GUIA DE PROBLEMAS DE

TRANSPORTE Y ASIGNACION

1) “YPFB” tiene tres plantas de refinación con capacidades diarias de 6, 5 y 8 mil m 3 de

gasolina que proveen de este hidrocarburo a las ciudades de Santa Cruz, Cochabamba y
La Paz, las cuales tienen demandas diarias de 4, 8 y 7 mil m3 de gasolina
respectivamente. Este combustible es transportado en camiones cisternas y los costos de
transporte en centavos de Bs/m3 se muestran en el siguiente cuadro de costos:

CIUDADES
SCZ CBA LPZ
R
E R1 12 18 90
F
I
R2 30 10 8
N
E
R
I R3 20 25 12
A

Como gerente de operaciones usted debe determinar ¿que cantidad de combustible debe
enviarse de cada refinería a cada ciudad para que el costo de envió sea el mas económico
posible?

SOLUCION
Modelo Balanceado
Ciudades
Refinerías Oferta
SCZ CBA LPZ
R1 12 18 90 6000
R2 30 10 8 5000
R3 20 25 12 8000
Demanda 4000 8000 7000 19000

SOLUCION OPTIMA
R1 debe enviar 4000 m3 de gasolina a la ciudad de SCZ
R1 debe enviar 2000 m3 de gasolina a la ciudad de CBBA
R2 debe enviar 5000 m3 de gasolina a la ciudad de CBBA
R3 debe enviar 1000 m3 de gasolina a la ciudad de CBBA
R3 debe enviar 7000 m3 de gasolina a la ciudad de LPZ
Costo mínimo de transporte 243000 Bs
2) “COMPUSYSTEM” distribuidor mayorista de quipos y accesorios de computación tiene
sus plantas de ensamblaje en la red troncal del país (Santa Cruz, Cochabamba y La Paz).
Los costos de transporte que tiene establecidos la empresa en $us por computadora por
el envió desde las plantas de ensamblado hasta cada una de las agencias de
comercialización en los departamentos de Beni, Oruro, Tarija y Pando están dados en el
cuadro de costos adjunto; así como las ofertas y demandas de computadoras en las
distintas ciudades.
Planta Agencias Comerciales
Oferta
Ensambladora Beni Oruro Tarija Pando
Santa Cruz 5 3 2 6 200
Cochabamba 4 7 8 10 200
La Paz 6 5 3 8 170
Demanda 150 170 180 150

SOLUCION
Modelo Balanceado
Planta Agencias Comerciales
Oferta
Ensambladora Beni Oruro Tarija Pando
Santa Cruz 5 3 2 6 200
Cochabamba 4 7 8 10 200
La Paz 6 5 3 8 170
Ciudad Art. 0 0 0 0 80
Demanda 150 170 180 150 650

SOLUCION OPTIMA
Santa cruz se envía 170 computadoras a Oruro 510
Santa cruz se envía 10 computadoras a Tarija 20
Santa cruz se envía 20 computadoras a Pando 120
Cochabamba se envía 150 computadoras a Beni 600
Cochabamba se envía 50 computadoras a Pando 500
La Paz se envía 170 computadoras a Tarija 510
Ciudad Art. envia 80 computadoras a Pando 0
Costo mínimo de transporte 2260 $us
3) La empresa constructora “APOLO CONSTRUCCIONES” realiza obras civiles dentro
de la industria petrolera; recientemente la empresa ganó una licitación con tres obras en
las localidades de Bulo-Bulo, Yacuiba y Camiri. Para realizar estas obras la empresa
debe enviar 3 tractores a Bulo-Bulo, 2 a Yacuiba y 3 a Camiri; actualmente la empresa
dispone de 4 tractores en las oficinas de Santa Cruz y 4 tractores en la zona de
Villamontes.

La empresa ha contactado a diferentes empresas de transporte pesado para realizar el

traslado de las maquinarias desde su ubicación actual a las diferentes obras,
obteniéndose la siguiente información de costos en cientos de $us. por tractor:

Hacia
Desde
Bulo-Bulo Yacuiba Camiri
Santa Cruz 11 14 15
Villamontes 14 10 11

Usted como jefe de operaciones debe determinar el plan de transporte óptimo para la
empresa.
4) Avícola “SOFIA” analiza el transporte de alimento para sus pollos, desde tres localidades hasta
sus tres granjas. Los costos de transporte en Bs/quintal se detallan a continuación:

Granja
Localidad
A B C
Pailón 8 6 10
Warnes 10 6 5
La Guardia 8 5 10
La localidad de Pailón produce 200 quintales, la localidad de Warnes produce 300 quintales y la
localidad de la Guardia produce 600 quintales. La granja A requiere de 100 quintales la granja
B requiere de 500 quintales y la granja C requiere 500 quintales. Determinar la solución optima
y cual es el plan de envió optimo.

SOLUCION
Modelo Balanceado

Granjas
Localidades Oferta
A B C
Pailon 8 6 10 200
Warnes 10 6 5 300
La Guardia 8 5 10 600
Demanda 100 500 500

SOLUCION OPTIMA
Pailon se envía 100 quintalesde alimento a la granja A 800
Pailon se envía 100 quintales de alimento a la granja C 1000
Warnes se envía 300 quintalesde alimento a la granja C 1500
Guardia se envía 500 quintalesde alimento a la granja B 2500
Guardia se envía 100 quintalesde alimento a la granja C 1000

Costo mínimo de transporte 6800 Bs

5) La empresa COMPUSERVICE S.A. tiene cuatro centros de ensamblado de

computadoras que proveen de las mismas a las ciudades de Santa Cruz, Cochabamba y
La Paz; los costos de distribución se presentan en el cuadro N°1. Usted como Gerente
de comercialización debe determinar cuál es plan de distribución óptimo que minimice
el costo de distribución aplicando el método de Costo Menor y verificando la
optimalidad de su solución.
 Cuadro N°1: Costos de distribución en $us. / u
Oferta en
SCZ CBA LPZ
( u / semana)
E–1 5 1 7 10
E-2 6 4 6 80
E-3 3 2 5 15
E-4 5 3 2 40
Demanda en
75 20 50
( u / semana)

6. En una consultora se tienen tres personas para asignar a tres labores diferentes; cada uno
puede realizar cualquiera de las tareas existentes, pero con diferente nivel de
especialidad. Sus respectivos jefes han medido los tiempos días de ejecución para cada
tarea en particular (como se muestra en el cuadro adjunto). Usted como responsable de
la consultora debe determina la mejor asignación, para que las tareas sean realizadas en
el menor tiempo posible.

Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3

Consultor 1 8 6 4
Consultor 2 9 7 3
Consultor 3 6 5 7

7. Un inversionista desea instalar cuatro fábricas en el departamento de Santa Cruz; una de

papel, una de vidrio, una de fibra artificial y una de llantas. El estudio que realizó en
inversionista establece que las poblaciones donde es conveniente instalar las fábricas son
Montero, Cotoca, Camiri y El Torno. El problema que tiene el inversionista es conocer
qué tipo de fábrica debe instalar en cada una de estas localidades para obtener máximo
beneficio; si las utilidades netas miles de $us. por año se muestran en el siguiente
cuadro:

Fábrica Localización
de Montero Cotoca Camiri El Torno
Papel 27 13 26 28
Vidrio 35 22 10 22
Fibra 12 30 40 32
Llantas 15 26 14 28
8. El gerente de una empresa de servicios integrales, debe tomar la decisión de asignar a
3 de sus empleados (Fabiola, Wilson y Javier) la realización de 3 tareas
(Podar el césped, pintar la cochera y lavar automóviles) en el domicilio de un cliente.
Los costos de realizar cada una de las actividades por parte de los tres empleados se
muestra ne la tabla de costos siguiente:

PODAR PINTAR LAVAR

FABIOLA 15 10 9
WILSON 9 15 10
JAVIER 10 12 8

Todos los valores de costo están en dólares. Tomando como base esta información. ¿Cuál
deberá ser la asignación óptima que debe realizar el gerente para que el costo sea el
mínimo?

9. Una compañía de limpieza desea determinar como asignar a sus empleados a diferentes
centros de trabajo para realizar actividades de limpieza, de tal forma que la efectividad total
del desempeño de sus actividades en centro de trabajo sean máximos. A continuación se
proporciona la matriz de efectividad del desempeño de cada uno de los empleados si fueran
asignados a los diferentes centros de trabajo.

10. El jefe de producción de la empresa “MUEBLES FÁTIMA” debe

asignar la utilización de cuatro máquinas a cuatro operarios que requieren el uso de las
mismas. Los tiempos en minutos registrados del uso de cada máquina para realizar cada
uno de los trabajos, se muestran en el siguiente cuadro:
OP1 OP2 OP3 OP4
M1 10 5 9 18
M2 13 19 6 12
M3 18 9 12 17
M4 11 6 14 19

Usted como profesional entendido en el tema:

¿Cuál deberá ser la asignación que minimice el tiempo total de uso de maquinas?
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Ing. JUAN CARLOS LOZA RODRIGUEZ