Actividad Semana 13

TOMA DE DECISIONES
- Gomez Alatrista Trayci
- Holguin Paredes Mayerly Abigail
Integrantes
- Lupo Cáceres Medalit Romelia
grupo:
- Ramírez Rojas Jolie Abigail
- Ticona Gamonal Giovanni
Sección : C-D Especialidad: C27 Nota:
Docente: Elizabeth Mandamiento
Fecha de Grupo
27 06 2023-1 2
entrega: N°:

Cada grupo desarrollará el caso asignado utilizando las técnicas y métodos

para la toma de decisiones del documento guía habilitado en la fase asíncrona
de la semana.
CASO 3

Una ingeniera trabaja en una fábrica de productos químicos. Se percata que se

ha producido una fisura en un conducto por el que sale un líquido que contamina
el ambiente. Para solucionar la avería es necesario cambiar unos elementos
fundamentales en la producción y sería necesario parar durante un mes la
fábrica. La ingeniera ha comunicado la avería al Director, pero este no quiere
dejar de producir porque eso le haría perder mucho dinero y tendría que
despedir algunos empleados, lo que supondría una importante crisis social en
la zona. Si no se arregla la avería la contaminación se incrementaría y
repercutiría en la vida acuática, también en la de los habitantes, ya que del río
extraen alimentos y se abastecen del agua.

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Reflexionen y respondan:
1. Definan el problema utilizando una de las técnicas que el grupo elija
(tomado de 1ra. parte de la guía).
METODO DE LAS 6 INTERROGANTES
• ¿Cual es el problema?
Se ha producido una fisura en un conducto por el que sale un líquido
que contamina el ambiente
• ¿Cuándo sucede?
Sucede dentro del horario de trabajo.
• ¿Como sucede?
A través de una fisura en un conducto.
• ¿Dónde sucede?
En una fábrica de productos químicos.
• ¿Porque existe?
Por la falta de mantenimiento, seguridad, y también por la
irresponsabilidad del director.
• ¿A quiénes afecta?
A los trabajadores, la vida acuática, a los ciudadanos y al medio
ambiente.
2. Señalen los aspectos “negativos” de la situación.
• Contaminación ambiental
• La irresponsabilidad del director.
• El impacto socioeconómico y el daño a la reputación de la fabrica
• Riesgos a la salud humana
• Perdida de la vida acuática.
3. Señalen los aspectos “positivos” de la situación.
• La fábrica tendrá un mejor mantenimiento.
• Priorizar la salud y la seguridad de los a habitantes y trabajadores.
• Conciencia social.
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4. Cada integrante redacta una alternativa de solución y sustenta su
alternativa.
• Parar el funcionamiento de la fábrica, hasta que el problema sea
resuelto, porque, así podremos tomar medidas correctivas e
inmediatas y mitigar los impactos negativos.
• Monitoreo constante de la calidad de agua y el ambiente, esto
permitirá detectar cualquier indicio de contaminación.
• Implementar un plan de acción de mejora para la fabrica para un
mejor funcionamiento, ya que así podremos estar alertas a algún
problema que se quiera presentar.
• Implementar un sistema de conexión y filtración de la fuga, esto
permitiría facturar y tratar el liquito contaminante que se filtra,
evitando su propagación al medio ambiente.
• Establecer colaboración con expertos ambientales y realizar
estudios de mitigación
5. Tomando en cuenta la elección de una técnica para la solución (tomado
de 2da. parte de la guía), planteen en grupo qué hacer ante la situación
buscando la mejor solución al dilema.
METODO DE LOS 6 SOMBREROS
• Sombrero Blanco
▪ Parar la fabrica hasta que el conducto este en buen estado.
▪ Llamar la atención al director y darle una buena capacitación .
• Sombrero rojo
▪ Fisura del conducto
▪ La irresponsabilidad del director.
▪ Liquido contaminante hacia agua.
• Sombrero negro
▪ Contaminación ambiental
▪ La irresponsabilidad del director.

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 ▪ El impacto socioeconómico y el daño a la reputación de la
fabrica
▪ Riesgos a la salud humana
• Sombrero amarillo
▪ La fábrica tendrá un mejor mantenimiento.
▪ Priorizar la salud y la seguridad de los a habitantes y
trabajadores.
▪ Conciencia social.
• Sombrero verde
▪ Implementar un plan de acción de mejora para la fabrica para
un mejor funcionamiento, ya que así podremos estar alertas a
algún problema que se quiera presentar.
▪ Implementar un sistema de conexión y filtración de la fuga, esto
permitiría facturar y tratar el liquito contaminante que se filtra,
evitando su propagación al medio ambiente.
▪ Establecer colaboración con expertos ambientales y realizar
estudios de mitigación
• Sombrero azul
▪ El director de la fábrica tiene que dar mantenimiento a la fabrica
6. Finalmente evaluar logros o resultados del caso.
La fábrica tendrá un mejor funcionamiento donde realizará inspecciones,
monitoreos y así poder evitar algún otro problema como el que se presento

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