TALLER DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

1. Multimuebles S.A., empresa dedicada a la fabricación de muebles modernos, está estudiando localizar su fábrica en Chimbote o
Tacna. Los factores en los que se basa para tomar tal decisión, así como la importancia dada a cada uno, es la siguiente:
a) El costo de la mano de obra, 60%.
b) El costo de la adquisición del terreno, 40 %
Según un estudio realizado por expertos contratados por la empresa, los factores más baratos, o están más disponibles, según
que la puntuación (de 0 a 10) otorgado a cada uno, sea mayor. Tal puntuación se recoge en la siguiente tabla:
Factor Puntuación Chimbote Puntuación Tacna
1 9 5
2 2 6
Con estos datos se desea saber qué localización es preferible según los modelos aditivo y multiplicativo. Con estos
resultados, ¿qué localización recomendaría y por qué?
2. A la consultora ABC S.A. se le ha solicitado recomendar la mejor ubicación para un supermercado que la transnacional de
tiendas “Universal” desea ubicar en el país. Para ello, ha considerado que el nivel adquisitivo de la clientela es el factor más
importante. Asimismo, los costos de transporte tendrán un 75% de importancia con respecto al nivel adquisitivo.

Los impuestos son un factor relevante y su importancia ha sido determinada como un 60% con respecto a los costos de
transporte, mientras que el tamaño del mercado tiene un 90 % de importancia de acuerdo con el nivel adquisitivo.

La factibilidad de acceso es también un factor vital, por lo que se ha considerado con el mismo nivel de importancia que el nivel
adquisitivo de la clientela. Las ubicaciones propuestas para este supermercado son Surco, Miraflores, San Isidro y La Molina. Se
ha efectuado una clasificación y el resultado se muestra en el cuadro siguiente:
Ubicación
Factor
Surco Miraflores San Isidro La Molina
Nivel adquisitivo Excelente Muy bueno Muy bueno Bueno
Costo de Transporte Regular Bueno Regular Muy bueno
Impuestos Regular Regular Bueno Regular
Tamaño de mercado Deficiente Muy bueno Muy bueno Excelente
Facilidad de acceso Bueno Deficiente Muy bueno Regular

Considere una calificación de Excelente a Deficiente con puntajes decrecientes desde 5 a 1 puntos. Indique usted, luego de un
análisis de los factores (ambos métodos)

3. El siguiente diagrama muestra un departamento con seis estaciones (1,2,3,4,5,6) y tres lugares posibles para una
máquina nueva (A,B,C). Con las distancias rectilíneas entre los puntos de las estaciones y los lugares posibles,
determine el mejor lugar para la máquina. …. …
A 1 X B
X

5 2
6

C 4 3
X

= 5 X 5 pies

Suponga que las máquinas y las demandas están en los centros de sus cuadros respectivos, tal como se marcan
en la figura, las demandas son las que se ven en la tabla adjunta.
Estación 1 2 3 4 5 6
Demanda 13 15 12 23 17 20

a) Calcular el centro de gravedad de las seis estaciones y luego indique cual sería con la localización recomendada
4. Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente principal es la harina tiene dos plantas en las
localidades A y B. La empresa maneja también almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4. Los pronósticos
indican que la demanda pronto superará la oferta y que se necesita una nueva planta con capacidad de 8,000 cajas
por semana. Dos sitios son posibles: C y D. Se han recopilado los siguientes datos:
Capacidad Demanda
PLANTA Almacén
cajas/sem cajas/sem
A 10000 1 7000
B 7500 2 9000
3 4500
4 5000

Determine la alternativa de localización más económica y el costo asociado de transporte.

5 Un hospital está considerando un nuevo procedimiento que se ofrecerá a 236 soles incluido Igv por paciente, los costos fijos son
de 100 000 soles los costos variables totales de 100 soles x paciente ¿Cuál es el punto de equilibrio para este servicio?

6 El gerente de un restaurante de comida rápida que vende hamburguesas decide incluir ensaladas en el menú. Existen dos
opciones y el precio para el cliente será el mismo con cualquiera de ellas. La opción de fabricar consiste en instalar una barra de
ensaladas bien provista de verduras, frutas y aderezos, y dejar que el cliente prepare la ensalada, la barra de ensalada tendría que
pedirse en alquiler y sería necesario contratar a un empleado en tiempo parcial. El gerente estima que los costos fijos en $12000
y cree que los costos variables ascenderán a $1.5 por ensalada. La opción de comprar consiste en conseguir las ensaladas ya listas
para la venta, estas tendrían que comprarse a un proveedor local a $2.00 por ensalada. La venta de ensaladas previamente
preparadas requerirá de una instalación y operación de refrigeradores con un costo anual de $2400, el gerente espera vender
25000 ensaladas en el año.

¿Cuál es la cantidad que se alcanza el PE? ¿Qué recomienda fabricar o comprar?

7. El gerente de operaciones de Mile –High Beer a reducido a sólo 4 comunidades la búsqueda de la localización más favorable
para su nueva instalación, para lo cual ha recopilado la siguiente información.

Costos fijo x año costos variables xbarril

Comunidad
$ $
Boulder 2,000,000 12
Denver 3,000,000 10
for collins 1,200,000 15
Golden 1,700,000 14
A. Usando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de equilibrio para determinar el rango en el cual cada
comunidad proporciona el costo más bajo.
B. Dibuje el punto de equilibrio.

8. Fall Line, Inc es una empresa establecida en Great Falls, fabrica diversos tipos de esquíes para descenso de la montaña, Fall
Line está estudiando 4 posibles localizaciones para establecer la nueva planta los costos se presentan en la siguiente tabla.

Localización precio por Demanda pronosticada

Costos fijos anuales Costo Variable x par par por año en pares
Aspen 8,000,000 250 500 60,000
Medicine Longe 2,400,000 130 350 45,000
Broken Bow 3,400,000 90 350 43,000
Wounded knee 4,500,000 65 350 40,000

a. Dibuje en un mismo gráfico las curvas de costo total para todas las localizaciones, identifique en el gráfico el rango de
volúmenes en que cada localización sería mejor.
b. Determine la localización que produce la contribución total más alta por año.
9 Petroperú está a punto de establecer una cadena independiente de estaciones de gasolina, al principio
tendrá las siguientes 5 estaciones, Petroperú desea encontrar la ubicación ideal para un almacén donde sus
costos de transporte sean el mínimo. (5 puntos)

Demanda
Mensual
coordenada coordenada Proyectada
Estación Horizontal Vertical en galones
1 10 50 10000
2 25 45 25000
3 25 15 15000
4 40 35 30000
5 15 45 20000
10 Una Marca de Retail ha decidido ingresar al país para lo cual desea abrir una gran tienda por
departamento con las áreas de exhibición, probadores etc. El Retail en el Perú es negocio de perfil masivo,
el precio de los artículos deben ser lo más barato posible, por lo que un costo elevado les obligaría a subir
los precios y por lo tanto perderían ventas, por lo que los dueños del negocio le dan una prioridad a los
valores cuantitativos del 80%. El consultor a cargo presente el siguiente análisis

Localización
Costos Mensuales EN MILES
Factor A B C
Mano de Obra 18 15 17
Alquiler del Local 20 35 28
Otros 5 3 15

Los dueños del Negocios quieren analizar el clima laboral que es el único factor cualitativo que les interesa
por lo que dan un peso Wj =1 según ellos el clima laboral está relacionado directamente con el trato a los
clientes por lo tanto con la venta. Luego que el consultor presenta la explicación del factor para localización,
por votación llegan a la siguiente comparación

Factor
CLIMA Laboral
Comparaciones
LOCALIZACIÓN pareadas
A B C
A 1 1
B 1 1
C 0 1

A través del método indicado determinar la localidad más conveniente para el Retail e identificar las
fortalezas y debilidades de dicha localidad.

11 Para la localización de una industria se han encontrado 4 posibles lugares para poder elegir, los analistas de
métodos recabaron la siguiente información de los costos.
Identificar que sería su propuesta para los propietarios de esta industria, analizando los rangos de producción y
grafique (5 puntos)

A B C D
CF 900 1250 1600 1300
CVu 21 19 15 17
12 El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un
conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha distinguido el grado
de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios se procedió a evaluar cada
una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:

¿Cuál es la alternativa de elección correcta? Realice un análisis crítico y sustente su posición.

 SOLUCIONARIO

1.

SOLUCIÓN MÉTODO ADITIVO

Pon.
Factor Ponderación Chimbote Tacna Pon. Total
Total
MO 0.6 9 5.4 5 3
Costo de Adq 0.4 2 0.8 6 2.4
TOTAL 6.2 5.4

La localización según este método, sería Chimbote

SOLUCIÓN MÉTODO MULTIPLICATIVO

Pon.
Factor Ponderación Chimbote Tacna Pon. Total
Total
MO 0.6 9 3.737 5 2.627
Costo de Adq 0.4 2 1.319 6 2.048
TOTAL 4.929 5.380

La localización según este método, sería tacna.

Como el método multiplicativo es más preciso, escogería Tacna donde

la disponibilidad de los dos factores es más regular que en Chiclayo.
 2. Para este ejercicio debíamos aplicar los porcentajes indicados a un referente (en este caso, el nivel
adquisitivo) y luego sumar los parciales para el cálculo de la ponderación. Finalmente, se realizaban
los cálculos.

MÉTODO ADITIVO

Surco Miraflores San Isidro La Molina

Factor Peso Ponderación Calif Punt Calif Punt Calif Punt Calif Punt
Nivel adquisitivo 1.00 24.39% 5 1.22 4 0.98 4 0.98 3 0.73
Costo de transporte 0.75 18.29% 2 0.37 3 0.55 2 0.37 4 0.73
Impuestos 0.45 10.98% 2 0.22 2 0.22 3 0.33 2 0.22
Tamaño del mercado 0.90 21.95% 1 0.22 4 0.88 4 0.88 5 1.10
Facilidad de acceso 1.00 24.39% 3 0.73 1 0.24 4 0.98 2 0.49

4.10 100.00% 2.76 2.87 3.52 3.27

MÉTODO MULTIPLICATIVO

Surco Miraflores San Isidro La Molina

Factor Peso Ponderación Calif Punt Calif Punt Calif Punt Calif Punt
Nivel adquisitivo 1.00 24.39% 5 1.48 4 1.40 4 1.40 3 1.31
Costo de transporte 0.75 18.29% 2 1.14 3 1.22 2 1.14 4 1.29
Impuestos 0.45 10.98% 2 1.08 2 1.08 3 1.13 2 1.08
Tamaño del mercado 0.90 21.95% 1 1.00 4 1.36 4 1.36 5 1.42
Facilidad de acceso 1.00 24.39% 3 1.31 1 1.00 4 1.40 2 1.18

4.10 100.00% 2.37 2.51 3.41 3.06

La respuesta es la opción de San Isidro donde las respuestas tanto por el método aditivo como
multiplicativo arrojan un valor mayor que el resto de alternativas. No obstante, La Molina es también
un candidato e inclusive el costo de transporte es menor que en San Isidro por lo que quedaría como
una segunda alternativa.

3. a) Ubicamos primero las coordenadas tanto de las estaciones de trabajo como de las alternativas de
localización.

Estación Coordenadas Altern Coordenadas

1 (47.5,52.5) A (2.5,47.5)
2 (87.5,30) B (72.5,52.5)
3 (70,2.5) C (7.5,2.5)
4 (27.5,2.5)
5 (2.5,27.5)
6 (52.5, 27.5)

La localización correspondiente a la alternativa C es la mejor (7.5,2.5) POR ESTAR MÁS

CERCA AL CENTRO DE GRAVEDAD
4 PLANTA Capacidad Almacén Demanda
cajas/sem cajas/sem
A 10000 1 7000
B 7500 2 9000
Nueva Planta 8000 3 4500
Total 25500 4 5000
TOTAL 25500
5
Pvu incluido Igv 236 Pvu sin Igv 200

=10000 = 1000 pacientes

200-100
6 Cuando se elige entre dos procesos, suponemos que la decisión no afectará los ingresos
el gerente debe estudiar los costos y ventajas de cada enfoque, en lugar de hallar
la cantidad donde los costos son igual a los ingresos, el analista calcula la cantidad en que los costos totales
de las dos alternativas son iguales.

Q=
CF(fabricar)- Cf (comprar) = 12000-2400 =19200
CV(comprar)-cv(fabricar) 2.0-1.5

La cantidad que se alcanza el punto de equilibrio es de 19200 ensaladas, en virtud del pronóstico de ventas
de 25000 ensaladas es superior a la cantidad, la opción de fabricar es la preferible,
sólo si el restaurante espera vender menos de 19200 ensaladas, la opción de comprar sería la mejor.

P2 comprar

P1 fabricar
7
Costos fijo x año costos variables xbarril
Comunidad
$ $
Boulder 2,000,000 12
Denver 3,000,000 10
for collins 1,200,000 15
Golden 1,700,000 14

el Pe entre for collins y boulder es

1200000+15xQ=2000000+12xQ
Q=266,667 barriles x año

Pe entre denver y Boulder

3000000+10xQ=2000000+12xQ
Q=500000 barriles x año
8
a) no se puede aplicar los precios y la demanda son diferente entre las localidades
b)

Localización
Costos fijos Costo Variable Demanda pronosticada
anuales x par precio por par por año en pares
Aspen (A) 8,000,000 250 500 60,000
Medicine Longe (ML) 2,400,000 130 350 45,000
Broken Bow (BB) 3,400,000 90 350 43,000
Wounded knee (WK) 4,500,000 65 350 40,000

Localización Demanda Costo Variable

pronosticada por Costos fijos TOTAL (Cvu X
año en pares anuales DEMANDA) Costo Total (cf + cv)
Aspen (A) 60,000 8,000,000 15,000,000 23,000,000
Medicine Longe (ML) 45,000 2,400,000 5,850,000 8,250,000
Broken Bow (BB) 43,000 3,400,000 3,870,000 7,270,000
Wounded knee (WK) 40,000 4,500,000 2,600,000 7,100,000

Localización Ingreso ( preciox Utilidades /año (

demanda) CT Ingreso - CT)
Aspen (A) 30000000 23,000,000 7,000,000
Medicine Longe (ML) 15750000 8,250,000 7,500,000
Broken Bow (BB) 15050000 7,270,000 7,780,000
Wounded knee (WK) 14000000 7,100,000 6,900,000

9
10
11
12

SOLUCIÓN: Método aditivo.

Método Multiplicativo