GUÍA DEL ALUMNO

DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL

SESIÓN Nº 14

“AUTOLIDERAZGO Y LIDERAZGO”

Docente: ______________________

Alumno: ______________________

2011 - I
 DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL

ANEXO Nº 1
REFLEXIONANDO A PARTIR DEL VIDEO

¿QUÉ OBSERVÓ EN EL VIDEO?

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¿QUÉ SINTIÓ DURANTE LA PROYECCIÓN DEL

VIDEO?

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¿CUÁLES SERÍAN SUS CONCLUSIONES?

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¿QUÉ PODRÍA SUGERIR UD.?
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ANEXO Nº 2

DESCUBRIR EL LÍDER INTERIOR

“Sea usted mismo el cambio que quiere realizar” Mahatma Gandhi

- ¿Qué haces?- pregunta el niño al escultor que trabaja sobre un bloque de mármol.
- Espera y lo verás- le responde el hombre.

Días después, el niño regresa y mira lleno de admiración la magnífica águila que el hombre termina

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“Sé parte de la excelencia. Únete al cambio”
 DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL
de esculpir, y nuevamente le pregunta:

- ¿Dónde estaba?

- Dentro del bloque de mármol.

- Pero ¿cómo la sacaste?

- Solamente le quité el mármol que sobraba.

- ¿Y todas las piedras guardan águilas?

- No, hay gran variedad de figuras y todas son diferentes.

- ¿Cómo sé que hay una figura bonita adentro?

- Todo depende de ti, si lo que deseas encontrar es algo hermoso o algo espantoso…

- Si yo deseo solamente figuras bellas, ¿qué debo hacer?

- Con mucho cuidado, paciencia y amor, ve quitando el mármol que sobra… Verás como la piedra se
transforma en una escultura extraordinaria.

En un proceso de auto liderazgo, cada persona va esculpiendo su propio ser. Para luego, con actitud
servicial, guiar a otros en el proceso de auto descubrimiento de su propia escultura.

Auto liderazgo es la capacidad que todos poseemos de liderarnos a nosotros mismos, para descubrir,
crear y recrear, un modelo de existencia propio. Único e irrepetible.

Las personas que desarrollan la capacidad de auto liderarse, se afianzan y se expanden como un
árbol en la plenitud de sus posibilidades. Quienes no desarrollan el auto liderazgo, corren el riesgo de
hacer un bonsái de su propia existencia. Exponiéndose a la manipulación de los otros.

En lugar de esperar la llegada o las directivas de un líder mágico que "resuelva todos los problemas",
cada uno de nosotros debe realizar un camino de exploración y descubrimiento, para permitir que
aflore su líder interior.

¿Cuántas veces, en los diferentes roles que cumplimos cotidianamente en la vida, actuamos como
líderes sin darnos cuenta? Muchas. Pero no somos conscientes de ello. Porque nos enseñaron que
"líder se nace". Que liderar es una tarea para elegidos.

Un líder se hace, se construye, se "inventa" a sí mismo. Como una obra artística. Todos podemos ser
líderes. Porque el arte de llegar a ser líder, es el arte de ser uno mismo.

¿CÓMO ALCANZAR EL AUTOLIDERAZGO?

Para desarrollar el liderazgo personal es necesario transitar un camino de autodescubrimiento, en

cuyo primer tramo la persona debe reconocer cuáles son sus fortalezas y sus debilidades. Y
enfrentarse con los obstáculos que le impiden ponerse al frente de su propia vida.

Este es el primer paso. Para acceder luego, en un segundo nivel de capacitación, al liderazgo
interpersonal: liderar a otros.

Las Competencias Claves para lograr el autoliderazgo son:

 Autoestima: conocerse a sí mismo. Valorarse. Reconocer errores y aprender a aprender de ellos.

Tener confianza en sí mismo.

 Rediseño de nuevos Modelos Mentales: descubrir creencias limitantes. Reemplazarlas por

creencias potenciadoras.

 Objetivo claros: que el objetivo sea siempre la brújula en las travesías. Coordinar estrategias y

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acciones para concretarlo.

 Aplicación de la Inteligencia Emocional: autodominio y manejo del mundo emocional.

 Flexibilidad: para lograr una visión global de las situaciones y poder cambiar en el momento
preciso.

Las habilidades para el auto liderazgo se adquieren y aprenden a través del entrenamiento continuo.
Y facilitan mejorar progresivamente los resultados de nuestras acciones.

¿QUÉ NECESITO CAMBIAR?

La pregunta clave es ¿qué necesito cambiar para autoliderar mi vida y concretar los sueños que
anhelo?

Si la pregunta nace de un sincero compromiso consigo mismo, con el ser, no con el hacer, con el
fondo,¿Qué
no conentiende porlaAutoliderazgo?
la superficie, transformación es posible. Hay que salir de la zona de confort en la cual
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estamos acostumbrados a acodarnos. Renunciar a los patrones de conducta habituales. Desaprender
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viejos hábitos. Accionar desde la posibilidad, no desde la resignación. Accionar en lugar de re-
accionar. _____________________________________________________________
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Sólo así podemos “crear" el futuro en el que deseamos vivir: generando respuestas creativas frente a
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los hechos.

Todos los seres humanos hemos recibido la misma opción para realizarnos. La gran diferencia la
marcan aquellos que han decidido ir más allá de los límites para concretar su Visión: superando
¿Cuáles
miedos, sonriesgos,
tomando las competencias
creando nuevaspararealidades.
autoliderar su propiaelvida?
Cambiando contexto para lograr los
resultados_____________________________________________________________
deseados. Dejando de lado la "queja" y el lugar de "víctima". Para unir la responsabilidad y
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el compromiso de ser artífices del propio destino.
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Graciela Iglesias.
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Graciela Iglesias es Licenciada en Psicología, formadora empresarial, Directora de GI
Entrenamientos y representante del Dr. Lair Ribeiro en Argentina. Contacto:
graiglesias@ciudad.com.ar
¿Qué implica liderar?
http://www.servisalud.com/elpensa/ayuda72.htm
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¿Por qué es necesario e importante liderar su vida?

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PREGUNTAS DE REFLEXIÓN
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¿Por qué es importante el liderazgo para su desarrollo profesional?

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ANEXO Nº 3
PROPUESTAS DE ACCIONES
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INSTRUCCIÓN: _________________________________________________________
En equipo redacten una lista de 10 acciones para promover el autoliderazgo y el
liderazgo en los ámbitos personal y profesional.
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ANEXO Nº 4

ACTIVIDAD DE EXTENSIÓN
INSTRUCCIÓN: Lea el siguiente texto y elabore un organizador en base a las ideas principales.

LIDERAZGO CON VALORES

DEFINIR PARA PODER CONSTRUIR
LIC. ALEJANDRA BENITEZ

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“Sé parte de la excelencia. Únete al cambio”
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Liderazgo como cualidad personal y como proceso

Interpreto que parte de la amplia gama de teorías, hipótesis y opiniones que se desarrollan en torno a la
palabra liderazgo proviene en parte de su doble acepción.

Por un lado el Liderazgo se puede considerar una cualidad o atributo de ciertas personas. El indicador más
claro de si una persona posee esta cualidad o no, es si existen personas que quieren seguirla.

En los extremos del espectro de adhesiones podríamos imaginar a alguien a quien nadie seguiría porque
sus ideas, conducta o personalidad no motivan a tal conducta. En el otro extremo ubicaríamos a las
personas que suman detrás de sí terceros dispuestos a seguir y apoyar sus iniciativas. En el medio existe
por cierto una amplia gama de combinaciones.

Lo que ha interesado, a cientos de estudiosos de estas personalidades son sus características, rasgos de
personalidad, conductas, habilidades, formas de comunicarse, tipo de proyectos que promueven, valores
que practican, estilos de conducción, etc., etc. que originan esta adhesión.

A veces el listado de condiciones se vuelve abrumador, por la cantidad de características positivas que una
persona debería poseer.

A modo de ejercicio, ordené y fui anotando de mis lecturas de los últimos días características de un buen
líder o de un líder efectivo.

Las cito como una curiosidad, y esto es sólo parte de la lista de las cualidades personales deseables que
podría seguir indefinidamente: Vivir según sus principios, Visión, Conocimiento, Inteligencia, Creatividad,
Abierto al aprendizaje, Originalidad, Decisión, Ejecutividad, Perseverancia, Voluntad, Seguridad,
Presencia, Identidad, Carisma, Firmeza, Estabilidad emocional, Valentía, Independencia, Tolerancia a la
incertidumbre y a la ambigüedad, Vitalidad...

Y todo esto junto o separado, llueva o truene y cualquiera sea el contexto...

Una segunda lectura de estas condiciones muestra a mi parecer la multiplicidad de dimensiones que tiene
una persona, y las infinitas combinaciones de tales aspectos. Podría pensarse que conocerlas fomenta un
desarrollo más completo de las personas que aspiran a cumplir con el rol de líder.

La figura de algunos líderes:

A veces una extremada simplificación de la obra de un líder puede eliminar del relato toda la
infraestructura de apoyo que permite que las ideas y decisiones de una persona impacten en un número
impensable de personas.

Pero también es cierto que estas personalidades tienen una química y combinación de características que
los posicionan en la mente de los demás como los hacedores y únicos responsables del éxito. ¿Cómo se
produce esta reacción?

¿Acaso la persona expresa lo que todavía ni nosotros mismos hemos hecho consciente? ¿Es su manera
de desdramatizar la realidad y asegurar un triunfo seguro sobre la adversidad lo que es capaz de mover
tantas voluntades?

Creo que esto es parte de la fascinación de muchos que estudian este rasgo, lo que comúnmente se
conoce como carisma, inquietud que sin duda comparto.

Liderazgo en tiempos turbulentos

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“Sé parte de la excelencia. Únete al cambio”
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Los contextos cambiantes que se imponen día a día sobre nuestra realidad de familia, trabajo o nación y la
dificultad que supone la convivencia con la inseguridad, la incertidumbre y el miedo, han reavivado el
interés por desentrañar el perfil del líder ideal capaz de lograr resultados en tiempos turbulentos.

Pero cuando digo turbulencia no pienso sólo en la que se origina en los cambios bruscos de reglas de
juego, o ausencia de las mismas, ni en la violencia callejera en cualquiera de las formas a las que estamos
acostumbrados, o en la que surge de los desbordes de la naturaleza.

Cuando digo turbulencia, pienso en la interior, la que anida en nuestro espíritu, aquella que circula y
desordena nuestra escala de valores, derrumba la imagen de nosotros mismos, modifica la profundidad de
nuestras ambiciones y deseos, fractura las alianzas y relaciones basadas en la confianza, pone en tela de
juicio el esfuerzo y la honestidad...

Mi percepción es que la complejidad de nuestro presente hace que lo que se requiere no sea un líder
carismático, sino un liderazgo que permita reconstruir la esperanza y el país.

Y esto nos llevaría a la segunda acepción de la palabra, el Liderazgo como proceso.

¿Qué queremos decir con esto? Son las acciones secuenciadas o simultáneas que permiten que una
persona conduzca a un grupo, en pos de un objetivo y logre resultados.

La forma en que interactúan líderes y grupo, la naturaleza de las propuestas, las dinámicas y formas de
interacción constituyen un material inagotable de estudios y especulaciones sobre qué es Liderazgo y cuál
es la forma efectiva de conseguir resultados.

Pero hay algo más que nos preocupa a muchos de los que estamos hoy aquí, y es la naturaleza y calidad
de los objetivos, de las acciones, de las interrelaciones y de los resultados que se proponen y logran
obtener.

Trasladado este concepto a nivel país describiría el proceso donde un conjunto de personas, legitimadas
por la ley, conducen instituciones, por medio de las cuales se crean las condiciones para que la sociedad,
en ejercicio pleno de su libertad y de sus derechos, construya su bienestar presente y futuro.

Es en este escenario donde aparece claro para mí y asumo para los organizadores este foro, la necesidad
de un Liderazgo con Valores; ya que nos es indistinto que los resultados del liderazgo ejercido provoquen
pobreza, frustración o injusticias...Está muy claro que las conductas de los líderes y de sus seguidores,
conscientes o inconscientes, no son inocuas y afectan seriamente la vida de la sociedad.

Para nuestra generación, los años transcurridos, en particular de la última década, me parece que han
ayudado a desmitificar la idea de un líder único y carismático, para revalorizar el papel de los equipos y de
las instituciones.

La sociedad no sólo pone, hoy, sus ojos en el presidente, sino que está observando la constitución del
gabinete y de las segundas y terceras líneas. Esto son todos signos promisorios. Hay una gran necesidad
de reconstruir instituciones y revalorizar los espacios de poder legitimados por la ley.

Esto tiene una consecuencia muy seria y es que podemos tener como opciones intermedias un líder bien
intencionado cuyas iniciativas pueden encontrar serios obstáculos en la estructura para su implementación
o tener un líder mal intencionado cuyas decisiones podría atemperarse si las instituciones funcionaran
bien.

Esto para mí define una responsabilidad adicional para todos nosotros que queremos ayudar en el proceso
de construcción de un Liderazgo efectivo.

Hay que conocer las instituciones y contribuir a la renovación de sus ideales, procesos y dirigencia.

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“Sé parte de la excelencia. Únete al cambio”
 DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL
¿Valores o principios?

Habiendo llegado a este punto quisiera avanzar en la acepción del otro término: Valores

Valor dice el diccionario es: Importancia que se le concede a algo; Determinación del tiempo de duración o
la cantidad; Atrevimiento. Subsistencia y firmeza de algún acto; Precio. . De todas me quedo con
Importancia que se le concede a algo.

Entonces me pregunto alcanzará esta interpretación del término para cambiar la naturaleza del liderazgo
que buscamos. El conceder importancia a algo no necesariamente significa sostenerlos en los momentos
de confusión, presión o duda.

La realidad es que podemos actuar declamando valores, pero a la hora de decidir si los sostenemos o
mantenemos en vigencia, no reconocemos ninguna razón que merezca la pena nuestro sacrificio y lo
abandonamos lisa y llanamente o lo camuflamos.

Es posible que esto se deba a que los valores los incorporamos por repetición automática, adherimos por
la fuerza de los usos y costumbres, pero a la hora de la verdad no significan nada. Son palabras vacías de
contenido, que no podemos a veces ni siguiera definir.

Pensemos en cuánta gente llega a la función pública, o a ocupar un puesto en una empresa con su
portafolio lleno de ilusiones y valores y a poco de andar los va dejando caer casi sin darse cuenta, o con
remordimiento tal vez... Da igual, el saldo es que no se sostienen porque parecería que no tiene fuerza
frente a todo lo que está en contra; es decir no hay ejemplos, ni apoyo, ni siquiera castigo a quienes nos
obligan a abandonarlos; en el extremo y no tanto, sufrimos amenazas de perder el trabajo o incluso de
correr riesgos personales si se pretende sostenerlos.

Lo malo de esta realidad es que ha creado un círculo vicioso, que inunda todo arrasando con las
convicciones y buenos propósitos.

La reflexión que hago es que si no hay algo más profundo donde anclar esos valores, como podría
creencias sostenidas la fe o en alguna religión, o una razón de supervivencia, el valor por sí no parecería
tener fuerza suficiente.

En esta búsqueda me acordé de otro término que tal vez ayude: Principio.

Principio, otra vez de la mano del diccionario encuentro: Fundamento sobre el que se apoya una cosa,
decisión o acción. Primer instante de la existencia. Punto que se considera como el primero en una
extensión, ejemplo principio del camino. Elijo como apropiada Fundamento en el que se apoya una cosa,
decisión o acción. El fundamento aporta solidez, contundencia e inmutabilidad, si es que es un buen
fundamento.

¿No será tal vez relevante que los valores que respetamos o le concedemos importancia tengan la fuerza
de un principio? convirtiéndose en el sostén de nuestras decisiones y haciendo posible el despliegue de
nuestra creatividad?

Tengo una convicción profunda que si no sostenemos valores básicos con la fuerza y determinación de
un principio, nos convertiremos tarde o temprano en una nación y un país inviables.

La prensa ha sido caja de resonancia de quienes asocian principios con fundamentalismo, minimizando la
importancia de coincidir o defender una escala de valores. ¿Cuáles, preguntan, por qué esos y no otros? Y
en lugar de buscar los principios comunes, los eliminan de la discusión; este debilitamiento tiene
consecuencias que están a la vista.

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Me permito además hacer una diferenciación. Una cosa es tener principios y estar dispuesto a asumir las
consecuencias por no traicionarlos y otra cosa es buscar eliminar al que no piensa como uno. De esto ya
hemos tenido suficiente y se probó que no es el camino para construir nada.

En realidad estoy pensando en algo totalmente opuesto. Si tuviera que proponer algún principio como
fundamento de las decisiones o acciones diría el amor. No se me ocurre ningún otro que pueda sostener
sufrimientos, sacrificios y actos de heroísmo sin perder el sentido... pero esto es entrar en el territorio de
los contenidos y por respeto a la extensión fijada para cada participación no quiero pasar ese límite.

Principales desafíos que a mi juicio quedan planteados.

1. Construir cada uno internamente una estructura de principios que hagan posible la vida en común, la
prosperidad y la paz. Y hablo de principios y no valores nada más que por la necesidad de fundamentos
sólidos y firmeza que requiere un proceso de construcción. Los principios implican una convicción y una
decisión de respetarlos, por encima de las preferencias o conveniencias personales e incluso más allá de
las consecuencias previsibles.

2. Explicitar y consensuar esos principios para que como líderes, formadores o seguidores tengamos claro
cuáles son las conductas aceptables en esta nueva etapa.

3. Trabajar en el fortalecimiento de las instituciones para que la vida institucional sea reflejo de estos
mismos principios.

TEXTO ADAPTADO: ttp://www.inun.edu.ar/encuentroesnm/elinun3/valoresbenitez.htm Páginas 1 a 4.

COLLAGE

En forma individual elaborar un collage en el que se representarán a sí mismos en el centro

y alrededor irán aquellos líderes con los cuales consideren tienen una similitud.

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