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PROPUESTA DE MEJORA EN LA DISTRIBUCIN EN PLANTA DEL REA DE

RECIBO DE HOMECENTER MOLINOS

MIGUEL ANGEL AGUILAR MONTOYA

ANTEPROYECTO TRABAJO DE GRADO


MODALIDAD: LOGISTICA Y DISTRIBUCION
LINEA DE INVESTIGACION: VALIDACION DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO


FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

PROPUESTA DE MEJORA EN LA DISTRIBUCIN EN PLANTA DEL REA DE


RECIBO DE HOMECENTER MOLINOS

MIGUEL ANGEL AGUILAR MONTOYA

ANTEPROYECTO TRABAJO DE GRADO


MODALIDAD: LOGISTICA Y DISTRIBUCION
LINEA DE INVESTIGACION: VALIDACION DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

DOCENTE METODOLOGOA DE INVESTIGACION


BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO


FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

Pgina de aceptacin:

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Firma del presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

Fecha..

CONTENIDO

LISTAS ESPECIALES

Imgenes: imagen N1.


Fuente: autor
Si son tablas en otra hoja, si es graficas en otra hoja

Tablas
Graficas
Anexos

GLOSARIO

INTRODUCCION

1. PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


La compaa SODIMAC COLOMBIA S.A ms conocida como HOMECENTER,
es una compaa dedicada al mejoramiento del hogar y tiene operaciones de
venta al detal (retail). Como se puede ver es una compaa que tiene una gran
visin y que da a da est en crecimiento.
La tienda HOMECENTER ubicada en el centro comercial los molinos, tiene un
gran problema de logstica, especficamente en el rea de recibo donde la
capacidad que tiene la bodega para esta operacin de recibo ya no da abasto
en el sentido que al da martes, segundo da de la semana ya no le quepa una
estiba ms de mercanca, atrasando la malla asignada y posponiendo el recibo
de dicha mercanca para los das siguientes, afectando de igual manera la
programacin del resto de la semana. Este problema que se vive da tras da
viene afectando los indicadores de ventas y los indicadores de disponibilidad,
generando una gran cantidad de clientes insatisfechos quizs porque no se
pudo recibir el producto que buscaban porque en la bodega no haba el
espacio.
El problema especficamente es la mala distribucin de las zonas de picking y
almacenamiento de mercanca afectando la capacidad que tiene el rea, lo que
ocasiona a espacios reducido y al llenado de la bodega en muy poco tiempo
alterando la malla ya programada, tanto de mercanca importada como
mercanca nacional.
Anteriormente HOMECENTER los molinos era una tienda con muy poco trfico
de clientes, esto conlleva a que el flujo de mercanca que sala y entraba a la
tienda era minina, desde hace dos o tres aos la tienda HOMECENTER de los
molinos ha obtenido un crecimiento muy positivo en ventas, obteniendo como
resultado el cumplimiento de los indicadores de ventas por encima del cien por
ciento, esto lleva a que entre ms se vende obviamente el ingreso de la
mercanca va hacer mayor, operacin que se realiza con el mismo personal, lo
cual no debera de ser as porque si est entrando mucha ms mercanca
debera de haber ms personal para abastecer la operacin, esto puede ser
una de la razones por la cual el almacenamiento de la bodega no da abasto.
La propuesta de mejora es hacer una distribucin de planta, en este caso sera
una distribucin a la bodega de esta rea de recepcin de mercanca donde se
cambiara la zona de clasificacin, la zona de almacenamiento de mercanca
importada, ampliar espacios quitando las estanteras que estn dentro de dicha
bodega para utilizarla como zona de almacenamiento, marcar las zonas de

transito de los operadores, marcar las zonas de la ubicacin de la mercanca y


proponer al rea administrativa y de gerencia la contratacin de nuevo personal
para que ayude con la clasificacin y halada de mercanca hacia el punto de
venta.
Con esta nueva distribucin la capacidad de la bodega aumentara en un gran
porcentaje y esto har que la mercanca llegue a tiempo y el da que es al
punto de venta dndole nuevamente esa gran satisfaccin a los clientes por a
ver atendido sus necesidades.

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA


Es posible hacer una distribucin en planta en el rea de recepcin de
mercanca en HOMECENTER los molinos que ayude aumentar su capacidad
de almacenamiento?

2. OBJETIVOS

2.1 OBETIVO GENERAL

Realizar una distribucin en planta en el rea de recibo de mercanca para


aumentar su capacidad de almacenamiento.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Argumentar la importancia de la distribucin de planta en el proceso


logstico del recibo de mercanca

realizar plano a mano alzada de la bodega actualmente.

Identificar cual es el problema que ms afecta la capacidad del rea de


recepcin de HOMECENTER los molinos.

Proponer al rea de gerencia la compra de un gato hidrulico elctrico


para agilizar el surtido de la mercanca.

Concientizar a los operadores logsticos la importancia de hacer llegar la


mercanca a tiempo al punto de venta.

Realizar un ltimo plano de cmo quedara la bodega con la nueva


distribucin.

3. JUSTIFICACIN

Con esta propuesta de distribucin en planta se pretende lograr que el rea de


recepcin de mercanca de HOMECENTER los molinos tenga ms capacidad
de almacenamiento, donde se ha identificado que dicha rea carece de espacio
para la cantidad de mercanca que llega da a da a la tienda.
De acuerdo a lo anterior se ve la necesidad de realizar un estudio o evaluacin
del rea, para que por medio de una distribucin en planta la capacidad y
espacio de la bodega aumente en un gran porcentaje y el proceso logstico de
recibo sea ms ptimo, lo cual ayudara a que la mercanca llegue al punto de
venta en el momento indicado ayudando positivamente con los indicadores de
ventas.
Con esta idea la tienda de HOMECENTER los molinos ser la ms beneficiada
al implementar esta distribucin en el rea de recibo, puesto que se evitaran
reprocesos y malas ubicaciones de la mercanca evitando roturas y reduciendo
costos de merma por la misma.
Otro principal beneficiado ser el cliente, dado a que al implementar dicha
distribucin la mercanca se encontrara de forma ms rpido en el punto de
venta evitando los huecos en las estanteras por falta de la misma y generando
esa satisfaccin en l, contribuyendo de una forma positiva a los indicadores de
satisfaccin.

4. MARCO REFERENCIAL

4.1 MARCO CONTEXTUAL

4.1.1 Historia de sodimac Colombia S.A1 Sodimac Colombia es una


empresa internacional 51% de la organizacin Corona y 49% de la
organizacin Falabella de chile. Se estableci en Colombia en 1993 con la
apertura de su primer almacn, HOMECENTER Amricas el especialista.
A partir de este momento SODIMAC COLOMBIA arranca su expansin
como una gran cadena dedicada al mejoramiento del hogar en el pas.
Sodimac Chile tiene ms de cincuenta aos de vida empresarial inicindose
como una cooperativa abastecedora de materiales de construccin en
Valparaso en Chile. A finales de los ochentas inicia con el formato
HOMECENTER inaugurando su primer almacn en Santiago de chile,
almacn Los Condes. De forma paralela los locales de abasto para
constructores evolucionan en lo que conocemos como patios Constructor. A
raz de la llegada de Home Depot a chile, el concepto se modifica creando
los Sper HOMECENTER compuestos del HOMECENTER ms el patio
Constructor. Adicionalmente la venta mayorista a constructores y empresas
se consolida como el tercer formato comercial denominado Venta a
empresas.
En el 2003 a raz de la salida de Home Depot de Chile, los viejos Home
Depot transformados en Homestore (propiedad de Falabella, se fusionan
con Sodimac Chile para crear un gigante del retail a escala latinoamericana.
La Organizacin resultante, Falabella, queda entonces con cinco negocios
principales.

Los almacenes por departamento.


Los supermercados e Hipermercados.
El negocio de retail financiero compuesto por la tarjeta CMR, los
seguros, los viajes y el Banco Falabella.
Los centros comerciales MALL PLAZA.
Y la organizacin SODIMAC orientada al mercado profesional,
empresarial y del hogar.
FALLABELA tiene presencia en Chile, Argentina, Per y Colombia.
Adicionalmente tienen ms de 120 aos de existencia.

4.1.2 Nuestra empresa


1 http://portal.homecenter.com.co/Quienes-Somos/ide-donde-venimos.html

Muchas cosas han cambiado desde nuestro origen en Colombia. De la primera


tienda de 1900 metros cuadrados localizada en Bogot en la avenida de las
Amricas a una gran cadena que tiene 25 tiendas con presencia en: Bogot,
Medelln, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Ibagu, Cartagena, Ccuta,
Montera, Villavicencio, Neiva, Manizales y con planes de llegar a toda
Colombia.
Nuestros crecimientos superiores en los ltimos aos de ms del 24.5% anual
han permitido que pasemos de las 500 ms grandes empresas de Colombia a
estar entre las 40 primeras empresas del pas, dentro de las 20 con mejor
reputacin y adems hoy en da contamos con el privilegio de ser la segunda
marca que ms bienestar genera y mayor valor le da a la vida y al entorno de
los colombianos. (Sodimac, 2012)

Misin de la empresa
Ser la empresa lder de proyectos para el hogar y construccin que, mejorando
la calidad de vida, sea la ms requerida, admirada y respetada por la
comunidad compuesta por clientes, trabajadores y proveedores en Amrica
Latina. (sodimac, 2012)

Visin de la empresa
Desarrollar con innovacin y sostenibilidad en la empresa, ofreciendo los
mejores productos, servicios y asesora al mejor precio del mercado, para
inspirar y construir los sueos y proyectos de nuestros clientes desde el
presente, proyectados en un tiempo futuro. (sodimac, 2012)

Nuestros valores
(sodimac, 2012)Son la base que marca nuestras relaciones y la forma de
hacer negocios. Nuestros valores representan aquello en lo que creemos,
trazan el camino que nos permite llevar adelante nuestra misin. Constituyen
los principios, objetivos y prioridades estratgicas sobre los cuales se construye
nuestra
empresa.
Estos principios pueden sintetizarse a travs de los siguientes valores:

Respeto: diversidad. Trabajo en equipo.

Excelencia: Excelencia en el servicio al cliente. Espritu emprendedor e

innovador. Rentabilidad para los accionistas.


Integridad: Honestidad y transparencia.
Responsabilidad: cuidado y desarrollo

de

nuestra

gente.

Responsabilidad social.

4.1.3 Poltica de Responsabilidad Social en Sodimac


Estamos comprometidos en ser una empresa socialmente responsable tanto
con nuestros clientes, trabajadores, proveedores, el medio ambiente y la
sociedad en general, buscando aportar al desarrollo del pas. Este es un
desafo para todo nuestro que hacer como empresa, integrando todas las reas
de Sodimac y procuramos implementarla en todos aquellos lugares en los que
estamos presentes.
Sodimac desarrolla su Poltica de Responsabilidad Social alineada a las
orientaciones de la ISO 26000; los principios del Pacto Global de las Naciones
Unidas y la iniciativa para reportar del Global Reporting Initiative (GRI), con el
objetivo de lograr un desarrollo sostenible, gestionando transversal y
sistemticamente las dimensiones econmica, social y medioambiental de
nuestro negocio; buscando no slo crecer en el mbito econmico, sino que
tambin en el mbito social y medioambiental; procurando mitigar los
eventuales efectos negativos que se deriven de nuestras operaciones y
potenciando sus efectos positivos.2

Medioambiente
Sodimac se esfuerza para seguir mejorando la evaluacin y mitigacin de los
impactos ambientales, as como promover el uso eficiente de los recursos y el
cuidado del medioambiente al interior de la organizacin, entre los clientes y la
comunidad.
+ Huella de carbono
En 2014 Sodimac volvi a medir su huella de carbono. Los resultados arrojaron
un total de 476 mil toneladas de dixido de carbono equivalente (k tCO2-e), 4%
inferior a 2013, dentro de lo cual destacan las emisiones por transporte de
productos (38%), transporte de clientes que visitan las tiendas (34%),
manufactura de combustibles utilizados en transporte (14%), consumo de
2 http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/responsabilidad-social.html

electricidad de la empresa (11%) y otras fuentes (3%). Esto equivale a 9,5 kg


CO2-e por transaccin en tiendas.
+ Reciclaje - Red nacional de Puntos Limpios
Sodimac mantiene una red nacional de 15 Puntos Limpios a disposicin de los
clientes para reciclar sus desechos. En estos se reciben 12 tipos de materiales
con destino garantizado de recuperacin. Durante 2014, esta red super las
308 mil visitas, recopilando 2.013.819 kilos de material reciclable, equivalentes
a 24.749 toneladas de CO2. Este esfuerzo apunta a la meta cero residuos
que se impuso la compaa, habilitando espacios que permitan que los hogares
tambin minimicen sus desechos, junto con profundizar la reduccin del
impacto que genera la operacin de las tiendas sobre el medioambiente,
disminuyendo, reutilizando y reciclando los residuos que producen los
trabajadores de la empresa y sus clientes.

+ Mitigacin
Durante el ao 2014, Sodimac continu avanzando en sus polticas de
evaluacin y mitigacin de sus impactos ambientales, impulsando un uso
responsable de los recursos al interior de la empresa, e intentando hacer eco
de esta visin entre los clientes, proveedores y la comunidad en general.
Sodimac aprovecha una serie de plataformas propias, como su programa de
televisin, catlogos, sitio web, campaas publicitarias y la presencia en
tiendas, para sensibilizar a la comunidad y ayudar a generar cambios de
conducta que contribuyan a que todos juntos Cuidemos la Casa de Todos.

+ Promoviendo la sustentabilidad
Sodimac aprovecha diversas plataformas propias, como el programa de
televisin Hgalo Usted Mismo, sus catlogos, website, campaas
publicitarias y presencia en tiendas, para sensibilizar a la comunidad y ayudar a
generar cambios de conducta que contribuyan a que Cuidemos la Casa de
Todos. Los productos ECO sustentables que la empresa ofrece responden a
este objetivo, los cuales cumplen con las exigencias establecidas por el rea de
control de calidad para incorporar una rotulacin especial.
Por tercer ao consecutivo, Sodimac se sum a la iniciativa de educacin
ambiental Salva la Tierra, que tiene por objetivo crear conciencia entre la
comunidad escolar. Durante el periodo, se realizaron 10 talleres de reciclaje
para los escolares en Concepcin, Temuco y Santiago, a los cuales asistieron
ms de 3 mil alumnos.

+ Construccin sustentable
Cada nueva tienda considera estndares que significan ahorros de energa y
un menor impacto sobre el medioambiente. En 2014, un nuevo Homy se instal
en Mall Plaza Egaa, uno de los primeros centros comerciales sustentables del
pas, mientras que la tienda Homecenter Quillota incorpor equipos de
climatizacin de bajo consumo y una disposicin de los volmenes que permite
aprovechar de mejor manera la luz natural. En 2014, esta poltica contribuy a
una reduccin del uso de energa de 8% anual en comparacin con el ao
anterior.

+ Productos sustentables.
La empresa comercializa ms de 900 productos eco eficientes y que acreditan
variables de sustentabilidad. stos deben cumplir previamente con las
normativas y exigencias del rea de control de calidad de Sodimac que les
permite incorporar una rotulacin especial. 3

3 http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/medio-ambiente.html

4.2 MARCO TEORICO

4.2.1 Fundamentos

(Cardozo, 2016) Una distribucin en planta se podra mirar como el proceso


para determinar la mejor ubicacin posible de los factores disponibles, la que
ayudara a constituir un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos
fijados de la manera ms ptima posible. Generalmente la mayora de
distribuciones quedan diseadas eficientemente para las condiciones iniciales,
sin embargo estas condiciones tienden a cambiar con el tiempo y se presentan
situaciones en donde no se tienen en cuenta estos cambios de evolucin, por
ende la industrias tienden a reubicarse o a someterse a una redistribucin de
su planta, esto se debe a que no planearon por ejemplo: cambios en la
demanda lo que obliga a las industrias requerir un mejor aprovechamiento del
espacio, por otro lado est los adelantos tecnolgicos y los mejoramientos en
los procesos, que pueden acarrear a la industria a que someta a prueba sus
procesos.

4.2.2 Localizacin de planta

(landivar, 2016) La localizacin correcta de una planta es tan importante para


su buen xito como la seleccin de un buen proceso. Debe estudiarse
cuidadosamente no slo la mayora de los factores tangibles como las
disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima, sino tambin,
un gran nmero de factores intangibles que son ms difciles de evaluar. La
seleccin de una planta debe basarse en un estudio muy detallado en el que
deben tomarse en cuenta todos los factores tanto como sea posible. A menudo
un estudio as, es costoso, pero las falsas economas en este concepto pueden
conducir a grandes prdidas en el futuro para la compaa.

4.2.3 Distribucin en planta

(Muther, s.f, pgs. 12-13) Una distribucin en planta es una herramienta propia
de la ingeniera Industrial, donde el ingeniero tiene que poner a trabajar toda su
inventiva, creatividad y sobre todo muchas tcnicas propias para plasmar en

una maqueta o dibujo, lo que se considera que es la solucin ptima de diseo


del centro de trabajo e incluye los espacios necesarios para el movimiento del
material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades
o servicios como la maquinaria y equipo de trabajo, para lograr de esta manera
que los procesos se ejecuten de manera ms racional.
La distribucin en planta implica la ordenacin fsica de los elementos
industriales y comerciales. Esta ordenacin ya practicada o en proyecto,
incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material,
almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las actividades o servicios
como el equipo de trabajo.
El trabajo de proyectar una distribucin en planta, cubre un amplio campo.
Puede comprender, solamente, un lugar de trabajo individual, o la ordenacin
completa de muchos acres de propiedad industrial. Pero en todos los casos,
debemos planearlo para lograr una distribucin eficiente.

4.2.3.1

Principios bsicos de la distribucin en planta 4

Principio de la integracin de conjunto


Una distribucin en planta es la integracin de toda la maquinaria e
instalaciones en una gran unidad operativa, es decir, que, en cierto sentido,
convierte la planta en una maquina nica.
No es suficiente conseguir una distribucin que sea adecuada para los
operarios directos. Debe ser conveniente para el personal indirecto.

Principio de la mnima distancia recorrida


A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite que la
distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la ms corta. Todo
proceso industrial implica movimientos de material; por ms que deseemos
eliminarlos no podremos conseguirlo por completo. Siempre que dividimos un
proceso en varias operaciones, podemos disponer un especialista o una
maquina especfica para cada una de ellas. Esta especializacin del trabajo y la
maquinaria es la base de una produccin eficiente, a pesar de que supone
movimientos de material de una operacin a otra.

4 (Muther, s.f, pg. 19)

Principio de la circulacin o flujo de materiales


En igualdad de circunstancias, ser mejor aquella distribucin que tenga
ordenadas las reas de trabajo en la misma secuencia en que se transforman o
montan los materiales. Este es un complemento del principio de la mnima
distancia y significa que el material se mover progresivamente de cada
operacin a la siguiente hacia su terminacin. No deben existir retrocesos o
movimientos transversales. Esto no implica que el material tenga que
desplazarse siempre en lnea recta, ni limita el movimiento en una sola
direccin.

Principio del espacio cubico


La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio
disponible, tanto en vertical como en horizontal.
Bsicamente, una distribucin es la ordenacin del espacio, esto es: la
ordenacin de los diversos espacios ocupados por los hombres, material,
maquinaria, y los servicios auxiliares. Todos ellos tienen tres dimensiones;
ninguno ocupa meramente el suelo. Por esto una distribucin debe utilizar la
tercera dimensin de la fbrica tanto como el rea del suelo.
Por otra parte, el movimiento de los hombres, material o maquinaria puede
efectuarse en cualquiera de las tres direcciones; esto significa que
aprovecharemos el espacio libre existente por encima de nuestras cabezas o
bajo del nivel del suelo.

Principio de la satisfaccin y de la seguridad


La satisfaccin del obrero es un factor importante. Como objetivo, e
fundamental. Para algunos distribuidores es su nico objetivo: haz que el
trabajo sea realizado con satisfaccin, y automticamente conseguirs muchos
otros beneficios. Esto es verdad; nos proporcionar costes de operacin ms
reducidos y una mejor moral de los empleados.
La seguridad es una factor de gran importancia en la mayor parte de las
distribuciones, y vital en algunas. Una distribucin nunca puede ser efectiva si
somete a los trabajadores a riesgos o acciones.

Principio de la flexibilidad
A igual de condiciones, siempre ser ms efectiva la distribucin que pueda ser
ajustada o reordenada con menos costos o inconvenientes. Este objetivo se va
haciendo ms y ms importante da a da. A medida que los descubrimientos
cientficos, las comunicaciones, los transportes, entre otros, evolucionan con

mayor rapidez, exigen de la industria que les siga en el ritmo de su avance. Ello
implica cambios frecuentes, ya sea en el diseo del producto, proceso, equipo,
produccin, o fechas de entrega. Las plantas pierden, a menudo, pedidos de
los clientes a causa de que no pueden readaptar sus medios de produccin con
suficiente rapidez. Por este motivo podemos esperar notables beneficios de
una distribucin que nos permita obtener una planta fcilmente adaptable o
ajustable con rapidez y economa.

4.2.3.2

Naturaleza de los problemas de distribucin en planta.

Muther (2015, p 21 22) define como naturaleza de los problemas de


distribucin en planta lo siguiente:

Proyecto de una planta completamente nueva


Se trata de ordenar todos los medios de produccin e instalaciones para que
trabajen como conjunto integrado. El ingeniero de distribucin, puede empezar
su trabajo desde el mismo principio. Su distribucin determinar el diseo de
los nievo edificios y la localizacin de todas las entradas y salidas de los
servicios
Este caso de distribucin en planta se suele dar solamente cuando la compaa
inicia un nuevo tipo de produccin o la fabricacin de un nuevo producto o
cuando se expansiona o traslada a una nueva rea.

Expansin o traslado a una planta ya existente


En este caso, el trabajo es tambin de importancia, pero los edificios y servicios
ya estn all limitando la libertad de accin del ingeniero de distribucin. El
problema consiste en adaptar el producto, los elementos, y el personal de una
organizacin ya existente a una planta distinta que tambin ya existe. Este es
el momento de abandonar las viejas prcticas y equipo, y lanzarse a mejorar
los mtodos.

Reordenacin de una planta ya existente


El ingeniero debe de tratar de conseguir que su distribucin sea un conjunto
integrado. Tambin en este caso se ve limitado por unas dimensiones ya
existentes del edificio, por su forma y por las instalaciones en servicios. El
problema consiste en usar el mximo de elementos que ya existen,
compatibles con los nuevos planes y mtodos.

Ajustes menores en distribuciones ya existentes


Este tipo de problema se presenta principalmente, cuando varan las
condiciones de operacin. Estos ajustes representan los problemas de
distribucin ms frecuentes. En este caso, el ingeniero de distribucin, debe
introducir diversas mejoras en una ordenacin ya existente, sin cambiar el plan
de distribucin de conjunto y con un mnimo de costosas interrupciones o
ajustes en la instalacin

4.2.3.3

Tipos de distribucin en planta5

Hay tres tipos de distribucin en planta:

Distribucin por posicin fija


Es decir, permaneciendo el material en posicin invariable. Se trata de una
distribucin en la que el material o el componente permanecen en lugar fijo.
Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material
concurren a ella.

Ilustracin N 1

Fuente: http://s2.subirimagenes.com/imagen/previo/thump_5129439distribucinde-posic.png

5 http://www.gestiopolis.com/la-distribucion-en-planta/

Distribucin por proceso o distribucin por funcin


En ella todas las operaciones del mismo proceso estn agrupadas. Las
operaciones similares y el equipo estn agrupados de acuerdo con el proceso o
funcin que se lleva acabo.

Ilustracin N 2

Fuente: http://4.bp.blogspot.com/hEtMde1Iqg8/UeyJxy0sV_I/AAAAAAAAACY/41oETJa7vE/s1600/POR+PROCESO.gif

Distribucin por grupo o clula de fabricacin


Esta distribucin dispone cada operacin inmediatamente al lado de la
siguiente. Es decir, que cualquier equipo (maquinarias) usado para conseguir el
producto, sin importar el proceso que se lleve a cabo, est ordenado de
acuerdo con la secuencia de las operaciones.

Ilustracin N 3

Fuente: tomado de: http://www.monografias.com/trabajos94/pasos-disenarsistema-ejemplo-aplicacion/image004.jpg

4.2.3.4

Economas por tipo de distribucin

(Muther, s.f, pg. 41) Se debe observar los aspectos del coste de cada tipo de
distribucin. Para las operaciones de elaboracin, compararemos de nuevo la
distribucin por proceso con la produccin en cadena. La produccin en
cadena implica una mayor inversin en maquinaria debido a que, aunque se
intente equilibrar las operaciones individuales, nunca obtendremos un equilibrio
perfecto. Debemos practicar un entretenimiento preventivo ms intenso para
garantizar la continuidad, y debemos soportar un mayor costo de instalacin.
Todo significar unos costos fijos ms altos. Por otra parte, en cambio, el
trabajo se mover ms directamente, existir menos manejo de materiales y la
mano de obra requerir menor calificacin.
Con las operaciones de montaje el equilibrio de maquinaria tiene poca
importancia y, por lo tanto, los costos fijos son ms uniformes. Aqu la cantidad
a producir tiene una importancia decisiva sobre el coste.

4.2.3.5

factores que influyen en la distribucin en planta

(Muther, s.f, pgs. 43-44)El trabajo de la distribucin en planta, como cualquier


otro trabajo de ingeniera, es de fcil realizacin, opinan los no iniciados;
piensan que cualquiera es capa de efectuar una buena distribucin de planta.
por el contrario, nos encontramos con los que, habindose visto frente al
trabajo de distribucin sin tener experiencia en el mismo, lo miran como una
tarea muy difcil de realizar; existen tantos factores a considerar, con alguna
influencia directa sobre la distribucin que hacen que sta aparezca como un
rompecabezas insoluble. En realidad, ni un punto de vista ni el otro es correcto.
La distribucin en planta, ni es extremadamente simple ni es tampoco
extremadamente compleja; lo que requiere es: a) un conocimiento ordenado de
los diversos elementos o particularidades implicadas en una distribucin y de
las diversas consideraciones que pueden efectuar a la ordenacin de aquellos.
Y b) un conocimiento de los procedimientos y tcnicas de cmo debe ser
realizada una distribucin para integrar cada uno de estos elementos.
Los factores que tiene influencia sobre cualquier distribucin, se dividen en
ocho grupos.

Factor material: incluyendo diseo, variedad, cantidad, operaciones


necesarias y su secuencia.

Factor maquinaria. Abarcando equipo de produccin y herramientas, y


su utilizacin.

Factor hombre: involucrando la supervisin y los servicios auxiliares, al


mismo tiempo que la mano de obra.

Factor movimiento: englobando transporte inter o intradepartamental,


as como manejo en las diversas operaciones, almacenamientos e
inspecciones.

Factor espera: incluyendo los


permanentes, as como las esperas

Factor servicio: cubriendo el mantenimiento, inspeccin, control de


desperdicios, programacin y lanzamiento

almacenamientos

temporales

Factor edificio: comprendiendo los elementos y particularidades


interiores y exteriores del mismo, as como la distribucin y equipo de las
instalaciones.
Factor cambio: teniendo en cuenta la versatilidad, flexibilidad y
expansin