Administración del capital

Integrante

Viviana Andrea Murcia Pérez

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración Del Capital Intelectual

Docente:

Luz Esperanza Mondragon

20 Marzo 2023

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Administración del capital

Contenido

1) Introducción
2) Instrucciones
3) Objetivo
4) Análisis
5) Conclusiones
6) Bibliografía

1). Introducción

Para la contratación de personal el área de recursos humanos debe tener en cuenta

varios aspectos que son muy importantes tener en cuenta Para los candidatos o
aspirantes a las vacantes que sean solicitadas, algunos de los aspectos importantes
pueden ser la formación académica que el aspirante pueda tener, conocimientos sobre
el puesto, experiencias en otras compañías, (entre otros). También el área de recursos
humanos debe ser consciente que es muy importante que antes de firmar el contrato
con él aspirante debe dejar claro todos los puntos que este contenga despejar dudad y
que las dos partes estén de acuerdo con todo lo planteado para después no tener
confusiones. Es importante tener en cuenta que se deben evaluar las necesidades de la
nueva generación y así mismo poder dar solución a estas.

2). Instrucciones

 Recopilación de los hechos. Es conveniente poner por escrito los principales hechos,
puede elaborar un diagrama que lo contenga y verifique los principales acontecimientos
del caso. Jerarquice los acontecimientos de mayor y menor relevancia mediante un
sistema de señales o de indicadores.
 Definición del problema. Por lo general, es la parte más difícil del método. Asegúrese
de que comprendió el caso y de tener claros los elementos del problema y las
consecuencias que de él podrían derivarse.
 Establecimiento de alternativas de solución para el problema. No busque una
solución rápida sino diversas soluciones fundamentadas en los hechos. Es conveniente
plantear todas las alternativas de solución y las posibles consecuencias para el presente
y el futuro de la empresa.
 Selección de la alternativa de solución más adecuada. En otros términos, debe
tomarse una decisión: escoger la mejor alternativa o la más adecuada teniendo en cuenta
la situación presentada. Asegúrese de saber por qué escogió esta solución.
 Verifique si su decisión se basa exclusivamente en los hechos presentados en el
caso. Preparación de un plan de acción en el que presente y argumente las principales
decisiones sobre el caso.

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Administración del capital

 Considere la empresa como una totalidad. Tenga en cuenta los otros departamentos,
si el caso los involucra.

3). Objetivo
Como coordinador de talento humano el objetivo al que se quiere llegar es tomar la
mejor decisión sobre elegir los nuevos auxiliares contables para la empresa sin que se
ve afectado ningún departamento.

4). Análisis

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5). Conclusiones

Tener en cuenta que existe la posibilidad de que las nuevas personas que se contraten
en una empresa pueden ayudar a su mejoría aportar nuevas ideas y poder involucrarse
en un clima laboral que se puede mejorar día a día, el que los trabajadores se sientan a
gusto en su área de trabajo hará que la empresa cada día mejore su rendimiento, dar la
oportunidad al personal antiguo y con capacidades para asumir los retos puede ser una
motivación que ayudar a que juntos lleguen al éxito en pro de mejorar todo los puntos
importantes de la compañía.

6). Bibliografía

(https://areandina.instructure.com/courses/34754/discussion_topics/124051, s.f.)

(https://www.unir.net/empresa/revista/assessment-center/, s.f.)