Laboratorio 09

TOMA DE DECISIONES
Integrantes grupo:
Sección :A-B
Docente:
Fecha de entrega:
Barreda Pinto Zoriel
Bejarano Carpio Emanuel
Coaquira Alcca Beatriz
Especialidad: Desarrollo de Software
Pierina Delgadillo Fernández del Rosario
29/06/23 2023-1 Grupo N°: 7

CASO 3

Una ingeniera trabaja en una fábrica de productos químicos. Se percata que se ha producido una fisura en un conducto por
el que sale un líquido que contamina el ambiente. Para solucionar la avería es necesario cambiar unos elementos
fundamentales en la producción y sería necesario parar durante un mes la fábrica. La ingeniera ha comunicado la avería al
Director, pero este no quiere dejar de producir porque eso le haría perder mucho dinero y tendría que despedir algunos
empleados, lo que supondría una importante crisis social en la zona. Si no se arregla la avería la contaminación se
incrementaría y repercutiría en la vida acuática, también en la de los habitantes, ya que del río extraen alimentos y se
abastecen del agua.

Reflexionen y respondan:
1. Definan el problema utilizando una de las técnicas que el grupo elija (tomado de 1ra. parte de la guía).
Técnica Usada:(Método de las seis interrogantes)
a. ¿Cuál es el problema?
La confrontación de intereses entre la ingeniera y el director debido a una
fisura en un conducto por donde se está filtrando una sustancia tóxica que
representa una amenaza para la salud del medio ambiente, el río y los seres
vivos que habitan en ellos así como la de los habitantes.
b. ¿Cuándo sucede?
Cuando al reportar el problema al director este no cede pues para
solucionarlo habría que detener la producción, pero el director se muestra contrario a esta decisión ya
que implicaría pérdidas económicas y despidos, afectando negativamente la empresa y generando
desempleo. Por otro lado, no solucionar el problema implica una mayor contaminación ambiental y
poner en peligro la salud de todos.

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 c. ¿Cómo sucede? Una ingeniera descubrió una fisura en un conducto de la
fábrica de productos químicos en la que trabaja, por donde se escapa un
líquido contaminante. Para solucionarlo, se requiere cambiar elementos y
cerrar la fábrica durante un mes. Sin embargo, el Director se opone debido
al impacto económico y social que esto conllevaría.
d. ¿Dónde sucede?
Sucede en el interior de una Fábrica de Químicos
e. ¿Por qué existe?
El problema existe principalmente porque con la decisión que se tome habrán
consecuencias negativas para las personas tanto si no se repara como si se
fuera a reparar.
f. ¿A quiénes afecta?
Al Medio Ambiente, vida acuática, ciudadanos y a los empleados de la empresa.
2. Señalen los aspectos “negativos” de la situación.
La contaminación ambiental, el impacto en la salud de los habitantes, la falta
de responsabilidad del director hacia el medio ambiente y la posible pérdida de
empleos y crisis social.
3. Señalen los aspectos “positivos” de la situación.
La conciencia ambiental de la ingeniera, su propuesta de solución, la protección de la vida acuática y los
habitantes, y la oportunidad de mejora y aprendizaje en términos de responsabilidad ambiental.
4. Cada integrante redacta una alternativa de solución y sustenta su alternativa.
Barreda Pinto Zoriel Shanty:
La solución es que se pongan medidas de contingencia para la contaminación, buscar disminuir la fuga y sus
efectos, instalando sistemas de contención y filtración esto daría tiempo para pensar en una solución mas
consciente y justa.
Bejarano Carpio Emmanuel : Buscar la ayuda de expertos en el área de producción y medio ambiente para
evaluar la situación y determinar la mejor solución posible. Podría buscar la colaboración de universidades,
organizaciones no gubernamentales y expertos independientes para presentar una solución efectiva y
sostenible que minimice los daños ambientales sin afectar significativamente la producción y el empleo.
Coaquira Alcca Beatriz: La alternativa que propongo es que mediante un dialogo asertivo se sensibilice al
director y demás empleados de los daños perjudiciales que genera no reparar el conducto y además se
muestren los cargos penales con los cuales podría cargar por amenazar la salud pública. De igual forma el
desempleo de los empleados sería momentáneo en lo que dure el mantenimiento. Sim embargo a cambio la
autoridad general del distrito tendría que intervenir para apoyar el financiamiento de la empresa en los días
donde permanezca cerrada. En este sentido tanto los empleados la salud de la poblacion y la empresa no se
verían tan perjudicados.

2-Tomando en cuenta la elección de una técnica para la solución (tomado de 2da. parte de la guía), planteen en grupo
qué hacer ante la situación buscando la mejor solución al dilema. Técnica usada: (LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Edward De Bono)

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5. Finalmente evaluar logros o resultados del caso.
Resultados del tercer Caso:

● Se propusieron opciones para solucionar el problema, como la implementación de medidas de

contingencia para reducir la contaminación, pedir asesoría de expertos ambientales, concienciar al
director y empleados sobre la reparación del conducto y pedir ayuda financiera a la autoridad. Estas
soluciones son sostenibles y éticas a largo plazo ya que buscan proteger tanto al medio ambiente como
a la población, al mismo tiempo que minimizan las posibles consecuencias económicas y laborales.

● El análisis de la situación nos permitió ver las decisiones que podríamos tomar y las consecuencias que
tendrían. Además, tuvimos que comparar ambas opciones y entender cuál de ellas sería la mejor, en
nuestro caso, decidimos cerrar la fábrica durante un mes y arreglar la fisura. Si no lo hiciéramos de esta
manera, las consecuencias afectarían tanto al medio ambiente como a la salud de las personas. Por otro
lado, con la ayuda de las autoridades también se llegó al trato que se les otorgaría un bono a las personas
desempleadas para que no quedaran desamparadas. De tal forma que pensamos en la salud poblacional
y al mismo tiempo en la gente desempleada a raíz del d cierre de la fábrica.

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