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Solo el 37% de empresas está satisfecho con

implementación de su plan estratégico
El 57% de las empresas formula o diseña su estrategia sin apoyo externo. La mayoría desarrolla su estrategia
bajo un horizonte de tres a cinco años. Falta de tiempo y de personal dificultan ejecución del planeamiento
estratégico.

Proceso. Grandes empresas formulan sus estrategias mediante un proceso participativo. (Foto: ISTOCK)

Actualizado el 20/06/2019 a las 05:51

Mirtha Trigoso
mtrigoso@diariogestion.com.pe

El 80% de las empresas del país (peruanas o con presencia local) ejecuta su
planeamiento estratégico, pero solo el 37% se encuentra satisfecho con su
implementación, según un estudio de Real Time Management (RTM) y el PAD
de la Universidad de Piura. 

“Si bien las referidas empresas definen las acciones que tienen que hacer para
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conquistar su futuro y las implementan, no todas se encuentran satisfechasLearncon
More la
IBMI Institute
referida implementación”, señaló el director de RTM, Hugo Alegre Brousset.

¿Qué dificulta a las empresas implementar sus planes estratégicos? Principalmente,

señalan que el “día a día” dificulta la consecución de resultados. Asimismo, la falta
de personal para la implementación, y además el seguimiento del desempeño es
inadecuado y reducido, entre otras dificultades.

“El 50% de empresas que facturan más de US$ 500 millones también tiene
problemas por ‘cultura de silos’. Es decir que cada área solo ve sus problemas y no
trabajan de manera transversal”, mencionó.

Formulación de estrategia

¿Pero cómo formulan las empresas del país su planeamiento estratégico? El 51%,
en especial las grandes, formulan su estrategia mediante un proceso formal
participativo con los ejecutivos; mientras que un 33% lo hace mediante reuniones y
talleres de trabajo, según el estudio.

“Y el 57% de las empresas formula o diseña su estrategia solas, sin apoyo externo,
especialmente las de menor tamaño. Mientras que el 26% de las empresas que
facturan entre US$ 100 millones y US$ 500 millones utilizan una consultora. Hay
que destacar que cuando hacen sus planeamientos estratégicos con consultores se
incrementa el porcentaje de satisfacción, pero depende de su calidad”, dijo el
también profesor del PAD, Hugo Alegre Brousset.

La mayoría de las empresas desarrolla sus estrategias bajo un horizonte de tres a

cinco años, lo que es lo más conveniente. Pero en el caso de sectores como minería,
energía, petróleo y gas se plantean un horizonte estratégico de cinco años a más.

Entre las razones que les dificultan a las empresas tener mejores resultados en la
formulación de su estrategia, explicó, figura que hacen poco “benchmark”
(comparación con lo que hacen los mejores dentro y fuera del sector); asimismo
poca profundidad en los análisis, falta de proyecciones financieras rigurosas, entre
otras.
grá ca

Luego de seleccionar el posicionamiento estratégico, se debe asegurar la organización

necesaria para implementarlo.
Precisiones
Empresas. El 95% de las nacionales o con presencia local formula sus
planeamientos estratégicos.

Traba. Para el 16% de empresas, dificulta la formulación de la estrategia el no

considerar a todos los involucrados relevantes.

Sectores.Los que efectúan planeamiento estratégico son los de servicios financieros,

abogados, consultoras, entre otros.

Comercio. El 76% de empresas de comercio y retail realiza planeamiento

estratégico regularmente.

ficha del estudio

El estudio de Real Time Management (RTM) y el PAD de la Universidad de Piura se
hizo a 374 directores, gerentes generales, gerentes funcionales de empresas de
diferentes sectores que facturan hasta más de US$ 500 millones. Se realizó en
mayo del 2019.

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