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PLANEACION ESTRATEGICA

Jose Luis Yufra Yaez


La Importancia de la Planeacin Estratgica en las Nuevas Empresas
Introduccin
En el Per y en los dems pases en general, el promedio de empresas nuevas,
sobreviven 8 de cada 10, y de ellas solo 1 sobrepasa los 10 aos (Luis Dzar, 2013). La
planeacin estratgica es una herramienta que nos plantea preguntas, como: Qu quiero ser?
Qu soy ahora? Dnde estoy? Cundo actu? Cmo lo hago? Cules seran mis
acciones si el entorno cambia? De esta manera sabremos a dnde vamos; cual es nuestra
posicin en la cancha de juego (industria); en donde vamos a competir; como administrar
nuestros recursos y cmo reaccionar de acuerdo a diferentes escenarios posibles en el futuros;
para de alguna manera, lograr o estar cerca de nuestros futuro deseado. El emprendedor
comn, no tiene, o no le da importancia a la planificacin estratgica, debido a algunas
equivocadas percepciones por ejemplo: lo creen exclusivo de las grandes compaas; no se
puede predecir el futuro o simplemente la teora es diferente a la prctica.
Desarrollo
Las nuevas empresas en el Per tienen una mortalidad del 24%, es decir 11 mil
empresas cerraron antes de finalizar su primer ao; siendo 6% mayor que las cifras del ao
2007(18%) (Fernando Horda, 2014). Los nuevos emprendimientos casi en su totalidad estn
compuestas por Mypes empresas que generan ms del 70% de la mano de obra nacional,
consideradas como empresas con infraestructura tecnolgica deficiente, con una baja
productividad y competitividad y, por esa razn, su participacin del PBI es menos del 40% y
sigue en descenso, pese a que el 99% de las empresas del Per son Mypes, sostuvo el
presidente del Comit de la Pequea Industria de la Sociedad Nacional de Industrias (Jorge
Snchez, 2014).
Las nuevas empresas tienen altas probabilidades de fracaso, a continuacin algunos
indicadores en el mundo: para Garca Ordez, de la Universidad de Cadiz, el 80% de las
empresas quiebran en los primeros cinco aos; de acuerdo con la CEPAL en los pases
subdesarrollados entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres aos; para
Francisco Yaez (Mxico) al cumplir 10 aos, solamente el 10% de las empresas maduran,
tienen xito y crecen; de acuerdo con Cetro-Crece, tambin de Mxico, el 75% de las nuevas
empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despus de dos aos en el
mercado(gestiopolis,com).
Por qu la desaparicin y su baja competitividad de las nuevas empresas?
En el camino hacia la consolidacin y pertenecer a las empresas sobrevivientes
exitosas, que en su mayora son Mypes, desaparecern ms del 80%, por su baja
competitividad y productividad. Para responder esta pregunta tenemos dos puntos de vista de
acuerdo a un estudio realizado en Mxico: los dueos emprendedores y los analistas
empresariales.
Para los primeros, las razones del alto ndice fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas
externas a las empresas, que actan en el entorno econmico-poltico-social. Nos referimos,
entre otras, al escaso apoyo del gobierno, deficientes programas de ayuda a las Mypes, casi
inexistentes fuentes de financiacin, excesivos controles gubernamentales, altas tasas
impositivas, alto costo de las fuentes de financiacin disponible y similar. Sin dejar de
admitir la existencia de todos estos problemas y obstculos, queda siempre la pregunta: por
qu, a pesar de tener que enfrentar la misma problemtica algunas Mypes sobreviven,
progresan y crecen, incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los aos, en grandes
empresas? No creemos que sea slo cuestin de suerte. El segundo grupo de respuestas, las
de los analistas empresariales, aun tomando en consideracin el entorno negativo en que
operan las Mypes, se orienta ms a encontrar las causas del fracaso en las propias Mypes y,
en particular, en la capacidad de gestin de sus responsables. As, tomando como punto de
partida una primera sntesis elaborada en Conamype, podemos agrupar las variadas causas de
fracaso en cinco grandes reas: problemas para vender; problemas para producir y
operar; problemas para controlar; problemas en la planificacin y problemas en la gestin
(Dr. Claudio, 2005).
Una gestora cultural con vasta experiencia en Italia, menciona, en el Per las nuevas
empresas no hacen una planificacin detallada de sus proyecto, son muy arriesgadas, se
precipitan de la idea al producto final y no pasan por fases estratgicas que como la
organizacin, planificacin, difusin y feedback. Se necesita cierta seriedad y
profesionalidad. Hay muchas ideas geniales, pero no saben cmo concretarlas (Carmen
Jaimes, 2014). Para reducir la mortandad, los emprendedores deben tomar en cuenta,
adems de otros factores, la informacin econmica, social y demogrfica de la zona en la
que desean iniciar su negocio (Fernando Horna, 2014).
Conclusin
En la actualidad las nuevas empresas tienen un alto riesgo de desaparecer en el tiempo,
por falta de capacidad de gestin, por parte de los dueos de estas empresas, que no realizan
una planificacin estratgica. De esta manera se debe evitar lanzarse a la piscina, sin
investigar la cantidad de agua que contiene. Tambin hay que considerar que la mayora de
nuevas empresas, est compuesta por personas que desean obtener un sustento, que les
posibilite obtener ingresos para cubrir sus necesidades, personas que no tienen posibilidades
de capacitarse y mucho menos tiempo, debido a que ellos mismos son los gestores en la
mayora de casos de sus empresas; sin embargo, en mi experiencia, la mayora que tiene
recursos y tiempo, no accede a capacitarse en gestin empresarial y menos an en
planificacin estratgica, porque lo consideran necesario exclusivamente en grandes
compaas; o sienten que la capacitacin, es aceptar su ignorancia.
Referencias
Luis Dzar (2013). Cmo acelerar el crecimiento de las Mype?. Recuperado de
http://www.ipae.pe/emprendimiento/articulos/acelerar-crecimiento-las-mype
Mortandad empresarial aument 6% en los ltimos 5 aos menciona Fernando Horda (2014,
Marzo). El Comercio. Recuperado de http://elcomercio.pe/economia/peru/mortandad-
empresarial-aumento-6-ultimos-5-anos-noticia-1716992
Participacin de las mypes en el PBI sigue en descenso, alert Jorge Snchez del SNI (2014,
mayo). Diario digital Gestin. Recuperado de http://gestion.pe/economia/sni-
necesario-mejorar-competitividad-y-productividad-mypes-2097330
Dr. Claudio, L. Soriano (2005). El 80% de las pymes fracasa antes de los cinco aos y el 90%
no llega a los diez aos. por qu?. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/ochentapy.htm
Las empresas culturales peruanas no saben planificar, comunicar y ser transparentes, Carmen
Jaimes(2014, Marzo). Diario digital Gestin. Recuperado de
http://gestion.pe/tendencias/empresas-culturales-peruanas-no-saben-planificar-
comunicar-y-transparentes-2092732

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