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Evidencia GA1-240201529-AA1-EV01 - DOFA personal

Jhoan Sebastián Carmona Castro

SENA
Tecnología en gestión integral del transporte
Ficha (2834385)
Instructor Augusto wittingham

Medellín, Colombia
20 de octubre de 2023
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Matriz DOFA
 Debilidades

1. Falta de experiencia en gestión empresarial.

2. Riesgo de agotamiento debido a una alta carga de trabajo.
3. Tendencia a ser perfeccionista y a posponer decisiones.

 Amenazas:

1. Competencia feroz en el mercado.

2. Cambios económicos y políticos impredecibles.
3. Fluctuaciones en la demanda del mercado.

 Fortalezas:

1. Creatividad e innovación en la generación de ideas.

2. Habilidad para asumir riesgos calculados.
3. Habilidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
4. Red de contactos sólida.
5. Resiliencia y perseverancia.

 Oportunidades:

1. Mercado en crecimiento para el producto o servicio.

2. Acceso a financiación a través de inversores o subvenciones.
3. Alianzas estratégicas posibles con otras empresas.
4. Redes sociales
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 ¿Cómo los aspectos identificados le ayudarán a impulsar su emprendimiento?

 Creatividad e Innovación: La creatividad puede ayudar a desarrollar productos o servicios

únicos que destaquen en un mercado competitivo.
 Habilidad para asumir riesgos: La disposición a asumir riesgos calculados permite
aprovechar oportunidades sin temor a fracasar.
 Adaptabilidad: La capacidad de adaptarse a cambios en el mercado y en las circunstancias es
crucial para mantener la relevancia del negocio.
 Red de contactos sólida: Las relaciones sólidas pueden proporcionar oportunidades de
colaboración y crecimiento.
 Resiliencia y perseverancia: La resistencia a la adversidad es esencial para superar los
desafíos del emprendimiento

 ¿Qué estrategia le ayudaría a minimizar las amenazas del entorno a su personalidad y a su

ser emprendedor?

 Formación en diferentes áreas: Adquirir habilidades de gestión empresarial, gestión del

transporte, logística, software, entre otras que puedan ayudar a abordar la falta de
experiencia.
 Planificación Estratégica: Elaborar un plan sólido puede mitigar los riesgos asociados con la
competencia y las incertidumbres económicas.
 Delegación: Evitar el agotamiento mediante la delegación de tareas y la gestión del tiempo
eficiente.