Mercado de energía y la derogación de la ley de sociedades de explotación de

servicios públicos o puka por sus siglas en inglés enron se unió a esa lucha a
principios de los años 90 y estaba lista para sacar ventaja. La compañía estuvo a
La Vanguardia del debate de reestructuración, ya que veían en la desregulación una
oportunidad de expansión a nuevos mercados utilizando las redes de transmisión
propiedad de empresas gigantes de servicios públicos. Pocos presionaron de manera
tan agresiva como enron. Su directiva comenzó una campaña sobre el tema en
Washington, según informes de divulgación de cabildeo de la compañía. El propio
Jeffrey skilling, entonces director Ejecutivo de la subsidiaria enron capital entre
Resources, parecía impaciente cada día que retrasamos la desregulación les estamos
costando mucho dinero a los consumidores. La clave es hacer que la legislación se
haga rápidamente. Sin embargo, los grupos que se encontraban presionando en contra
de la desregulación habían estado librando una batalla de cabildeo aún más brutal
para no darle viabilidad a las ambiciones de enron. Finalmente, los partidarios de
la desregulación tuvieron éxito en 18 estados y el distrito de Columbia, en los
cuales más adelante enron ganaría contratos por varias decenas de millones de
dólares. Luego de la promulgación de esta ley, se hizo posible que corporaciones
como enron vendieran energía a precios más altos, lo cual evidentemente aumentó
significativamente sus ingresos. Algunos productores y gobiernos locales
denunciaron la volatilidad de los precios pidieron sagazmente una mayor regulación
de estos, solo que el fuerte cabildeo por parte de enron y otras corporaciones
impidió, como era de esperarse, tal regulación. Parte de este control de enruna se
basó en sus generosas donaciones en El Mundo político y evidentemente, el Gobierno
de George W Bush sí que supo compensar los favores recibidos de parte de Kenneth
ley. Cómo hacer dinero ilimitado Mark to Market accounting. Ya en un entorno
regulatorio mínimo, se hizo posible que enron prosperara, convirtiéndose así en el
mayor vendedor de gas natural en América del norte en 1992, con sus negociaciones
de contratos, llegaron a ganar 122000000 de dólares de la época, siendo esta la
segunda mayor contribución a los ingresos netos de la compañía. Mientras sean
Rooney iba adquiriendo una posición líder en el mercado, skilling empujó las
tácticas de la compañía enfocándose en el comercio agresivo gracias a la reputación
de enron como empresa innovadora y la mejora en su sector. Pudo contratar a los
mejores talentos, generando un entorno bastante competitivo dentro de la industria.
Esta fue una estrategia que a menudo llevaba a los empleados a asumir riesgos
significativos para generar importantes ganancias, ya que la política de enron era
hacer tantos tratos como se pudiera. Literalmente crear un mercado para cualquier
cosa que se pudiera comerciar. Así fueron expandiendo sus operaciones hacia un
amplio abanico de productos básicos como carbón, papel acero y otros rubros de la
industria de extracción. Y no se detenía, sus incursiones iban desde energías
alternativas como solar y eólica, pasando por derivados energéticos y otros afines
al sector financiero. Otra de las contribuciones de esquilina enron fue pasar de la
contabilidad tradicional de costos históricos al método de contabilidad Mark to
Market. El Mark to Market hace referencia a una medida de valor razonable de
cuentas que pueden cambiar con el tiempo, como los activos fijos y los pasivos,
aunque se trata de un método legítimo y ampliamente utilizado. Y también es
susceptible de ser manipulado, ya que fundamentalmente el Mark to Market no se basa
en el costo real o el histórico nominal, sino en el valor razonable, una medida más
abstracta o difícil de precisar. Algunos expertos creen que este pudo ser el
comienzo del fin para enron debido a que esencialmente permitió a la organización
registrar las ganancias estimadas como ganancias efectivamente cobradas. En ron
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