CASO PRÁCTICO MATRIZ EFE

Una empresa dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir,

presenta la siguiente información con respecto a su análisis externo:

Oportunidades:

1. Reactivación de la economía;
2. Buscar nuevos nichos de mercado;
3. Subsidios estatales en el sector textil;
4. Incremento en el nivel de acceso al crédito;
5. Poca experiencia y conocimiento del negocio de los nuevos competidores;
6. Potenciales alianzas estratégicas;
7. Diseñar nuevos productos.

Amenazas:

1. Potencial alza de los tributos IGV – IR;

2. Clientes y potenciales clientes con bajos ingresos en la etapa postpandemia;
3. Incertidumbre por las variantes de la pandemia;
4. Incremento de los insumos y materias primas en el sector textil;
5. Aparición de nuevos competidores en la industria.

El % de ponderación o peso para las Oportunidades será de 55% y para las Amenazas
de 45%. Tanto los porcentajes individuales de las oportunidades y amenazas se
colocarán de acuerdo a lo que el equipo de trabajo estime.

Con respecto a la calificación o evaluación, se considerará de la siguiente manera: para

las oportunidades 1, 3, 4 y 5 con calificación 4; y para las oportunidades 2, 6 y 7 con
calificación 3. Para las amenazas 1, 2 y 4 con calificación 1; y para las amenazas 3 y 5
con calificación 2.

SE PIDE:

• Realizar la Matriz EFE

• Realizar las conclusiones de dicha matriz

Lic. Luis Ángel Cruzado Guevara

 Matriz de Evaluación de Factores
EMPRESA TEXTIL
Externos
Oportunidades Evaluación
Evaluación
% ponderación Valor (Total
Factores críticos o peso
1/4 o
ponderado)
Calificación

2
3
4
5
6
7
8
9
10
OPORTUNIDADES 55.00%

Amenazas Evaluación
Evaluación
% ponderación Valor (Total
Factores críticos o peso
1/4 o
ponderado)
Calificación

2
3
4

6
7
8
9
10
AMENAZAS 45.00%

OPORTUNIDADES + AMENAZAS = Total 100.00%

Lic. Luis Ángel Cruzado Guevara