VIABILIDAD DE UN

PROYECTO
La viabilidad de un proyecto revela su
potencial de éxito

EVALUAR:

Al evaluar la viabilidad se está llevando a cabo una

importante tarea en relación con la planificación y
organización del mismo, que determinará si el proyecto es
efectivo y su ejecución funcionará como es esperado.

.- Es de una herramienta de investigación que informa sobre la capacidad de hacer

realidad una idea.
.- No es lo mismo que un plan de negocios, que es una llamada a la acción.
.- Es posible utilizar un estudio de viabilidad como un predecesor a la creación de un
plan de negocios.
.- Parte de lo general para avanzar hacia los detalles más concretos.
.- Obliga a considerar la necesidad del proyecto y la posible competencia.
.- Ayuda a identificar los riesgos a los que es probable tener que enfrentarse en el
desarrollo.
.- Describe las acciones a emprender, sus beneficios y el coste que implican.
.- Permite conocer el beneficio que se obtendrá.

INCONVENIENTES EVITADOS:

.- Evitar tener que aumentar el presupuesto

en plena fase de ejecución.
.- La mala imagen de la empresa y/o la pérdida
del proyecto al no poder llevar a cabo lo
acordado a causade las limitaciones.
.- Incurrir en problemas derivados de la
entrega defectuosa o alejada de las
condiciones de calidad y especificaciones
definidas.

VENTAJAS MÁS IMPORTANTES

•Aporta una base sólida sobre la cual construir el

proyecto.
•Proporciona una identificación de concepto muy
precisa, las estimaciones del mercado necesarias,
los parámetros de diseño más adecuados, las
proyecciones de ingresos más realistas y es, al
mismo tiempo, una garantía de cara a la
inversión.
•Es una hoja de ruta esencial para cualquier
proyecto.
 PASOS DE ESTUDIO DE
VIABILIDAD:

El primer paso es la planificación, que

aportará toda la información necesaria
para comprender el alcance e
implicaciones del proyecto. El siguiente
paso consiste en analizar la viabilidad del
proyecto, sus posibilidades reales de
completarse a tiempo y en condiciones
de éxito.

PLANIFICACION DEL PROYECTO:

•Valoración de las necesidades en materia de

recursos, que se deberán documentar en
términos temporales y económicos.
•Determinación de los métodos de evaluación
del rendimiento, que permitan medir el
progreso de proyecto.
•Creación de planes de contingencia: sobre los
que llevar a cabo una modificación del curso
de acción caso de ser preciso enfrentarse a un
problema sin otra alternativa posible de
solución.
•Establecimiento de las necesidades de
monitorización y auditoría.

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS:

Toda planificación depende de ciertos factores,

internos y externos, cuya influencia debe ser
determinada, para poder afinar al máximo el
establecimiento de prioridades.

ANALISIS DE VIABLIDAD Y
DECISIÓN SOBRE EL PROYECTO
-Confirmación de las soluciones alternativas
-Determinación de la viabilidad de cada solución
-Problemas tecnológicos
-Inefectividad del liderazgo
-Mala comunicación
-Falta de presupuesto