Minuto 9 al 12

La compañía estuvo a La Vanguardia del debate de reestructuración, ya que veían en la

desregulación una oportunidad de expansión a nuevos mercados utilizando las redes de
transmisión propiedad de empresas gigantes de servicios públicos. Pocos presionaron de
manera tan agresiva como enron. Su directiva comenzó una campaña sobre el tema en
Washington, según informes de divulgación de cabildeo de la compañía.

El propio Jeffrey skilling, entonces director Ejecutivo de la subsidiaria enron capital entre
Resources, parecía impaciente cada día que retrasamos la desregulación les estamos costando
mucho dinero a los consumidores.

La clave es hacer que la legislación se haga rápidamente. Sin embargo, los grupos que se
encontraban presionando en contra de la desregulación habían estado librando una batalla de
cabildeo aún más brutal para no darle viabilidad a las ambiciones de enron.

Finalmente, los partidarios de la desregulación tuvieron éxito en 18 estados y el distrito de

Columbia, en los cuales más adelante enron ganaría contratos por varias decenas de millones
de dólares. Luego de la promulgación de esta ley, se hizo posible que corporaciones como
enron vendieran energía a precios más altos, lo cual evidentemente aumentó
significativamente sus ingresos.

Algunos productores y gobiernos locales denunciaron la volatilidad de los precios pidieron

sagazmente una mayor regulación de estos, solo que el fuerte cabildeo por parte de enron y
otras corporaciones impidió, como era de esperarse, tal regulación. Parte de este control de
enruna se basó en sus generosas donaciones en El Mundo político y evidentemente, el
Gobierno de George W Bush sí que supo compensar los favores recibidos de parte de
Kenneth ley.

Cómo hacer dinero ilimitado Mark to Market accounting. Ya en un entorno regulatorio

mínimo, se hizo posible que enron prosperara, convirtiéndose así en el mayor vendedor de
gas natural en América del norte en 1992, con sus negociaciones de contratos, llegaron a
ganar 122000000 de dólares de la época, siendo esta la segunda mayor contribución a los
ingresos netos de la compañía.

Mientras sean Rooney iba adquiriendo una posición líder en el mercado, skilling empujó las
tácticas de la compañía enfocándose en el comercio agresivo gracias a la reputación de enron
como empresa innovadora y la mejora en su sector. Pudo contratar a los mejores talentos,
generando un entorno bastante competitivo dentro de la industria. Esta fue una estrategia que
a menudo llevaba a los empleados a asumir riesgos significativos para generar importantes
ganancias, ya que la política de enron era hacer tantos tratos como se pudiera. Literalmente
crear un mercado para cualquier cosa que se pudiera comerciar. Así fueron expandiendo sus
operaciones hacia un amplio abanico de productos básicos como carbón, papel acero y otros
rubros de la industria de extracción. Y no se detenía, sus incursiones iban desde energías
alternativas como solar y eólica, pasando por derivados energéticos y otros afines al sector
financiero. Otra de las contribuciones de esquilina enron fue pasar de la contabilidad
tradicional de costos históricos al método de contabilidad Mark to Market. El Mark to Market
hace referencia a una medida de valor razonable de cuentas que pueden cambiar con el
tiempo, como los activos fijos y los pasivos, aunque se trata de un método legítimo y
ampliamente utilizado. Y también es susceptible de ser manipulado, ya que
fundamentalmente el Mark to Market no se basa en el costo real o el histórico nominal, sino
en el valor razonable, una medida más abstracta o difícil de precisar. Algunos expertos creen
que este pudo ser el comienzo del fin para enron debido a que esencialmente permitió a la
organización registrar las ganancias estimadas como ganancias efectivamente cobradas.