DEBER 1

CONTABILIDAD
NOMBRE: Natalia Arguello
CÓDIGO BANNER: 00351537

 Exponer 4 lecciones aprendidas:

1. Identificación de Cuellos de Botella: Poder analizar la producción de un negocio

permite identificar los cuellos de botella, los puntos críticos donde la capacidad de
producción es limitada para aumentar significativamente la eficiencia y la
productividad.
2. Gestión de Inventarios: El control adecuado de los inventarios es fundamenta y
así mantener un equilibrio entre tener suficiente inventario para satisfacer la
demanda del mercado y evitar el exceso de inventario que podría generar gastos
innecesarios
3. Costos de Producción: Identificar áreas donde se pueden reducir los costos sin
comprometer la calidad del producto es una conclusión valiosa. También es
importante considerar los costos fijos y variables en la producción.
4. Buscar lo que pide el cliente: La producción debe estar alineada con las
necesidades y expectativas del cliente. La calidad del producto y la capacidad de
entregar a tiempo son factores cruciales para mantener la satisfacción del cliente.
Para poner en práctica las conclusiones de un negocio o una empresa en la vida laboral es
importante mantener estas 4 guiás principales por así decirlas, ya que siendo rigurosos con
estas, conseguiríamos ser mas eficientes, como poder identificar cuellos de botella en tus
tareas y gestionar tus responsabilidades evitando acumulaciones innecesarias sin
comprometer la calidad. También creo que es importante adoptar una mentalidad de mejora
continua al igual que la comunicación colegas para abordar desafíos juntos.

Resumen de la película “La meta”

LA META
La película trata sobre una empresa la cual no ve ningún fruto ni avance después un largo
tiempo de esperar avances o mejoras de ventas y ganancias, así que el gerente dispone
que si en tan solo tres meses estos resultados no mejorar la fabrica cerrara sus puertas
Se resalta la importancia de encontrar un objetivo central dentro de un sistema para lograr
la alineación efectiva de todos sus componentes y capacidades.
En este contexto, el objetivo primordial es la "GENERACIÓN DE INGRESOS", que actúa
como un hilo conductor para optimizar la utilización de los recursos y mitigar las
restricciones, como los cuellos de botella en los procesos de producción.
La trama se enfoca en Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera, quien se
enfrenta a la tarea de mejorar la rentabilidad de la fábrica. Alex Rogo va en busca de Jonah,
su antiguo profesor de matemáticas y experto en producción, lo guía hacia un enfoque
diferente, planteando preguntas que estimulan la búsqueda de soluciones lógicas.
La solución propuesta se basa en la Teoría de las Limitaciones, que sugiere la identificación
y gestión de los cuellos de botella, es decir, las unidades de producción con capacidad
limitada que afectan el rendimiento global. Al igual que hace que se de cuenta de la
importancia de los inventarios y de generar ganancias. Estos cuellos de botella deben
recibir prioridad en la planificación y gestión del proceso, lo que conduce a la optimización
de la producción y, en última instancia, a la consecución del objetivo de generar ingresos.
Entre las principales conclusiones que nos dejo la película sobre aumentar las ganancias
 Aumentar el rendimiento
 Reducir el nivel de inventario
 Anotar los gastos operativos