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  • Diagnostico Estrategico Organizador

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    Sådąhį Vïąnä Gïrøn Rødrįgūëz
    38 vistas1 página
    El documento describe el diagnóstico estratégico como una herramienta de gestión que permite a las organizaciones adaptarse a los cambios evaluando su efectividad y tomando decisiones informadas. El propósito del diagnóstico es identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa mediante un análisis interno y externo para medir su eficiencia en el sector.

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    Título original

    diagnostico estrategico organizador

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    DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

    El diagnóstico estratégico es una herramienta de gestión que


    descansa en los fundamentos de la planificación estratégica y
    permite a las organizaciones adecuarse a los cambios del
    entorno y emprender el camino hacia el estado deseado

    IMPORTANCIA PROPOSITO

    Efectuar un diagnostico de una empresa para


    El diagnostico estratégico ayuda a detectar la situación identificar los puntos fuertes y débiles de la misma.
    real de la organización y así tomar las medidas
    correctas para la mejora continua. Se evalúan la El diagnostico pretende medir eficiencia de la empresa
    efectividad de las estrategias que se planteen y así en el sector donde se desempeña
    garantizar que va por el camino correcto, ya que se
    Para realizar el diagnostico se requiere partir desde el
    cuenta con información que ayuda a la toma de
    origen de la empresa, de su misión, visión, y
    decisiones
    propósito

    TIPOS DE DIAGNOSTICO
    ESTRATEGICO

    DIAGNOSTICO
    DIAGNOSTICO
    EXTERNO
    INTERNO

    El análisis externo se orienta


    Se enfoca de realizar un en apoyar a la empresa en
    análisis interno, fortalezas y enfrentar su medio,
    debilidades con los recursos mediante las oportunidades
    fundamentales de la y amenazas que afectan
    empresa directamente los recursos
    externos

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