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2023
ASIGNATURA:
Roxi
OBJETIVO DE LA ASIGNATURA:
RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
Contenido
INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO .............................................................. 6
ORIENTACIONES PARA EL ESTUDIO INDIVIDUAL Y COLABORATIVO ............................................ 7
UNIDAD I ................................................................................................................................................ 8
INTRODUCCIÓN Y DISEÑO DE PROYECTOS ........................................................................................ 8
1. DISEÑO DE UN PROYECTO: INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS .................................... 8
1.1. Definiciones .............................................................................................................................. 8
1.2. Tipología de proyectos ............................................................................................................... 8
1.3. El Ciclo del proyecto ................................................................................................................ 10
1.3.1. Inicio - Diagnóstico .............................................................................................................. 10
1.3.1.1. Técnicas de diagnóstico ........................................................................................................ 11
1.3.2. Planificación – Formulación .................................................................................................. 11
1.3.3. Ejecución ............................................................................................................................ 11
1.3.4. Seguimiento y control ........................................................................................................... 12
1.3.5. Cierre .................................................................................................................................. 12
1.4. Construcción de la idea de negocio ............................................................................................ 13
1.5. Introducción al enfoque del Marco Lógico ................................................................................. 14
1.5.1. La metodología de Marco Lógico .......................................................................................... 14
1.5.2. Fases del modelo del Marco Lógico ....................................................................................... 15
1.5.3. Estructura metodológica de Marco Lógico. ............................................................................. 16
1.5.3.1. Elementos de la matriz: ......................................................................................................... 17
1.5.4. DESARROLLO DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LÓGICO .................... 18
1.5.4.1. Definición del problema central (FASE 1) .............................................................................. 18
1.5.4.1.1. Priorización de los problemas y determinación del problema central ..................................... 18
1.5.4.1.2. Criterios para definir el Problema Central ......................................................................... 18
1.5.4.1.3. Criterios para Redactar Problemas ................................................................................... 19
1.5.4.2. Análisis de involucrados (mapeo de involucrados) (FASE II) ................................................... 19
1.5.4.2.1. Características de los involucrados ................................................................................... 19
1.5.4.2.2. Procedimiento para analizar a los involucrados ................................................................. 20
1.5.4.3. Análisis de problemas (FASE III) .......................................................................................... 21
1.5.4.3.1. Selección y justificación de las causas relevantes del problema ............................................ 22
1.5.4.3.2. ¿Cuál es el objetivo del Árbol de Problemas? ..................................................................... 22
1.5.4.3.3. Estructura del Árbol de Problemas ..................................................................................... 23
1.5.4.4. Análisis de los objetivos (FASE IV) ...................................................................................... 24
1.5.4.5. Análisis de alternativas (FASE V) ......................................................................................... 26
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UNIDAD I
“Bienaventurado el que comienza por educarse antes de dedicarse a perfeccionar a los demás”
Juan C. Abella
1.1. Definiciones
A. Definición 1
B. Definición 2
Según el PMBOK, Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. (PMI, 2017, p 3).
Según (Contreras Buitriago), existen diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar
una tipología mediante la cual se logre dar orden o agrupar los proyectos de manera lógica y
congruente.
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a) Su carácter:
- Económico
- Social
b) La categoría:
- Producción de bienes
- Producción de servicios
- Infraestructura
La naturaleza cíclica se justifica puesto que se parte de una realidad existente y se llega a la
misma realidad, pero transformada según los objetivos fijados.
Una vez planteada la idea generadora del proyecto se produce un “desarrollo” y “crecimiento”
del proyecto en la etapa de formulación, una “madurez” durante la ejecución y operación y
finalmente un “ocaso” que termina en la “desaparición”.
A lo largo del ciclo de un proyecto se han de tomar gran número de decisiones que resuelven
determinados problemas de una fase anterior, inicialmente las decisiones a tomar son poco
numerosas, pero de una gran importancia para el desarrollo del proyecto, conforme avanzamos
en el ciclo el número de decisiones aumenta progresivamente hasta la fase de ejecución, pero
reducen su importancia estratégica. (Nassir, 2014)
Inicio
Cierre
Diagnóstico
Seguimiento Planificación
y control Formulación
Ejecución
El Diagnóstico, es una investigación de campo que se realiza con la finalidad de conocer con
precisión problemas, necesidades, pero también potencialidades de una comunidad, parroquia,
cantón, una empresa, una institución, o cualquier otro segmento de la sociedad.
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Ésta es a menudo la fase más difícil de un proyecto, ya que tiene que se tiene que calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución
a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar
comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un
conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
1.3.3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y
proceder a la entrega de los productos intermedios. Es indispensable monitorizar la evolución
del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse
en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el
cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y
monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones
con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido
un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y evaluación se encuentra naturalmente
asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su
importancia y valor crítico.
1.3.5. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las
obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado esta fase, se establece formalmente
que el proyecto ha concluido.
Gráfico No. 2
Esquema de las fases del proyecto.
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El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema, necesidad
o deseo (como por ejemplo el reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de
productos, introducción de un nuevo canal de comercialización como el e-commerce) o la
manera de aprovechar una oportunidad de negocio. Esta, por lo general, corresponde a la
solución de un problema de terceros; por ejemplo, la demanda insatisfecha de algún producto,
la sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete, o bien, por una
innovación en tecnologías de información (TI) (Nassir, 2014).
Preguntas que se pueden responder para valorar una idea de acuerdo a la orientación
del proyecto:
El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a proyectos:
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Un proyecto está basado en sus insumos (en sus recursos), la implementación o puesta en
marcha de ciertas actividades y en la resultante de una serie de resultados o productos que se
espera contribuyan a los objetivos deseados. Los insumos, las actividades y los productos son
elementos de un proyecto; no son en sí mismos una medida de éxito o fracaso.
La Metodología contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de
identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto:
2 3 4
Definición del Análisis de Análisis de Análisis de
Problema Involucrados Problemas Objetivos
Central
1 Análisis de
Alternativas 5
7 6 Diseño de Estrategias
Matriz del Marco Lógico Se han mejorado las condiciones
Fin de salud de la población en la Costa
Reducido el incremento
de la Tuberculosis en Guayas
Actividades problemas
psicológicos 2.
TB pulmonar
Continuado 3.
adecuados
Reducido
3. Pacientes programa de hacinamiento y
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Propósito
Componentes
Actividades PRESUPUESTO
/RECURSOS
El Diagnóstico, es una investigación de campo que se realiza con la finalidad de conocer con
precisión problemas, necesidades, pero también potencialidades de una comunidad, parroquia,
cantón, una empresa, una institución, o cualquier otro segmento de la sociedad. El diagnóstico
se hace en función de la información que brindan los actores directos de un fenómeno o hecho,
de tal manera que se cuente con el involucramiento de todos los actores y beneficiarios del
proyecto.
Describe una situación o estado negativo de la realidad que afecta a un determinado grupo de
población dentro de un área geográfica específica, el cual tiene como características básicas,
las siguientes:
• Es un componente de la realidad.
• Debe ser verificable.
• Es una situación que tiene solución.
• Se origina en un conjunto de causas que explican el problema.
• Tiene efectos sobre la realidad.
PROBLEMA 1
PROBLEMA 2
PROBLEMA 3
T
Intereses contrapuestos
Personas que no se logra
Instituciones Con que recursos
conciliar en torno al
cuenta los
problema
involucrados
CLUBES Bajar los niveles de -Deficiente M. Organizar, Que sus deportistas -Cooperación con las
DEPORTIVOS deterioro social, infraestructura planificar y velar desarrollen sus diferentes actividades
BARRIALES mediante la práctica deportiva. por el normal habilidades para la deportivas que oferta el
deportiva desarrollo del consecución de proyecto.
- Bajos niveles de deporte amateur en campeonatos, títulos
capacitación de los los respectivos y otros. - Conflictos con las
dirigentes deportivos barrios. demás organizaciones
barriales. deportivas por la
R. Recursos propiedad de los
- Baja disponibilidad humanos. deportistas y sus
de recursos respectivos logros.
económicos C. Capacidad
organizativa como
entes jurídicos.
Cada proyecto nace con ideas de posibles soluciones, mediante una lluvia de ideas que son
examinadas hasta seleccionar la solución o soluciones preferidas.
Para identificar bien el problema y la solución hay que hacerse estas preguntas para no duplicar
esfuerzos:
En el análisis de problemas se establece una situación que se debe cambiar en forma clara,
concisa, precisa y por escrito. La definición debe contestar a las preguntas:
1. ¿Qué?
2. ¿De qué magnitud?
3. ¿Quién está afectado?
4. ¿Dónde?
El Árbol de Problemas le ayuda a analizar las causas y efectos de un primer y segundo niveles
en un problema central (Edgar Ortegón, 2015). Cabe destacar que la elaboración de un ejercicio
adecuado y profundo del análisis del problema nos permitirá además definir los posibles
objetivos y las rutas de solución.
1. Para hacerle frente a un problema necesitará comprender qué lo causa y cuáles podrían ser
los efectos.
2. La comprensión de la forma en que diferentes actores consideran las causas y efectos de un
problema puede ser importante.
1. Describir la Situación Futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas
identificados anteriormente.
2. Identificar Alternativas y Objetivos para la realización del proyecto.
3. Visualizar las relaciones existentes entre Medios y Fines necesarios (árbol de objetivos) para
obtener la situación futura deseada
ÁRBOL DE OBJETIVOS
FINES
OBJETIVO
GENERAL
MEDIOS
1. Convertir las relaciones causa y efecto en relaciones medios-fines a partir del problema
central convertido en propósito, sus causas en medios y sus efectos en fines.
2. Establecer los distintos niveles jerárquicos de medios (medios directos, indirectos,
estructurales) generados desde el propósito.
3. Establecer los distintos niveles de fines generados a partir del propósito (fines directos,
secundarios y estructurales).
4. Visualizar estas relaciones medios-fines en un diagrama denominado Árbol de Objetivos.
Criterios de referencia
2do. Paso: Identificar diferentes cadenas de relaciones de “medios y fines” como posibles
estrategias alternativas para el proyecto en lo que se refiere a posibles componentes a
considerar.
3er. Paso: Seleccionar la(s) alternativa(s) que --en su opinión-- representa(n) las mejores
estrategias para el proyecto porque las relaciones de medios-fines enlazadas sustentan de forma
adecuada a los objetivos de jerarquía superior.
4º Paso: Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del
proyecto.
Es así como para los medios identificados en la empresa de transporte, se pueden establecer las
siguientes acciones mediante las cuales se puede resolver el problema la alta accidentalidad:
• Prudencia en los conductores:
Contratación de nuevos conductores y/o
Capacitación en manejo seguro.
• Vehículos renovados:
Compra de vehículos y/o
Reparación de vehículos.
• Buen mantenimiento de Vehículos.
Contratación de servicios de mantenimiento y/o
Crear unidad de mantenimiento.
• Calles en buen estado.
“No se identifican acciones para este medio debido a que se considera que está fuera del
alcance de la empresa. Se supone debe comunicarse de este problema a las organizaciones
responsables respectivas y en la matriz de marco lógico se tratará este medio como un
supuesto que condiciona el éxito del proyecto”
Si consideramos las acciones enunciadas anteriormente; podemos decir que para el buen
mantenimiento de vehículos tendríamos dos acciones que son excluyentes.
Para los otros dos medios tendríamos acciones que pudieran ser complementarias.
A partir de estas acciones el equipo de proyectos puede ya establecer algunas alternativas para
evaluar y decidir cuál llevara a cabo.
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4
Debe tenerse presente que este proceso de análisis es iterativo y retroalimentado: nunca se
cierran las puertas, siempre debe ser posible incorporar nuevas alternativas o integrar varias
que todavía se consideren como componentes complementarias de la solución.
Las alternativas resultantes deben ser analizadas en relación con el espacio geográfico y
socioeconómico al cual están referidas, con el fin de especificar mejor el problema y de
seguir verificando su factibilidad y pertinencia como soluciones adecuadas al problema.
Luego serán objeto de un desarrollo básico y de una evaluación correlativa para seleccionar
la que mejor resuelva el problema y garantice el uso más eficiente de los recursos que le
sean asignados.
El resultado de esta etapa de “análisis situacional” es el conocimiento de un problema y la
postulación de un conjunto de alternativas estimadas como factibles para la solución del
problema planteado.
A partir de las alternativas identificadas se hace una caracterización de ellas hasta establecer
los costos y beneficios de cada una de ellas para así poder compararlas.
Por alternativa singular, usualmente se entiende a un curso de acción o acciones a realizar
para enfrentar un problema específico. También, dependiendo del problema, la alternativa
puede estar referida tanto a un programa coherente, como a un proyecto específico.
En un sentido más amplio, alternativa significa que existen además diferentes opciones que
permiten solucionar un problema específico. La “opción” “no hacer nada”, desde esta
perspectiva no constituye alternativa de solución a un problema. Esto porque “no hacer
nada” significa que el problema seguiría inalterado o simplemente que el problema no existe
o no tiene importancia.
Cada alternativa identificada deberá ser analizada en diferentes aspectos tales como:
Costos totales en valores presentes y futuros
Viabilidad financiera y económica
Viabilidad técnica
Habilidad para mejorar y mantener recursos
Sostenibilidad
Contribución al fortalecimiento institucional y construcción de capacidad gerencial
Impacto ambiental
Aceptación por parte de los beneficiarios
Compatibilidad del proyecto con prioridades de un sector o un programa
Finalmente, entre las alternativas viables se escogerá aquella con mayor pertinencia,
eficiencia y eficacia.
(productos) y las actividades. Definido esto, se podrá construir la Matriz. Esto debido a la
necesidad de ajustar el análisis de selección de la alternativa (estrategia) óptima y expresarla en
una matriz que la resuma (Edgar Ortegón, 2015).
Gráfico No. 12: Estructura analítica del proyecto (Edgar Ortegón, 2015)
Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES
Para construir la EAP deberíamos seguir los siguientes pasos (Edgar Ortegón, 2015):
a. Partiendo de arriba hacia abajo. Lo primero será obtener los fines o fin, dependiendo del
proyecto, los cuales se toman del árbol de objetivos. Para el ejemplo se consideraron los
niveles superiores en el árbol y que además fueran los más importantes para la empresa.
Pérdidas económicas disminuidas.
Imagen de la empresa mejorada.
Frecuencia disminuida de lesiones y muertes
b. De igual manera, el problema central se identifica a partir del árbol de objetivos:
Accidentalidad Reducida de los automotores.
c. Para identificar los productos o componentes se puede analizar la información obtenida en
la identificación de alternativas, mirar cuál de ellas es la seleccionada y el análisis de costos
de la misma. Normalmente en la configuración de las alternativas aparecen enunciados los
productos y además estos se desarrollan en actividades cuando se hace el estudio de costos
de cada alternativa. Continuando con el ejemplo los componentes serían.
Programa de capacitación de conductores desarrollado
Vehículos nuevos adquiridos
Taller de mantenimiento implementado
Calles pavimentadas
d. Para identificar las acciones es preferible revisar el presupuesto de la alternativa óptima,
donde un rubro o grupo de estos, se proponen como acciones. Por ejemplo, el componente
del ejemplo, programa de capacitación de conductores desarrollado, implicaría acciones
como:
Diseño y programación de cursos.
Arriendo de salas
Contratación de profesores
Selección de participantes por curso.
Puesta en marcha de los cursos
Evaluación de los cursos
Lo que sigue es pasar de la EAP a una matriz de marco lógico. Este paso enmarca la EAP en
una matriz de cuatro por cuatro, que contiene diferentes elementos en orden vertical (filas): Fin,
Propósito, Componentes y Actividades, y en sentido horizontal (columnas): Resumen narrativo,
Indicadores, Medios de verificación y Supuestos. El paso que hay que dar para la construcción
de la matriz de marco lógico se esquematiza en la página siguiente.
Gráfico No. 13: Estructura analítica del proyecto, base para la Metodología Marco Lógico
(Edgar Ortegón, 2015)
Si la columna de objetivos de la MML está bien construida se deben poder examinar los
vínculos causales de abajo hacia arriba (desde las actividades hasta el fin). El siguiente cuadro
ofrece una serie de condiciones que debe cumplir la columna de objetivos de la MML, marque
con una x si estas se cumplen o no. Si alguna de las condiciones no la cumple se deben revisar
de nuevo las relaciones de causalidad entre insumos, productos y resultados.
Un proyecto está basado en sus insumos (en sus recursos), la implementación o puesta en
marcha de ciertas actividades y en la resultante de una serie de resultados o productos que se
espera contribuyan a los objetivos deseados. Los insumos, las actividades y los productos son
elementos de un proyecto; no son en sí mismos una medida de éxito o fracaso.
a) Fin
Para identificar el fin, se toma como punto de partida el propósito y se responde a la pregunta
¿para qué se busca lograr el objetivo principal del programa (propósito)?
b) Propósito
Iniciar la definición del propósito con un verbo es incorrecto, ya que éste denota acción y así
no se estaría representando como algo ya logrado.
Por otro lado, se sugiere no incluir expresiones como “mediante”, “a través de”, “por medio
de”, “y”, porque generalmente encierran un segundo objetivo de menor jerarquía y hacen
alusión a los componentes del programa.
c) Componentes (Resultados)
Los componentes son los bienes y servicios que deberán ser producidos o entregados por medio
del programa a la población objetivo para cumplir con el propósito.
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del programa para poder lograr el
Propósito.
Se debe mencionar que definir un componente como “Entregar apoyos económicos para la
alimentación” o “Impartición de cursos de buenos hábitos alimenticios” es incorrecto, ya que
ambas oraciones gramaticales expresan acciones. Lo correcto es definirlos como “Apoyo
económico para alimentación entregado” y “Cursos de buenos hábitos alimenticios impartidos”,
puesto que expresan un estado ya alcanzado.
d) Actividades
Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para
producir cada Componente.
Componente de Nutrición
Control médico nutricional de la población objetivo
Entrega de complementos alimenticios
Vigilancia del consumo del complemento alimenticio
Entrega de apoyos monetarios con corresponsabilidad de salud
Se presentan por componente
1. Los indicadores especifican los efectos que se pretende medir en el proyecto a fin de demostrar que
se han logrado la Finalidad, el Propósito y los Componentes
2. Los Indicadores son medidas del desempeño del proyecto que permiten establecer el nivel de logro
(resultados) de la finalidad, Propósito y Componentes
3. Todo indicador debe ser expresado en términos de cantidad, calidad y tiempo
4. Todo Indicador debe ser medible y verificable objetivamente
Especificar la Calidad de los resultados que se quiere lograr: Empresarios (20 empresas) bajan sus
niveles de sedentarismo un 40% de (x% a y%) manteniendo la misma capacidad física (latidos/min)
igualando los parámetros físicos de salud y bienestar
Determinar el Tiempo que tomará alcanzar los resultados esperados, empresarios de edades
comprendidas entre 25 y 30 años, mejoran su condición física en un 40% de (x% a y%) durante tres
años después de iniciado el proyecto, manteniendo la misma capacidad física (latidos/min) e
igualando los parámetros de evaluación física de años 2005
e) Medios de Verificación
Los medios de verificación corresponden a las fuentes de información que se utilizarán para calcular los
indicadores.
Pueden incluir:
Estadísticas
Material publicado
Inspección visual
Encuestas
Informes de auditoría
Registros contables
f) Supuestos
Cambios institucionales
Crisis económica
Inestabilidad política
Inestabilidad social
Problemas presupuestales
Eventos de la naturaleza
Proveedores desconocidos
Conflictos internacionales
Nuevos métodos, equipos o tecnologías
Los Supuestos son factores externos fuera del control del proyecto, pero necesarios para lograr las
actividades, componentes, propósito y finalidad del proyecto, porque permiten:
1. Valorar en la planificación de un proyecto los riesgos que pueden ocurrir durante su ejecución.
2. Facilitar el monitoreo de los riesgos durante la ejecución del proyecto para reaccionar de manera
oportuna y neutralizar sus efectos y eventualmente, influir sobre ellos.
La planificación operativa es un conjunto de técnicas que permiten definir el tiempo y los recursos
necesarios para poner en funcionamiento el proyecto.
a) Componentes/Actividades
Se determinan los componentes/actividades que se realizarán para lograr los objetivos propuestos.
b) Sub-actividades
Describe la forma cómo se realizarán las actividades y se lograrán las metas y objetivos propuestos.
Ejemplo: "Para que los miembros regularicen sus pagos se harán campañas de persuasión a los
miembros morosos, de darán amnistías y se impondrán sanciones tales como publicación de una
lista negra de socios morosos, corte de agua, multas y otros"
c) Responsable
Se designan los responsables de las acciones. Ejemplo: Adquisición de motocicletas = tesorero y
dos socios nombrados en asamblea.
d) Fecha de inicio
Colocar la fecha que dará inició la actividad
e) Fecha Fin
Señala la fecha en que el equipo del proyecto estima terminar esa actividad
f) Presupuesto
Señala el costo económico de la actividad a realizar
Para realizar un proyecto es necesario contar con unos recursos que posibiliten que
el proyecto se lleve a cabo. Los recursos a prever son los humanos (con quién hacer),
materiales y financieros (con qué hacer).
Consiste en una estimación o en conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en
términos monetarios para realizar tu trabajo.
Un presupuesto no es:
Inamovible: cuando sea necesario, un presupuesto puede cambiarse, siempre que tomes medidas
para tratar las consecuencias del cambio. Así, por ejemplo, si has presupuestado diez nuevos
ordenadores, pero descubres que realmente lo que necesitas es un generador, entonces podrías
comprar menos ordenadores y adquirir el generador.
Un simple registro de los gastos del último año, con un 15% extra añadido para cubrir la
inflación: cada año es distinto.
Las organizaciones necesitan utilizar el proceso presupuestario para examinar lo que realmente
es necesario para poner en práctica sus planes.
Datos de la zona fundamentales para comprender la naturaleza de los problemas que el proyecto
intenta resolver: situación socio-económica, características de las relaciones de género, datos
demográficos, etc.
Explicar los motivos que dan sentido y coherencia a esta alternativa de intervención, frente a otras
posibles.
Síntesis de los aspectos centrales del proyecto: problema, propuesta a ejecutar, beneficiarios,
viabilidad.
2.2 Breve descripción de la población según ocupación, ingresos, clase social, pertenencia a grupos
étnicos y otros criterios oportunos (diferenciando entre hombres y mujeres)
Fin hacia el que se orienta la propuesta, desde una perspectiva amplia y a largo plazo, y en
confluencia con otras iniciativas.
Fines sustentables que el proyecto se propone obtener, con sus propios recursos y actividades, y
dentro del período de tiempo definido; son nuevas situaciones en las que los problemas han sido
subsanados total o parcialmente. Conviene establecer una secuencia lógica entre objetivos,
resultados y actividades, para garantizar la coherencia interna del proyecto.
3.4 Indicadores del grado de consecución de los Objetivos: (Dos indicadores críticos)
3.5 Fuentes de Verificación de los Indicadores (Dos fuentes que estén relacionadas con los
indicadores críticos)
Documentos, informes y otras fuentes de datos que permitan la corroboración de los indicadores.
Propósito
Component
es
Actividades Presupuesto para cada
actividad
VI. ANEXOS
ACTIVIDADES:
1. Elaboración del perfil del proyecto, según formato
2. Socializar con el docente y los compañeros de la clase el trabajo realizado
UNIDAD 2
En términos generales, son varios los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un
proyecto: de viabilidad comercial, técnica, legal, organizacional, de impacto ambiental y financiera.
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de los Planes de Desarrollo, Planes
de Ordenamiento Territorial, normas relacionadas con localización, aspectos presupuestales,
ambientales, uso de patentes, legislación tributaria, aspectos laborales y contratación, entre otros.
Tan importante como los aspectos anteriores son las relaciones internas, con proveedores, arrendatarios
y trabajadores, así como las relaciones externas, con la institucionalidad, organismos fiscalizadores,
etcétera, están administradas por un contrato, o bien, por un marco regulatorio que genera costos al
proyecto, por lo que influye sobre la cuantificación de sus desembolsos.
Los aspectos legales pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte, o bien,
pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de determinadas zonas geográficas donde el
beneficio que obtendría el proyecto superaría los mayores costos de transporte.
Uno de los efectos más directos de los factores legales y reglamentarios tiene que ver con los aspectos
tributarios. Normalmente existen disposiciones que afectan de manera diferente a los proyectos,
dependiendo del bien o servicio que produzcan. Esto se manifiesta en el otorgamiento de permisos y
patentes, en las tasas arancelarias diferenciadas para tipos distintos de materias primas o productos
terminados, o incluso en la constitución de la empresa que llevará a cabo el proyecto, la cual tiene
exigencias impositivas distintas según el tipo de organización que se seleccione.
Otro de los efectos lo constituye la determinación de los desembolsos que representa la concreción de
las opciones seleccionadas como las más convenientes para el proyecto; por ejemplo, los gastos en los
que se deberá incurrir por la confección de un contrato para encargar una tecnología que debe hacerse a
pedido. Asimismo, es posible identificar una serie de otros efectos económicos vinculados con variables
legales.
a. La VIABILIDAD LEGAL, que estudia las Normas y Regulaciones existentes, relacionadas con
la Naturaleza y Actividad Económica del Proyecto.
Ninguno de estos elementos, que a veces son considerados secundarios, puede dejar de ser estudiado.
Decisiones como el precio de introducción, las inversiones para fortalecer una imagen, el
acondicionamiento de los locales de venta en función de los requerimientos observados en el estudio de
los clientes potenciales y las políticas de crédito recomendadas por el mismo estudio, entre otros, pueden
constituirse en variables pertinentes para el resultado de la evaluación (Soledad Orejuela, 2002).
Adicional se necesita reunir información que permitan determinar las características o perfil del
consumidor y magnitud de la demanda.
El primer paso consiste en identificar las características del consumidor o cliente y sus hábitos de
compra. Con estos datos se podrá desarrollar una estrategia comercial que permita que el proyecto
obtenga una participación en el mercado.
Para reconocer el prototipo del consumidor se estudian los siguientes aspectos: sexo, edad, estado civil,
localización geográfica, nivel educacional, profesional, cultural y socioeconómico, entre otros. De este
modo, para cada producto existirá un usuario con distintas particularidades.
Ejemplo. - En un proyecto cuya finalidad es introducir al mercado variados muebles de estilo clásico
para el hogar, los consumidores tienen las siguientes cualidades:
Aspectos Datos
Sexo Son hombres y mujeres
Edad Tienen entre 28 y 60 años.
Estado Civil Soltero / Casado / Divorciado / Viudo / Unión Libre.
Localización Geográfica Provincia: Tungurahua, Cantón: Ambato
Nivel Educacional Básica / Bachillerato / Superior
El tiempo promedio de estudios es entre 17 y 20 años.
Nivel Profesional Son profesionales universitarios:
Médicos, abogados, ingenieros civiles, ingenieros
comerciales, arquitectos, dentistas, sicólogos y
sociólogos.
Ejercen cargos de presidentes, gerentes generales,
empresarios, altos ejecutivos.
Nivel Socioeconómico Sus niveles de ingreso se encuentran entre 1000 – 5000
dólares
Sus viviendas están ubicadas en una zona residencial
b. Magnitud de la demanda
En este paso se debe obtener series estadísticas de consumo histórico, ya sea a través de fuentes de
información interna o externa. Las fuentes de información interna son utilizadas por empresas en
funcionamiento que llevan sus propias estadísticas de ventas, producción y participación de mercado.
La información externa, también usada por las empresas en marcha, tiene su origen en instituciones de
gobierno GADs, SRI, etc. Además, la información externa puede provenir de empresas privadas como
la Cámara de Comercio, asociaciones industriales, bancos comerciales y distintas universidades, por
nombrar algunos.
Para estimar la demanda de un producto original, la consulta directa debe efectuarse a través de una
encuesta. El evaluador del proyecto debe resolver cuatro interrogantes: qué, cómo, a quién y a cuántos
consultar. De ellas, la última es la más compleja. Para dar respuesta al qué y cómo solicitar información,
el evaluador debe construir un cuestionario teniendo cuidado de usar un lenguaje sencillo que le permita
hacer preguntas necesarias, simples y directas sin involucrar datos personales. Para solicitar las
respuestas, el encuestador tiene que presentarse e indicar el objetivo que cumple la aplicación del
cuestionario. Al finalizar la serie de preguntas, es importante que agradezca la cooperación del
entrevistado.
Pero, ¿a quién aplicar la entrevista? A la persona que cumpla con las características de un posible
comprador, al individuo que coincide con el perfil previamente diseñado. Por ejemplo, si se estudia
ofrecer un servicio de diálisis a domicilio, el entrevistado debe ser un enfermo renal de altos ingresos o
debe pertenecer a una institución de salud previsional que cubra un porcentaje importante del valor de
uso del servicio.
Z p q e n N
Nivel de Probabilidad Probabilidad Error de Tamaño Tamaño
confianza de éxito de fracaso estimación de la de la
(error muestra población
muestral)
Nivel de Confianza Z
68% 0.99
75% 1.15
80% 1.28
85% 1.44
90% 1.64
91% 1.70
92% 1.75
93% 1.81
94% 1.88
95% 1.96
96% 2.05
97% 2.17
98% 2.33
99% 2.58
Ejemplo para el cálculo de la muestra de una población infinita.
Datos:
Solución:
𝑧2∗ 𝑝 ∗ 𝑞 1.962 ∗0.5∗0.5 3,8416∗0,25
𝑛= 𝑛= 𝑛=
𝑒2 0.052 0,0025
𝑛 = 384,16 n = 384
Tabla Nro. ….
Cuadro: Bebida de preferencia
Figura Nro. ….
Bebidas de preferencia
No Bebida de preferencia
3%
Si
97%
Las empresas que participan en este mercado pueden estar entregando productos similares, iguales,
sustitutos o complementarios al artículo que se examina. Al respecto, es necesario estudiar la forma,
tamaño, composición, calidad y presentación de estos bienes.
Ejemplo, en un proyecto manufacturero cuyo propósito es aprovechar los desechos de madera de pino
para fabricar muebles, se identificó la existencia de dos tipos de industria: los fabricantes de muebles de
madera y los fabricantes de partes y piezas. Entre los primeros había oferentes dedicados a fabricar
muebles de madera para dormitorios, muebles de cocina, muebles de oficina, asientos que se
transformaban en camas, sillas y asientos para colegios, así como asientos con armazón de madera. Entre
los segundos existían empresas dedicadas a fabricar partes y piezas para muebles, y otras dedicadas a
elaborar partes y piezas para sillas y asientos de madera.
2.2.4.1. Producto.
El producto es el bien físico, servicio o idea que se ofrece al mercado. Comprende las propiedades físicas
y técnicas que lo condicionan a satisfacer funciones y usos determinados. Incorpora su envase,
presentación, marca, servicios anexos y garantías. En su descripción se identifican las diferencias entre
el producto o servicio y la competencia. (Moreno, 2016).
Slogan. - Es una corta frase que es fácil de recordar y usar para publicitar algún producto, servicio o
empresa.
2.2.4.2. Precio.
El precio es un componente determinado por el mercado porque refleja lo que el consumidor está
dispuesto a pagar por el bien. Se determina un precio en base a los costos de producción más un margen
o se establece un precio menor, igual o mayor al precio de la competencia, el que estará en directa
relación con la estrategia de costos o de diferenciación elegida. (Moreno, 2016).
2.2.4.3. Plaza.
La plaza es el lugar donde se venden los productos. Para llegar a los usuarios finales es preciso examinar
la presencia de clientes, el costo del lugar, las facilidades y dificultades para acceder con el producto, la
posibilidad de mantener relaciones duraderas con los usuarios y el lugar donde la imagen adquiere mayor
valor.
Para la distribución los canales de venta más comunes son: una tienda propia, ferias comerciales,
catálogos, puntos de venta, vendedores independientes, agencias, vendedores comisionistas, internet y
telemarketing. (Moreno, 2016).
Actividad de
Fecha Costo Responsable Descripción
Comunicación
Distribución de 30-08-2020 10 Asp, 500 Hojas volantes
volantes
2.2.4.5. Posventa
La reacción de los consumidores al momento de utilizar el producto y la percepción final que tienen de
él es importante para mejorar continuamente el proceso productivo, su calidad y presentación. Por esto,
el proceso de posventa requiere de alta calidad para ser entendido como un valor agregado y un factor
diferenciador ante la competencia.
Estas actividades de posventa pueden abarcar el manejo de quejas, la capacitación para el uso del
producto, la instalación del producto, el mantenimiento preventivo y la reparación (Moreno, 2016).
Actividad de
Fecha Responsable Descripción
Postventa
Manejo de quejas 01-10-2020 Recepción y registro de quejas por medio de
llamadas telefónicas
Capacitación para el
uso del producto
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica del proyecto que
justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios de optimización.
En particular, los objetivos del estudio técnico para un proyecto son los siguientes:
Determinar la localización más adecuada en base a factores que condicionen su mejor ubicación.
Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se ubicará el proyecto.
Definir el tamaño y capacidad del proyecto.
Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.
Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden comprendidos los recursos
materiales, humanos y financieros necesarios para su operación.
Incluir un cronograma de inversión de las actividades que se contemplan en el proyecto hasta su
puesta en marcha.
a) Macro- localización; Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región. Para lo cual se debe
considerar:
Ubicación de los consumidores o usuarios
Localización de la materia prima y demás insumos.
Vías de comunicación y medios de transporte
Infraestructura de servicios públicos
Políticas, planes o programas de desarrollo
Normas y Regulaciones específicas
Tendencias de desarrollo de la región
Condiciones climáticas, ambientales, suelos
Interés de fuerzas sociales y comunitarias.
Macro localización
Fuente: https://www.google.com.ec/maps/place/
Datos Descripción
País:
Región:
Zona:
Provincia:
Cantón:
Ciudad:
Micro localización
La micro localización estará dada por la ubicación del negocio/empresa/taller.
ACTIVIDADES:
1.-De acuerdo a los formatos impartidos levante la localización optima del proyecto
2.- Elabore la Micro y Macro localización del proyecto
A continuación, se muestran los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño óptimo del
proyecto.
Identificación de la demanda: El estudio de mercado entre otras cosas, tiene el propósito de
mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada basándose en su
investigación de mercado. De ahí que la demanda es un factor importante para condicionar el tamaño
del proyecto, ésta pude ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo.
Identificación de los insumos y suministros del proyecto: En este punto se debe identificar el
abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo del
proyecto. De ahí la importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e
insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso.
Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología: Para identificar la maquinaria y equipo que
el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión.
Recepción de Pedido
Medición de Tela
Cortado de Tela
Confección
Control de Calidad
Planchado
Etiquetado y Empaque
Almacén
ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD
Costo
Recurso Cantidad Total
Unitario
TOTAL
Recurso
Cantidad Costo Unitario Total
Producción
TOTAL
2.3.4.6. Proveedores.
Encargados de proporcionar los recursos necesarios.
Valor
Nombre RUC Teléfono Dirección Elemento que provee
(USD)
PRODUCCIÓN
Técnico
Operario
Subtotal
ADMINISTRACIÓN
Contador
(x trámites)
Subtotal
VENTAS
Administrador –
Vendedor
Subtotal
TOTAL
2.3.4.8. Inversión.
Corresponde a los Bienes de capital o inversiones fijas como: terrenos, edificios, máquinas y equipos
que participan en la elaboración de productos finales e intermedios. Los Activos diferidos son los rubros
que invierten previamente al inicio de la ejecución del proyecto, como gastos de: organización
(permisos, impuestos), promoción, capacitación, intereses de préstamo por construcción. Y finalmente
el Capital de trabajo que consiste en una reserva de dinero para el funcionamiento inicial por un
determinado tiempo hasta que el proyecto genere sus propios ingresos por la venta de sus productos o
servicios.
Los valores de los diferentes rubros se obtienen en base a los datos definidos anteriormente.
Tabla 1 Inversión.
INVERSIONES FIJAS
Terrenos 0.00 0.00 0.00
Edificaciones y construcciones 0.00 0.00 0.00
Vehículos 0.00 0.00 0.00
Maquinas, herramientas y equipos 0.00 0.00 0.00
Muebles 0.00 0.00 0.00
Equipos de cómputo y software 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 0.00 0.00
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de organización 0.00 0.00 0.00
Gastos de promoción 0.00 0.00 0.00
Capacitación a personal 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 0.00 0.00
UNIDAD 3
En el Ecuador, la legislación define el tipo de proyectos que requieren un Estudio del Impacto
Ambiental (EIA). Los proponentes deben inscribir el proyecto en el Sistema Único de
Información Ambiental en línea (SUIA), para solicitar una certificación de la ubicación del
proyecto en relación con las áreas de conservación y áreas forestales protegidas.
SITUACIÓN
CON
PROYECTO
SITUACIÓN SIN
PROYECTO
Efecto generado por las buenas prácticas de políticas ambientales determinados durante la
implementación de proyectos sociales en el territorio.
TEMA: Describa los factores que se analiza para evaluar el impacto ambiental del
proyecto.
ACTIVIDADES:
1.- Determinar el impacto ambiental del proyecto.
2.- Realizar en forma autónoma
Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que
proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la
evaluación del proyecto y estudiar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
- Plan de financiamiento
Del costo total estimado del proyecto, equivalente a US$23,08 millones, se estima que
el Banco Interamericano de Desarrollo financiara el equivalente a US$17,8 millones
con recursos provenientes del Fondo de Operaciones Especiales. La contrapartida local
a cargo del gobierno de provincial de Tungurahua alcanza a US$5,2 millones.
Los términos y condiciones de financiamiento que se solicitan al BID son los siguientes:
i) plazo de amortización: 40 años, incluyendo 10 años de gracia; ii) plazo de
desembolsos: 6 años; iii) intereses: 1% anual durante el periodo de gracia y 2% durante
la amortización; iv) comisión de crédito: 0,5% sobre saldos no desembolsados; y v)
inspección y vigilancia: 1%.
La proyección de los estados financieros consiste en calcular cuales son los estados financieros
que presentará la empresa o el proyecto en el futuro.
La técnica más habitual para proyectar los estados financieros es el denominado porcentaje de
ventas y consiste en realizar los estados financieros proyectados en función de los efectos que
tendrán una variación de las ventas en estos.
El resultado final de los ingresos y costos operativos como las ventas, costo de ventas, costos
de operación, costos financieros, etc. se resumen en el estado de resultados.
El cálculo de costes determina de manera realista, lo que costará poner en práctica tu plan
operacional, para desarrollar un presupuesto. Un cálculo meticuloso de estos costes ayuda de la
siguiente manera:
COSTOS
OPERACIONALES
COSTOS
ORGANIZATIVOS O
COSTOS BÁSICOS
COSTOS DE EMPLEO
DE PERSONAL
COSTOS DE
INVERSIÓN
a. Costos operacionales: son los gastos económicos que una empresa tiene que asumir por
sus operaciones empresariales o de negocios. Por ello, hablar de costo operacional es hablar
de los gastos que una empresa asume en el desarrollo de sus productos, estos pueden ser:
- Costos fijos, al margen del nivel de producción que abarque la empresa, este coste será
siempre igual.
- Costos variables, variará en función del nivel de producción de la empresa.
b. Costes organizativos (también llamados costes básicos): costes de la base organizativa que
incluyen a la dirección, administración o gobierno. Una vez que se haya decido por el mejor
sistema de organización para apoyar los planes organizativos, incurrirás en los gastos
organizativos de manera regular, aunque no se lleven a cabo los planes o no tengan niveles
de actividad. Por ejemplo: si se alquila instalaciones para el desarrollo del proyecto, pero
sólo se ejecuta una parte del mencionado, o si es varios proyectos y solo se ejecuta uno de
ellos, aun se debe pagar el valor contractual.
c. Costes de empleo de personal: costes de personal básico, como son los participantes en la
administración, las personas que realizan un trabajo transversal de proyectos (este tipo de
costes se pueden categorizar dentro de «costes organizativos»). Estos costes incluyen sus
salarios y cualquier otro subsidio como la asistencia médica o el pago de los fondos de
pensiones de los que son responsables. Puedes «cancelar los costes de personal, a ciertos
proyectos a cargo de la organización.
d. Costes de inversión: costes para grandes inversiones, que, mientras sean necesarias debido
al proyecto o proyectos, permanecerán como capital organizativo incluso después de que
acabe el proyecto. Los vehículos y equipamiento como también los ordenadores y
fotocopiadoras se pueden incluir en esta categoría. Puede que todos los proyectos los
utilicen, o bien, sólo un proyecto en particular los necesite. Dependiendo de cómo se
pretenda utilizar el equipamiento, lo podrían presupuestar dentro de los costes operacionales
o de los costes organizativos.
Este estado financiero permite identificar el nivel de eficiencia de la empresa, es decir, muestra
que tan rentable ha sido a lo largo de un período determinado y con esa información poder
analizar su situación financiera, su estructura de ingresos, costos y tomar decisiones sobre el
futuro de la misma.
Se define las fuentes de financiamiento, sean estas a través de capital propio, préstamos a
entidades financieras, capital social (capital de sociedades), fundaciones, ONG, etc.
2. Presupuesto de Costos
1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
Materia prima (MP) 0.00 0.00
TOTAL
FÓRMULAS DE CÁLCULO:
FÓRMULAS DE CÁLCULO:
CU = Costo unitario
CU= 0.08
Margen de utilidad
PVP = Precio de venta al público = Costo Unitario + Margen de Utilidad =0.08 + 25%(0.08) =
0.10
4. Estado de resultados
Para comprender el significado del contenido informativo del Estado de resultados es necesario
conocer los elementos de un estado financiero.
Éstos son:
Ingresos.
Costos.
Gastos.
Utilidad neta.
Pérdida neta.
Resultado operacional
- Costos Fijos
- Costos Variables
- Pago de Intereses por Créditos
= Utilidad Antes de Impuestos
- Impuestos
= Resultado operacional
Resultado no operacional
+ Ingresos financieros
- Gastos financieros
+ Otros
b. Análisis de situación: para identificar las fortalezas y debilidades del proyecto tal como es
visto en el momento de su formulación. Se debe emplear como hoja de ruta. Sus
conclusiones deben encuadrarse en la planificación y no tomarse como prioridades a
resolver inmediatamente.
c. Definición de requisitos: los integrantes del equipo que formula el proyecto deben aportar
para definir todo lo que requiere la implementación del mismo.
Los métodos básicos, tradicionales, para evaluar decisiones económicas son los siguientes:
Los proyectos sociales son aquellos que van enfocados a la mejora de las condiciones de vida
de un entorno específico. Lo más habitual, es que apunten a satisfacer necesidades de la
población en temas como la salud, la educación, la vivienda, el empleo y todo lo relacionado
con el cuidado del medioambiente. En ese sentido debe ir orientada la valoración de la
viabilidad del proyecto.
a. Emergencia:
Este indicador mide el nivel de urgencia que tenga el proyecto. No es lo mismo hacer
una autovía con escaso flujo de vehicular que construir un centro de salud para atender
a cientos de refugiados que huyen de un conflicto armado. Hay obras que se diseñan en
función del carácter inmediato de un contexto.
c. Soluciones:
Si las soluciones son eficaces y oportunas, el proyecto tendrá todas las garantías de ser
exitoso. De nada valen proyectos bien planificados y que cuenten con recursos óptimos
si, al final, la solución que ofrecen es parcial o genera nuevos niveles de incertidumbre.
Todo proyecto social debe suponer en sí mismo la solución a un objetivo concreto o
que, al menos, cubra la necesidad para la que ha sido ejecutado.
d. Sostenibilidad:
Ahora bien, existen muchos proyectos que en sus fases de ejecución no reportan ningún
déficit ni problema de financiación. Sin embargo, una vez se ponen en marcha, dejan al
descubierto errores de planeación para garantizar su sostenibilidad en el tiempo. El
proyecto social debe medirse tanto en sus posibilidades previas como en la manera en
que se va a sostener: quién aportará los recursos, cómo se financiará, quién hará cargo
de su gestión y mantenimiento, entre otras cuestiones.
4.2.1. Tipos de evaluación asociados al ciclo de vida del proyecto (Edgar Ortegón, 2015)
En asociación con el ciclo de vida del proyecto, en cada fase encontramos diferentes tipos de
evaluación que tienen por objeto básicamente medir la conveniencia de asignar recursos, de
continuar, de modificar, de terminar o de ver lecciones aprendidas respecto al proyecto objeto
de la evaluación.
Una primera tipología es la que entrega Abdala que contempla cuatro momentos de evaluación,
(que aquí hemos llamado tipos de evaluación asociadas al ciclo de vida del proyecto), en los
que se cumplen objetivos de evaluación distintos.
Por otro lado, el Banco Interamericano de Desarrollo, propone otra terminología con base a su
propia clasificación a través del ciclo de vida del proyecto que finalmente, es muy coincidente
en cuanto a los objetivos de cada momento evaluativo. En este sentido considera dos tipos de
evaluaciones como principales, la formativa en la etapa de preparación y ejecución del proyecto
y la sumativa, que se realiza al terminar y después de terminado el proyecto.
Teniendo en cuenta esta terminología del BID, podemos ver esquemáticamente estos momentos
o tipos de evaluación asociados con las herramientas formales y los productos esperados como
resultados del proceso de evaluación.
Fuente: Evaluación: una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos,
Oficina, BID
Errores de diseño: originados por la inexistencia o mala estimación de las metas; poca
claridad o mala organización de los procesos y/o actividades; poca congruencia entre las
actividades programadas y la estructura organizacional.
Fallas de implementación: falta de cumplimiento de lo programado (procesos, actividades,
estructura) por parte de quienes están a cargo de la operación.
Factores externos: incumplimiento de los supuestos o surgimiento de elementos
contextuales nuevos e impredecibles que modifican el escenario en que se implementa el
proyecto.
Las actividades del monitoreo deben programarse con anterioridad a la ejecución y
operación, a objeto de minimizar las dificultades prácticas y maximizar su utilidad.
Esta es la primera actividad a realizar, que debe responder a las siguientes preguntas:
El proyecto deberá ser sometido a un plan de seguimiento y monitoreo que se rija por los
criterios y estándares más estrictos, a fin de asegurar el adecuado cumplimiento de sus objetivos
y metas a través de la revisión periódica de sus avances.
Portada
Índice de contenidos
Índice de tablas
Índice de gráficos
I. TÍTULO DEL PROYECTO
II. DIAGNÓSTICO
A. Localización
B. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto
III. JUSTIFICACIÓN
IV. OBJETIVOS
A. GENERAL
B. ESPECÍFICOS
1. Objetivo específico 1
2. Objetivo específico 2
3. Objetivo específico 3
V. PLANIFICACIÓN
A. DISEÑO DEL PROYECTO
1. Matriz de Marco Lógico
B. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
1. Cronograma
VI. ESTUDIO LEGAL, DE MERCADO, TÉCNICO, AMBIENTAL Y ECONÓMICO -
FINANCIERO
A. LEGAL
B. DE MERCADO
C. TÉCNICO
D. AMBIENTAL (En caso de que aplique)
E. ECONÓMICO – FINANCIERO (En caso de que aplique)
VII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
A. PLAN DE SEGUIMIENTO
B. PLAN DE EVALUACIÓN
VIII. BIBLIOGRAFÍA
IX. ANEXOS
A. ÁRBOL DE PROBLEMAS
B. ÁRBOL DE OBJETIVOS
Bibliografía
Edgar Ortegón, J. F. (2015). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y
programas. Santiago de Chile: Naciones Unidas.
Soledad Orejuela, P. S. (2002). Guía del estudio de mercado para la elaboración de proyectos. Santiago
de Chile.
ANEXOS
MATRICES UTILIZADAS PARA EL DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE ALTERNATIVAS
ÁRBOL DE INVOLUCRADOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
DISEÑO DE ESTRATEGIAS
Propósito
Componentes
Actividades PRESUPUESTO
PLAN OPERATIVO
COMPONENTE
1.1
1.2
1.3
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TIEMPO
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
INGRESOS
EGRESOS
COSTES
GASTOS
ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA INICIO FECHA PRESUPUESTO PRESUPUESTO FECHA RESPONSABLE CAUSAS DE ACCIONES FECHA
FINALIZACIÓN PLANIFICADO EJECUTADO MONITOREO MONITOREO NIVELES DE DESVIACI CORRECTI TOPE
AFECTACIÓN ÓN VAS
A B C
PLAN DE SEGUIMIENTO
PLAN DE EVALUACIÓN
UNIDAD
TEMA:
COMO SE ENCUENTRA:
CONTRIBUCIÓN DE CONOCIMIENTO O
RECOMENDACIÓN DE MEJORA