La Importancia de la Planeacin Estratgica en las Nuevas Empresas Introduccin En el Per y en los dems pases en general, el promedio de empresas nuevas, sobreviven 8 de cada 10, y de ellas solo 1 sobrepasa los 10 aos (Luis Dzar, 2013). La planeacin estratgica es una herramienta que nos plantea preguntas, como: Qu quiero ser? Qu soy ahora? Dnde estoy? Cundo actu? Cmo lo hago? Cules seran mis acciones si el entorno cambia? De esta manera sabremos a dnde vamos; cual es nuestra posicin en la cancha de juego (industria); en donde vamos a competir; como administrar nuestros recursos y cmo reaccionar de acuerdo a diferentes escenarios posibles en el futuros; para de alguna manera, lograr o estar cerca de nuestros futuro deseado. El emprendedor comn, no tiene, o no le da importancia a la planificacin estratgica, debido a algunas equivocadas percepciones por ejemplo: lo creen exclusivo de las grandes compaas; no se puede predecir el futuro o simplemente la teora es diferente a la prctica. Desarrollo Las nuevas empresas en el Per tienen una mortalidad del 24%, es decir 11 mil empresas cerraron antes de finalizar su primer ao; siendo 6% mayor que las cifras del ao 2007(18%) (Fernando Horda, 2014). Los nuevos emprendimientos casi en su totalidad estn compuestas por Mypes empresas que generan ms del 70% de la mano de obra nacional, consideradas como empresas con infraestructura tecnolgica deficiente, con una baja productividad y competitividad y, por esa razn, su participacin del PBI es menos del 40% y sigue en descenso, pese a que el 99% de las empresas del Per son Mypes, sostuvo el presidente del Comit de la Pequea Industria de la Sociedad Nacional de Industrias (Jorge Snchez, 2014). Las nuevas empresas tienen altas probabilidades de fracaso, a continuacin algunos indicadores en el mundo: para Garca Ordez, de la Universidad de Cadiz, el 80% de las empresas quiebran en los primeros cinco aos; de acuerdo con la CEPAL en los pases subdesarrollados entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres aos; para Francisco Yaez (Mxico) al cumplir 10 aos, solamente el 10% de las empresas maduran, tienen xito y crecen; de acuerdo con Cetro-Crece, tambin de Mxico, el 75% de las nuevas empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despus de dos aos en el mercado(gestiopolis,com). Por qu la desaparicin y su baja competitividad de las nuevas empresas? En el camino hacia la consolidacin y pertenecer a las empresas sobrevivientes exitosas, que en su mayora son Mypes, desaparecern ms del 80%, por su baja competitividad y productividad. Para responder esta pregunta tenemos dos puntos de vista de acuerdo a un estudio realizado en Mxico: los dueos emprendedores y los analistas empresariales. Para los primeros, las razones del alto ndice fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que actan en el entorno econmico-poltico-social. Nos referimos, entre otras, al escaso apoyo del gobierno, deficientes programas de ayuda a las Mypes, casi inexistentes fuentes de financiacin, excesivos controles gubernamentales, altas tasas impositivas, alto costo de las fuentes de financiacin disponible y similar. Sin dejar de admitir la existencia de todos estos problemas y obstculos, queda siempre la pregunta: por qu, a pesar de tener que enfrentar la misma problemtica algunas Mypes sobreviven, progresan y crecen, incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los aos, en grandes empresas? No creemos que sea slo cuestin de suerte. El segundo grupo de respuestas, las de los analistas empresariales, aun tomando en consideracin el entorno negativo en que operan las Mypes, se orienta ms a encontrar las causas del fracaso en las propias Mypes y, en particular, en la capacidad de gestin de sus responsables. As, tomando como punto de partida una primera sntesis elaborada en Conamype, podemos agrupar las variadas causas de fracaso en cinco grandes reas: problemas para vender; problemas para producir y operar; problemas para controlar; problemas en la planificacin y problemas en la gestin (Dr. Claudio, 2005). Una gestora cultural con vasta experiencia en Italia, menciona, en el Per las nuevas empresas no hacen una planificacin detallada de sus proyecto, son muy arriesgadas, se precipitan de la idea al producto final y no pasan por fases estratgicas que como la organizacin, planificacin, difusin y feedback. Se necesita cierta seriedad y profesionalidad. Hay muchas ideas geniales, pero no saben cmo concretarlas (Carmen Jaimes, 2014). Para reducir la mortandad, los emprendedores deben tomar en cuenta, adems de otros factores, la informacin econmica, social y demogrfica de la zona en la que desean iniciar su negocio (Fernando Horna, 2014). Conclusin En la actualidad las nuevas empresas tienen un alto riesgo de desaparecer en el tiempo, por falta de capacidad de gestin, por parte de los dueos de estas empresas, que no realizan una planificacin estratgica. De esta manera se debe evitar lanzarse a la piscina, sin investigar la cantidad de agua que contiene. Tambin hay que considerar que la mayora de nuevas empresas, est compuesta por personas que desean obtener un sustento, que les posibilite obtener ingresos para cubrir sus necesidades, personas que no tienen posibilidades de capacitarse y mucho menos tiempo, debido a que ellos mismos son los gestores en la mayora de casos de sus empresas; sin embargo, en mi experiencia, la mayora que tiene recursos y tiempo, no accede a capacitarse en gestin empresarial y menos an en planificacin estratgica, porque lo consideran necesario exclusivamente en grandes compaas; o sienten que la capacitacin, es aceptar su ignorancia. Referencias Luis Dzar (2013). Cmo acelerar el crecimiento de las Mype?. Recuperado de http://www.ipae.pe/emprendimiento/articulos/acelerar-crecimiento-las-mype Mortandad empresarial aument 6% en los ltimos 5 aos menciona Fernando Horda (2014, Marzo). El Comercio. Recuperado de http://elcomercio.pe/economia/peru/mortandad- empresarial-aumento-6-ultimos-5-anos-noticia-1716992 Participacin de las mypes en el PBI sigue en descenso, alert Jorge Snchez del SNI (2014, mayo). Diario digital Gestin. Recuperado de http://gestion.pe/economia/sni- necesario-mejorar-competitividad-y-productividad-mypes-2097330 Dr. Claudio, L. Soriano (2005). El 80% de las pymes fracasa antes de los cinco aos y el 90% no llega a los diez aos. por qu?. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/ochentapy.htm Las empresas culturales peruanas no saben planificar, comunicar y ser transparentes, Carmen Jaimes(2014, Marzo). Diario digital Gestin. Recuperado de http://gestion.pe/tendencias/empresas-culturales-peruanas-no-saben-planificar- comunicar-y-transparentes-2092732