Nataly Garro Zuluaga

Alejandro Villegas González

Daniel Rendón Cano

Leyson Andrés Vega Romero

Proyecto integrador

15 de octubre de 2023

Empresa: Hospital Pablo Tobón Uribe

Docente: Elkin Darío Rave

Institución Universitaria Digital de Antioquia

TABLA DE CONTENIDO
Introducción.........................................................................................................................................3
Hospital Pablo Tobón Uribe.........................................................................................................4
Estructura Organizacional.................................................................................................................... 6
Misión............................................................................................................................................................ 6
Visión............................................................................................................................................................. 6
Objetivos estratégicos............................................................................................................................ 6
Situación financiera de la organización.....................................................................................7
Análisis vertical y horizontal de la organización.........................................................................7
Análisis......................................................................................................................................................... 9
Razones de liquidez................................................................................................................................ 10
Razón de endeudamiento................................................................................................................... 11
.................................................................................................................................................................11
indicadores de rentabilidad............................................................................................................... 11
sistema de amortización:............................................................................................................13
Grafica 1........................................................................................................................................................ 1
Gráfica 2........................................................................................................................................................ 1
Resumen de los escenarios de refinanciación de los pasivos, concepto del mejor
escenario para el hospital:................................................................................................................... 1
 INTRODUCCIÓN

El Hospital Pablo Tobón Uribe es un centro hospitalario de tercer nivel de

carácter privado ubicado en la ciudad de Medellín, presta servicios de alta
complejidad incluido el trasplante órganos, atiende pacientes de todos los
regímenes de salud tanto de Medellín como del departamento de Antioquia.

Históricamente el Hospital Pablo Tobón Uribe de Medellín ha sido reconocido

por estar entre los mejores de América Latina, esto por sus excelentes servicios que
presta a los pacientes, su infraestructura hospitalaria, su dotación en equipos
biomédicos de alta tecnología, sus áreas académicas y de investigación y por el
manejo adecuado de sus finanzas.

Es justamente, con el análisis financiera que se va a presentar, que se busca

determinar los objetivos estratégicos del Hospital Pablo Tobón Uribe, así como
saber cuáles son los objetivos financieros de la organización en el mediano, corto y
largo plazo, utilizando las diferentes herramientas de análisis financiero, para poder
dar respuesta a las diferentes decisiones que toma la organización y determinar si
son las correctas o deberían ser corregidas.
 HOSPITAL PABLO TOBÓN URIBE

El Hospital Pablo Tobón Uribe es una institución del sector salud, de origen
privado, “sin ánimo de lucro”, fundación testamentaria, con personería jurídica
(Ministerio de Justicia, Resolución 0528,1955), de carácter general, universitario
según acuerdo número 00149 del 21 de marzo de 2014 de la Comisión Intersectorial
para el Talento Humano en Salud, con actividades docente - asistenciales en
convenio con diferentes universidades de la ciudad y del país.

Es una organización que desde sus orígenes cuenta con una estructura filosófica
clara que ha sido orientadora de su qué hacer durante toda su historia. Los tres
pilares que lo soportan son:

 Hospital humano

 Hospital que existe porque existen los enfermos

Su actuar se soporta en:

● Integridad

● Compasión

● Respeto

● Excelencia

● Equidad

Sus bases se cimentan en principios de ética y credibilidad; alta tecnología, con

alto "tacto", colaboradores coherentes en su pensar, decir y obrar; flexibilidad para
la actualización, innovación y cambio; servicio orientado al usuario; micro-
invasividad; racionalización en procedimientos y costos; unidades altamente
especializadas y el desarrollo sostenible.

El Hospital inició tareas en 1970 y a lo largo de este tiempo se ha desarrollado

paulatinamente en función de las posibilidades de contar con alta tecnología,
colaboradores capacitados, que compartan su filosofía y los recursos económicos
para soportarlos. Está catalogado en el nivel tres de atención (nivel máximo de
complejidad), en el cual se ofrece a la comunidad servicios especializados de
laboratorio, radiología, cirugías y procedimientos complejos.

Es un Hospital vinculado al sistema general de seguridad social en salud;

habilitado en el 2003 con código de prestador de servicios de salud por la Dirección
Departamental de Salud de Antioquia. Se financia en su gran mayoría con los
recursos que recibe de la prestación de sus servicios, lo que lo reta a ser muy
eficiente en su manejo.

En la actualidad el hospital cuenta con dos sedes, ambas en la ciudad de

Medellín, distribuidas en inmediaciones de la comuna 7, Robledo y 14, Poblado.

El hospital se compromete a proporcionar atención de alta calidad a los

pacientes, fundamentado en los siguientes puntos clave:

 El hospital considera a los pacientes como seres humanos únicos y se

compromete a respetarlos y trabajar en su recuperación y bienestar.
 Se esfuerzan por ofrecer un servicio competente con altos estándares
técnicos y científicos.
 Se comprometen a proporcionar información suficiente y veraz de manera
respetuosa.
 Consideran a la familia, los allegados y la comunidad en su actuar.
 Utilizan la tecnología de manera beneficiosa y en consonancia con el
Sistema de Seguridad Social.
 Prometen obtener los mejores resultados con un mínimo riesgo y a un
costo razonable. También se comprometen a gestionar los recursos de
manera equitativa y eficiente.
 Reconocen su interdependencia con estas organizaciones y se
comprometen a compartir información y trabajar juntos de manera ética.
 Fomentan el trabajo en equipo, la comunicación y la toma de decisiones
justas, construyendo un ambiente de confianza a largo plazo.
 Se dedican a la docencia y la investigación, contribuyendo al avance
hacia la excelencia en la atención médica.
 Basan su labor en valores cristianos y se presentan como "el Hospital con
Alma," con el objetivo de ser una fuente de esperanza y consuelo.
 En conclusión, el hospital se compromete a brindar atención de calidad,
respetuosa y ética a los pacientes, trabajando en colaboración con otros actores del
sistema de salud y promoviendo valores cristianos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El hospital se encuentra dividido de la siguiente manera:

 Junta Directiva: integrada por el presidente, el vicepresidente primero y

la vicepresidente segunda
 Vocales: son representantes de las diferentes entidades gobernantes
del territorio, integradas por un representante de la Gobernación de
Antioquia, un representante de la Alcaldía de Medellín y un
representante de Sociedad de Mejoras Públicas.
 Comité de dirección conformado así:
1. Director general
2. Jefe división de calidad
3. Jefe división de operaciones
4. Jefe división médica
5. Jefe división paramédica
6. Jefe de la división
7. Jefe división gestión humana
8. Jefe control interno
9. Secretaria general y de asuntos legales

MISIÓN
Cuidar la salud y la vida con excelencia y de manera compasiva, generar y
transmitir conocimiento, centrados en la persona, con sentido trascendente y de
responsabilidad social.

VISIÓN
Ser Hospital sobresaliente en humanismo, conocimiento, investigación,
innovación y por contribuir a un mundo mejor.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

La organización quiere lograr resultados clínicos de calidad superior para

todos sus pacientes, todo esto aprendiendo, investigando e innovando, para de este
modo generar conocimiento, todo esto en una base de eficiencia operacional,
buscando una sostenibilidad financiera, buscando un crecimiento y la mejor
utilización de los recursos.

La organización busca contribuir en el desarrollo de la comunidad y ser un

referente e influyente en lo asistencial, social y ambiental, todo esto brindando un
servicio compasivo y de alta calidad, integrando un gran equipo humano que se
encuentra en constante desarrollo.
 SITUACIÓN FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN

PRINCIPALES DECISIONES DE FINANCIACIÓN, INVERSIÓN Y OPERACIÓN

ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LA ORGANIZACIÓN

 La rotación de cuentas por cobrar a pesar de que aumentó
Plazo promedio de cuentas x pagar
36.00 respecto al año 2021, aun así, se mantiene en unos bajos
35.50 índices, lo que demuestra la buena relación con los
35.00
proveedores, aunque se puede mejorar; también mejoró
para el 2022 los días que se demora el hospital para
34.50
cumplir con sus obligaciones, deudas y pasivos, bajándolo
34.00
en casi 20 días.
33.50

33.00
1 2

Rotació n de inventarios En cuanto a la rotación de inventarios por ser un hospital

28.00
de alta complejidad, estos equipos tienen un buen
27.50

27.00
indicador, entre tanto que permanecen en promedio 26
26.50 días, lo cual es ideal para las instituciones de salud.
26.00

25.50

25.00

24.50

24.00
1 2

Plazo promedio de inventarios

16
Por otro lado, el plazo promedio de inventario se disminuyó
de 14 a 13 días, siendo esto muy positivo puesto que hay
medicamentos que deben movilizarse en tiempos
14
adecuados.

12
1 2

Rotació n de cuentas por pagar

10.60
En la rotación de cuentas por pagar el hospital se ha
10.50
mantenido en un indicador de 10, con 34 días para
10.40 hacer sus pagos en el año 2022, siendo este un
10.30 excelente promedio e indicador de un hospital
10.20
responsable con sus deudas, obligaciones y pasivos.
10.10

10.00

9.90

9.80
1 2

Rotació n de activos fijos

1.28 Finalmente, en la rotación de activos por ser un
1.26

1.24
hospital estos no deben tener un alto índice pues se
1.22 necesitan que los equipos permanezcan lo más
1.20
posible en las áreas del hospital y los indicadores nos
1.18

1.16
muestran que efectivamente hay un bajo índice de
1.14 rotación lo cual es bueno.
1.12

1.10
1 2
 ANÁLISIS

Consideramos que el hospital en este momento se encuentra con la

capacidad de realizar proyectos de inversión, ya que tiene un nivel estable de
solvencia y autonomía, las cuentas por cobrar se mantienen en un buen margen al
igual que sus respectivas cuentas por pagar.

El Hospital debería invertir más en investigación de tratamientos para ser

ofrecidos a los diferentes pacientes, todo esto si logran corregir la tendencia a la
baja que tienen en este momento con la captación de nuevos clientes, aún no es
muy significativa esta tendencia, pero no se puede dejar de prestar atención a esto.
Si logran ampliar la cobertura de los tratamientos que ofrecen, esto podría corregir
esta tendencia negativa. Al ser un hospital tan reconocido y prestigioso, los
diferentes estudios en los que se puedan invertir para la creación de tratamientos
serían muy bien vistos por la comunidad en general, creando confianza y
provocando que los usuarios los prefieran a la hora de adquirir servicios de salud.

Mantener una relación permanente y amable con las diferentes EPS es

fundamental para mantener las finanzas sólidas del Hospital, la suscripción de
contratos para la atención de los pacientes genera un importante movimiento de
recursos económicos que a su vez se ve reflejado en una excelente atención a los
pacientes.
INDICADORES FINANCIEROS MÁS IMPORTANTES:

RAZONES DE LIQUIDEZ

Capital neto de trabajo Razó n corriente o índice de solvencia

$ 131,600,000 $ 2.03

$ 131,400,000

$ 131,200,000
$ 2.02
$ 131,000,000

$ 130,800,000
$ 2.01
$ 130,600,000

$ 130,400,000
$ 2.00
$ 130,200,000

$ 130,000,000

$ 129,800,000 $ 1.99
1 2 1 2

Prueba ácida
$ 1.89

Se puede observar una mejora en los 3

indicadores respecto $ 1.88 al año 2021, tanto
para el capital neto de trabajo, con la razón
corriente o índice de solvencia se
$ 1.87
encuentran en muy buen estado y la
prueba acida mostró un excelente
desempeño $ 1.86
1 2 acercándose
inclusive a 2 en el año 2022, lo anterior
demuestra la gran capacidad del Hospital para asumir y responder por sus
obligaciones, deudas y pasivos a corto plazo.

RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
 Razó n de pasivo a capital Razó n de capitalizació n
0.80 0.35

0.70 0.30
Razó n de capital a activo Razó n de pasivo a activo
0.60
0.66 0.250.44
0.50
0.64 0.200.42
0.40
0.62 0.150.40
0.30

0.60 0.100.38
0.20

0.10 0.05
0.58 0.36

0.00 0.00
0.56 1 2 0.34 1 2

0.54 0.32
1 2 1 2

Al ser todos los indicadores menores a 1, están en los rangos adecuados para decir
que el hospital tiene autonomía financiera y su nivel de solvencia es positivo.

INDICADORES DE RENTABILIDAD
Margen bruto: utilidad bruta/venta netas

$ $
2021 97.735.056 532.355.387 18,36%

$ $
2022 92.778.886 584.693.605 15,87%

Margen operacional: utilidad operacional/venta netas

$ $
2021 70.256.302 532.355.387 13,20%

$ $
2022 54.640.532 584.693.605 9,35%

Margen neto: utilidad neta/venta netas

$ $
2021 59.911.793 532.355.387 11,25%

$ $
2022 49.025.501 584.693.605 8,38%
 utilidad neta/activo total
Potencial de utilidad:

$ $
2021 59.911.793 718.534.499 8,34%

$ $
2022 49.025.501 723.163.616 6,78%

Rentabilidad del patrimonio: utilidad neta/patrimonio

$ $
2021 59.911.793 415.482.154 14,42%

$ $
2022 49.025.501 465.726.892 10,53%

Margen Bruto El margen bruto, disminuyó en el 2022, pasando del 18% al

19.00%

18.50%
15%, esto significa una disminución en la venta de servicios
18.00%

17.50%
de salud en el hospital, pero se encuentra en los valores
17.00%

16.50% adecuados.
16.00%

15.50%

15.00%

14.50%
1 2

Margen Operacional
El margen operacional disminuyó, pasando del 13% al 9% lo
cual quiere decir que, de cada 100 pesos en ventas, 9 pesos
14.00% quedan para el hospital, lo cual es una cifra baja, pero para
12.00%
10.00%
el contexto de la salud representa una ganancia puesto que
8.00%
6.00%
los hospitales, especialmente los públicos trabajan a perdida
4.00%
2.00%
con este indicador, pero para el Pablo Tobón Uribe al ser
0.00%
1 2 privado se encuentra dentro de un buen margen.

Margen neto El margen neto en el año 2022 fue del 8,38% lo que
12.00%
representó una caída respecto al año 2021, que encontraba
10.00%
en 11,25%, lo cual quiere decir que de cada 100 pesos que
8.00%
recibe el Hospital éste gana 8 pesos en beneficio; este
6.00%
porcentaje se encuentra por debajo al promedio del 10%
4.00%
para ser considerado como rentable, pero también hay que
2.00%
resaltar que se trata de una institución de salud que no debe
0.00%
1 2
pensar en general una alta rentabilidad en el margen neto.

El potencial de utilidad muestra un 6,78% en el 2022 lo que indica una alta generación de valor en los
proyectos e indica una gran capacidad del hospital de adaptarse a los cambios, también muestra la
alta efectividad del hospital en la prestación de sus servicios.
 Potencial de utilidad
9.00%

8.00%

Rentabilidad de patrimonio
La rentabilidad del patrimonio ROA, tiene un porcentaje de
7.00%
16.00%
6.00%
14.00%
10,53% para el 2022 y aunque disminuyó cerca de 4 puntos
5.00%

12.00%
4.00% respecto al 2021, este es un indicador con un alto
3.00%
10.00%

2.00%
8.00%
desempeño, rentabilidad y generación de valor del total de
1.00%
6.00%
0.00%
los activos del hospital, lo que muestra también que el
4.00% 1 2

2.00% hospital genera con sus propios recursos su financiación.

0.00%
1 2

SISTEMA DE AMORTIZACIÓN :

Banco comercial Banco comercial

Monto del credito Monto del credito
Plazo (meses) Plazo (meses)
Tasa E.A (IBR)
Tasa E.A (IBR)
Tasa E.A total
Tasa E.A total
Tasa Trimestral (Tasa
periodica) Tasa Trimestral (Tasa
periodica)
Tasa Mensual (tasa
periodica)
 40 $ 22,085,808 $ 247,367 $938,717 $1,186,085
40 $ 18,065,512 $ 153,548 $ 860,262 $ 1,013,811
41 $ 21,147,090 $ 236,854 $949,231 $1,186,085 Cuota Fija
41 $ 17,205,249 $ 146,236 $ 860,262 $ 1,006,499
42 $ 20,197,859 $ 226,222 $959,863 $1,186,085 Periodo Saldo inicial deuda Intereses Abono Capital Cuota
42 $ 16,344,987 $ 138,925 $ 860,262 $ 999,187
43 $ 19,237,996 $ 215,471 $970,614 $1,186,085 0
43 $ 15,484,725 $ 131,613 $ 860,262 $ 991,875
44 $ 18,267,383 $ 204,600 $981,485 $1,186,085 1 $ 51,615,748 $ 578,111 $607,973 $1,186,085
44 $ 14,624,462 $ 124,301 $ 860,262 $ 984,563
45 $ 17,285,898 $ 193,607 $992,478 $1,186,085 2 $ 51,007,775 $ 571,302 $614,783 $1,186,085
45 $ 13,764,200 $ 116,989 $ 860,262 $ 977,252
46 $ 16,293,420 $ 182,491 $1,003,594 $1,186,085 3 $ 50,392,992 $ 564,416 $621,669 $1,186,085
46 $ 12,903,937 $ 109,677 $ 860,262 $ 969,940
47 $ 15,289,826 $ 171,251 $1,014,834 $1,186,085 4 $ 49,771,323 $ 557,453 $628,632 $1,186,085
47 $ 12,043,675 $ 102,366 $ 860,262 $ 962,628
48 $ 14,274,992 $ 159,884 $1,026,201 $1,186,085 5 $ 49,142,692 $ 550,412 $635,672 $1,186,085
48 $ 11,183,412 $ 95,054 $ 860,262 $ 955,316
49 $ 13,248,791 $ 148,390 $1,037,695 $1,186,085 6 $ 48,507,020 $ 543,293 $642,792 $1,186,085
50 $ 12,211,097 $ 136,768 $1,049,317 $1,186,085 49 $ 10,323,150 $ 87,742 $ 860,262 $ 948,004
7 $ 47,864,227 $ 536,093 $649,992 $1,186,085
51 $ 11,161,780 $ 125,015 $1,061,070 $1,186,085 50 $ 9,462,887 $ 80,430 $ 860,262 $ 940,693
8 $ 47,214,236 $ 528,813 $657,272 $1,186,085
52 $ 10,100,710 $ 113,131 $1,072,954 $1,186,085 51 $ 8,602,625 $ 73,118 $ 860,262 $ 933,381
9 $ 46,556,964 $ 521,452 $664,633 $1,186,085
53 $ 9,027,756 $ 101,113 $1,084,971 $1,186,085 52 $ 7,742,362 $ 65,806 $ 860,262 $ 926,069
10 $ 45,892,331 $ 514,007 $672,077 $1,186,085
54 $ 7,942,785 $ 88,961 $1,097,123 $1,186,085 53 $ 6,882,100 $ 58,495 $ 860,262 $ 918,757
11 $ 45,220,254 $ 506,480 $679,605 $1,186,085
55 $ 6,845,661 $ 76,673 $1,109,411 $1,186,085 54 $ 6,021,837 $ 51,183 $ 860,262 $ 911,445
12 $ 44,540,649 $ 498,868 $687,217 $1,186,085
56 $ 5,736,250 $ 64,248 $1,121,837 $1,186,085 55 $ 5,161,575 $ 43,871 $ 860,262 $ 904,133
13 $ 43,853,432 $ 491,171 $694,914 $1,186,085
57 $ 4,614,413 $ 51,683 $1,134,402 $1,186,085 56 $ 4,301,312 $ 36,559 $ 860,262 $ 896,822
14 $ 43,158,519 $ 483,388 $702,697 $1,186,085
58 $ 3,480,011 $ 38,977 $1,147,108 $1,186,085 57 $ 3,441,050 $ 29,247 $ 860,262 $ 889,510
15 $ 42,455,822 $ 475,518 $710,567 $1,186,085
59 $ 2,332,903 $ 26,129 $1,159,956 $1,186,085 58 $ 2,580,787 $ 21,935 $ 860,262 $ 882,198
16 $ 41,745,254 $ 467,559 $718,526 $1,186,085
60 $ 1,172,947 $ 13,137 $1,172,947 $1,186,085 59 $ 1,720,525 $ 14,624 $ 860,262 $ 874,886
17 $ 41,026,729 $ 459,511 $726,574 $1,186,085
Totales $ 19,549,341 $51,615,748 $71,165,089 60 $ 860,262 $ 7,312 $ 860,262 $ 867,574
18 $ 40,300,155 $ 451,373 $734,711 $1,186,085
Totales $ 13,380,638 $ 51,615,748 $ 64,996,387
19 $ 39,565,444 $ 443,144 $742,940 $1,186,085
20 $ 38,822,503 $ 434,823 $751,261 $1,186,085
Variación de saldo final 21 $ 38,071,242 $ 426,409 $759,676 $1,186,085
22 $ 37,311,566 $ 417,900 $768,184 $1,186,085 Intereses Tasa
$60,000,000
23 $ 36,543,382 $ 409,297 $776,788 $1,186,085
$700,000
$50,000,000 24 $ 35,766,593 $ 400,596 $785,489 $1,186,085 16.0% Tasa E.A Tasa E.A Total
$600,000
25 $ 34,981,105 $ 391,799 $794,286 $1,186,085 14.0%
$40,000,000
26 $ 34,186,818 $ 382,902 $803,183 $1,186,085
$500,000 12.0%
$30,000,000
27 $ 33,383,636 $ 373,906 $812,178 $1,186,085
$400,000 10.0%
28 $ 32,571,458 $ 364,810 $821,275 $1,186,085
$20,000,000 29 $ 31,750,183 $ 355,611 $830,474 $1,186,085
$300,000 8.0%
30 $ 30,919,709 $ 346,310 $839,775 $1,186,085 6.0%
$10,000,000 31 $ 30,079,934 $ 336,904 $849,181 $200,000
$1,186,085
4.0%
32 $ 29,230,753 $ 327,393 $858,692 $1,186,085
$100,000
$-
33 $ 28,372,061 $ 317,775 $868,309 $1,186,085 2.0%
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61
-$10,000,000
34 $ 27,503,752 $ 308,050 $878,035 $1,186,085$- 0.0%
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58
35 $ 26,625,717 $ 298,216 $887,869 $1,186,085
Bancolombia Bancoldex Banagrario 36 $ 25,737,848 $ 288,271 $897,813 $1,186,085 Bancolombia Banc
Bancolombia Bancoldex Banagrario
37 $ 24,840,034 $ 278,216 $907,869 $1,186,085
38 $ 23,932,165 $ 268,047 $918,038 $1,186,085
39 $ 23,014,128 $ 257,765 $928,320 $1,186,085
40 $ 22,085,808 $ 247,367 $938,717 $1,186,085
41 $ 21,147,090 $ 236,854 $949,231 $1,186,085
42 $ 20,197,859 $ 226,222 $959,863 $1,186,085
43 $ 19,237,996 $ 215,471 $970,614 $1,186,085
44 $ 18,267,383 $ 204,600 $981,485 $1,186,085
45 $ 17,285,898 $ 193,607 $992,478 $1,186,085
46 $ 16,293,420 $ 182,491 $1,003,594 $1,186,085
47 $ 15,289,826 $ 171,251 $1,014,834 $1,186,085
48 $ 14,274,992 $ 159,884 $1,026,201 $1,186,085
49 $ 13,248,791 $ 148,390 $1,037,695 $1,186,085
50 $ 12,211,097 $ 136,768 $1,049,317 $1,186,085
51 $ 11,161,780 $ 125,015 $1,061,070 $1,186,085
52 $ 10,100,710 $ 113,131 $1,072,954 $1,186,085
53 $ 9,027,756 $ 101,113 $1,084,971 $1,186,085
54 $ 7,942,785 $ 88,961 $1,097,123 $1,186,085
55 $ 6,845,661 $ 76,673 $1,109,411 $1,186,085
56 $ 5,736,250 $ 64,248 $1,121,837 $1,186,085
57 $ 4,614,413 $ 51,683 $1,134,402 $1,186,085
58 $ 3,480,011 $ 38,977 $1,147,108 $1,186,085
GRAFICA 1

Intereses
$700,000

$600,000

$500,000

$400,000

$300,000

$200,000

$100,000

$-
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58

Bancolombia Bancoldex Banagrario

GRÁ FICA 2

Tasas
16.0% Tasa E.A Tasa E.A Total
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
Tasa Trimestral
6.0%
4.0%
Tasa Mensual

2.0%
0.0%
1 2 3 4

Bancolombia Bancoldex Banagrario

RESUMEN DE LOS ESCENARIOS DE REFINANCIACIÓN DE LOS PASIVOS , CONCEPTO DEL

MEJOR ESCENARIO PARA EL HOSPITAL :

Según las gráficas comparativas de las variables obtenidas de 3 sistemas de

amortización (BANCOLOMBIA, BANCOLDEX Y BANAGRARIO), concluimos que el
más conveniente para las finanzas del Hospital Pablo Tobón Uribe, es el sistema de
Banca de Fomento BANCOLDEX, puesto que ofrece una menor Tasa de Interés
Efectiva Anual, la menor Tasa E.A Total, la menor tasa trimestral y la menor tasa
mensual. Además observamos que la variación en el saldo final mes a mes es menor
(gráfica 1), lo mismo que los intereses totales como se puede ver en la gráfica 2. Si
bien el Pablo Tobón Uribe tiene unas finanzas robustas estas deben cuidarse al
máximo al momento que adquirir pasivos, especialmente con entidades financiera,
por tanto se debe analizar varias opciones de sistemas de amortización para
seleccionar la más conveniente para el Hospital, siempre pensando su naturaliza
debe ser la protección de sus paciente pero con atención de calidad.

Referencias
Superintendencia Financiera. Tasas de Captación por Plazos y a montos .2023. Extraído de
https://www.superfinanciera.gov.co/inicio/informes-y-cifras/cifras/establecimientos-de-credito/
informacion-periodica/mensual/tasas-de-captacion-por-plazos-y-montos-60954

Banco de la República, Colombia. Indicador Bancario de Referencia. 2023. Extraído de

https://www.banrep.gov.co/es/estadisticas/indicador-bancario-referencia-ibr

Bancoldex. TASAS DE REFERENCIA UNIDAD CRÉDITO DIRECTO PYMES VIGENTES A PARTIR

DEL 03 ABRIL DEL 2023.
https://www.bancoldex.com/sites/default/files/tasas_credito_directo_pymes_03_abril_2023.pdf