Realice una investigación sobre el "modelo CANVAS", que es una herramienta

para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada, con el

propósito de complementar su conocimiento sobre las herramientas de
gestión, utilizadas habitualmente en una auditoría para el conocimiento de la
entidad y su entorno.
El modelo Canvas es una muy buena herramienta cuando hablamos de planificación y
estrategia, nos permite a los emprendedores y grandes empresarios crear y analizar
modelos de negocios de manera simplificada.
El modelo Canvas consta de nueve bloquee, que se dividen en dos categorías:
 Los componentes del lado izquierdo se refieren a los aspectos internos del
negocio.
 Los componentes del lado derecho se refieren al aspecto externo.

1. Segmentos de Clientes: Se refiere al consumidor final, ya sea este una

empresa, persona, independientemente el tipo de negocio que sea.
2. Propuesta de Valor: Se refiere a la necesidad que cubre nuestro producto, o
aquel problema que, con nuestro servicio o producto, llega a ser aliviado o
solucionado.
3. Canales: Son los medios por los cuales damos a conocer nuestro bien o
servicio, a los clientes.
4. Relaciones con los clientes: En este punto nos referimos a la forma en que
nuestro negocio interactúa y establece relaciones los nuestros clientes.
5. Fuentes de Ingresos: Es nada más y nada menos que las formas en que
nuestro negocio genera los ingresos.
6. Recursos Clave: Nos referimos a los bienes, y recursos, necesarios para que
nuestro negocio sea una propuesta de valor, en pocas palabras, los recursos
primordiales para iniciar el negocio, como, por ejemplo, la materia prima,
mano de obra, herramientas, etc.
7. Actividades Clave: En este punto no referimos a los requisitos necesarios
para emprender el negocio, como por ejemplo el permiso de funcionamiento,
registro al impuesto nacional, entre otras obligaciones que se requiere según
normas de nuestro país.
8. Socios Clave: Nos referimos al tipo de personas con las cuales debemos
involucrarnos y crear relaciones, ya sean estos nuestros socios, proveedores
y también clientes.
9. Estructura de Costos: En este punto hablamos de presupuesto necesario
para que el negocio de inicio a sus actividades.
Al utilizar el modelo Canvas los emprendedores pueden identificar de manera
rápida los componentes clave de su modelo de negocio y como están
interrelacionados. Esto nos permite comprender mejor el negocio, identificar las
oportunidades de mejora y poder desarrollar estrategias efectivas para estas
mismas.
Cuando hablamos de una auditoria en una empresa, el modelo Canvas puede
ser la herramienta más valiosa para ayudarnos a comprender el modelo de
negocio de la empresa y con se ajusta a su entorno. La auditoría puede evaluar
cómo se manejan los diferentes componentes del modelo de la empresa y como
este se comporta a los cambios del mercado y de la competencia. Además, no
ayuda a identificar áreas en las que la empresa debe mejorar así desarrollar
recomendaciones para la empresa.
El modelo Canvas es una herramienta de planificación estratégica que nos
permite a los emprendedores y empresarios, poder crear y analizar modelos de
negocios de manera rápida.
Beneficios
El modelo Canvas es una herramienta muy valiosa para los auditores en el
momento de avaluar el modelo de negocio de una empresa, su entorno. Algunos
beneficios específicos del uso del modelo Canvas en auditoría son:
a. Comprender el modelo de negocio de la empresa: como ya lo
mencionamos este modelo permite identificar el modelo de negocio de
manera rápida así de esta manera identificar sus componentes.
b. Indentificar áreas de mejora: el uso del modelo Canvas en auditoría
puede ayudarnos a identificar las áreas que debemos mejorar en la
 empresa como ser, nuevos segmentos de clientes, la mejora de la
propuesta de valor, la optimización de los canales de distribución.
c. Desarrollar recomendaciones: el momento de comprender bien el modelo
de negocio de la empresa y las áreas de mejora, los auditores podemos
desarrollar mejor las recomendaciones específicas para mejorar el
modelo de negocio de la empresa.
d. Identificar riesgos y oportunidades: el modelo Canvas nos ayuda a los
auditores a identificar riegos y oportunidades relacionadas con el modelo
de la empresa, por ejemplo, podemos identificar los riesgos de asociación
con una dependencia excesiva de ciertos clientes o canales de
distribución, y sugerir estrategias para mitigar estos riesgos.

Uso del modelo Canvas

El modelo Canvas también conocido como ¨lienzo de modelo de negocio¨, es
una herramienta visual muy utilizado por poder describir, diseñar, desglosar,
y analizar modelos de negocios. El modelo Canvas se divide en 9 bloques
claves para el modelo de negocio. Que anteriormente lo mencionamos.

El modelo Canvas es utilizado por emprendedores, empresas nuevas y

recién o ya establecidas, asi como por grandes organizaciones sin fines de
lucro y gobiernos para poder entender y mejorar su modelo de negocio. El
uso del modelo Canvass ayuda a toda empresa que la utilice a visualizar y
comunicar su modelo de negocio de manera más clara y concisa, lo que nos
facilita la toma de decisiones y la identificación de las oportunidades de
mejora.
Desventajas

El modelo Canvas es un sistema de gestión del aprendizaje LMS que se

utiliza principalmente en entorno educativos para su enseñanza y aprendizaje
en línea. Si bien es cierto que este sistema puede adaptarse para su uso en
la gestión de auditorías, existen algunas desventajas a tener en cuenta:
a. Las limitaciones en las personalizaciones: el modelo Canvas no
permite una gran personalización en términos de diseño y
funcionalidad, lo que puede limitar la capacidad de la auditoría para
adaptar el sistema a sus necesidades específicas.
b. Costos: el uso del modelo Canvas puede implicar costos significativos
para la auditoría, ya que se requiere suscripción para su uso.
c. Problemas de seguridad: como cualquier sistema siempre tiene puntos
débiles en su uso, este sería el caso del modelo Canvas.