
concerniente al debido cumplimiento de sus obligaciones.

35. EL RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria

de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado
tanto en el ámbito militar como en el laboral, y en todos los ámbitos en los que se
requiera suplir una o varias vacantes.

Es un proceso de búsqueda, recolección e identificación de las personas que tienen

altas probabilidades de ser contratadas por una empresa para un cargo determinado.

36. LA EFICACIA
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Se refiere a la capacidad de lograr objetivos; lo más importante dentro de este concepto

es que estén terminados en el tiempo y forma indicados. Su prioridad es el resultado y
no cómo se obtuvo, es decir: cuántos procesos, tiempo, herramientas, costos, ventas,
recursos humanos y maquinaria intervinieron.

37. LA EFICIENCIA

Es la capacidad que tiene una persona o un proceso para utilizar adecuadamente las
herramientas con el fin de lograr los objetivos marcados; ejecuta solo las acciones
necesarias. Por lo tanto, para las empresas es la facultad para mejorar la utilización de
recursos para completar sus objetivos de negocio.

La diferencia sustancial entre estos dos conceptos es que la eficacia se centra en los
fines, mientras que la eficiencia se enfoca en los medios para lograr los fines. Desde
otro punto de vista, la eficacia se refiere a aspectos más generales de una empresa; por
su lado, la eficiencia entra de lleno en los detalles.

38. EL SALARIO

Es una contraprestación que recibe el trabajador a cambio de la labor realizada para un

empleador, la cuantía se establece en el contrato de trabajo. El salario se recibe
principalmente en dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable en
términos monetarios.

39. UNA OFERTA DE TRABAJO

Es la cantidad de trabajadores que están disponibles para trabajar en el

mercado laboral. Es decir, es la oferta de servicios laborales de todas las
personas que buscan empleo y están dispuestas a trabajar en una empresa a
cambio de un salario.

40. NOMBRAMIENTO LABORAL

Acción realizada por una autoridad competente de conformidad (acuerdo) con un
procedimiento establecido para elegir a una persona para que desempeñe un empleo,
cargo o comisión en el servicio público.

41. PUESTO DE TRABAJO

Se conoce como las diferentes obligaciones que cada profesional debe cumplir de
acuerdo con el sitio donde se encuentre, también incluye los derechos inherentes al
cargo que se ocupa.

En aquellos casos donde los trabajos son autónomos o se trata de una empresa que
está comenzando y cuenta con una sola persona, el puesto de trabajo suele reunir todos
los compromisos correspondientes a dicha empresa, pues simplemente no hay más
nadie, por el contrario en las grandes empresas la gestión se orienta en distribuir
actividades.