Máster en Dirección estratégica

y Gestión de la innovación

Módulo 8 Negocios
internacionales

Lectura complementaria
 Negocios internacionales
Autor: José Pla

El descontento de los expatriados

Un reciente estudio de la aseguradora Cigna International, realizado en una

muestra de 709 trabajadores expatriados desplazados a Estados Unidos,
Canadá, Reino Unido, Alemania y España, evidencia cómo estos empleados
consideran que sus compañías no están haciendo lo suficiente para
atenderles, especialmente en estos momentos de turbulencia
internacional:

 El 55% criticó la falta de esfuerzo de su compañía por mantenerles

informados sobre las condiciones de salud y seguridad que podrían
ser adversas.
 Cerca del 40% sentía que sus empresas no les preparaban
adecuadamente para su comisión internacional.
 El 56% calificó como negativa la coordinación entre los departamentos
de recursos humanos del país de destino y la casa matriz.
 El 35% esperaba abandonar su empresa actual en cinco años.

Otro estudio realizado por Deloitte & Touche subrayaba cómo una de las
asignaturas pendientes de las prácticas internacionales de recursos
humanos era la planificación del regreso, ya que muchos expatriados se
repatrían sin saber cuál es su nuevo lugar en la empresa.
Según este estudio, sólo el 15% de las grandes empresas españolas ofrece
un plan de carrera a los expatriados. Uno de los expatriados encuestado
señalaba que la política del “Vete tú, que ya te iremos contando” impera en
las empresas multinacionales españolas. Además, en la mayoría de los
casos el procedimiento elegido para poner fin a la expatriación es una
simple entrevista con la dirección.

Estas situaciones contrastan con el gran esfuerzo económico que hacen

las compañías para enviar profesionales fuera, pues para una comisión
típica de tres años de duración el promedio estimado es aproximadamente
de un millón de euros.

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