ANÁLISIS PESTEL VS FODA
Aspecto Análisis FODA
El análisis FODA es una
herramienta de planificación
estratégica que se utiliza para
evaluar las fortalezas y debilidades
Propósito internas y las oportunidades y
amenazas externas de una
organización. Proporciona una
visión integral de la posición
estratégica de la organización.
– Factores Internos y Externos:
Evaluando tanto las fortalezas y
debilidades internas como las
oportunidades y amenazas externas. económicos, sociales, tecnológicos,
– Identificar los factores que
influyen en la posición estratégica
Focus
de la organización.
Análisis PESTEL
El Análisis PESTEL es una
herramienta estratégica utilizada
para evaluar los factores
macroambientales externos que
pueden impactar una organización.
Proporciona una visión amplia de
los factores externos que afectan al
negocio.
– Entorno externo: Evaluación de
factores macroambientales,
incluidos factores políticos,
ambientales y legales. – Examinar
los factores externos más amplios
que pueden influir en el negocio.
 – Proporciona información sobre las – Ofrece una visión holística de los
capacidades y limitaciones internas factores externos fuera del control
de la organización. – Ayuda a de la organización. – Ayuda a las
identificar áreas de mejora y áreas organizaciones a anticipar cambios
donde la organización sobresale. – en el entorno externo. – Guía la
Orienta la formulación de planificación a largo plazo y la
ECONOMÉTRICOS
estrategias considerando factores evaluación de riesgos.
tanto internos como externos.

– Facilita una autoevaluación – Proporciona una visión integral de

exhaustiva de la organización. – los factores externos que impactan a
Ayuda a identificar estrategias la organización. – Facilita la
potenciales y áreas de crecimiento. comprensión de posibles
– Fomenta la planificación proactiva oportunidades y amenazas del
basada en oportunidades y entorno más amplio. – Guía la
Ventajas
amenazas identificadas. planificación a largo plazo y la
gestión de riesgos.
 – Puede simplificar demasiado
factores internos y externos
complejos. – Los hallazgos pueden
ser subjetivos y depender de las
perspectivas de quienes realizan el
análisis. – No podrá prescribir
Limitaciones
acciones o estrategias específicas.
– Requiere la identificación y
evaluación de numerosos factores
externos, lo que puede llevar mucho
tiempo. – Algunos factores pueden
tener diferentes impactos entre
industrias. – Puede no ofrecer
recomendaciones estratégicas
específicas.

– Ambas herramientas implican – Ambas herramientas consideran

analizar factores externos. – Ambos factores externos que impactan a la
contribuyen a la toma de decisiones organización. – Ambos
informadas. – Ambos se utilizan en proporcionan información para
procesos de planificación fundamentar decisiones estratégicas.
estratégica. – Ambos forman parte del conjunto
Similitudes de herramientas de análisis
estratégico.
 – El análisis FODA evalúa los – El Análisis PESTEL evalúa los
factores internos y externos que factores macroambientales externos
afectan la posición estratégica de que afectan a todas las
una organización. – Está centrado organizaciones. – Es más amplio y
en la organización y se centra tanto abarca una amplia gama de factores
Diferencias en las fortalezas y debilidades como externos. – Proporciona una visión
en las oportunidades y amenazas. más amplia del entorno exterior.

– Utilice el análisis FODA cuando – Utilice el Análisis PESTEL

desee comprender la posición cuando desee evaluar los factores
estratégica general de su macroambientales externos que
organización mediante la evaluación pueden afectar a su organización. –
de las fortalezas y debilidades Es adecuado para el análisis
internas y las oportunidades y ambiental general y la planificación

Cuándo usar amenazas externas. – Es adecuado a largo plazo.

para la planificación y evaluación
estratégica general.