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Gloria es una empresa líder en la producción y distribución de productos lácteos en el mercado local desde 1941. Actualmente compite con Nestlé y Laive, pero mantiene el 80.2% de participación en el mercado y ventas anuales de $400 millones. Gloria ha logrado posicionarse como la marca líder a través de publicidad agresiva en televisión, vallas y eventos, y mediante la adquisición de marcas competidoras como Friesland Brands.
Gloria es una empresa líder en la producción y distribución de productos lácteos en el mercado local desde 1941. Actualmente compite con Nestlé y Laive, pero mantiene el 80.2% de participación en el mercado y ventas anuales de $400 millones. Gloria ha logrado posicionarse como la marca líder a través de publicidad agresiva en televisión, vallas y eventos, y mediante la adquisición de marcas competidoras como Friesland Brands.
Gloria es una empresa líder en la producción y distribución de productos lácteos en el mercado local desde 1941. Actualmente compite con Nestlé y Laive, pero mantiene el 80.2% de participación en el mercado y ventas anuales de $400 millones. Gloria ha logrado posicionarse como la marca líder a través de publicidad agresiva en televisión, vallas y eventos, y mediante la adquisición de marcas competidoras como Friesland Brands.
‘ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA GLORIA’
Gloria es una empresa dedicada a la producción, comercialización y
distribución de productos lácteos y derivados. Fue constituida en 1941 por General Milk Company Inc. y desde entonces ha pasado por muchos procesos de adquisiciones y fusiones. En los 90’s se inició la expansión del negocio y la diversificación de productos y a partir del 2003 su expansión a nivel internacional. Actualmente, los competidores son: Nestlé y Laive. Pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria continúa incrementando su participación en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca. Gloria tiene una participación de mercado 80.2% con unas ventas $400 millones en el año último (2008). Gloria ha logrado posicionarse con la publicidad mediante televisión, vallas, volantes, han realizado eventos para impulsar las ventas y así lograr posicionarse mejor en el mercado. El posicionamiento de las marcas existentes dificulta el ingreso de nuevas empresas. En los noventas, Nueva Zelanda y Friesland Brands ingresaron sin éxito al mercado local. La primera cerró sus operaciones en junio del 2005, mientras que la segunda vendió sus activos a Gloria y firmó un contrato de licencia para el uso de la marca Bella Holandesa. Gloria cuenta con una amplia competencia de mercado. Con la aparición de nuevas marcas en el mercado, Gloria tuvo que buscar un atributo específico para lograr un posicionamiento más sólido y tangible en la mente del consumidor. Una de las estrategias fue reducir los precios para que salga más económico comparado con las otras marcas. Para que las empresas no pierdan tuvieron que reducir el empaque, reducir detalles que no se utilicen mucho como colores, impresiones, en las etiquetas, etc. Otra estrategia fue crear promociones con las marcas, asociarlas a otros productos para que de esta manera el cliente se anime por llevar el producto. Gloria tiene una participación de mercado 80.2% con unas ventas de $400 millones al año. Debido a todas estas estrategias Gloria esta muy bien posicionado en el mercado internacional.