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QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LAS COMPAÑIAS RELEVANTES PARA MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS COLABORADORES? La política de Nestlé consiste en contratar a colaboradores dotados de una personalidad y de aptitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación a largo plazo con la empresa, dada la apuesta de Nestlé por la promoción y el desarrollo internos. Cada nuevo colaborador que entra en la compañía se convierte en un miembro de pleno derecho de una cultura de empresa, lo que implica un compromiso frente a la organización y una constante voluntad de mejora. Pero al mismo tiempo, tiene unos deberes: asumir los valores de la compañía y su código de conducta. Sin el total respeto a estos aspectos no puede formar parte de Nestlé. (Nestlé) La política de Nestlé especifica expresamente que no forman parte de los criterios de selección el origen, la nacionalidad, la religión, la raza, el sexo o la edad del candidato. En cambio, sí se prioriza la búsqueda de candidatos dentro de la organización, ya sea en el propio país o en las sedes de otras filiales del Grupo en el mundo. Existe, para ello, un panel online en el que se pueden visualizar todos
 
los puestos de trabajo disponibles en cualquier compañía de Nestlé de los cinco continentes. (Nestlé)  Nestlé apuesta por separar los procesos y herramientas de fijación y evaluación de objetivos de los vinculados al desarrollo profesional de los empleados. De esta manera, se pretende que los objetivos a corto plazo no dificulten el desarrollo profesional a largo plazo. (https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-humano/desarrollo-profesional#seccion1). Para ello ha
 
diseñado diversas herramientas: 1.
 
Evaluación de aptitudes básicas: esta evaluación mide básicamente el compromiso con la excelencia que tiene cada trabajador , la capacidad que tiene cada uno para el Trabajo en
 
equipo, la habilidad de cada colaborador para trabajar bajo presión, su iniciativa y disposición ante cualquier evento, la eficiencia, Productividad, Puntualidad y liderazgo. 2.
 
Evaluación de aptitudes estratégicas: Su principal objetivo es medir el grado de compromiso que muestra cada colaborador en el desarrollo de las actividades cotidianas, demostrando seguridad al momento de presentar una idea, de acuerdo a sus conocimientos y respetando las políticas y cultura de la compañía.  Nestlé a largo plazo se basa en desarrollar actitudes como la iniciativa, la asunción de riesgos, la orientación a resultados, la curiosidad, la apertura de espíritu
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más en un mundo globalizado
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, la innovación, la voluntad para aceptar y promover el cambio y la cooperación en el trabajo, estableciendo relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo. Las  personas somos el alma de Nestlé y en nuestras manos se encuentra la capacidad para seguir creando valor para la empresa y la sociedad, hoy y en el futuro. (Nestlé) 3.
 
Progress Development Guide (PDG): esta herramienta básicamente consiste en realizar un seguimiento a cada uno de sus empleados de forma sistemática en cuanto a la carrera y desarrollo profesional. Se lleva a cabo a través de una hoja de ruta que permanece en su estadía en la empresa la cual le permite ir progresando dentro de esta. 4.
 
Evaluación de desempeño: esta herramienta es de mucha importancia ya que en ella cada empleado es alineado con los objetivos de la empresa, los cuales son simples, retadores y medibles en un periodo de tiempo. Esta evaluación debe hacerse en base a dos criterios: el desempeño sostenido y el potencial del trabajador para asumir las competencias profesionales consideradas clave por Nestlé. En
 
definitiva, la función de la Evaluación del desempeño es caminar sistemáticamente hacia una cultura de alto rendimiento de la cual se beneficien el trabajador y la empresa. (Nestlé). 5.
 
Gestión del talento y plan de sucesión: su objetivo principal es ubicar a cada persona en el  puesto para el cual está capacitado personal y profesionalmente dentro de la empresa. La gestión humana es la que define el plan de sucesión de la empresa, por ejemplo, tiene en cuenta a los empleados para posibles asensos, especialmente de los líderes asegurando la sostenibilidad y desarrollo de la empresa. Esto se hace de forma online con el dar transparencia a los procesos. 6.
 
Evaluación 360º Nestlé aplica la evaluación 360º como herramienta de desarrollo profesional del participante. Consiste en una autoevaluación del empleado y en una invitación a sus responsables, subordinados, colegas de otras áreas de la empresa y colaboradores externos a la compañía a que le evalúen. El 360º permite reflexionar sobre los éxitos y fracasos para aprender de ellos. En Nestlé España, esta herramienta se aplica de manera online y con el soporte de una empresa. (Nestlé). Con esta evaluación reconoce la forma como cada empleado toma su trabajo y el grado de responsabilidad que tiene en las tareas que desarrolla diariamente, da la oportunidad de reconocer sus logros y desaciertos al momento de realizar sus tareas para que de esta forma tenga una oportunidad de mejora. 7.
 
Evaluación del cumplimiento de los objetivos o Evaluación del rendimiento: En Nestlé valoramos el trabajo por objetivos, en contraposición a la cultura presencialista, ajustando éstos objetivos al tiempo de las personas, para garantizar la eficacia de su rendimiento y,
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