“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL

DESARROLLO”

CURSO: PROYECTO EMPRESARIAL

FORMADORA: THOMPSON CORAL
CARBAJAL
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ALUMNO: DIAZ MARIN JAMIE
GRUPO: VI.ADM.N.0121.N1

Tarapoto-
2023

ADMINISTRACION DE EMPRESAS – VI CICLO

 CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario se puede definir como un conjunto de herramientas,
mecanismos y actividades que facilitan el seguimiento y control del
presupuesto de una organización.

Este seguimiento es necesario para controlar las cuentas de ingresos y gastos.

Por lo tanto, te permite mantener una cuenta equilibrada para el negocio y
alcanzar los objetivos financieros a corto, mediano y largo plazo.

Para que la empresa no pierda su presupuesto es un elemento estratégico en

una gestión más eficiente y responsable de los gastos. Esto garantiza un mejor
equilibrio entre los recursos disponibles y su uso adecuado en un momento
dado.

OBJETIVOS
Uno de sus propósitos es facilitar la verificación de los objetivos contables y si
se han alcanzado durante el período correspondiente.

Otro objetivo es monitorear el estado de la economía real y ayudar a diseñar

medidas y ajustes oportunos de manera predecible.

IMPORTANCIA Y UTILIDAD DEL CONTROL PRESUPUESTARIO

El hecho de basar el plan de acción que se elabore para la empresa, en

cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles, es sin duda la
primera utilidad que reportan los presupuestos. Cada una de las unidades de

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 negocios de una organización, definirá sus objetivos fundamentales que
necesariamente deberán estar alineados con los de la empresa,
diferenciándolos de los objetivos administrativos. Esto brindará claridad en la
percepción de los objetivos, facilitando el trabajo, ya que se podrá ir
comprobando en el curso de las operaciones cuáles se han cumplido y cuáles
no. A través del presupuesto, se podrán relacionar las actividades del negocio,
con la tendencia de los negocios en general, facilitando el tomar decisiones
oportunas en cuanto al rumbo que se debe seguir

VENTAJAS
 Es la oportunidad de hacer cambios en el futuro y mantener un negocio.
 Ayuda a tener un buen punto de vista general de las empresas lo que es
vital para el éxito de la gestión administrativa.

DESVENTAJAS
 Requiere un compromiso de todos los departamentos de la empresa
para que pueda funcionar.
 Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la
empresa comprenda la utilidad de esta herramienta.

CONCLUSION

 Concluyo que el control presupuestario es garantizar el cumplimiento del

presupuesto original del proyecto. Sin embargo, ciertos desarrollos del
proyecto y cambios internos y externos pueden dificultar el seguimiento
del presupuesto.
 Creando modelos de gestión para gestionar diversos procesos
presupuestarios tales como: elaboración, control, evaluación y la
planificación presupuestaria permitirá al gobierno actuar de manera
eficiente y oportuna los pasos que necesitas para optimizar recursos y

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 tiempo para tus clientes para quienes se produce información interna y
externamente.

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