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Administracion de Personal Luis Aguilera
Administracion de Personal Luis Aguilera
"SANTIAGO MARINO"
EXTENSION MATURIN
Modelo clásico:
Modelo situacional:
Representa una forma de identificar empleados potenciales que cumplan con los
criterios que la empresa necesita que se ajusten al requisito del puesto. En el
reclutamiento existe una definición del perfil profesional que busca la empresa,
difusión, evaluación de los candidatos y recolección, en esta selección se ejecutan
técnicas y tácticas para elegir cuál es el mejor talento para la empresa, se elige y se
decide, por tanto, debe activarse una fuente de búsqueda, dentro de la compañía,
promoción interna, promoción externa, atreves de medios de comunicación, base de
datos.
Selección de personal, no es más que como elegir candidatos que cumplan del
modo más adecuado los requisitos del puesto de trabajo, así como adivinar su
acción a futuro en función de su conocimiento.
Siendo todas estas razones para dedicar tiempo y recursos a los métodos más
eficaces pues creará un grupo de candidatura más amplio, calificados y mejorará la
velocidad de contratación, así como eliminará las intervenciones de producción por
la falta de personal.
La teoría junto a la práctica indica que son 8 pasos, tal como las recetas de cocina
para que todo salga bien, sin detalles y de la mejor manera.
El proceso de selección es, tal y como nos indica su nombre, una serie de pasos
mediante los cuales encontrar al candidato perfecto para una empresa. Para poder
dar con el trabajador ideal, deberemos realizar una serie de pruebas y entrevistas
enfocadas a responder una sola pregunta: ¿tiene todo lo que necesitamos?
Teniendo en cuanta todo esto podemos decir que cada empresa realiza sus
procesos en beneficios propios, al identificar una necesidad de empleo, junto a los
requisitos mínimos en educación, uso de metodología apropiada.
De allí las etapas del proceso, desde las entrevistas a la contratación pasa por cómo
piensa, su personalidad entre muchas otras cosas, al tener los requisitos que
necesitamos del empleado comenzará el proceso, iniciando por el reclutamiento
activo desde lo interno de la empresa hasta las webs, incluyendo la más famosa
como likedin, activa o pasiva.
Sea cual se escoja será parte del reclutamiento, debe hacerse un prívese de filtrado
al futuro empleado, desde la persona per set hasta sus conocimientos pasando por
su título, parte tecnológica entre otras, es decir el reclutador tiene la capacidad, por
la experiencia de ver la hoja de vida en unos 7 segundos de esa forma apalancar o
descartar a la persona a contratar, así mismo validar el perfil de la persona con
llamadas telefónicas, evaluaciones, verificación de su nivel o conocimiento
tecnológico , igualmente evaluaciones psicométricas, índices emocionales y sus
objetivos.
Las entrevistas pueden ser individuales, con sistemas tecnológicos, doble vía,
grupales, por competencia de esta manera buscará y logrará saber su capacidad e
indicio emocional, su liderazgo, su inteligencia emocional su incidencia crítica, en el
pasado , cómo reaccionó, como pensó, cómo actuó, como resolvió, pues es
probable que de presentarse en el futuro un evento similar hará lo mismo o parecido,
debe medirse su capacidad de compromiso, puntualidad actitud corporal, luego de
estas etapas el reclutador deberá presentar una teoría final para el puesto de
trabajo, es una fábula tipo el candado, todos sin llaves, quien lo abra será el
seleccionado solo debe escoger al mejor para el puesto por definir aun cuando la
decisión final de este proceso siempre recaerá en las manos de la gerencia.