Fortalecimiento y Consolidación Social y Empresarial de la Asociación de Mujeres

Cafeteras del Occidente del Huila ASMUCAOCC

Willian Torrente Castro

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Ciencias Sociales Económicas, Administrativas y Contables

Economía Solidaria

Bucaramanga

2021
 Fortalecimiento y Consolidación Social y Empresarial de la Asociación de Mujeres
Cafeteras del Occidente del Huila ASMUCAOCC

Willian Torrente Castro1

Director

Alexander Hernández Pineda

Trabajo de grado para optar al título de Magíster en Economía Solidaria para el Desarrollo
Territorial

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Ciencias Sociales Económicas, Administrativas y Contables

Economía Solidaria

Bucaramanga

2021

1
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Maestría en
Economía Solidaria para el Desarrollo Territorial, Bucaramanga
 Tabla de contenidos

Introducción

Resumen Analítico

Abstract

Planteamiento del Problema

Justificación

Metodología

Marco Teórico

Resultados

Conclusiones

Bibliografía
Introducción

La Asociación de Mujeres Cafeteras del Occidente del Huila (ASMUCAOCC), constituida

como un híbrido entre las organizaciones sociales de desarrollo y las de economía solidaria, puesto
que funge como grupo representativo de las mujeres cafeteras y adelanta acciones económicas,
presenta problemas a nivel de su asociatividad social y empresarial, lo que le impide alcanzar su
fortalecimiento y consolidación, caracterizados por las necesidades de modernización de la
producción, transformación y comercialización, sobre todo en lo que tiene que ver con la
asociatividad social y solidaria, asistencia técnica y crédito; ello dio paso a la puesta en marcha del
Proyecto de Consolidación Social y Empresarial de ASMUCAOCC, ejecutado por la Cooperativa
Departamental de Caficultores del Huila Ltda. CADEFIHUILA con recursos aportados por el
Banco Interamericano de Desarrollo BID – Fondo Multilateral de Inversiones Miembro del Grupo
BID FOMIN, la Fundación La Caixa, la Universidad Cooperativa de Colombia y CADEFIHUILA,
proceso que aborda, de manera integral, la problemática de la Asociación.

ASMUCAOCC tiene su sede en el municipio de La Plata (Huila), epicentro comercial del

occidente del departamento; es liderada por mujeres productoras del grano y hace parte del trabajo
que vienen realizando varias mujeres cafeteras, quienes desde hace varios años trabajan con el
propósito de darle valor agregado a la caficultura; cuenta con 269 asociadas y sus principales
actividades económicas tienen que ver con la producción y Comercialización de café, descafeinado,
tostión y molienda de café, preparación, distribución y venta de otros derivados del café; en lo que
respecta a sus actividades sociales y solidarias, estas se relacionan con fondos de solidaridad,
actividades de apoyo por calamidad familiar y exequiales, educación en todo sentido y cuidado del
medio ambiente, como aplicación de las buenas prácticas agropecuarias en sus sistemas de finca.

Se resalta, que ASMUCAOCC se crea por la necesidad de concientizar a sus asociadas

acerca de la importancia que representa el campo y la agricultura, generando riqueza para los
hogares, con una razón fundamental, servir de apoyo integral, a partir de su consolidación social y
empresarial.

En tal sentido, el objetivo de la intervención de la Universidad Cooperativa de Colombia,

es, precisamente, construir, participativamente, el proceso de fortalecimiento y consolidación de
ASMUCAOCC, aportando la aplicación de la metodología My.Coop Colombia, desde la
identificación de las necesidades de mejoramiento en su gestión social y empresarial.
 Específicamente, se elabora el plan de formación y asesoría a partir de la caracterización
inicial, procediendo a programar y ejecutar dicho plan en acuerdo con las directivas y asociadas y,
finalmente, se realiza seguimiento y evaluación de las actividades resultado de la identificación
participativa del proceso de mejora.

Metodológicamente, la intervención parte de la caracterización de ASMUCAOCC, desde

un diagnóstico participativo que facilita comprender sus necesidades sociales y empresariales
desde las cuales aplicar la metodología My.Coop Colombia, programa de formación que pretende
fortalecer la gestión de la organización, con lo que, su accionar, se consolida en la vía del
ofrecimiento de productos pertinentes y de alta calidad. Este programa se basa en materiales de
formación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), ajustados para Colombia en un
proceso de alianza público privada entre el Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, la
Universidad Cooperativa de Colombia, la Asociación Antioqueña de Cooperativas - CONFECOOP
ANTIOQUIA y la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias del Ministerio del
Trabajo.

Se precisa entonces, que el fortalecimiento y consolidación de una organización de la

economía solidaria, como ASMUCAOCC, guarda estrecha relación con elementos de su
posicionamiento y visibilización (social y empresarial), partiendo de la satisfacción de las
necesidades de sus asociadas, extrapolándolas a la comunidad de influencia y robusteciendo sus
capacidades de tal manera que se alcance el mejoramiento de la calidad de vida, con productos
innovadores, rentables, eficientes, competitivos y sostenibles, con la aplicación de los principios y
fines de la economía solidaria; otro factor importante es la posibilidad de incidir en las políticas
públicas, resultado de su posicionamiento y visibilización.

Los resultados alcanzados permiten evidenciar que ASMUCAOCC se encuentra en ese

proceso, ya que tienen reconocimiento y posicionamiento a partir de su actividad asociativa y
empresarial, la base social se ha venido cualificando y ampliando, la actividad comercial (fondo
rotatorio, venta de café, plántulas y pergamino seco, marca propia, negocios de exportación, tienda
de café) les permite sostenibilidad y todo ello facilita la creación de valor en alianza con empresas
que le aportan para su fortalecimiento y consolidación.
Resumen Analítico

El proyecto de intervención busca construir, participativamente, el proceso de

fortalecimiento y consolidación de la Asociación de Mujeres Cafeteras del Occidente del Huila
(ASMUCAOCC), aportando la aplicación de la metodología My.Coop Colombia, desde la
identificación de las necesidades de mejoramiento en su gestión social y empresarial.
ASMUCAOCC es una organización de la economía solidaria que reúne a 269 mujeres cafeteras
comprometidas con el mejoramiento de su calidad de vida a partir del trabajo asociativo social y
solidario emprendido desde la producción y comercialización del café, como producto
diferenciador en los sistemas de finca de sus asociadas.

Para el desarrollo del proyecto, se aplicó la metodología My.Coop Colombia, que facilita
el mejoramiento de la gestión socio empresarial en las organizaciones de economía solidaria, a
partir de la caracterización de los procesos que adelanta ASMUCAOCC y los resultados en su
gestión social y empresarial, para luego planificar la implementación de las jornadas de formación
y asesoría y realizar seguimiento y evaluación. La metodología aplica cuatro (4) módulos con
elementos esenciales que propenden el mejoramiento de la gestión de organizaciones de economía
solidaria. su fortalecimiento y consolidación.

Se evidencia que ASMUCAOCC, a partir de la gestión social y empresarial, ha logrado

niveles de desarrollo óptimos, ubicándola en un grado de fortalecimiento y consolidación tal que
trabaja con criterios de rentabilidad, eficiencia y productividad (social y empresarial) alcanzando
reconocimiento, posicionamiento, autonomía, independencia y sostenibilidad en su sector, a nivel
de sus asociadas y de la comunidad, todo ello soportado en principios y fines identificados para las
organizaciones de la economía solidaria.

Palabras clave: Cooperativismo, Economía Solidaria, Gestión, Mujer Cafetera,

Socioempresarial.

Abstract

The intervention project seeks to build, in a participatory manner, the process of

strengthening and consolidation of the Association of Coffee Growers of the West of Huila
(ASMUCAOCC), providing the application of the My.Coop Colombia methodology, from the
identification of the improvement needs in its social and business management. ASMUCAOCC is
a solidarity economy organization that brings together 269 women coffee growers committed to
improving their quality of life from the social and solidarity associative work undertaken from the
production and marketing of coffee, as a differentiating product in the farm systems of their
associated.

For the development of the project, the My.Coop Colombia methodology was applied,
which facilitates the improvement of socio-business management in solidarity economy
organizations, based on the characterization of the processes carried out by ASMUCAOCC and
the results in its social and management management. business, and then plan the implementation
of the training and advisory sessions and carry out monitoring and evaluation. The methodology
applies four (4) modules with essential elements that tend to improve the management of solidarity
economy organizations. its strengthening and consolidation.

It is evident that ASMUCAOCC, based on social and business management, has achieved
optimal levels of development, placing it in a degree of strengthening and consolidation such that
it works with criteria of profitability, efficiency and productivity (social and business), achieving
recognition, positioning, autonomy, independence and sustainability in its sector, at the level of its
associates and the community, all supported by principles and purposes identified for solidarity
economy organizations.

Keywords: Cooperativism, Solidarity Economy, Management, Coffee Woman, Socio-

entrepreneurial.

Planteamiento del Problema

La agricultura continúa siendo el sector en donde las organizaciones de economía solidaria

representan una forma destacada de empresa, sin embargo, tales organizaciones no demuestran
fortaleza ni representatividad, factores necesarios para sus principios se evidencien en la forma de
mejoramiento de los ingresos y el desarrollo armónico integral de las comunidades.

Es bien sabido que las organizaciones de economía solidaria enfrentan grandes retos, a nivel
interno y externo, los primeros se relacionan con la calidad y cantidad de sus asociados, se requiere
cualificación para su participación en la toma de decisiones y que generen aportes importantes al
momento de identificar los planes, programas y proyectos que se ejecutarán para el cumplimiento
del objeto social, lo que redunda en el ofrecimiento de bienes y/o servicios que verdaderamente
benefician y que conducen al mejoramiento de su calidad de vida, además, deben estar capacitados
para elegir o ser elegidos como integrantes de los órganos de administración, vigilancia y control,
garantizando sostenibilidad social y empresarial, es decir, gestión con gobernabilidad y
gobernanza. Los retos externos tienen que ver, esencialmente, con los mercados y la
institucionalidad, así como con las regulaciones que les compete.

En Colombia, las organizaciones agropecuarias de la economía social y solidaria tienen

problemas de gestión social, no es fácil el accionar asociativo, y empresarial, que las visibilice
desde el punto de vista económico e institucional, la asociatividad social y empresarial en el sector
agropecuario no está consolidada.

ASMUCAOCC no es ajena a esta problemática, de ahí que la importancia del desarrollo de

metodologías como My.Coop Colombia radica en que, desde procesos de formación y asesoría
(consultoría) constructivistas, democráticos y participativos, se adelantan encuentros en los que se
facilitan elementos esenciales que propenden el mejoramiento de la gestión social y empresarial de
organizaciones de economía solidaria, es fundamental entonces que se construya futuro desde el
tratamiento de temas como los aspectos básicos de este tipo de organizaciones (gobernabilidad y
gobernanza), la prestación de sus servicios, los suministros y, por supuesto el mercadeo y la
comercialización, estos contenidos suman para que la doble naturaleza de las organizaciones de
economía solidaria (asociación + empresa) se vea fortalecida y consolidada desde el accionar de
los administradores y el acompañamiento permanente, oportuno y progresivo de los asociados.

En suma, es evidente que el problema de ASMUCAOCC radica en su insuficiente

capacidad de gestión integral, lo que le impide el cumplimiento a cabalidad de su objeto social y,
en últimas, la realización de los principios y fines para los que fue creada.

Justificación

La productividad del café en Huila es una de las más altas de Colombia, en parte por las
condiciones climáticas y por las condiciones de tecnificación, presentando una producción
promedio de 20 a 25 cargas de 125 kilogramos por hectárea de café pergamino seco, sin embargo,
pese al éxito del departamento del Huila como líder productor de café, el nivel de pobreza sigue en
aumento; en ese sentido, el municipio rural de La Plata (sede de ASMUCAOCC), y cuya población
se dedica en un 80% a las actividades agropecuarias, presenta una serie de falencias en el sector
agropecuario, principalmente por falta de asociatividad, de recursos del crédito, de capacidad
técnica y factores de tipo estructural como el transporte y vías, que limitan su capacidad para
consolidarse como territorio productivo y competitivo.

ASMUCAOCC cuenta con asociadas que tienen terrenos con un área promedio de 3,13
hectáreas, que dedican, en su mayoría, a la producción agropecuaria, teniendo el café como su
principal aporte económico, acompañado de pastos, fríjol, plátano y banano, arracacha, yuca, maíz,
entre otros. Algunas asociadas tienen zonas de protección, con bosques o rastrojos, también
animales de corral y peces; todas tienen claro cuál es su producto comercial, el café.

Es importante hacer notar que en el proyecto de la asociación de mujeres se compromete el

núcleo familiar, haciendo más visible el trabajo que realizan las mujeres en su sistema de finca; se
interactúa con la familia y se inculca en los hijos el valor que tiene la tierra, su riqueza y cómo
haciendo un buen uso de ella, se puede producir alimentos de calidad, se les enseña a compartir, a
ser solidarios y fortalecer los lazos de amistad entre vecinos.

La importancia de la intervención de la Universidad Cooperativa de Colombia se relaciona

con la actividad de acompañamiento socio empresarial, facilitada desde la aplicación de la
metodología My.Coop Colombia y su impacto en la comunidad de las productoras de café de La
Plata, expresada en el fortalecimiento y consolidación de la organización ASMUCAOCC,
mediante las acciones desarrolladas, impacto que se refleja en el fortalecimiento de los niveles de
asociatividad, el fortalecimiento de la organización solidaria de las productoras cafeteras y el
mejoramiento en la gestión social y empresarial.

La Universidad Cooperativa de Colombia destacó por su solidez y experiencia en el apoyo

socio empresarial a organizaciones de la economía solidaria. Por otra parte, el proyecto fue
ampliamente aceptado por su potencial de generar un triple impacto, medioambiental, económico
y social en el departamento de Huila.
Metodología

ASMUCAOCC como asociación y empresa cuenta con bases de datos y archivos que
relacionan su accionar social y empresarial, estados financieros, actas y demás documentos que
facilitan reconocer su labor, además de asociadas que saben dar cuenta de su experiencia en el
trabajo asociativo social y solidario.

Una vez establecido el tipo de información requerida y la evidencia de los resultados de

gestión social y empresarial a partir del cumplimiento de los principios y fines de la economía
solidaria (Ley 454 de 1998), se procedió a realizar un diagnóstico participativo que facilitara el
reconocimiento y los resultados de la gestión social y empresarial, base para la identificación de
las necesidades de formación y asesoría prioritarias para estructurar el proceso de fortalecimiento
y consolidación de ASMUCAOCC. Esta labor se llevó a cabo con la participación de las integrantes
de los órganos de administración, vigilancia y control, además de las asociadas y permitió conocer
el impacto de las acciones sociales, la gestión social y empresarial, estructurar el proceso de
formación y estimular la intervención efectiva en ese proceso.

En segunda instancia se llegó a acuerdos acerca del desarrollo de cada uno de los temas de
formación y asesoría, lo que se ejecutó por medio de talleres teórico prácticos en cada uno de los
núcleos conformados por ASMUCAOCC en diferentes veredas del municipio de La Plata, en un
proceso que duró tres (3) años. Como resultado, se capacitó a 259 mujeres asociadas a
ASMUCAOCC, en temas de aspectos básicos de las organizaciones de economía solidaria
(gobernabilidad y gobernanza), la prestación de sus servicios, los suministros y, por supuesto el
mercadeo y la comercialización, generándose una capacidad real de asociadas con competencias
para gestionar su asociación.

Finalmente, se hace seguimiento y evaluación desde los aspectos esenciales de la gestión

social y empresarial, que facilitan el fortalecimiento y consolidación de ASMUCAOCC, el
resultado es satisfactorio, teniendo en cuenta que la asociación mejoró su capacidad de gestión
articulándose a las dinámicas económicas.

El proceso de formación y asesoría se basó en los materiales de la metodología My.Coop

Colombia, que facilitan la flexibilidad, el trabajo participativo, el facilitando es el eje, exigen
contextualizar la intervención con un trabajo vivencial incluyente y se soportan en los principios y
fines de la economía solidaria; vincula un manual del facilitador y cuatro (4) módulos que abordan
los temas específicos, que se deben tratar en el orden en que la caracterización permitió priorizar.

Marco teórico

La Ley 454 de 1998 ofrece un panorama amplio de organizaciones, ya que define la

economía solidaria como un “sistema socioeconómico, cultural y ambiental conformado por el
conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por prácticas
autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin ánimo de lucro para el desarrollo
integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía” (Artículo 2), ello implica contar
con organizaciones de economía solidaria (las de la Ley 79 de 1988, o sector cooperativo), de doble
naturaleza, es decir, asociación y empresa, y organizaciones sociales de desarrollo, asociaciones de
personas.

De otra parte, el desarrollo de organizaciones de este sistema en el departamento del Huila

ha sido, según la experiencia, desigual, mirando la subregionalización económica se reconoce que
la asociatividad social y solidaria es notable en el Centro y Sur del Huila (municipios con epicentro
en Garzón y Pitalito, respectivamente) y va disminuyendo en el Occidente y Norte (epicentro en
La Plata y Neiva, respectivamente); sin embargo ello no ha sido óbice para contar con un buen
número de organizaciones que basen su accionar en los principios y fines de la Economía Solidaria.

La Asociación de Mujeres Cafeteras del Occidente del Huila nace en el municipio de La

Plata (Huila) como un organismo de representación de las mujeres en el ámbito del trabajo cafetero
(asociación de personas), pero en su realidad han desarrollado oportunidades de negocio (empresa),
lo que la hace tener doble naturaleza, cumpliendo con las características que identifica la Ley 454
de 1998 en su Artículo 2, desarrollando así no solo la asociatividad, también “está comprometida
con el desarrollo sostenible del sector agropecuario en Colombia y particularmente en el
Departamento del Huila en especial en cuanto de café se trata, así como las demás actividades que
desarrollen sus asociadas, para cumplir con su objeto social”, según el Artículo 5 de su Estatuto
Social.

Las Organizaciones de la Economía Solidaria se constituyen como respuesta a una

necesidad sentida en una comunidad, sumada al compromiso por satisfacerla de manera autónoma,
colaborativa, cooperada; el caso de la Asociación de Mujeres Cafeteras del Occidente del Huila
ASMUCAOCC no es ajeno a tal característica, pero para entender su particularidad, se deben
conocer los siguientes conceptos:

Perspectiva de Género: Incorporada en 1995 a partir de la Cuarta Conferencia Mundial

sobre la Mujer celebrada en Beijing, cuya Declaración resalta que hay total decisión “a promover
los objetivos de igualdad, desarrollo y paz para todas las mujeres del mundo, en interés de toda la
humanidad”, “reconociendo las aspiraciones de las mujeres del mundo entero y tomando nota de
la diversidad de las mujeres y de sus funciones y circunstancias, haciendo honor a las mujeres que
han allanado el camino, e inspirados por la esperanza que reside en la juventud del mundo”
(Naciones Unidas, 1995). Esta perspectiva de género, según la misma Declaración, debe, facilitar
el adelanto de la mujer y potencializar su papel, garantizando “…el acceso de las mujeres en
condiciones de igualdad a los recursos económicos, incluidos la tierra, el crédito, la ciencia y la
tecnología, la capacitación profesional, la información, las comunicaciones y los mercados, …”.

La incorporación de la perspectiva de género busca la igualdad y la equidad de género.

Igualdad de género: Significa que los derechos, las responsabilidades y las oportunidades
no dependen del sexo con el que se nace, se deben tener en cuenta “los intereses, las necesidades y
las prioridades tanto de las mujeres como de los hombres, reconociéndose la diversidad de los
diferentes grupos de mujeres y de hombres” (UNESCO, 2014).

Equidad de género: UNESCO (2014) la define como “la imparcialidad en el trato que
reciben mujeres y hombres de acuerdo con sus necesidades respectivas ya sea con un trato
igualitario o con uno diferenciado pero que se considera equivalente en lo que se refiere a los
derechos, los beneficios, las obligaciones y las posibilidades”.

Empoderamiento: Se da “cuando las mujeres y los hombres ejercen el control y se hacen

cargo de su propia vida mediante una ampliación de sus opciones” (UNESCO, 2014).

En perfecta correlación con tales elementos, el Acuerdo Nacional por la Equidad entre
Mujeres y Hombres, firmado en el año 2003, establece las estrategias necesarias para promover el
adelanto de la mujer y la equidad e igualdad de género, dando vida a la política nacional “Mujeres
Constructoras de Paz y Desarrollo” (Plan Nacional de Desarrollo 2002 – 2006), a éste Acuerdo
adhiere la Federación Nacional de Cafeteros, lo que facilita, en 2008, la conformación de los
Consejos Participativos de Mujeres Cafeteras (CPMC), atendiendo a la realidad, cerca del 20% de
los caficultores del país, son mujeres; esos CPMC se constituyen para promover el papel de la
mujer en la caficultura y que se genere desarrollo a todo nivel, son integrados por mujeres cafeteras
de distintos grupos poblacionales sin discriminación de ningún tipo (étnica, ideológica, de posición,
de condición, etaria o de territorio).

El fortalecimiento y consolidación de las organizaciones, según el Documento Conpes 3661

de 2010, se da cuando cada persona, natural o jurídica, es capaz de desarrollar procesos que
alcancen el bienestar de las comunidades, logrando el nivel de vida que estiman conveniente,
participando activamente de la identificación y estructuración de las políticas públicas; para ello es
necesario que las comunidades alcancen las capacidades para que clarifiquen sus intereses y, desde
espacios de deliberación, soportados en las necesidades comunes, diseñen apuestas comunes de
futuro, por supuesto, teniendo en cuenta, cada uno, sus roles, responsabilidades y
complementariedades para hacer realidad esas apuestas. Las organizaciones, para cumplir su objeto
social y empresarial deben adquirir capacidades que les permitan, según el mismo documento:

i) orientar y ejecutar directa y autónomamente propuestas de desarrollo en sinergia con otras

formas organizativas de la sociedad civil; ii) interactuar cualificadamente con la
institucionalidad pública de distinto nivel territorial a los efectos de trasladar sus objetivos
a las agendas gubernamentales sectoriales de política pública y; iii) definir estrategias de
manera colectiva entendiendo que la configuración de situaciones de realización de las
personas son esfuerzos conjuntos en los que la sociedad civil cumple un papel de
participación activa y directa en los escenarios de deliberación y acción alrededor de la
definición, implementación y control de las políticas públicas.

Es decir, que la consolidación, social y empresarial, convierten a la organización en

aportante de elementos para el establecimiento de políticas públicas, pudiendo ser entonces
referente de todas las organizaciones de su territorio, de ahí el reconocimiento y posicionamiento.

Además de su incidencia en las políticas públicas, una organización fortalecida es aquella

que aplica buenas prácticas, (Silva, Ana & Bastidas-Delgado, Oscar. 2021) las define desde varios
aspectos, la sinergia de sus procesos sociales y empresariales, cuando la suma de todos ellos ofrece
un resultado mejor que el proceso individual; lineamiento estratégico definido participativamente
y orientado al cumplimiento de su objeto social y empresarial (Valores, Misión, Visión, Objetivos
Estratégicos); principios, valores y fines acordes al sistema de economía solidaria y
verdaderamente actuados, entre ellos debe primar la solidaridad como valor fundamental que guía
hacia la cooperación; el poder supremo de la asamblea general, que, democrática y
participativamente, toma decisiones; y la innovación y emprendimiento como factores claves de
éxito, todo ello, debe estar perfectamente ligado a la identidad de la organización.

Betancourt (2015), concluye que “las cooperativas tienen al menos tres tipos de aspectos
en los cuales trabajar: 1.- Aspectos de orden económico, satisfaciendo necesidades de la población
de manera eficiente, a bajísimos costos y con gran consideración humana. 2.- Aspectos de orden
social, despertando nuevos sentidos sociales y reiterando la confianza mutua entre los seres
humanos. 3.- aspectos de orden moral, contribuyendo a la consolidación de nuevos sentidos de
valoración de la vida y de las personas” (p.129) y recomienda, entre otras cosas, que para fortalecer
las cooperativas se debe inculcar en los directivos y asociados valores morales, capacitar a las
personas (asociados, directivos, comunidad) en cooperativismo y jerarquizar el cooperativismo.

Concluyendo, los retos para alcanzar el fortalecimiento y consolidación de las

organizaciones de economía solidaria tienen relación directa con la identidad cooperativa, es decir,
el fortalecimiento organizacional, dese la gestión social y empresarial, debe guardar relación
directa con los principios y fines de la economía solidaria.

Baseman (2007), examinó 175 factores de éxito propuestos desde diferentes fuentes
separadas, encontrando que el posicionamiento de las cooperativas es resultado de “satisfacer con
éxito las necesidades de los miembros-propietarios (tanto las necesidades materiales como la
calidad de vida), y promover los valores cooperativos comprendidos comúnmente de acuerdo con
la Alianza Cooperativa Internacional (ACI)”, determinando, además que los factores para que las
cooperativas de productores tengan éxito tienen que ver con su plan de desarrollo (actualizado y
en permanente revisión), una administración experta, apoyo interno y externo, satisfacción de los
asociados, organización óptima, innovación y adaptación, alianzas, actividades sustentables, buena
comunicación y, por supuesto educación permanente, oportuna y progresiva: y concluye que todo
parte de la satisfacción de las necesidades de los asociados, pero todo, también, se debe a una buena
educación para todos los miembros de la organización.

Otros conceptos importantes:

 Asociatividad: para Carreño, N. E. F., Moreno, M. R. G., & Benavides, C. A. N. (2020), es
una estrategia de acción que funge como eje articulador que facilita la colaboración entre sus
actores, con el cual cada uno de ellos aportan, decidiendo voluntariamente su participación, desde
sus propias convicciones para enfrentarse, conjuntamente, a los mercados globalizados.

Asociación: Adaptando la definición de la unidad Administrativa Especial de

Organizaciones Solidarias (UAEOS), es una persona jurídica, sin ánimo de lucro, que se organiza
por dos (2) o más personas (jurídicas o naturales), de manera voluntaria, aportando dinero y/o
bienes y/o servicios, para alcanzar un fin de beneficio social gremial o de utilidad común.

Empresa: El Código de Comercio colombiano, en su artículo 25, la define como “toda

actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o
custodia de bienes, o para la prestación de servicios. Dicha actividad se realizará a través de uno o
más establecimientos de comercio”.

Economía Solidaria: La Ley 454 de 1998 ofrece un panorama amplio de organizaciones, ya

que define la economía solidaria como un “sistema socioeconómico, cultural y ambiental
conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas identificadas por
prácticas autogestionarias solidarias, democráticas y humanistas, sin ánimo de lucro para el
desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía” (Artículo 2), ello
implica contar con organizaciones de economía solidaria (las de la Ley 79 de 1988), de doble
naturaleza, es decir, asociación y empresa, y organizaciones sociales de desarrollo, asociaciones de
personas.

Asociatividad solidaria: Aquella que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida
de una comunidad basando sus prácticas en la solidaridad y la cooperación. Las expresiones de la
asociatividad solidaria son conocidas como organizaciones solidarias (Organizaciones Solidarias,
2018).

Resultados

Al inicio de este proyecto organizacional el jefe del hogar (hombre) era quien daba las
órdenes y realizaba todo lo pertinente a la empresa cafetera, la señora se dedicaba al cuidado de los
hijos y labores de hogar, sin permitírsele si quiera dar una opinión esto fue cambiando y hoy en día
la mujer tiene su propio lote de terreno en donde trabaja el núcleo familiar, hijos y esposos y con
esos ingresos colaboran en todos los gastos de la empresa cafetera. Además, A partir de la
asociatividad social y solidaria fortalecen el trabajo interinstitucional (Gobernación del Huila,
Comité de Cafeteros, SENA, Cooperativa de Caficultores, Universidad Cooperativa de Colombia).

En ASMUCAOCC, se inculca el valor cultural, social y económico de la comunidad,

integra a la familia al trabajo en equipo, resalta el trabajo de la mujer como parte fundamental en
la sociedad, el aporte de la mujer en la empresa cafetera concientiza a los esposos sobre la
importancia del trabajo en equidad de género, fortalece el trabajo interinstitucional (Comité de
Cafeteros, SENA, Cooperativa de Caficultores), y, se facilita el mejoramiento económico del
núcleo familiar.

La metodología My.Coop Colombia permite conocer en profundidad la realidad social y

empresarial de estas mujeres caficultoras, estableciendo su competencia en las categorías que a
continuación se plantean:

Categoría Cultura: la condición de la mujer, en ASMUCAOCC, ha sufrido una

trasformación, de su condición de ama de casa, recolectora o escogedora, a desarrollar trabajo
colaborativo (asociativo) y empresarial.

Categoría Asociatividad: La interiorización y vivencia de los principios de la economía

solidaria son pilares fundamentales en el desarrollo de la gestión socioempresarial de
ASMUCAOCC.

Categoría Gestión Empresarial: Grandes han sido los logros de ASMUCAOCC, entre otros
el reconocimiento y posicionamiento social y empresarial a partir de su actividad asociativa y
empresarial, la base social se ha venido cualificando y ampliando, la actividad comercial (fondo
rotatorio, venta de café, plántulas y pergamino seco, marca propia, negocios de exportación, tienda
de café) les permite sostenibilidad y todo ello facilita la creación de valor en alianza con empresas
que les aportan para su fortalecimiento y consolidación.

Categoría Finanzas: Su patrimonio, social y financiero, poco a poco se ha venido

consolidando, lo que permite tener bases sólidas para idear estrategias que se requieran para la
adopción y ejecución de las buenas prácticas sociales y empresariales.
 Los resultados alcanzados facilitaron el inicio del proceso con otras asociaciones de mujeres
cafeteras del departamento del Huila (Asociación Agropecuaria Mujer Caficultora Samaria,
Asociación y Alianza de Mujeres Cafeteras de Colombia, Asociación de Mujeres Rurales Prisma
de Tello – Huila, Asociación de Mujeres del Campo del Municipio de Teruel – Emprendedoras del
Campo, Grupo Asociativo Café Producido de Alta Calidad Cinco CAPROALCA 5, Empresarias
Cafeteras Sur huilenses).

En conclusión, se facilita, el fortalecimiento a nivel organizacional de las mujeres y sus

asociaciones, adquiriendo los beneficios de la comercialización grupal de café especial, vendido a
clientes internacionales que también adquieren la historia de la comunidad que lo produce y se
logra el incremento en la calidad de vida de la mujer y su familia, teniendo como eje la actividad
productiva del café.

Conclusiones

El reconocimiento, posicionamiento, autonomía, independencia y sostenibilidad en su

sector, a nivel de sus asociadas y de la comunidad, permite evidenciar que ASMUCAOCC está en
el camino de su fortalecimiento y consolidación, alcanzando logros como, el posicionamiento y
visibilización de la Asociación de mujeres cafeteras del Occidente del Huila, obteniendo apoyo
para la inversión productiva, asistencia técnica agrícola, programas de certificación de calidad y el
desarrollo de un laboratorio de calidades para establecer el perfil de taza, también, el
empoderamiento de las mujeres asociadas a ASMUCAOCC, a partir del fortalecimiento de la
gobernanza y gobernabilidad, mejoramiento de la Capacidad de Gestión social, con el incremento
en número de asociadas, ampliación cualificada de la base social; y empresarial, con marca e
imagen comercial. negociaciones de café especial, la articulación de ASMUCAOCC a las
dinámicas económicas y la inclusión social y económica.

La participación comunitaria también resultó clave para el cumplimiento de las metas, el

proyecto impactó positivamente a las beneficiarias, que incrementaron sus niveles de calidad y
productividad lo que redunda en mayores ingresos por la comercialización de su café y, por
supuesto en su calidad de vida, además mejoraron la gestión de sus sistemas de finca y de la
asociación, ganando espacios en el nivel local, regional e Internacional.
 ASMUCAOCC ejecuta buenas prácticas en su accionar social y empresarial, soportadas en
los principios rectores de la economía solidaria, realizan un proceso formal (reglamentado) de
admisión y retiro de asociadas, la participación y la gestión democrática de sus asociadas fue
cercana al 90,0% en su asamblea de 2021, número altamente favorable para la toma de decisiones;
la participación económica de las asociadas es satisfactoria, lo que facilita el desarrollo de sus
servicios; desarrollan actividades en las que son autónomas e independientes así los recursos sean
propios y/o externos; ejecutas acciones de educación, capacitación e información de manera
permanente, oportuna y progresiva; evidencian alianzas de mutua colaboración con otras
Organizaciones de la Economía Solidaria, tales como Cadefihuila (producción y comercialización,
exportaciones de café especial), Gestando (créditos para las asociadas, fondo de comercialización),
Coofisam (ahorro y crédito para las asociadas), Solidaridad (programas de equidad de género),
todas estas alianzas significan apoyo a la producción y comercialización de café, y, manifiestan
una constante preocupación por la comunidad de influencia, con apoyos de carácter social y
económico, además, del trabajo continuo por el cuidado del medio ambiente (buenas prácticas
agropecuarias en sus sistemas de finca).

Indudablemente el desarrollo del principio de educación para las organizaciones de

economía solidaria es fundamental para cumplir los retos que este tipo de organizaciones enfrentan,
esos retos, internos y externos, se hacen más alcanzables cuando, tanto directivos como asociados
y comunidad en general, se capacitan y adquieren las competencias para cumplir a cabalidad con
los principios y fines de su asociación, la aplicación de la metodología My.Coop Colombia como
herramienta de formación y asesoría en gestión, evidencia resultados claramente medibles que, en
su conjunto, propenden por el fortalecimiento y consolidación social y empresarial de
ASMUCAOCC. La metodología My.Coop Colombia fue desarrollada con éxito, soportado en la
capacidad instalada de la Universidad Cooperativa de Colombia, el proyecto de intervención, como
aporte a la solución al problema (pertinencia), es altamente satisfactorio, las beneficiarias avalan
el cumplimiento de los objetivos del proyecto, su cobertura y los contenidos de la metodología.
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