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Nombres y apellidos
Código
1. Auto reconocimiento del espacio físico y temporal de la universidad.
¿Describa brevemente cómo se siente como estudiante al pertenecer a la universidad del valle?
2. Autoconocimiento
De lo anterior desarrollé cada enunciado del título principal, cada categoría contiene
ejemplos de lo que sería cada una de ellas.
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● Alegría.
● Esperanza.
● Disgusto.
● Tristeza.
● Temor.
● Sorpresa.
● Ira.
¿Cuál es la principal emoción que identificó que debo trabajar o potenciar más en el desarrollo
de mi vida personal y por qué?
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4. Robert Dilts: señala que toda experiencia humana puede ser analizada a partir de 6
niveles neurológicos: ¿Cómo identifico estas 4 categorías presentes en mi vida?
1. ESPIRITUAL
2. IDENTIDAD.
3. CREENCIAS Y VALORES
. 4. CAPACIDADES.
PROYECTO DE VIDA COMO ESTUDIANTE DE INGENIERÍA
A continuación, lea cada categoría e identifique los aspectos que usted considera,
que están relacionados para emprender su proyecto de vida u objetivo personal.
Marque los enunciados que usted considere necesarios para desarrollar dicha
tarea:
● Metas Académicas
● Desarrollo Personal
● Desarrollo Profesional
● Conocimientos Técnicos
● Desarrollo Personal
● Ética y Valores
● Oportunidades de Carrera
¿Qué es el árbol de problemas? Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas
creativas para identificar el problema y organizar la información recolectada, generando
un modelo de relaciones causales que lo explican. Esta técnica facilita la identificación y
organización de las causas y consecuencias de un problema. Por tanto, es
complementaria, y no sustituye, a la información de base. Es utilizado para generar
proyectos empresariales comunitarios, pero también es de base para formular
problemáticas personales en torno al proyecto de vida personal.
Específico: los objetivos deben formularse de la manera más precisa y concreta posible.
Sobre todo, en las empresas del sector económico, es importante que la definición de los
objetivos no deje margen a la interpretación, sino que el resultado que se espera esté bien
claro. Además, el objetivo siempre se debe formular de manera positiva (p. ej., “ Queremos
volver a números negros” frente a “Queremos salir de los números rojos”.)
Atractivo: todos los implicados deben aceptar el objetivo y estar motivados para lograrlo. Sin
este tipo de obligación y sin una conexión emocional con el objetivo, las probabilidades de
éxito son muy reducidas.
Realista: para que los objetivos puedan alcanzarse y los empleados acepten su parte de
responsabilidad, los objetivos deben ser realistas. Pueden ser objetivos exigentes, pero el
equipo debe tener la posibilidad de superar el listón. Si el objetivo parece utópico, cualquier
ápice de motivación se desvanece rápidamente. Para formular un objetivo realista, debes
tener en cuenta los recursos y el tiempo disponibles.
Finito: cada objetivo debe vincularse a una fecha concreta. Si los empleados cuentan con una
meta clara y visible, estarán más motivados. De esta forma evitarás, además, que los
miembros del equipo caigan en la procrastinación y pospongan sus tareas continuamente.
También debes explicar al equipo que los resultados se comprobarán en una fecha concreta.
Así el equipo contará con un estímulo adicional. (George T. Doran 1981).
7. De lo anterior elabore su propio proyecto de vida con la metodología
SMART este puede ser elaborado contemplando aspectos de la vida
personal, estudiantil o laboral, como también otros aspectos que usted
considere importantes a trabajar. Recuerde las 5 categorías en que debe
formular el proyecto: