Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
http://pic.itccanarias.org
PROSPECTIVA TECNOLOGICA
Objetivo
Las empresas necesitan ser conscientes de los nuevos desarrollos tecnológicos y deben
revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de
su empresa. Las nuevas tecnologías pueden crear oportunidades estratégicas pero
también amenazas. Las actividades de prospectiva son una forma de captar
conocimiento e información sobre las tecnologías y las organizaciones.
Descripción general
Para evaluar si resultaría de utilidad un enfoque más sistemático, se pueden analizar los
siguientes factores:
Algunas de las decisiones prácticas que surgen de analizar estos temas son:
Las decisiones que surjan de analizar estos temas podrían tener como resultado una más
profunda comprensión de la potencial contribución y juicio de los distintos expertos,
dentro y fuera de la empresa, unos objetivos más estrictamente formulados y una mayor
comprensión del valor de la prospectiva en general.
Técnicas específicas
La información necesaria para estas técnicas probablemente sea más específica de cada
empresa que la información necesaria para las técnicas exploratorias. En particular, la
vigilancia tecnológica necesita una actitud proactiva, para ayudar a la organización a
identificar y establecer enlaces con las fuentes más útiles de información y opinión.
Típicamente, éstas se encontrarán en la vanguardia de la actividad innovadora.
Es poco probable que un único método por sí mismo llegue a cubrir las necesidades de
un programa de prospectiva.
El análisis de las patentes (ver herramienta correspondiente en este mismo módulo II) se
puede considerar como una precisa técnica de prospectiva si se siguen hasta el final las
implicaciones del análisis.
Una vez se ha definido un objetivo, se puede utilizar la técnica del árbol de relevancia
para investigar la relevancia y viabilidad de los diferentes medios de conseguirlo.
Aporta una manera de explorar de manera sistemática todas las tecnologías y enfoques
con contribución potencial y señala las rutas y elecciones alternativas que se encuentran
disponibles, así como sus consecuencias. Si existe un hueco crítico que no puede ser
cubierto por tecnología existente, podría indicar una oportunidad para una innovación
tecnológica. Cada ruta puede a su vez ser evaluada sobre criterios tales como el coste
del desarrollo, la probabilidad de éxito y el plazo de desarrollo, y una decisión tomada
que resulte relevante para la política empresarial de ese momento. Se debe utilizar la
opinión de expertos para cuantificar las consecuencias y relevancia de muchos de los
pasos, y no existe un enfoque «perfecto», dado que los criterios serán específicos para
cada empresa. Una metodología que utilice ponderaciones numéricas que asignen a cada
camino su relevancia con respecto al resto de alternativas al mismo nivel, resultará una
herramienta útil para conseguir un consenso y para comparar cuantitativamente la
importancia relativa.
La técnica Delphi se utiliza cuando se requiere un consenso entre las opiniones de los
expertos sobre el tiempo, probabilidad e identificación de las futuras metas tecnológicas
Fuente: TEMAGUIDE “Pautas metodológicas en Gestión de la Tecnología y la Innovación en las empresas” 5
Autor: Fundación COTEC
Extracto del Curso de Gestión de la Tecnología y la Innovación “Portal de la Innovación de Canarias”
http://pic.itccanarias.org
o de las necesidades del consumidor y de los factores que probablemente vaya a afectar
a su consecución. La mejor manera de utilizarla es en prospectivas a largo plazo, al
revelar cómo las nuevas tecnologías y otros factores podrían provocar interrupciones en
las trayectorias tecnológicas. La elección de los expertos y la identificación de su nivel
y área de conocimiento son muy importantes, si bien, la estructuración de las preguntas
es incluso más importante. Se pueden incluir expertos en campos no tecnológicos para
garantizar no infravalorar las tendencias en los terrenos económico, social y
medioambiental.
Beneficios
Cuidado con...
Fuente: TEMAGUIDE “Pautas metodológicas en Gestión de la Tecnología y la Innovación en las empresas” 7
Autor: Fundación COTEC
Extracto del Curso de Gestión de la Tecnología y la Innovación “Portal de la Innovación de Canarias”
http://pic.itccanarias.org
La prospectiva puede ser una actividad ocasional pero, es recomendable que se realice
de forma continua y se integre en los planteamientos y cultura operativa de la empresa.
- VIGILAR
- FOCALIZAR
- ANÁLISIS DE MERCADO
- ANÁLISIS DE PATENTES
- GESTIÓN DE PROYECTOS
- TRABAJO EN RED
- EVALUACIÓN MEDIOAMBIENTAL
Algunos aspectos relacionados con la herramienta son relevantes en los siguientes casos
prácticos:
- INDEX
- CONTRAVISION
- MEDEVAL
Asimismo, puede obtenerse un resumen de dicho estudio en formato PDF con el título
¿Qué es y cómo organizar la función de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
Competitiva? en la Comunidad virtual Ictnet sobre Gestión de la Innovación. Más
específicamente, en la página:
http://www.ictnet.es/esp/comunidades/innova/documentos/files/8.PDF
• La empresa Dun & Bradstreet España, ofrece información sobre más de 50 mil
empresas españolas, incluyendo los datos económicos, sus direcciones,
directivos, etc. La versión impresa cuesta 44.250 Pts. y en CD-ROM, 50.000 pts.
Para más información se puede consultar la página-web http://www.dun.es
• Desde Bruselas se publica un boletín electrónico llamado Aquí Europa,
totalmente en español, con el objetivo de mantener actualizados a los usuarios
sobre distintos aspectos de la Unión Europea. El Boletín dedica una sección
específica ("eurocuadernos") a noticias relacionadas con la I+D, que se puede
consultar en la página web:
http://www.aquieuropa.com/indices/cuadernos/gid.htm. También ofrece
"eurocuadernos" especilizados por sectores industriales. Algunas secciones son
de acceso gratuito pero la mayoría exige una subscripción a un coste anual de
unas 130 mil Pts. La información ofrecida por el boletín es completa,
actualizada y cómoda de utilizar.
• Socintec, que ha desarrollado diversos trabajos en el campo de la prospectiva
tecnológica para administraciones regionales y estatales.
• IndustryLink, http://www.industrylink.com/ publica una página muy completa
para acceder a información tecnológica y de mercado especializada por sectores
industriales. Este sitio ofrece una colección de enlaces a páginas web de 20
sectores industriales, la mayoría de empresas, clasificadas de un modo ordenado
y fácil de utilizar.
• IBM ofrece una excelente puerta de acceso a un amplísimo número de páginas
web que sirven de fuente de información tecnológica y competitiva:
http://www.patents.ibm.com/ip_links.html.en#trademarks©rights . Se
recomienda dar un paseo por las distintas páginas disponibles en la lista que
ofrece este sitio.
• Otra fuente de acceso a amplia información es FULD: Competitive Intelligence
Guide. Fuld & Company, Inc., Cambridge (USA) http://www.fuld.com
• Existe una Sociedad de Profesionales dedicados a la Inteligencia Competitiva,
SCIP, radicada en EE.UU, que ofrece abundante información sobre esta
temática. http://www.scip.org
• Algunas bases de datos comerciales de interés para la vigilancia tecnológica son:
o Chemical Abstracts Service
o Derwent
o IfI Claims Patent Services
o Institute for Scientific Information
o Knight-Ridder
o Lexis-Nexis
o QPAT-US
• Se citan a continuación algunas referencias bibliográficas de interés para
profundizar en las técnicas de vigilancia tecnológica:
o ARIST (1996): L'intelligence economique pratique: Veille industrielle, le
guide. Editado por ARIST Rhone Alpes (Francia).
o Ashton, W. y G. Stacey (1995): Technical intelligence in business:
understanding technology threats and opportunities. Journal of
Technology Management, Vol.10, nº1.
tradicionales