Evidencia AA2-EV01.

Informe de indicadores, valor agregado y mejoramiento continuo.

Aprendiz:
Vanessa Márquez A.

INDUCCIÓN A LAS ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA CONTINUA LEAN

Octubre 2022
 INTRODUCCIÓN

Las grandes empresas han sido un claro ejemplo de que la supervivencia en un

mercado cambiante y agresivo, depende firmemente de un ciclo de mejora
continua; Esto lo podemos evidenciar en el secreto del éxito de “TEXCOL” y su
modelo de negocio.

“Las empresas que tienen éxito tienen un nexo común: trabajan en la mejora
continua a través del desarrollo de acciones específicas, sencillas de implementar
y de poca inversión y en la que se implican todos los miembros de la organización.
Es lo que se conoce como metodología Kaizen.”

“Kaizen es una actividad de toda la plantilla en su trabajo diario: mejorar. Este

significado provoca que todos, cuando hablamos de metodología Kaizen, desde el
operario de producción hasta el director general, deban redefinir su trabajo y
participar activamente en la mejora. Este es el verdadero significado de la mejora
rápida, para generar la suficiente energía en la organización y que unos y otros se
dediquen activamente a generar mejoras, a tomar acciones que físicamente
cambien la realidad generando resultados sostenibles y significativos.”

DESARROLLO
La empresa “TEXCOL” tuvo sus inicios en la década de los 80´s en cabeza del
señor Gabriel López posicionándose gracias a su innovación superando con
creces las expectativas de los clientes, característica que llevo a la empresa a
posicionarse como la más conocida y famosa de su época en la industria textil.

Este tipo de compañías que apuestan por la innovación continua y un amplio

surtido que permite a sus clientes diferenciarse con productos únicos, logran
alcanzar un posicionamiento extraordinario, gracias a las herramientas lean y a su
ciclo de mejora continúa como lo evidenciamos en el texto “El secreto del éxito de
“TEXCOL” y su modelo de negocio.”

Cabe aclarar que para mantenerse competitivo y sobrevivir en el mercado no

basta solo con producir y lanzar productos continuamente, se debe no solo cumplir
las necesidades del cliente sino llenar las expectativas de éste; esto se logra
entregando el producto, correcto, en el tiempo estimado, a unos costos que le den
rentabilidad a la empresa, por eso el éxito de la empresa TEXCOL radico
finalmente en los pilares de implementación que nos nombra el artículo.

1. JUST IN TIME: TEXCOL prácticamente llega a sus clientes con productos

nuevos de manera inmediata renovando sus diseños cada dos semanas, llenando
las expectativas de un mercado que cada día exige más.

2. AGILIDAD: En la actualidad los clientes esperan una entrega oportuna y texcol

en su cadena de suministro le entrega el producto al cliente en un tiempo máximo
de 24 horas en punto de venta.

3. KANBAN: Esta metodología gestiona de manera general el desarrollo de las

tareas gracias a su visualización del trabajo por fases, permitiendo evitar la
sobrecarga evitando así el exceso de pedidos en TEXCOL y el costo de
inventarios altos.

VALOR: La empresa Texcol tiene claro que genera valor para sus clientes y que
no, por lo mismo no hay sobreproducción ni sobre costos por inventarios altos,
sabe que no debe asumir costos que el cliente final no está dispuesto a pagar,

FLUJO PIEZA A PIEZA: Texcol tiene claro los beneficios de la producción pieza a
pieza aprovechando finalmente el Incremento de la Calidad, el incrementa de la
flexibilidad, la reducción de los inventarios y el incremento de la productividad.

BIBLIOGRAFIA
 MEJORA CONTINUA E INDICADORES DE EVALUACIÓN

https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Complementaria/institution/
SENA/Finanzas/22330062/Contenido/OVA/CF2/index.html#/

ALCANZAR EL ÉXITO A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA

https://www.emprendedores.es/gestion/alcanzar-exito-mejora-continua-metodo-
kaizen/