Trabajo Logistica de Producción

LOGISTICA DE PRODUCCIÓN
JHOJAN STIVEN REQUINIVA PIÑEROS 1007426403

HAROLD EDUARDO MONROY LOPEZ 1006857628
JHON JAIRO RODRIGUEZ MIJARES 1094285261
DEINNER JAVIER SANCHEZ MONTERREY 1115744106
ING. NELCY XIOMARA ORJUELA DUARTE
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA LOGISTICA
20/10/2023
Contenido
Introducción ........................................................................................................................ 4
Objetivos ............................................................................................................................. 5
Objetivo General ............................................................................................................. 5
Objetivos Específicos ...................................................................................................... 5
Alcance................................................................................................................................ 6
Justificación......................................................................................................................... 6
Antecedentes ....................................................................................................................... 7
Antecedentes Internacionales .......................................................................................... 7
Antecedentes Nacionales ................................................................................................. 7
Antecedentes Regionales ................................................................................................. 8
Logística de Producción ...................................................................................................... 9
Reseña Histórica .............................................................................................................. 9
Características de la logística de producción ................................................................ 10
Funciones....................................................................................................................... 11
Componentes Principales .............................................................................................. 11
Planificación de la Producción .................................................................................. 11
Control de Inventarios ............................................................................................... 12
Programación de la Producción ................................................................................. 12
Gestión de Compras ................................................................................................... 12
2
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”
Universidad de Pamplona
Pamplona - Norte de Santander - Colombia

SC-CER96940
Control de Calidad ..................................................................................................... 12
Almacenamiento y Manejo ........................................................................................ 12
Elementos ...................................................................................................................... 13
Cómo lograr una logística de producción adecuada ...................................................... 13
Tecnologías Asociadas .................................................................................................. 13
Desafíos Actuales .......................................................................................................... 15
Globalización ............................................................................................................. 15
Demandas Cambiantes ............................................................................................... 15
Sostenibilidad ............................................................................................................ 15
Tecnología y Digitalización ....................................................................................... 15
Ventajas de la logística de producción .......................................................................... 15
Desventajas de la logística de producción ..................................................................... 16
Sostenibilidad ................................................................................................................ 16
Estrategias ..................................................................................................................... 17
Ejemplos ........................................................................................................................ 17
Conclusiones ..................................................................................................................... 18
Bibliografía ....................................................................................................................... 19
3

SC-CER96940
Introducción
En la actualidad la implementación de la logística dentro de las empresas se ha tornado
una actividad fundamental y de gran relevancia, puesto que el cambio continuo al que se expone
el mercado últimamente complica satisfacer al cliente, pues ellos esperan que los productos
lleguen al consumidor con los más altos estándares de calidad, en el sitio justo, tiempo oportuno
y sobre todo con el menor costo posible.
La logística de producción es un componente esencial en el mundo empresarial y la
gestión de la cadena de suministro. Implica la planificación, organización y ejecución eficiente
de todas las actividades relacionadas con la producción de bienes, desde la adquisición de
materias primas hasta la entrega de productos terminados a los clientes. Es una disciplina
esencial para garantizar que los productos se fabriquen en la cantidad correcta, en el momento
adecuado y al menor costo posible, todo ello manteniendo un nivel de calidad deseado.
Esta área engloba aspectos tales como la planificación de la producción, la gestión de
inventarios, la selección y adquisición de materias primas, la programación de maquinaria y
equipos, y la coordinación con otras áreas como ventas y distribución. Su objetivo principal es
sincronizar la oferta con la demanda, minimizando los costos y maximizando la eficiencia.
La logística de producción está estrechamente relacionada con conceptos como el "justo a
tiempo" (JIT) y la "manufactura esbelta", que buscan reducir desperdicios y optimizar la
utilización de recursos. Asimismo, en un mundo globalizado, la logística de producción también
debe considerar factores como la ubicación geográfica de los proveedores, los tiempos de
tránsito y las fluctuaciones en la demanda global.
4

SC-CER96940
Objetivos
Objetivo General
Estudiar e interpretar como la logística de producción o logística industrial nos ayuda en
la gestión y optimización de los procesos de almacenamiento y movimiento de materiales en las
instalaciones ligadas al centro de producción y demás áreas.
Objetivos Específicos
• Entender como la logística de producción está estrechamente relacionada con conceptos
como el "justo a tiempo" (JIT) y la "manufactura esbelta".
• Comprender como la logística de producción ha evolucionado durante los años y las
herramientas que han ayudado para que esta mejore.
• Reconocer la importancia de la logística de producción para mejorar e implementar
estrategias como la optimización de la cadena de suministro, la implementación de
tecnologías avanzadas, la optimización de rutas de transporte y la capacitación continua
del personal.
5

SC-CER96940
Alcance
El alcance de este proyecto se centrará en como la logística de producción garantiza un
flujo fluido y óptimo de materiales desde el almacén de materias primas, pasando por la
producción, hasta el almacén de productos acabados de la empresa, por ello no se busca un
alcance extenso sino breve y conciso, el cual comprendió desde el día 13/10/2023 hasta el día
20/10/2023.
Justificación
La labor de la logística de producción es reducir el lead time de fabricación, es decir, el
tiempo que discurre desde que se genera una orden de trabajo hasta que el producto está
terminado. De hecho, para acortar los tiempos de producción, muchas empresas industriales
están optando por proveedores locales de materiales y componentes.
Otro factor crucial en la logística de producción es la propia gestión de stock,
fundamental para acometer una fabricación más rápida. Para ello, el almacén tiene que ser capaz
de gestionar eficazmente los dos tipos de demanda que afectan a la logística de producción: la
demanda de los clientes finales, ya esté basada en previsiones de ventas o en pedidos solicitados
a fábrica (es la demanda independiente del proceso productivo), y la demanda de la fábrica, que
solicita al almacén todas las materias primas que se precisan para crear el producto final (es la
demanda dependiente del proceso de fabricación).
6

SC-CER96940
Antecedentes
Antecedentes Internacionales
Título: “Logística Comercial Internacional”.

Autores: Andrés Castellanos Ramírez
Año del Documento: 2021
En este trabajo se habla de cómo la logística toma decisiones de los altos mandos
militares y de la producción militar, principalmente en Inglaterra para la década de 1940, el
imperial College se constituye en la cuna de la investigación operativa, disciplina estrechamente
ligada a la logística, lo cual permitió en su momento determinar la ubicación de acorazados que
protegieran de un eventual ataque alemán a las naves que surcaban los mares que se situaban
entre Estados Unidos e Inglaterra durante la segunda guerra mundial.
Antecedentes Nacionales
Título: “Gestión logística en la industria salinera del departamento de La Guajira, Colombia”.

Autores: Danny D. López, Gelvis M. Melo, Darcy L. Mendoza
El propósito de esta investigación fue analizar la gestión logística en la industria salinera
en La Guajira, Colombia. Se trata de un estudio descriptivo, no experimental y transversal. La
población muestreada la componen 39 ingenieros de empresas mineras que se dedican a la
explotación y/o procesamiento de la sal en el departamento de La Guajira. Se empleó la técnica
de observación mediante encuesta y se construyó un cuestionario. Se obtuvo como resultado
falencias con relación a la aplicación de la gestión logística en la minería de la sal en el
departamento de La Guajira, por lo que es importante desarrollar acciones para mejorar su
planeación y ejecución.
7

SC-CER96940
Se concluye que la gestión logística se realiza en forma medianamente efectiva,
resultando eficiente las estrategias logísticas examinadas, y reflejándose aceptables la logística
interna identificada, los procesos logísticos descritos y la estructura organizacional establecida en
el presente estudio.
Antecedentes Regionales
Título: “Plan De Mejoramiento En El Área De Producción Y Logística Avícola El Edén”.

Autores: Castilla García, Juan David.
El presente trabajo de grado es un plan de mejoramiento que buscará solucionar el
problema del área de producción y logística de la organización Huevos el Edén que se ubica en el
municipio de Ocaña norte de Santander, más específicamente en el área de producción de huevos
orgánicos, donde se recolecto información a través de entrevistas a los colaboradores que integran
estos procesos como también del Gerente General de la compañía para así entregar datos de la
mayor veracidad y eficiencia. Se inicia con la recolección de información y datos de la empresa
Huevos el Edén para entenderla desde su composición, la misión, la visión, su posición ante las
adversidades y los recursos con los que cuentan para sus procesos; se profundizó en los
antecedentes que han tenido los incentivos que se han manejado en esta organización para detectar
debilidades y oportunidades.
8

SC-CER96940
Logística de Producción
La logística de producción se centra en la gestión eficiente del flujo de materiales y
productos a lo largo de la cadena productiva. Esta gestión incluye la adquisición de materiales, la
transformación de materias primas en productos y la distribución de estos productos al cliente
final, todo ello de manera coordinada y optimizada.
Reseña Histórica
La logística de producción, tal como la conocemos hoy, es el resultado de una evolución
a lo largo de muchos siglos, en respuesta a las cambiantes necesidades de producción y
distribución. A continuación, te presento una breve reseña histórica sobre la logística de
producción
Antigüedad y Edad Media
En las antiguas civilizaciones, como Mesopotamia, Egipto y Roma, ya existía una forma
rudimentaria de logística. Era principalmente militar, destinada a mover ejércitos y provisiones.
Sin embargo, estas mismas rutas y métodos fueron utilizados para el comercio, dando lugar a las
primeras nociones de cadena de suministro.
Revolución Industrial (Siglo XVIII y XIX)
Con la invención de la máquina de vapor y la mecanización, la producción a gran escala
comenzó a ser viable. Esto generó la necesidad de sistemas más complejos para manejar el flujo
de materias primas hacia las fábricas y el flujo de productos terminados hacia los mercados.
Principios del Siglo XX
Las ideas de Frederick Taylor sobre la administración científica y los estudios de tiempo
y movimiento llevaron a una mayor eficiencia en la producción. Henry Ford introdujo la línea de
montaje, que revolucionó la producción en masa y, por ende, la logística relacionada con ella.
9

SC-CER96940
Segunda Guerra Mundial
La guerra exigió una logística avanzada para mover tropas, suministros y equipo en
escenarios cambiantes y a menudo hostiles. Muchas de las técnicas y herramientas desarrolladas
para la logística militar encontraron aplicaciones en el mundo empresarial después de la guerra.
Década de 1960 y 1970
La aparición de la informática y las tecnologías de información revolucionó la logística.
Herramientas como el MRP (Planeación de Requerimientos de Materiales) permitieron una
gestión más precisa y eficiente de los inventarios y la producción.
Década de 1980 y 1990
Surgimiento de conceptos como "Justo a Tiempo" (JIT) y manufactura esbelta,
originarios de Japón, que se centraban en la eliminación de desperdicios y la mejora continua en
la producción y la logística.
Siglo XXI
La globalización y la competencia internacional impulsaron la necesidad de cadenas de
suministro más ágiles y resilientes. La digitalización y la tecnología de la información
permitieron una visibilidad y control sin precedentes en la logística de producción.
Características de la logística de producción
• Es la encargada de analizar, planificar y gestionar el flujo de los productos, desde las
cantidades de materia prima requeridas para la transformación de los productos, hasta la
distribución de estas en todo el proceso de producción.
• Suministrar, abastecer, mantener y garantizar la seguridad industrial, para favorecer la
producción.
10

SC-CER96940
• Es la responsable de planificar el abastecimiento; para ello, analiza en nivel de
productividad de la empresa, el tiempo de trabajo de la maquinaria, las instalaciones, la
capacidad de producción, la productividad de horas hombre, etc.
• Suministrar el producto adecuado, en la cantidad solicitada, en las condiciones
establecidas, en el lugar y tiempos exactos, y con un coste mínimo
Funciones
Estas son las funciones principales con las que debe cumplir la logística de fabricación.
Optimización de la transformación de materias primas
Se encarga de alcanzar niveles de producción óptimos y acordes a las necesidades del
mercado.
Transporte de productos intermedios
Consiste en el traslado de productos semiterminados a la siguiente fase del proceso
productivo, en las mejores condiciones y además dentro del tiempo establecido.
Cumplimiento de los estándares de calidad
Supervisa y controla que se cumpla con los estándares de calidad exigidos por el cliente.
Preparación del producto final
Se encarga de empaquetar el producto y dejarlo en las condiciones adecuadas para
facilitar su distribución.
Componentes Principales
Planificación de la Producción
• Establece qué se producirá, en qué cantidad y en qué momento.
• Herramientas como la planificación agregada y la planificación maestra de producción

son esenciales.
11

SC-CER96940
• Se consideran pronósticos de demanda, tendencias del mercado y capacidades de la
planta.
Control de Inventarios
• Supervisa la cantidad y ubicación de materias primas, productos en proceso y productos

terminados.
• Establece niveles óptimos de stock, puntos de reorden y cantidades de pedido.
• Las técnicas, como el modelo EOQ (Cantidad de Pedido Económico), pueden ser
aplicadas.
Programación de la Producción
• Establece la secuencia de operaciones y asigna tiempos específicos para cada tarea.
• Herramientas como el Diagrama de Gantt y el CPM (Critical Path Method) son

comúnmente utilizadas.
Gestión de Compras
• Encargada de obtener los materiales y servicios necesarios.
• Evalúa y selecciona proveedores, negocia contratos y supervisa las relaciones con los
mismos.
• El análisis de costo total y las técnicas de evaluación de proveedores son esenciales.
Control de Calidad
• Asegura que los productos cumplan con estándares y especificaciones.
• Implementa sistemas como Six Sigma, TQM (Total Quality Management) y herramientas
estadísticas de control.
Almacenamiento y Manejo
• Diseña y gestiona el almacenamiento, movilidad y rastreo de materiales.
• Implementa sistemas de almacenamiento eficientes y tecnologías de seguimiento, como

RFID.
12

SC-CER96940
Elementos
Los elementos claves en la logística de fabricación son, la cantidad correcta, consiste en
contar la cantidad exacta de materias primas para llevar a cabo el proceso productivo. Segundo,
condiciones correctas, es el manejo adecuado para evitar daños durante el transporte y
almacenamiento de mercancías. Tercero, lugar correcto, su función es asegurar que las materias
primas y productos semiterminados se encuentren en la etapa correcta. Cuarto, tiempo correcto,
consiste en lograr que las mercancías estén justo a tiempo en el lugar que les corresponde dentro
del proceso productivo. Y por último, el costo correcto, es una gestión adecuada del proceso
productivo con la finalidad de optimizar la utilización de recursos con ello, reducir costos.
Cómo lograr una logística de producción adecuada
Estos son los pasos que debes seguir para lograr una logística de producción eficiente:
1. Lo primero es evaluar el desempeño de cada etapa del proceso para lograr una mejora
continua.
2. Lo segundo es enfocarte en las etapas del proceso con más deficiencias.
3. Después de eso invierte en la automatización de procesos.
4. Por último implementa herramientas tecnológicas que faciliten la realización de
actividades.
Tecnologías Asociadas
La tecnología desempeña un papel fundamental en la logística de producción, esto ha
hecho posible desarrollar técnicas y procedimientos administrativos, que han sido posibilitadores
de una alta productividad tanto en diseño como en tecnología y manufactura. Se utilizan sistemas
de gestión de inventarios, software de planificación de recursos empresariales (ERP) y
13

SC-CER96940
automatización de procesos para mejorar la eficiencia y la visibilidad en toda la cadena de
producción.
Sistemas ERP
Es un conjunto de aplicaciones de software integradas que ayudan a las organizaciones a
gestionar y automatizar una amplia variedad de operaciones y procesos empresariales. Algunos
de los proveedores de sistemas ERP más conocidos incluyen SAP, Oracle, Microsoft Dynamics,
Infor, y muchos otros. La elección del sistema ERP adecuado dependerá de las necesidades
específicas de la organización y su industria.
MRP y MRP II
El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona
un programa de la producción y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas
con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores.
El sistema MRP II, Planificación de Requerimiento de Manufactura, amplía su enfoque
tomando en consideración funciones de mercadotecnia, finanzas, compras, e ingeniería tratando
de generar una mayor coordinación.
JIT (Just in Time)
Es un enfoque de gestión y producción en la industria y la logística que se centra en la
producción y entrega de productos justo en el momento necesario y en las cantidades requeridas.
El JIT es un sistema eficiente que busca reducir al máximo los costos de inventario y minimizar
el desperdicio.
Tecnología de la Información
Sistemas avanzados de rastreo, inteligencia artificial, y análisis de datos para optimizar la
producción.
14

SC-CER96940
Desafíos Actuales
Globalización
La globalización ha expandido las cadenas de suministro a nivel mundial, lo que plantea
desafíos relacionados con la coordinación, la seguridad y la gestión de riesgos en entornos
internacionales.
Demandas Cambiantes
Las demandas de los consumidores son cada vez más volátiles y difíciles de predecir. La
logística de producción debe ser ágil y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios en la
demanda, lo que puede ser un desafío para las empresas.
Sostenibilidad
La presión para operar de manera más sostenible, incluyendo la reducción de emisiones
de carbono y la gestión de residuos, es un desafío importante para la logística de producción.
Tecnología y Digitalización
La adopción de tecnologías avanzadas, como la automatización, la inteligencia artificial,
La Industria 4.0 y la IIoT (Internet Industrial de las Cosas) están redefiniendo la producción,
mejorando la eficiencia, pero también requiere inversiones significativas y capacitación del
personal.
Ventajas de la logística de producción
El aplicar una logística de producción adecuada permite a las empresas alcanzar varios
beneficios y le genera ventajas sobre la competencia, mejorando la organización interna.
• Disminuir costos, esto se debe a la organización y gestión de los recursos, tanto
materiales, humanos y tecnológicos que se involucran en el procesamiento de los
productos o servicios que se prestan.
15

SC-CER96940
• El proceso productivo se vuelve eficaz y ágil, gracias a una organización adecuada y
gestión, mismas que involucran una mejor organización de equipos, tiempos y trabajo,
obteniendo coordinación interna y externa.
• Los clientes se encuentran satisfechos, al aplicar la logística de producción como una
estrategia se obtiene satisfacción en los clientes, dado que el producto entregado presenta
mayor calidad, precios competitivos, cumplimiento de tiempos y disponibilidad en
cantidad, tiempo y lugar
Desventajas de la logística de producción
• Es necesario tener una estrategia bien definida, la capacidad de implementarla y dar
cumplimiento a objetivos planteados. Hasta encontrar la manera más adecuada, se puede
cometer varios errores y es necesario realizar un rediseño de las acciones implantadas.
• En ocasiones, aunque se cuente con una estrategia para desarrollar la logística de
producción, esta no funciona eficientemente dado que no se posee la maquinaria
necesaria o los recursos adecuados
Sostenibilidad
La sostenibilidad en la logística de producción es un enfoque clave para las empresas que
buscan minimizar su impacto ambiental, reducir costos y responder a las crecientes
preocupaciones ambientales y regulaciones gubernamentales. La adopción de prácticas de
sostenibilidad en la logística de producción no solo beneficia al medio ambiente, sino que
también puede mejorar la reputación de la empresa, reducir costos a largo plazo y abrir
oportunidades de mercado al responder a la creciente demanda de productos sostenibles por parte
de los consumidores
16

SC-CER96940
Estrategias
Existen dos estrategias efectivas que se pueden implementar para mejorar la logística de
fabricación de la empresa.
Sistema Push
Consiste en la fabricación para stock, se utiliza cuando el producto tiene una demanda amplia,
cuenta con características generales y no se produce conforme a especificaciones particulares
para cada cliente.
Sistema Pull
Se refiere a la fabricación sobre pedido, funciona mediante el stock de productos semiterminados
que se ensamblan en ocasiones de acuerdo con especificaciones particulares de cada cliente hasta
el momento en que se recibe la orden.
Ejemplos
Por tanto, un ejemplo de logística de producción sería el proceso por el que se trata y
trabaja la harina, levadura, sal y agua de la manera lo más óptima posible para que, al obtener
finalmente pan para vender, se haga empleando la menor cantidad posible de recursos y, sobre
todo, en plazos de tiempo cortos. De esta manera, aparte de obtener un producto mucho más
barato, pondremos a disposición del cliente el producto de manera más rápida y teniendo un
mayor margen de beneficio.
Empresas como Nestlé, Coca Cola y Kellogg´s planean su producción mediante
el sistema Push con el objetivo de colocar productos terminados a disponibilidad inmediata del
cliente en los distintos puntos de venta. Por otra parte, las empresas del sector automotriz, como
Toyota, Kia y Nissan, fabrican con el sistema Pull, es decir, inician en ensamble de autopartes
conforme reciben los pedidos de los clientes.
17

SC-CER96940
Conclusiones
La logística de producción es un pilar en la estrategia operativa de las empresas
manufactureras. Una gestión eficaz en esta área no solo garantiza eficiencia y reducción de
costos, sino que también puede ser una ventaja competitiva en el mercado. Las empresas deben
adaptarse y evolucionar constantemente para enfrentar los desafíos actuales y futuros en este
campo.
La logística de producción es una disciplina multifacética que combina aspectos técnicos,
humanos y estratégicos. Para el ingeniero industrial, comprender y dominar esta área es crucial
para garantizar operaciones optimizadas, sostenibles y orientadas al cliente.
Delante de un mundo cada vez más globalizado y competitivo y de unos consumidores
que piden más calidad en los productos y servicios, la logística de producción juega un papel
fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la gestión empresarial y productiva.
La logística de producción no solo consiste en el transporte de suministros y mercancías
entre áreas, sino que también incluye la planificación, el control y la implementación de un
proceso que asegure que cada máquina y estación de trabajo se alimente en el momento
adecuado con la cantidad correcta de materias primas
18

SC-CER96940
Bibliografía
Castilla, J. (2023, 01 de mayo). Plan de mejoramiento en el área de producción y logística
de la avícola el EDEN. Recuperado el día 18 de octubre de 2023.
http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/12938/PM%20%20Juan%20Da
vid%20Castilla%20Garcia.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Mecalux. (2020, 05 de noviembre). Cómo optimizar la logística de producción. Mecalux.
https://www.mecalux.com.co/blog/logistica-de-produccion
Cortés, D. (2021, 18 de octubre). ¿Qué es la logística de producción?. CEUPE
https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-logistica-de-produccion.html
Villamil, I. (2015, 26 de noviembre). Logística de la producción. SCRIBD.
https://es.scribd.com/document/291273922/Logistica-de-Produccion#fullscreen&from_embed
Erazo, K. Narváez, M. (2023). La logística de producción en el proceso productivo de la
empresa Montulac. Recuperado el día 18 de octubre de 2023.
http://repositorio.upec.edu.ec/bitstream/123456789/1804/1/103-%20ERAZO%20KATHY%20-
%20NARVAEZ%20MELIZA.pdf
Orozco, C. (2023, 13 de septiembre). Logística de producción. Hazla en guía del
empresario GDE. https://guiadelempresario.com/logistica/de-produccion/#%C2%BFQue-
implica-y-cuanto-cuesta-la-ejecucion-de-la-estrategia
19

SC-CER96940

Trabajo Logistica de Producción

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Logistica de Producción

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LOGISTICA DE PRODUCCIÓN

JHOJAN STIVEN REQUINIVA PIÑEROS 1007426403

ING. NELCY XIOMARA ORJUELA DUARTE

Objetivo General ............................................................................................................. 5

Objetivos Específicos ...................................................................................................... 5

Antecedentes Internacionales .......................................................................................... 7

Antecedentes Nacionales ................................................................................................. 7

Antecedentes Regionales ................................................................................................. 8

Logística de Producción ...................................................................................................... 9

Reseña Histórica .............................................................................................................. 9

Características de la logística de producción ................................................................ 10

Componentes Principales .............................................................................................. 11

Planificación de la Producción .................................................................................. 11

Control de Inventarios ............................................................................................... 12

Programación de la Producción ................................................................................. 12

Gestión de Compras ................................................................................................... 12

Pamplona - Norte de Santander - Colombia

Almacenamiento y Manejo ........................................................................................ 12

Cómo lograr una logística de producción adecuada ...................................................... 13

Tecnologías Asociadas .................................................................................................. 13

Desafíos Actuales .......................................................................................................... 15

Demandas Cambiantes ............................................................................................... 15

Tecnología y Digitalización ....................................................................................... 15

Ventajas de la logística de producción .......................................................................... 15

Desventajas de la logística de producción ..................................................................... 16

Pamplona - Norte de Santander - Colombia

En la actualidad la implementación de la logística dentro de las empresas se ha tornado

y sobre todo con el menor costo posible.

La logística de producción es un componente esencial en el mundo empresarial y la

gestión de la cadena de suministro. Implica la planificación, organización y ejecución eficiente

de todas las actividades relacionadas con la producción de bienes, desde la adquisición de

Esta área engloba aspectos tales como la planificación de la producción, la gestión de

inventarios, la selección y adquisición de materias primas, la programación de maquinaria y

sincronizar la oferta con la demanda, minimizando los costos y maximizando la eficiencia.

La logística de producción está estrechamente relacionada con conceptos como el "justo a

tiempo" (JIT) y la "manufactura esbelta", que buscan reducir desperdicios y optimizar la

utilización de recursos. Asimismo, en un mundo globalizado, la logística de producción también

tránsito y las fluctuaciones en la demanda global.

Pamplona - Norte de Santander - Colombia

Estudiar e interpretar como la logística de producción o logística industrial nos ayuda en

la gestión y optimización de los procesos de almacenamiento y movimiento de materiales en las

instalaciones ligadas al centro de producción y demás áreas.

• Entender como la logística de producción está estrechamente relacionada con conceptos

como el "justo a tiempo" (JIT) y la "manufactura esbelta".

• Comprender como la logística de producción ha evolucionado durante los años y las

herramientas que han ayudado para que esta mejore.

• Reconocer la importancia de la logística de producción para mejorar e implementar

estrategias como la optimización de la cadena de suministro, la implementación de

tecnologías avanzadas, la optimización de rutas de transporte y la capacitación continua

Pamplona - Norte de Santander - Colombia

El alcance de este proyecto se centrará en como la logística de producción garantiza un

producción, hasta el almacén de productos acabados de la empresa, por ello no se busca un

La labor de la logística de producción es reducir el lead time de fabricación, es decir, el

están optando por proveedores locales de materiales y componentes.

Otro factor crucial en la logística de producción es la propia gestión de stock,

demanda dependiente del proceso de fabricación).

Pamplona - Norte de Santander - Colombia

Título: “Logística Comercial Internacional”.

militares y de la producción militar, principalmente en Inglaterra para la década de 1940, el

imperial College se constituye en la cuna de la investigación operativa, disciplina estrechamente

ligada a la logística, lo cual permitió en su momento determinar la ubicación de acorazados que

entre Estados Unidos e Inglaterra durante la segunda guerra mundial.

Título: “Gestión logística en la industria salinera del departamento de La Guajira, Colombia”.