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REQUISITOS DE NORMA

ISO 45001

Clausula 5. Liderazgo y participación


de los trabajadores
Clausula 6. Planificación

ING. R. ALVARES
5. Liderazgo y participación de los trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso
• La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con
respecto al SGSST.

¿COMO?
5.2 Política de SST
• La alta dirección debe:

➢Establecer
➢Implementar Una política de la SST…
➢Mantener

Debe:
Estar disponible.
Comunicarse.
Ser pertinente y apropiada.
5.2 Política de SST
La formulación:
✓Nombre de la empresa.
✓Naturaleza y objeto.
✓Compromisos principales frente al sistema de gestión (incluye
descripción de los peligros prioritarios).
✓Compromisos de mejoramiento.
✓Recursos a través de los cuales se pretende cumplir con esos
compromisos.
Ejemplo de Política de SST
ABC Construcción Ltda, en sus operaciones de construcción se compromete desde el
más alto nivel de la organización a:
• Promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores.
• Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos de cada una de las obras que
construimos y establecer los respectivos controles, con el fin de evitar y minimizar
los accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
• Cumplir con la normatividad nacional vigente en materia de riesgos laborales y
los demás requisitos aplicables.
Para lograrlo, la organización destina los recursos necesarios a nivel económico,
tecnológico y del talento humano; con el fin de proteger la seguridad y salud de
todos los trabajadores independiente de su forma de contratación o vinculación,
mediante la mejora continua.
________________________________
Representante Legal de la Empresa
Fecha
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en
la organización
• La dirección de la organización se debe asegurar de que las
responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes que existan
dentro del SGSST, se deben asignar y comunicar a todos los niveles
dentro de la empresa, además se tienen que mantener como
información documentada.
• Todos los empleados en cada nivel de la empresa deberán asumir su
responsabilidad en los aspectos del sistema de gestión sobre los que
tengan control.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
➢ Se requiere implicación, compromiso y empoderamiento de los
trabajadores en la toma de decisiones que conllevan los procesos de
gestión de seguridad y salud ocupacional en la organización.
➢ La organización debe ser abierta, proporcionando la información de
forma clara y oportuna a los trabajadores.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
6. Planificación
6.1.1 Generalidades
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los
riesgos y oportunidades
La organización debe establecer, implantar y mantener procesos de
identificación de peligros, tomando en cuenta:
• Como se organiza el trabajo, los diferentes factores sociales que
intervienen, el liderazgo y la cultura de la empresa.
• Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias.
• Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la empresa.
• Las situaciones de emergencia potenciales.
• Las personas.
• Otras cuestiones, incluyen la consideración del diseño de las áreas de
trabajo, procesos, instalaciones, procedimientos operativos, etc
• Los cambios reales.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los
riesgos y oportunidades
La organización debe establecer, implantar y mantener procesos para
evaluar:
Las
Los riesgos a
oportunidades
partir de los
para la SST que
peligros que han Otras
permitan
sido Otros riesgos oportunidades
mejorar el
identificados, relacionados con de mejora del
desempeño de la
tener en cuenta el SGSST. sistema de
SST, tener en
la eficacia de los gestión.
cuenta todos los
controles
cambios
existentes.
planificados.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y
otros requisitos
• La organización debe establecer, implementar y mantener un o varios
procesos para:
6.1.4 Planificación de acciones
La organización debe planificar:
✓Las acciones para abordar todos los riesgos y oportunidades,
enfrentarse a los requisitos legales, estar preparado para responder
ante situaciones de emergencias.
✓La forma de integrar las acciones en los procesos del sistema de
gestión, evaluar la eficacia de las acciones.
✓Tener en cuenta la jerarquía de los controles y las salidas del sistema
de gestión cuando planifique la toma de acciones.
✓Considerar las mejores prácticas, la opción tecnológica y los
requisitos.
Metodologías de estudio para el análisis y
evaluación de riesgos
• Métodos Cualitativos: identificación de los riesgos en el origen, así
como la secuencia con que se manifiestan cuando se convierten en
accidente.
• Métodos Cuantitativos: análisis cuantitativo mediante árboles de
fallos, análisis cuantitativo de causas y consecuencias, etc.
• Método Comparativo: se basa en la experiencia previa acumulada.
• Métodos Generalizados: esquemas de razonamientos aplicables en
principio a cualquier situación.
Métodos Generalizados

RIESGO = PROBABILIDAD x IMPACTO (SEVEREDAD)

Personas expuestas
Controles existentes
Capacitación
Exposición
Matriz de evaluación de riesgos
Catastróficos
(50) 50 100 150 200 250
Mayor
(20) 20 40 60 80 100 VALORACIÓN DE RIESGOS
SEVERIDAD (S)

Moderado alto RIESGO CRITICO 50<X<= 250


(10)
RIESGO ALTO 15<X<=50
10 20 30 40 50
Moderado RIESGO MEDIO 3<X<=15
(5) 5 10 15 20 25 RIESGO BAJO X<=3

Moderado Leve
(2)
2 4 6 8 10
Mínima
(1) 1 2 3 4 5

Baja Puede Muy


Escasa Probable
probabilidad suceder probable
(1) (4)
(2) (3) (5)

PROBABILIDAD (P)
Matriz de evaluación de riesgos
Criterios de tolerabilidad:

No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es


RIESGO
posible reducirlo, debe prohibirse el trabajo.
CRITICO
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Cuando este
corresponda a un trabajo que se este realizando debe remediarse el problema en un
RIESGO tiempo inferior al del riego moderado.
ALTO
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas
RIESGO en un momento oportuno.
MEDIO
Se requieren las comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia
RIESGO de las medidas de control.
BAJO
Ejemplo de matriz IPER1
6.2 Objetivos de la SST y planificación para
lograrlos
6.2.1 Objetivos de la SST

Ser coherentes con la política de SST


Ser medibles o evaluables en términos de desempeño
Tener en cuenta: requisitos aplicables, resultados de 6.1.2.2 y 6.1.2.3,
resultados de 5.4
Ser objeto de seguimiento
Comunicarse
Actualizarse, según sea apropiado
6.2 Objetivos de la SST y planificación para
lograrlos 6.2.1 Planificación para lograr los objetivos de la SST
Qué se va a hacer

Cómo se integrarán a los


procesos de negocio Qué recursos se necesitan

Cómo se evaluarán Quién será responsable

Cuando finalizará
Ejemplo

Objetivo Plazo Acciones Recursos Responsable Indicador

Disminuir el Investigar los


numero de 1 año incidentes con la $ 2500 Gerencia Nº Incidentes x 100%
incidentes en participación de los Nº incidentes
un 50% con trabajadores e año anterior
respecto al informar sobre
año anterior resultados y medidas
adoptadas

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