Docente Carlos Araya M.

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PRESUPUESTO
 Presupuesto de Ventas.
▪ Constituye el punto de partida de todo el sistema presupuestario
de la empresa. Un mal presupuesto de ventas invalida
absolutamente toda la tarea de presupuestación posterior.

▪ Sirve de regulador de toda la actividad de la empresa, por lo que

el mismo debe ser confeccionado con criterio profesional y con el
mayor realismo posible.

▪ La base de un presupuesto de ventas es el precio de venta por

unidad a ser vendida, multiplicado por la cantidad.

▪ El presupuesto de ventas debe entenderse como la fiel expresión

de lo que se espera vender.

PÚBLICA
 Presupuesto de Ventas.

Secuencia para su elaboración:

1. Determinar claramente el nivel de ventas

que la empresa desea lograr en un periodo
de tiempo determinado.
2. Realizar un estudio del futuro de la
demanda, apoyado en métodos que
garanticen la objetividad de los mismos.
3. Elaborar el presupuesto de ventas, por
zonas, divisiones, líneas, etc.
PÚBLICA
 Presupuesto de Producción.

▪ De este presupuesto depende todo el plan de

requerimientos con respecto a los diferentes
insumos o recursos que se utilizarán en el
proceso productivo.

▪ Las cantidades del presupuesto de

producción deben estar estrechamente
relacionadas con las del presupuesto de
ventas y los niveles de inventario deseado.

PÚBLICA
 Presupuesto de Producción.

▪ Antes de adelantar trabajo en el presupuesto

de producción, debe determinarse si la
fábrica puede producir las cantidades
estimadas en el presupuesto de ventas.

▪ Los niveles de inventarios son fundamentales

para lograr la eficiencia en la producción, si
son demasiados bajos la producción podría
detenerse, si son muy altos los costos de
manejo pueden ser excesivos.

PÚBLICA
 Presupuesto de Compras de
Materiales Directos.

▪ Los materiales directos son todos aquellos

que pueden identificarse fácilmente en el
producto terminado y representan el
principal costo en la elaboración de este
producto.

PÚBLICA
▪!Muchas
Gracias!