UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

INTEGRANTES:

Ronald Alexander Loaiza Montufar

Ocampos Casana Deysi Kattarine
Oblitas Benavides Flavia

Profesora: Ana Cecilia Bernabel

2021
 S M A R T
 Buscar  Escoger a un  Lograr el  En Breenz  Aumentar un 25%
materiales de grupo de crecimiento de entregamos en nuestras redes
excelente mujeres para la empresa Jeans que tienen sociales cada dos
calidad para la darle una Breenz para la tela del grosor meses y lograr
fabricación de muestra de mayor alcance. exacto reconocimiento.
Jeans para nuestro permitiendo  Alcanzar nuestro
mujeres. producto y nos  Organización flexibilidad y crecimiento al
detalle su del porcentaje movimiento en primer año, a
 Motivar al comodidad. de la venta todo momento. través de
personal para para lograr una campañas online o
lograr así el  Realizar una máxima  Los pantalones realizando
compromiso encuesta de efectividad. Breenz están sorteos.
con la satisfacción hechos con el
empresa. laboral.  Crear único objetivo  Lograr el aumento
publicidad y que es resaltar la de clientes en el
 Creatividad u  Desarrollarnos conseguir figura de las tercer trimestre
originalidad en las redes nuevos mujeres. del año.
en los diseños. sociales como proveedores
una empresa que apoyen  El costo de
nueva. nuestra idea. nuestro producto
es accesible para
todos en general.
 Fortalezas (F) Debilidades (D)

 Mejores precios que nos ofrecen  Incumplimientos en el tiempo de

nuestros proveedores de Fashion
Matriz Foda: Textil Cotton, lo que nos permite
ofrecer productos más bajos que
Pantalones Breenz la competencia en el sector 
comercial.
 Nuestros clientes reconocen
nuestro servicio que se les vende,
ya que mantiene su calidad por
varios años y con una buena
garantía de 2 meses.
entrega de las 60% de las ventas
realizadas por la tienda en línea.
Los avisos colgantes de los
descuentos en las instalaciones
del hipermercado no se quitan a
tiempo de terminado el
descuento, lo que genera
molestias en los clientes al pagar.

Oportunidades (O) Estrategias FO: Estrategias DO:

 Ampliar la línea de nuestros
productos para satisfacer
nuevas necesidades de los  Adquirir más empleados para  Trabajando la puntualidad
clientes. que atienda a los clientes con hacia los empleados, de una
una oferta especial por los forma en que se sientas
 Capacitación para crecer augusto en su trabajo, dando
nuevos productos.
rápidamente según las normas
descansos de 15 minutos,
del mercado.
haciendo sorteos de jeens.
 Alianzas con empresas que
puedan mejorar la capacidad
competitiva.
Amenazas (A) Estrategias FA Estrategias DA

 Supermercados de pequeño  Los operadores online operan

tamaño que ofrecen marcas
nuevas a cambio de bajos
costos.
con una red de distribución y 
puntos de recogida cuyos costes
fijos son mucho menores que los
de las tiendas tradicionales y
operan con márgenes más bajos.
Evitar la sobreproducción de
jeens, esto provocara una
reducción de gastos de la
empresa.

 No hay mucha seguridad en

la zona.  Añadir más seguridad en la zona
para que los clientes se sientan
 Baja demanda del producto seguros.