Sena

Informe de indicadores, valor agregado, y

mejoramiento continuo.

El secreto del éxito de TEXCOL y su modelo de

negocio

Autora:
Paola Andrea Segura Beltran

Directores:
Ana Katrina Ruiz Beltran

Bogotá – Colombia
2023
 Tabla de Contenido

1. Introducción
2. El secreto del éxito de “TEXCOL” y su modelo de negocio”.
3. Conclusión
4. Bibliografía
Introducción

Este informe tiene como fin el al análisis del caso de éxito que presento la empresa
TEXCOL como referente en la manufactura esbelta en la industria textilera del país, y así
mismo como este ejemplo empresarial lo podemos aplicar a otros modelos de negocio que
existen hoy en día, la manufactura esbelta es un aliado importante a la hora de optimizar
recursos como tiempos, materias primas y mano de obra. Su adecuada implementación en
la variedad de modelos de negocio que existen en la época actual puede mostrar como el
ahorro de recursos se termina traduciendo en dinero que no se tira a la basura, recurso
económico las empresas pueden destinar a otras actividades dentro de ellas o a sus arcas de
ganancias ya que el dinero no sale de la compañía.
El secreto del éxito de “TEXCOL” y su modelo de negocio”.

“El secreto del éxito de “TEXCOL” y su modelo de negocio” para comenzar con el
artículo mencionado en el título de esta hoja nos encontramos con la historia de TEXCOL,
una empresa nacida en el seno Antioqueño en la década de los 80 que su principal fuente de
ingresos estuvo fundamentada en la creación y diseño de prendas de vestir muy a la moda
para su época, logrando abrirse camino entre los consumidores con su costura impecable y
lo galante de sus prendas. Pero para TEXCOL llegar a ser ese icono de la industria textil
adopto una filosofía en los inicios de su implementación conocida como
MANUFACTURA ESBELTA o LEAN MANUFACTURING, una filosofía de origen
asiático que logro hacer de las empresas que se acogieron bajo este modelo de gestión, al
cual Gabriel López como cabeza de TEXCOL opto por algunas de sus herramientas para
hacer más productivo su modelo de negocio, esos pilares fueron: JUST IN TIME: la
empresa TEXCOL a través de esta herramienta logra romper la tradición de la cadena de
suministro en el sector textil y de la moda, la característica de un inventario reducido y una
entrega justo a tiempo en el suministro sin la necesidad de un bodegaje largo o sobre stocks
que puede hacer que el producto terminado se deteriore y no cumpla los estándares de
calidad bajo los cuales fueron creados, Gabriel Lopez logro que la calidad percibida por el
consumidor final a su producto creciera favorablemente, volviéndolo un referente de alta
costura. AGILIDAD: La entrega en menos de 24 horas del producto terminado a la tienda o
punto de venta fue otro plus que Gabriel Lopez adopto haciéndolo un estándar de
cumplimiento y asertividad a la hora de la entrega en punto de venta. KANBAN: A pesar
de ser una ideología que nació en necesidad de la industria automotriz, TEXCOL a través
de este logro disminuir el exceso de pedidos manteniendo solo lo que se usa en las
cantidades necesarias y así mismo generando producción acorde a la necesidad.. VALOR:
Ya que no solo se busca crear prendas de calidad Gabriel López también pensó en el bajo
costo de su producto ya que llego a lo que el cliente está dispuesto a pagar y solo en
aquellas prendas que sea requerido, disminuyendo así el desperdicio de producto
terminado. FLUJO PIEZA A PIEZA: Ya que los altos volúmenes “esconden” los
desperdicios, la producción pieza a pieza hace necesario que las actividades que no añaden
valor (muda) sean eliminadas, ocho horas después de que un punto de venta ponga su
pedido, el centro de distribución es capaz de realizar el envío.
Conclusion

Las importancias de las buenas prácticas de manufactura por así decirlo lograron que
TEXCOL y otras empresas de distintos sectores redujeran costos innecesarios ya que al
final todo tipo de desperdicio se traduce en recurso económico. Es por eso que en Colombia
cada día más empresas se suman a esta buena práctica, lo que convierte la manufactura del
país en una de las mejores del continente no solo por los estándares de calidad que cumple,
también con los tiempos de entrega del producto, y los costos de fabricación acorde a los
presupuestos pactados, sin mencionar la disminución de mudas en el proceso productivo
que afecta enormemente a la industria.