CONSULTORÍA BLANZAR

autor

JOHANA CATALINA SOLANO LUNA

SARAY NATALIA VARGAS

Director

LUZ ANGELA MORENO CUEVA

Docente

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

 Contenido

1. Capítulo I................................................................................................................................................5

2. Capítulo II: Entorno económico.............................................................................................................5

2.1. Descripción global del sector..........................................................................................................5

2.1.1. Clasificación y ubicación del sector del mercado al cual pertenece...........................................5

2.1.2. Análisis del sector económico desde las siguientes variables:...................................................6

2.1.2.1. Entorno político......................................................................................................................6

2.1.2.2. Análisis del entorno económico..............................................................................................6

2.1.2.3. Análisis del entorno social......................................................................................................7

2.1.2.4. Análisis del entorno tecnológico............................................................................................7

2.1.2.5. Análisis del entorno ecológico................................................................................................7

2.1.2.6. Análisis del entorno legal.......................................................................................................8

2.1.3. Enfoque regional, nacional e internacional orientado al sector, PIB, inflación, demanda

interna, empleo generado, tasa de crecimiento – Colombia – análisis de la oferta del mercado, análisis

de demanda del mercado, análisis de precios de mercado, análisis de comercialización del producto y/o

servicios. 8

2.1.3.1. Enfoque regional, nacional e internacional orientado al sector PIB.......................................8

2.1.3.2. Análisis del mercado.............................................................................................................11

2.1.3.3. Análisis de comercialización................................................................................................11

3. Capítulo III: Gerencia del talento humano...........................................................................................13

3.1. Análisis de cargos.........................................................................................................................13

 3.2. Competencias................................................................................................................................15

3.3. Retribuciones................................................................................................................................15

3.4. Selección.......................................................................................................................................16

3.5. Entrevista......................................................................................................................................16

3.6. Manejo del tiempo........................................................................................................................17

3.7. Liderazgo......................................................................................................................................18

5. Capítulo V: Gerencia financiera...............................................................................................................18

5.1. Análisis y evaluación financiera........................................................................................................18

5.1.1. Balance general...............................................................................................................................18

5.1.2. Estado de resultado.........................................................................................................................19

5.2. Análisis de indicadores financieros...................................................................................................21

5.2.1. Indicadores de liquidez...................................................................................................................21

5.2.1.1. Razón corriente............................................................................................................................21

5.2.1.2 Capital Neto de Trabajo................................................................................................................21

5.2.1.3 Prueba acida..................................................................................................................................22

5.2.1.4 Solidez..........................................................................................................................................22

5.2.2 Índice de Rentabilidad.....................................................................................................................22

5.2.2.1. Rendimiento del Patrimonio........................................................................................................22

5.2.2.2 Rendimiento del Activo................................................................................................................22

5.2.3 Índice de Endeudamiento................................................................................................................23

5.2.3.1 Nivel de Endeudamiento total......................................................................................................23

5.2.3.2 Apalancamiento a corto plazo.......................................................................................................23

 5.2.4 Índice de Actividad..........................................................................................................................23

5.2.4.1 Rotación de inventarios................................................................................................................24

5.2.4.2 Rotación de activos totales...........................................................................................................24

5.3. Análisis de estructuras financieras y de capital.................................................................................24

5.4. Análisis de Flujo de caja, y TIR.........................................................................................................25

6. Capítulo VI: Costos y presupuestos......................................................................................................25

6.1. Producción para los productos terminados (ver anexo)................................................................25

6.2. Punto de equilibrio........................................................................................................................26

6.3. Indicadores de proyección............................................................................................................27

6.4. Presupuesto de ingresos y de gastos.............................................................................................28

6.4.1. El presupuesto de ingresos........................................................................................................28

6.4.2. Presupuesto de gastos:..............................................................................................................29

6.5. Estado de resultado.......................................................................................................................29

6.6. Presupuesto proyectado a 5 años..................................................................................................30

7. Capítulo VII..........................................................................................................................................32

7.1. Impuestos, tasas y contribuciones que realiza la empresa............................................................32

7.1.1. Impuesto de Renta:...................................................................................................................32

7.1.2. Impuesto al Valor Agregado (IVA)...........................................................................................32

7.1.3. Retención en la Fuente:............................................................................................................33

7.1.4. ICA...........................................................................................................................................34

7.2. Planeación tributaria para la empresa...........................................................................................34

7.3. Procedimientos tributarios de la empresa.....................................................................................34

Anexos..........................................................................................................................................................35

Bibliografía...................................................................................................................................................36
 1. Capítulo I

2. Capítulo II: Entorno económico

2.1. Descripción global del sector

La construcción es fundamental en el desarrollo de todos los países, haciendo uso de la

transformación de materias primas para la fabricación de componentes constructivos; este sector

es un gran generador de empleo principalmente para las poblaciones donde se desempeñe las

obras de infraestructura. Las empresas constructoras brindan servicios de formulación y gestión

de proyectos a partir de diseños de todas las especialidades ingenieriles necesarias para dar

cabalidad a estos. Es, por tanto, que la construcción se le sopesa una gran representación del

crecimiento económico global, de la mano con otros sectores que igualmente producen un

impacto multiplicador en la economía.

Las etapas de actividad varían paralelamente a las variaciones de los mercados

internacionales, debido a que, por su importante influencia en la economía, esta misma repercute

en el desarrollo de las sociedades. (Sarmiento et al., s.f.)

2.1.1. Clasificación y ubicación del sector del mercado al cual pertenece

Desde la legislación colombiana, las MiPymes son “unidades de

explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en

actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales, o de

servicios, rural o urbana” [Subrayado propio] (Ley 905 de 2004, art. 2);

para que sea definida como microempresa, además de la anterior

definición, debe responder a alguno de los siguientes parámetros:

a) planta de personal no superior a 10 trabajadores

 b) activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior a quinientos

(500) salarios mínimos mensuales legales vigentes (Ley 905 de 2004, art.

2; Decreto 2706 de 2012, cap. 1).

(Microempresas: análisis empírico de algunos problemas.

(Microenterprises: empirical analysis of some problems)., s. f.)

A partir de esta clasificación según el Código de comercio en Colombia,

esta se considera una microempresa debido a la cantidad de empleados con

los que cuenta, ya que oscila entre menos de 10 trabajadores.

2.1.2. Análisis del sector económico desde las siguientes variables:

2.1.2.1. Entorno político

Desde el punto de vista político, la construcción en los sectores públicos depende mucho de

esta, debido a las grandes oportunidades de proyectos nuevos en las administraciones; siendo esto

también un problema debido a que existe la posibilidad de que la campaña apoyada no sea electa,

quedando sin asociaciones políticas, pero aún por pertenecer al sector público, se puede

participar en procesos de selección por contratación pública, donde se requiere cierta experiencia

y requisitos para adjudicar un proyecto. Del sector político a su vez dependen las licencias de

construcción de proyectos tanto públicos como privados.

2.1.2.2. Análisis del entorno económico

El ámbito económico es sin duda el alma de las organizaciones con ánimo de lucro, un simple

movimiento en el alza de costos por parte de los proveedores forma un gran cambio dentro del

núcleo de la empresa por los costos y gastos paralelos a los movimientos financieros de los

proveedores.
 Las finanzas de la empresa deben tener un fin viable y allí radica la importancia de saber

administrar los flujos de caja, y de viabilizar correctamente las inversiones con el objeto de que

sean rentables.

2.1.2.3. Análisis del entorno social

Los clientes, la competencia y las alianzas son las principales relaciones sociales de una

constructora, es por ello que se hace importante el brindar una imagen que genere seguridad y

confianza ante los clientes externos, para resaltar ante la competencia y poder trabajar con más

proyectos y generar más empleos a las comunidades.

2.1.2.4. Análisis del entorno tecnológico

Actualmente, los sistemas viven en constantes cambios donde si se va de la mano en la

actualización y aprendizaje de estos, se puede sacar gran provecho para ser innovadores en las

áreas que se fortalezcan y contrario a esto si la adaptación es poca, se verá reflejado en una

imagen de menor confianza ante los clientes en comparación con empresas que si van agarradas

de la mano con el sistema. Estos cambios también generan gastos en la necesidad de nuevos

equipos o nuevos sistemas para no tener una tecnología inapropiada que puede generar virus

maliciosos y dañar los equipos tecnológicos.

2.1.2.5. Análisis del entorno ecológico

Considerando las ciudades como ecosistemas vulnerables a las acciones económicas, sociales,

culturales y ambientales, estas se configuran como focos de contaminación del medio ambiente,

dada la carga que soportan en términos de población, disminución de recursos e industria en

general, es así como en un marco de sostenibilidad, la industria de la construcción tiene un reto y

responsabilidad de incluir la gestión ambiental en la cadena de valor de sus desarrollos

constructivos, prestando especial atención al consumo excesivo de los recursos mundiales como

uno de los componentes principales del punto de partida de todo desarrollo (Ding, 2008).

2.1.2.6. Análisis del entorno legal

Toda persona natural y/o jurídica que brinde un servicio y/o un producto debe cumplir leyes y

condiciones legales relacionados a la calidad, ambiente, responsabilidad, seguridad y salud en el

trabajo, y demás aspectos que puedan perjudicar la empresa por incumplimiento de normativas

(Espinal Quintana & Muñoz Sánchez, 2017).

2.1.3. Enfoque regional, nacional e internacional orientado al sector, PIB, inflación,

demanda interna, empleo generado, tasa de crecimiento – Colombia – análisis de la oferta

del mercado, análisis de demanda del mercado, análisis de precios de mercado, análisis de

comercialización del producto y/o servicios.

2.1.3.1. Enfoque regional, nacional e internacional orientado al sector PIB.

La industria de la construcción contribuye en el Producto Interno Bruto un 10% promedio,

siendo este porcentaje considerable dentro de las industrias y por ello, el sector de la construcción

tiene gran influencia en la economía de un país.

En el año 2018, el subsector de las edificaciones generó un valor agregado del orden de 30,4

billones de pesos, lo cual representó un aporte al PIB nacional del orden de 3,1%. Este valor

agregado fue explicado en un 65% por la construcción de destinos residenciales y un 35% por la

construcción de destinos no residenciales. En términos generales, el subsector de las

edificaciones ha venido presentando una coyuntura de desaceleración y de ajuste en la mayoría

de sus indicadores. En este sentido, el subsector edificaciones decreció en 5,6% en el segundo

trimestre de 2019. Tanto la construcción residencial como no residencial sufrieron esta caída; en

la primera, la producción cayó 8,7%, mientras que la reducción en la segunda fue de 0,7%.
 El sector de la construcción en conjunto tiene una participación de 6,3% del PIB, dentro de

este total el 50,0% corresponde a Edificaciones, 28,7% Obras Civiles y 21,4% Actividades

Especializadas.

El informe del BID muestra los impactos del crecimiento desacelerado de las economías, en el

que explica que los shocks externos se calculan sobre la base de que el PIB de China está

creciendo más lento de lo esperado con un 0,9% al año y en Estados Unidos más despacio que el

escenario base para 2019 y 2020, con un 4%. Esto sumado a un shock financiero, como

consecuencia de la caída de los precios de las acciones en Estados Unidos, Reino Unido y el área

del euro. Señala, además, una desaceleración del 1% en el Reino Unido causados por un Brexit

desordenado, lo que podría reducir en medio punto porcentual adicional las proyecciones de

crecimiento de la región. En este sentido, Eric Parrado, economista jefe del BID señaló que “los

potenciales impactos son alarmantes porque América Latina y el Caribe ya se encuentran entre

las regiones con índice de crecimiento anual más lentos del mundo”, sin embargo, esperan evitar

algunos de los escenarios más desfavorables. En cuanto al shock positivo, el informe señala que

sólo el 0,3% del crecimiento del PIB por encima de los parámetros de referencia en las

economías de Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México (las más grandes de la región), se

traduciría en un aumento del 0,5% superior para todo América Latina y el Caribe, durante tres

años sobre la base de 2,5%, lo que equivaldría a un total de 1,5% del PIB regional. A su vez, el

análisis identifica que una mayor cantidad de inversiones en infraestructura bien orientadas,

podrían elevar el crecimiento de los países y sacar a América Latina y el Caribe de su bajón

económico. Para aquellos que están en nivel promedio, si incrementan sus niveles de inversión en

este sector que logre cerrar la brecha, la productividad en la economía crecería un 75% frente al

promedio histórico.
 Actualmente, el sector de la construcción atraviesa por un proceso de internacionalización y/o

especialización de sus unidades productivas. Dicha tendencia es clave para transformar los

procesos de valor agregado y consolidar las "cadenas virtuales" en las que se incluyan los

proveedores y subcontratantes. En cuanto a la exportación de materiales de construcción, según el

artículo publicado por la revista Dinero “Así se comportan las exportaciones de materiales de

construcción” (Revista Dinero, 2018), entre los años 2010 y 2017, las exportaciones de

materiales de construcción pasaron de USD 285,4 millones a USD 324,7 millones, lo cual

representa un crecimiento del 2,2%, mientras que entre enero y mayo del 2018, el crecimiento

registrado superó el 9%. La exportación de madera tuvo el mayor crecimiento, con un alza de

38% y USD 5,2 millones exportados durante el periodo 119 de estudio, otros productos

destacados en la exportación son el aluminio, la cerámica, la arcilla, la piedra, el plástico y el

caucho. Aunque el principal país importador de materiales es Estados Unidos, se destaca el

crecimiento de Vietnam en sus importaciones desde Colombia, también se proyecta la

participación de islas del Caribe, Ecuador y Perú en las exportaciones. De acuerdo con un artículo

consultado en el periódico Portafolio, titulado: “Panamá, una oportunidad para las constructoras

colombianas” (Portafolio, 2017), la construcción es uno de los sectores con mayor potencial de

crecimiento en Panamá. Según el artículo, hubo un aumento de 24% anual en la inversión para

obras del sector respecto al año inmediatamente anterior, llegando casi a los mil millones de

dólares. Existe un potencial de incursión en el mercado panameño por parte de las empresas

colombianas en obras relacionadas con la tercera línea del metro de Ciudad de Panamá, así como

en infraestructura aeroportuaria (con una inversión de 200 millones de dólares). De acuerdo con

Camilo Daza, director comercial de HEDAGA, una empresa dedicada a la ingeniería contra

incendios, la dificultad en la ejecución de negocios radica en la movilidad de profesionales

locales hacia Panamá. No obstante, los indicadores muestran que en Panamá el sector de la
construcción representa aproximadamente el 6% del PIB, y recientemente ha crecido a tasas en

un rango del 5% al 6%. De acuerdo con Jorge García, presidente de Exposiciones y Eventos de la

Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, Colombia es el cuarto país en

inversión, contando con más de 50 empresas colombianas de construcción interviniendo en su

territorio. (Cámara Colombiana de la Construcción, 2019).

2.1.3.2. Análisis del mercado

En términos generales el análisis de mercado es un estudio de las características

socioeconómicas de una comunidad o de una parte de ella localizada geográficamente en un área

determinada, para estimar sus necesidades o la demanda efectiva de productos tangibles. La

metodología utilizada para el presente estudio de mercado consistió en la recopilación

bibliográfica de fuentes de estadísticas nacionales y trabajo de campo.

2.1.3.3. Análisis de comercialización

La Constructora debe estar a la vanguardia como empresa privada, con estrategias que le

permitan mantenerse firme en el mercado y más aun teniendo en cuenta que no ha obtenido el

reconocimiento ni el fortalecimiento comercial a la fecha, es por ello que cada día se hace más

necesario implementar los mecanismos apropiados para incrementar las ventas y la prestación de

los servicios.

Los servicios que ofrece la constructora Blanzar son:

 Construcción: construcción y desarrollo de proyectos inmobiliarios, propios y de terceros,

análisis de terreno y su entorno desde diferentes puntos de vista, y así interpretar la manera más

idónea de transformar espacios funcionales para cada estilo de vida. Actualmente, la empresa está

enfocada a la construcción del proyecto de apartamentos en edificación, Metrópolis 360 (propio)

en la ciudad de Sincelejo - Sucre.

  Gerencia: velar por el cumplimiento de los planes trazados desde el inicio garantizando

calidad y rentabilidad, gestionando de manera íntegra todos los partícipes de diferentes

disciplinas, administrativo, legal, gestión comercial, análisis financiero, controlando y

previniendo todos los aspectos que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto.

 Interventoría: control, revisión y asesoría la ejecución de proyectos inmobiliarios

durante sus etapas de desarrollo: planeación, diseño, ejecución y finalización. Vigilar el

cumplimiento de todas las actividades, tramites, aspectos técnicos, obligaciones contractuales y

legales, normas de calidad y seguridad, así como el manejo de tiempos, costos y presupuestos.

 Estructuración: estructurar negocios desde la búsqueda de inversionistas, terrenos,

propiedades y aliados estratégicos, para proyectos creados por la empresa, como también el

desarrollo de proyectos planeados por inversionistas y que buscan conseguir a través de ascenso

una solución a los procesos.

 Comercialización: coordinación de las actividades necesarias para una correcta y efectiva

comercialización de proyectos de vivienda, comercio e industria, que satisfagan las expectativas

y necesidades actuales. Administración de la sala de ventas, dirección del equipo comercial en la

creación de estrategias de precio y venta, gestión integral donde se controlan todos los procesos

requeridos desde la etapa inicial hasta la final facilitando un manejo, administrativo, comercial

financiero, económico y legal.

 3. Capítulo III: Gerencia del talento humano

La gerencia del talento humano es la gestión de direccionar estratégicamente las acciones de

las organizaciones internas de una empresa, con el fin de encaminar sistemáticamente de los

talentos para crear una ventaja competitiva.

3.1. Análisis de cargos

El análisis de competencias es básicamente los requisitos, las responsabilidades y las

condiciones que se exigen a los ocupantes de un cargo para que lo desempeñen de una manera

correcta.

El análisis de competencias permite analizar y desarrollar datos relacionados con los cargos,

enlistar cualidades vitales para la ocupación de un cargo; este estudio permite definir los salarios

y la ubicación utilitaria de cada uno de los trabajadores.

Define, clasifica y correlaciona datos ocupacionales; desarrolla medios de orientación para

trabajadores inexpertos o que desean cambiar de cargo, y prepara procedimientos de entrevista

para facilitar la colocación de trabajadores; utiliza datos para desarrollar sistemas de evaluación

de salarios y recomienda cambios en la clasificación de los cargos; prepara organigramas, elabora

monografías (mediante la descripción de patrones y tendencias industriales); diseña pruebas para

medir conocimientos ocupacionales y habilidades de los trabajadores y realiza la búsqueda

ocupacional relacionada.

Los roles y responsabilidades de la Constructora Blanzar son:

 Gerente general:

o Liderar toda la compañía.

o Coordinar el trabajo de las diferentes áreas dentro de la empresa u organización.

o Establecer las metas a corto y largo plazo de la organización.

 o Planificar y supervisar todas las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa.

o Ser el portavoz de la organización.

 Coordinador administrativo:

o Monitorear, ejecutar y coordinar las actividades administrativas para garantizar el

funcionamiento de la corporación en términos de funcionamiento de las instalaciones,

funcionamiento de herramientas tecnológicas.

 Coordinador de proyectos:

o Coordinar agendas, recursos, equipos e información de proyectos

o Colaborar con clientes para identificar y definir los requisitos, el ámbito y los objetivos de

los proyectos

o Garantizar que se satisfacen las necesidades del cliente a medida que evoluciona el

proyecto

 Coordinador de ventas

o Coordinar el equipo de ventas gestionando los calendarios, archivando documentos

importantes y comunicando información relevante

o Garantizar la idoneidad de los equipos o materiales relacionados con las ventas

o Responder a las quejas de los clientes y ofrecer asistencia posventa cuando sea necesario

3.2. Competencias

Las competencias son registros de comportamientos individuales, donde unas personas son

más eficaces que otras en situaciones concretas; las competencias ponen en práctica, de forma

integrada, aptitudes, rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos y representan un trazo de

unión entre las características individuales y las cualidades requeridas para llevar a cabo misiones

profesionales precisas (Levy-Leboyer, 2000).

 El concepto de competencias laborales ha variado a partir de tareas enumeradas que

trascendían a ser competencias, el cual no tenía en cuenta las relaciones complejas entre dichas

tareas, ni los atributos subyacentes requeridos para el buen desempeño de dichas tareas, ni el

juicio profesional necesario para la ejecución de las tareas, hacia una perspectiva de conjunto de

atributos indispensables para el desempeño profesional efectivo. Desde esta visión, se consideran

atributos subyacentes como el conocimiento o el pensamiento crítico, pero se ignora el contexto

en que podrían aplicarse (Gonczi y Athanasou, 1996).

3.3. Retribuciones

Las retribuciones son los salarios que reciben los trabajadores cada vez que finalice el período

que responde a lo que se debe pagar según lo establecido en el tipo de contrato donde legalmente

este debe ser acorde a la formación académica de las personas, a la experiencia laboral, a las

competencias y habilidades de cada uno; estas retribuciones son consideradas como la

motivación principal que incita a las personas a ir tras un empleos en cierta organización, estar

pendientes a ofertas de trabajo o simplemente mantenerse en cierta organización (Gamarra,

2022).

En la Constructora Blanzar las retribuciones están basadas según el cargo y el nivel de

responsabilidad de cada empleado.

Para los administrativos el salario está el en intervalo de 2 a 3 SMMLV, y para demás asesores

radica entre 1 y 2 SMMLV.

3.4. Selección

La selección de trabajadores de una organización se da a partir principalmente del criterio de

que los resultados beneficien la organización, así como el permitir el desarrollo personal de cada

trabajador.
 El empleado debe tener determinación, buen desenvolvimiento en su área, capacidad de

desarrollo, y compromiso con los objetivos de la entidad.

En general, los criterios para la selección de los empleados deben ser cuidadosamente

diseñados y comunicados a todas las personas y debe darse especial atención a la objetividad y a

la justicia en aplicar estos criterios, pues ello redundara en beneficio del programa y de la

organización (Collazos, A. A., 2008).

En la Constructora Blanzar todo empleado debe pasar por un embudo de selección, donde se

van evaluando diferentes aspectos, tanto profesionales como personal o psicológicos;

inicialmente se examina el CV de cada interesado, luego se hace una serie de entrevistas

personales y finalmente entrevista psicológica y se escoge a la persona que cumpla los requisitos

necesarios para los puestos ofertados.

3.5. Entrevista

Para el proceso de selección, se incluye una entrevista donde el entrevistador y el entrevistado

tienen distintas metas; el entrevistador en su función de extraer toda la información necesaria

sobre el entrevistado a partir de los datos que ya posee en su hoja de vida con el fin de predecir

comportamientos a futuros del entrevistado y analizar si cumple con los requisitos para cubrir el

puesto ofertado; el entrevistador a su vez, debe transmitir al entrevistado sobre las funciones,

responsabilidades, condiciones de trabajo y tareas a desempeñar del puesto

El entrevistado, por su parte, también pretende recoger información sobre la empresa, el

puesto, y las condiciones que ofrecen por desempeñarle. Además, su objetivo es superar esa

nueva fase en el proceso de selección. Para ello tendrá que convencer a su entrevistador de que

sus conocimientos, habilidades, formación, experiencia, motivación, actitudes, etc. le hacen el

candidato idóneo para el puesto (Herrera, 2023).

 La entrevista en la empresa Constructora Blanzar va orientada por un supervisor de Seguridad

y Salud en el Trabajo, en conjunto con una psicóloga que, donde intentan extraer toda la

información clave necesaria para hacer parte del grupo Blanzar; se analizan aspectos personales

tales como personas a cargo, intereses, estado civil, intereses económicos, antecedentes

personales y laborales, experiencia y referencias tanto personales como laborales.

3.6. Manejo del tiempo

El manejo del tiempo es la planificación para la ejecución de actividades en una cantidad de

tiempo determinada, así como la identificación de prioridades, con la finalidad de conseguir la

eficiencia, el rendimiento en los trabajos y generar buena reputación profesional para mayores

oportunidades de avance.

Una de las grandes responsabilidades de los líderes, debe ser ayudar a todos los miembros del

equipo a sacar lo mejor de sí mismos y hacer su trabajo lo mejor posible. Esto incluye

aconsejarles sobre cómo priorizar su trabajo, dándoles las pautas para que organicen su tiempo de

forma inteligente y asegurándote de que no entorpeces su camino (Up Spain, 2020).

3.7. Liderazgo

El liderazgo en la Constructora Blanzar, va desde el gerente general hasta los asesores, donde

todos impulsan a los demás a conseguir los logros; independientemente de que sean los más

capaces, apasionados y dedicados en conseguir las metas, en algunas circunstancias la motivación

se vuelve necesaria para inspirar a los demás trabajadores que también pueden ser los mejores en

lo que hacen.

5. Capítulo V: Gerencia financiera

 5.1. Análisis y evaluación financiera

Para llegar a una conclusión financiera de la Constructora Blanzar S.A.S. se analizó el balance

general (Anexo 2) y el estado de resultados (Anexo 2), siendo estos documentos esenciales en la

gestión financiera de cualquier entidad.

5.1.1. Balance general.

El balance general de Constructora Blanzar S.A.S. está conformado por los activos, Pasivos y

Patrimonio. Los activos están conformado por caja, bancos, disponible, cuentas de ahorro,

deudores, clientes, cuentas corrientes comerciales, anticipo de impuestos y contribuciones,

cuentas por cobrar a trabajador, construcciones y edificaciones, equipo de oficina, equipo de

computación y comunicación y depreciación; el pasivo está integrado por las obligaciones

financieras, otras obligaciones, cuentas por pagar, cuentas corrientes comerciales, costos y gastos

por pagar, retenciones en la fuente, retenciones y aportes de nómina, acreedores varios, impuestos

gravámenes y tasas, de renta y complementarios, obligaciones laborales, salarios por pagar,

cesantías consolidadas, intereses sobre cesantías, vacaciones consolidadas y obligaciones

laborales y finalmente, el patrimonio está conformado por los aportes sociales, reservas

obligatorias, revalorización del patrimonio, resultado del ejercicio y resultado de ejercicios

anteriores.

Para el año 2021 el activo ascendió a $ 160.700.000. Dentro de los activos sobresale

propiedad, planta y equipo que representa el 71.17%, seguido de cuentas por cobrar y otras

cuentas por cobrar al 8.64% e inventarios corrientes que alcanzó el 8.04%. La mayor financiación

dentro de los pasivos estuvo respaldada por cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por

pagar pertenecientes a los pasivos no corriente con un porcentaje del 67.25%, seguida por pasivos

por impuestos corrientes 27.95% y dentro del patrimonio por el capital social 67,01%. (Anexo 2).
 Para el año 2022 el activo ascendió a $ 557.683.000 Dentro de los activos sobresale el

inventario corriente que representa el 40.59%, la cual corresponde en su mayoría por equipo de

computación, comunicación y equipo de oficina, seguido de propiedad, planta y equipo

correspondiente al 27.25% y efectivo y equivalentes que alcanzó el 13.36%. La mayor

financiación dentro de los pasivos estuvo respaldada por préstamos y financiaciones 12.37% y

dentro del patrimonio por el capital social 83.5% y las utilidades del periodo ascendieron a un

10,62%. (Anexo 2).

5.1.2. Estado de resultado.

El estado de resultado, está conformado por una equivalencia por un lado de los ingresos, y

por el otro por los gastos y costos del período. En el caso de los ingresos estos están integrados

por los ingresos de actividades ordinarias e ingresos por actividades por participación; los gastos

están conformados por los gastos de administración, de interés y financieros. Con relación a los

costos estos hacen alusión a los provenientes de las ventas y ventas por participación. (Anexo 2)

Al analizar el Estado de Resultados, observamos en el año 2021 un ingreso de $251.501.640,

apreciándose que los ingresos por actividades ordinarias corresponden al 83,30% de los ingresos

totales, se observan unos gastos de administración los cuales representan un 85,83% de los gastos

operacionales los costos de venta corresponden al 93.85% del total de los costos, así mismo se

observan los gastos de interés y financieros de los cuales el primero representa un 7,61% y el

segundo un 6.57%.Teniendo en cuenta los ingresos, costos y gastos se tiene que a utilidad del

ejercicio es de $15.971.380. (Anexo 2)

 Para la vigencia de 2022, los ingresos ascendieron a $ 472.351.000, en este periodo se aprecia

que los costos de venta corresponden al 93,85% de los costos, seguida por los gastos de

administración que son el 85,83% del total de los gastos de operacionales. La utilidad del

ejercicio durante este año fue de $ 50.890.000. (Anexo 2)

En cuanto al análisis horizontal de los años 2021 y 2022, se evidencia un aumento

significativo de los ingresos, que aumentaron en un 88% y en los costos de venta con el aumento

de los ingresos se incrementa el costo de ventas, lo que indica que el aumento en ingresos es a

causa de las ventas, aunque el costo de ventas es alto ya que presenta una variación positiva del

73,56%. Los gastos de administración aumentan en un 151,22%; La utilidad en operación

presenta incremento del 218,63%, y la utilidad antes de impuestos también se incrementó en un

167,16%. (Anexo 2)

5.2. Análisis de indicadores financieros

5.2.1. Indicadores de liquidez

Se entiende por liquidez la capacidad de tesorería que tiene una empresa, para pagar sus

deudas de corto plazo y llevar a cabo sus operaciones normales.

Debido a que los activos corrientes son aquellos que la empresa espera convertir en efectivo a

corto plazo, entendemos que su realización proveerá los recursos de tesorería, con los cuales la

empresa contará en el futuro inmediato, tanto para el pago de sus obligaciones a corto plazo,

como para hacer las compras y gastos propios de sus operaciones normales.
 5.2.1.1. Razón corriente

Blanzar S.A.S muestra una razón corriente de 5,90 para el 2022, lo que significa que por cada

peso que adeuda o debe a corto plazo hay 5,90 para pagar en el momento oportuno. Este

resultado nos permite ver una mejora en la liquidez, ya que representa un aumento de 0,54

comparando un año con otro, ya que en el 2021 se registró una razón corriente de 5,36. Esto es

ciertamente beneficioso porque la empresa tiene más fondos para invertir o pagar otras deudas.

5.2.1.2 Capital Neto de Trabajo

La empresa muestra un capital de trabajo para el año 2022 de $336.987.000 y para el año 2021

de $37.678.666, es decir, el índice de rotación es positivo, lo que significa que la empresa

administra efectivamente sus activos y pasivos a corto plazo para respaldar las ventas. Esto

significa que la empresa obtiene mayores ingresos por ventas que el capital de trabajo utilizado.

Se obtuvo un aumento de $299.308.334 en comparación de un año con otro.

Ese resultado nos indica el valor que quedaría a Blanzar S.A.S., representado en efectivo u

otros activos corrientes, después de haber cancelado todas sus obligaciones a corto plazo.

5.2.1.3 Prueba acida

La empresa muestra una prueba acida de 2,6 para el 2022 y de 3,9 para el 2021, es decir que

esta, no está en capacidad de responder por los pasivos corrientes (pasivos de corto plazo) sin

tener que acudir a la venta de sus inventarios. El indicador empeoro ya que presento una

disminución del 1,3 con respecto de un año a otro.

5.2.1.4 Solidez

Blanzar S.A.S. muestra una solidez de 7,11 en el 2022 y de 6,09 para el 2021, esto quiere decir

que por cada $1 que la empresa debe en pasivos totales, tiene un respaldo de $7,11 en el año 2022

y de $6,09 en el año 2021 del total de sus activos.

 5.2.2 Índice de Rentabilidad.

Se entiende por rentabilidad el beneficio que un inversionista espera por el sacrificio

económico que realiza comprometiendo fondos en una determinada alternativa.

5.2.2.1. Rendimiento del Patrimonio

Blanzar S.A.S. presenta un rendimiento del patrimonio de 11% en 2022 y 12% en 2021

respectivamente, es decir que el rendimiento de la inversión de los accionistas disminuyo un 1%,

esto probablemente a una disminución en las estimaciones de la empresa.

5.2.2.2 Rendimiento del Activo

La empresa presenta un rendimiento del activo de 9% para el año 2022, esto significa que los

activos invertidos en la empresa, producen una rentabilidad del 9%. Este resultado nos permite

ver una disminución de este indicador de 1%, comparando un año con otro ya que en el 2011 este

está en 10%.

5.2.3 Índice de Endeudamiento.

Los Indicadores de endeudamiento tienen por objeto medir en qué grado y de qué forma

participan los acreedores dentro del financiamiento de la empresa. De la misma manera se trata

de establecer el riesgo que corren tales acreedores, el riesgo de los dueños y la conveniencia o

inconveniencia de un determinado nivel de endeudamiento para la empresa.

5.2.3.1 Nivel de Endeudamiento total

Blanzar S.A.S. muestra un endeudamiento total de 14,07% para 2022 y de 16,42% para el

2021, esto lo que nos quiere decir es que del 100% del total de los activos de la empresa en el año

2022 el 14,07% ha sido financiado por terceros y el restante es propio de la empresa, y lo mismo

pasa en el año 2021 el 16,42% ha sido financiado por terceros y el restante es propio de la

empresa. El indicador viene mejorando, porque el endeudamiento se viene redujo de año a otro.
 5.2.3.2 Apalancamiento a corto plazo

En el año 2022 la entidad nos muestra un endeudamiento a corto plazo de 2,02% lo que nos

significa que del 100% que la empresa debe o adeuda 2.02% son para pagar en el corto plazo y

para el 2021 tiene un porcentaje de 13,21%, lo que nos quiere decir que del 100% que la empresa

debe o adeuda el 13,21% son para pagar en el corto plazo o en menos de un año. Podemos decir

que el indicador mejoro ya que se tuvo una disminución del 11,19%.

5.2.4 Índice de Actividad

Se relacionan con la utilización de activos. Este grupo de razones, nos sirven para medir la

eficiencia de la administración, en el manejo de los recursos de la empresa, y algunas de ellas nos

ayudan a juzgar qué tan confiables son las pruebas de liquidez, inventarios, cuentas por cobrar,

etc.

5.2.4.1 Rotación de inventarios

Los inventarios de la empresa están rotando cada 254 (días) para el 2022, cada 25 (días) para

el 2021, esto quiere decir que los inventarios para 2022 demoran 254 días almacenados, y los

mismo 254 días para ser vendidos, para el 2021 los inventarios demoran 25 días almacenados y

los mismo 25 días en ser vendidos. La rotación de inventarios presento un aumento comparando

año con año.

5.2.4.2 Rotación de activos totales

Blanzar S.A.S muestra una rotación de activos totales de 0,09 (veces) para el 2022 y 0.10

(veces) para el 2021, lo que quiere decir que para el 2022 los activos totales rotaron 0,09 veces en

el año, es decir que cada peso invertido en activos totales genero nueve centavos en ventas al año,

y para el 2021 los activos totales rotaron 0,10 veces en el año, es decir que cada peso invertido en
activos totales genero diez centavos en ventas al año. El indicador muestra con respecto de un

año a otro una disminución de 0,01.

5.3. Análisis de estructuras financieras y de capital

La estructura financiera de la Constructora Blanzar S.A.S., muestra un incremento en

los ingresos para el año 2022 del 88%, demostrando que hubo liquidez, pero un mal

manejo de los gastos de administración, porque del 100% de los ingresos, el 13% se

reducen por concepto de gastos, quedando como utilidad el 11%.

En cuanto a las fuentes de financiación, la empresa para los años analizados, se

observa una mayor participación en los rubros del patrimonio, para el año 2021 del 100%

del total pasivo más patrimonio, el 86% corresponde a patrimonio y el resto al pasivo;

para el año 2022 corresponde el 84% para el patrimonio y el 16% para el pasivo. Es decir,

la empresa no presenta generación interna de financiamiento, sino una generación externa

“Socios”.

5.4. Análisis de Flujo de caja, y TIR.

Se realizo el flujo de caja de la empresa Blanzar S.A.S. teniendo en cuenta los ingresos y

egresos que se tuvo durante el periodo de 2 años (2021 – 2022), este arrojo un valor positivo lo

que demuestra que los ingresos de la empresa son suficientes para cubrir las necesidades de la

misma en cuanto a su funcionamiento, así mismo se determino que queda dinero para nuevas

inversiones. (Anexo 2).

Con respecto a la tasa interna de retorno (TIR) este arrojo un valor mayor que el costo de

oportunidad lo que quiere decir que la inversión es viable. (Anexo 2).

 6. Capítulo VI: Costos y presupuestos

6.1. Producción para los productos terminados (ver anexo)

Conforme a la elaboración de los productos terminados pudimos analizar las variables

tomadas sobre BLANZAR, se puede demostrar que los resultados obtenidos sobre los

productos terminados muestran que el costo total del servicio de mantenimiento y

reparación de las tres puertas enrollables de aluminio, incluido el reemplazo de ejes y

resortes, es de $3.673.160. Este costo incluye el costo de materiales como paneles de

yeso, estuco y pintura, así como el costo de mano de obra, herramientas y otros gastos.

 El desglose de costos es el siguiente:

 MPD (Materiales, Piezas y Suministros): $3,510,960 para las puertas enrollables de

aluminio, paneles de yeso, estuco y pintura.

 MPI (Suministros de Mantenimiento, Reparación y Operación): $81,900 para

herramientas y equipos como taladro, espátula y cepillo.

 MOD (Costos Laborales): $455.742,23 por los servicios de un oficial y un albañil, así

como el costo de un ingeniero para la supervisión de la obra y gastos administrativos.

 CIF (Costo, Seguro y Flete): $29,444.44 por costo de energía y depreciación.

El costo total del servicio es de $4.241.536,78, que incluye un margen de utilidad del

25% de $112.634,55. Por lo tanto, el precio final del servicio es de $1.060.384,20, con lo

que los ingresos totales ascienden a $5.301.920,98

 6.2. Punto de equilibrio

Podemos analizar que el costo fijo es de $24.660.840,27 y está relacionado con el

departamento de mantenimiento, es decir, son gastos que la empresa debe cubrir

independientemente de su nivel de producción o ventas.

El costo variable por unidad, o MCU, es de $1.060.384,20. Este es el costo que la

empresa incurre por producir cada unidad de producto o servicio y varía en función del

nivel de producción o ventas.

El precio de venta unitaria es de $5.301.920,98, es decir, el precio al que se vende cada

unidad del producto o servicio.

El costo de venta unitaria es de $4.241.536,78, es decir, el costo de producir cada

unidad del producto o servicio.

 Usando la fórmula que mencioné anteriormente, podemos calcular el punto de equilibrio

para esta empresa:

PE = $24.660.840,27 / ($5.301.920,98 - $4.241.536,78) PE = $24.660.840,27 /

$1.060.384,20 PE = 23,28 unidades

Esto significa que la empresa necesita vender al menos 23,28 unidades de su producto

o servicio para cubrir sus costos y gastos fijos y variables y no obtener pérdidas ni

ganancias. Cualquier venta adicional generaría una ganancia para la empresa.

6.3. Indicadores de proyección

Podemos observar que la empresa actualmente produce 23 mantenimientos por mes, lo

que suma 279.08 por año. La empresa planea crecer un 15% anual. Con base en esta tasa
 de crecimiento, el número de mantenimiento proyectados para los próximos cinco años

son los siguientes:

 Año 1: $320.94

 Año 2: $369.08

 Año 3: $424.44

 Año 4: $488.11

 Año 5: $561.33

La tasa de inflación durante los últimos cinco años ha promediado 5,466%, y esto se tendrá en

cuenta en los cálculos. Usando los costos de mantenimiento proyectados y la tasa de inflación,

podemos calcular el precio de ventas e ingresos proyectados de la siguiente manera:

El costo de mantenimiento presupuestado se calcula multiplicando los costos de

mantenimiento por el valor de la inflación. Los resultados son los siguientes:

 Año 1: $5,591,723.98

 Año 2: $5.897.367,61

 Año 3: $6,219,717.73

 Año 4: $6,559,687.50

 Año 5: $6,918,240.02

El ingreso proyectado se calcula multiplicando el costo del mantenimiento por el número

proyectado de unidades vendidas, que son las mismas cantidades presupuestadas. Los resultados

son los siguientes:

 Año 1: $1,479,650,416

 Año 2: $1.794.607.324,46
  Año 3: $2,176,605,645

 Año 4: $2,639,915,746

 Año 5: $3,201,845,572

Por lo tanto, se espera que los ingresos proyectados de la empresa aumenten durante los

próximos cinco años en función de su tasa de crecimiento y el precio de venta presupuestado.

6.4. Presupuesto de ingresos y de gastos

6.4.1. El presupuesto de ingresos

Contiene datos para 5 años, con la cantidad y el valor presente (PV) para cada

año. Además, se presenta una columna de "Ingresos Proyectados", que es la

multiplicación de la cantidad y el PV para cada año. Por ejemplo, para el año base,

la cantidad es de $279.08 y el PV es de $5,301,920.98, lo que resulta en ingresos

proyectados de $1,479,650,416. El mismo cálculo se realiza para los demás años.

En resumen, este presupuesto de ingresos muestra la cantidad de ingresos que se

espera que se generen durante un período de 5 años, según las cantidades y valores

presentes proyectados.

6.4.2. Presupuesto de gastos:

Representa una proyección presupuestaria mensual para cinco años, desglosada

en tres categorías: gastos administrativos, ventas y gastos financieros.

La primera categoría se divide además en dos subcategorías: costos fijos y gastos

administrativos. Se espera que los costos fijos aumenten cada año desde el año base de

$24 660 840,27 a $568 826 792,37 en el año cinco. Se espera que los gastos

administrativos aumenten cada año de $13.991.345,26 en el año base a

$315.059.162,05 en el año cinco. Dentro de la subcategoría de gastos administrativos,

 se desglosan por separado los gastos de salario del gerente, secretaria e ingeniero de

presupuesto.

Se espera que la categoría de ventas aumente cada año de $9,869,495.02 en el año

base a $241,241,018.85 en el año cinco. Dentro de la subcategoría de ventas, se

desglosan por separado los gastos de salario del asesor de ventas, coordinador de

ofertas y coordinador de proyectos.

Se espera que la categoría de gastos financieros aumente cada año de $800,000.00

en el año base a $19,038,218.12 en el año cinco, También en los gastos financieros se

incluyen en esta categoría, pero pueden incluir intereses sobre préstamos o líneas de

crédito, comisiones bancarias u otros gastos relacionados con la gestión financiera.

6.5. Estado de resultado

La empresa muestra un crecimiento constante en sus ingresos, pero también aumenta sus

costos de ventas y los gastos operativos y administrativos, lo que reduce su utilidad del ejercicio.

En el año 1, los ingresos de la empresa fueron de $1.479.650.416,46 y los costos de ventas fueron

de $1.183.720.333,17, lo que resultó en una utilidad bruta operativa de $295.930.083,29. Los

gastos operativos fueron iguales a la utilidad bruta operativa, lo que dejó una utilidad del

ejercicio de $0. En el año 6, los ingresos de la empresa aumentaron $3.883.387.218,21, pero los

costos de ventas también aumentaron $3.106.709.774,57, lo que resultó en una utilidad bruta

operativa de $776.677.443,64. Sin embargo, los gastos operativos aumentaron a

$822.594.422,69, lo que redujo la utilidad del ejercicio a -$45.916.979,05. Es importante que la

empresa controle sus costos y gastos para aumentar su utilidad del ejercicio y su rentabilidad.

Además, la empresa puede considerar diversificar sus fuentes de ingresos o buscar nuevas

oportunidades de negocios para impulsar su crecimiento.

6.6. Presupuesto proyectado a 5 años

Se realizo un análisis detallado de los ingresos, costos y utilidades de la empresa

durante un período de cinco años. Los ingresos proyectados aumentaron gradualmente de

$1.479.650.416,46 en el primer año a $3.883.387.218,21 en el quinto año, lo que indica

un crecimiento sostenido en el negocio.

Los costos de ventas también aumentan durante este período, lo que se espera ya que

los ingresos también están aumentando. Los costos de ventas proyectados van desde

$1.183.720.333,17 en el primer año a $3.106.709.774,57 en el quinto año.

La utilidad bruta operativa, que es la diferencia entre los ingresos y los costos de

ventas también, aumenta durante el período proyectado, y se espera que la empresa tenga

una utilidad bruta operativa de $776.677.443,64 en el quinto año.

Sin embargo, los gastos operacionales también aumentan durante este período, lo que

puede afectar negativamente a la utilidad neta de la empresa. Los gastos operacionales

proyectados van desde $295.930.083,29 en el primer año a $822.594.422,69 en el quinto

año.

En particular, los gastos administrativos aumentan significativamente de

$167.896.143,09 en el primer año a $568.826.792,37 en el quinto año. Por otro lado, los

gastos de venta también aumentan, pero no de forma tan drástica, y los gastos financieros

se mantienen en niveles relativamente bajos.

A pesar del aumento en los gastos operacionales, se espera que la empresa tenga una

utilidad del ejercicio positivo en los primeros cuatro años proyectados, pero sufrirá una

pérdida en el último año proyectado. Específicamente, se espera que la empresa tenga una
utilidad del ejercicio de $0 en el primer año, -$125.783.366,86 en el segundo año, -

$119.489.937,29 en el tercer año, -$107.785.670,31 en el cuarto año y -$84.816.964,30 en

el quinto año.

En general, aunque la empresa experimentará algunos desafíos en términos de gastos

operacionales y pérdidas en el último año proyectado, el crecimiento sostenido de los

ingresos y la utilidad bruta operacional son indicadores positivos para el futuro del

negocio.
 7. Capítulo VII

7.1. Impuestos, tasas y contribuciones que realiza la empresa

7.1.1. Impuesto de Renta:

La Declaración de Renta es un impuesto anual el cual grava las utilidades que

genere la empresa del 1 de enero al 31 de diciembre de cada año. Cada año es

modificada la tarifa del impuesto, teniendo para los últimos cuatro años las

siguientes cifras:

 Año 2019: 33%

 Año 2020: 32%

 Año 2021: 31%

 Año 2022: 30%

7.1.2. Impuesto al Valor Agregado (IVA)

El IVA es un impuesto de carácter nacional que grava la venta de bienes, la

prestación de servicios, las importaciones y la circulación, venta u operación de

juegos de suerte y azar. La tarifa general actualmente es del 19%. Esta tarifa

determina que toda empresa que venda bienes o preste servicios, debe calcular un

19% adicional al valor del producto por concepto de IVA.

Toda empresa responsable de declarar IVA tiene dos periodos para pagar como lo

establece el artículo 600 del estatuto tributario, uno bimestral y otro cuatrimestral.

(Valentinast, 2020).

 Bimestral: contribuyentes con ingresos brutos al 31 de

diciembre del año gravable anterior iguales o superiores a 92.000 UVT ($3.152.840 para el 2019)
  Cuatrimestral: contribuyentes con ingresos en el año anterior

menores a 92.000 UVT (3.152.840 para el 2019).

Constructora Blanzar por tener ingresos brutos superiores a 92.000 UVT, declara IVA

bimestralmente.

7.1.3. Retención en la Fuente:

No es propiamente un impuesto, pero si es un mecanismo anticipado de recaudo

del impuesto de renta. Las retenciones se manejan en dos vías, activas y pasiva.

 Las activas: toda persona jurídica cada vez que cancela, está

obligado a efectuar la retención en la fuente al beneficiario. Este valor recaudado debe ser

declarado y pagado mensualmente, dentro de las fechas previamente fijadas por el calendario

tributario.

 Las pasivas: cuando la empresa presta sus servicios o vende

bienes, su cliente deberá realizarle una retención en la fuente, de manera que todo negocio debe

tener en cuenta actividad y usuarios para proyecta su flujo de caja, restando de los mismos el

valor de la retención en la fuente que se le debe efectuar. En otras palabras, la retención en la

fuente debe ser restada al impuesto de renta total que deberá pagar al año siguiente. (Valentinast,

2020)

La Constructora por ser una empresa prestadora de servicios, los clientes le realizan la

retención de fuente; y de igual manera para prestar estos servicios debe contratar personas

que se encarguen, la empresa a estos empleados también les realiza una retención de

fuente.
 7.1.4. ICA

El Impuesto de Industria y Comercio (ICA) es un impuesto de carácter

municipal que se genera por el ejercicio o realización directa o indirecta de

cualquier actividad industrial, comercial o de servicios en jurisdicción del Distrito

Capital de Bogotá, ya sea que se cumpla de forma permanente u ocasional, en

inmueble determinado, con establecimiento de comercio o sin ellos. (Valentinast,

2020)

La Constructora Blanzar declara ICA de Régimen Común que es aquel donde

pertenecen las personas jurídicas y aquellas naturales que realizan una actividad

industrial, comercial o de servicios, de forma permanente u ocasional y deben declarar

y pagar el impuesto ICA, cada dos meses.

7.2. Planeación tributaria para la empresa

La planeación tributaria en la Constructora Blanzar, son los pasos que se llevan a cabo en la

organización empresarial para evitar cargas tributarias innecesarias; donde la toma de decisiones

van encaminadas a utilizar los beneficios tributarios contemplados en las normas.

7.3. Procedimientos tributarios de la empresa

Los procedimientos tributarios en la Constructora Blanzar son las actividades que garantizan

la declaración de todos los impuestos establecidos por la ley; tanto en auxiliar contable como el

asesor financiero cuenta con la capacidad profesional para llevar a cabo estos procesos, donde

diariamente organizan información y las fechas de pago, con la finalidad de que cuando estas

fechas lleguen se tenga el dato exacto y organizado sobre lo que se debe pagar y los procesos

necesarios para ejecutar estas acciones.

 Anexos

CAP 1 GERENCIA
FINANCIERA.xlsx

CAP 2 COSTOS Y
PRESUPUESTOS BLANZAR.xlsx
 Bibliografía

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analysis of some problems). (s. f.).

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la construcción.

[4] Cámara Colombiana de la Construcción. (2019). Catálogo de cualificaciones sector

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[5] Levy - Leboyer, C. (2000). Gestión de las competencias.

[6] Gamarra, G. (2022). Tipos de retribución: cómo benefician a tu equipo + Vídeo. Factorial.

https://factorialhr.es/blog/tipos-retribucion-variable-flexible-fija/#tipos-de-retribucion-que-

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[8] Herrera, S. (s/f). La entrevista de selección del personal. Studenta.

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[10] Valentinast. (2020, July 22). ¿Qué impuestos pagan en Colombia las empresas? Rankia.

https://www.rankia.co/blog/dian/4653867-que-impuestos-pagan-colombia-empresas