GESTIÓN DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS

SEMAN 1 - SESION 1
AGENDA
1. Presentación del Profesor del curso
2. Presentación de los alumnos
3. Elegir al Delegado
4. Prueba de Entrada
5. Descripción del Curso
6. Metodología del trabajo monográfico
7. Fundamentos de Gestión de Ingeniería de Sistemas
1. PRESENTACIÓN DEL PROFESOR
Capacitación local e internacional, en:
✓ Transformación Digital y Cloud
Computing
✓ Marketing y Gestión Comercial
✓ Servicios de outsourcing tecnológico
✓ Inteligencia de Negocios
✓ Mejora de Procesos
✓ Integración de sistemas multiplataforma
✓ Desarrollo/ implementación de
aplicaciones
✓ Gerencia de Proyectos
EDINSON NAVARRO QUIÑONES
Consu lto r en Transformación D i g i t a l, Est rat eg ia Tecno lógica y
G erencia de Proyectos
Experiencia profesional de 35 años, formación en Ing. de Sistemas por la UNI y Maestro en
Dirección de Sistemas y Tecnologías de Información de la UPC, especialista en Gerencia
de Proyectos de TI con el marco de PMI y SCRUM.
Como Gerente de Proyectos, he liderado el desarrollo e implementación de Sistemas
para el sector privado en la mayor parte de bancos del Perú, bancos regionales (Ecuador
y Brasil), Cajas Municipales y sector público.
LOGROS:
• ESSALUD - Implementación de SAP HCM, logrando un ahorro de S/ 10 millones
anuales.
• SAPIA - Implementación de la Nueva Plataforma declaración y Pagos de SUNAT
• ONPE - Software Electoral 2001 (integración con 60 centros de cómputo a nivel
nacional)
• RENIEC - Sistema de Impresión de DNIs
• Banco de la Nación – Primer banco en implementar el ITF
• Banco Falabella - Outsourcing Tecnológico por 13 años
2. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS

 Cuando le toque su turno activar cámara y micrófono

 Indicar su nombre y si está practicando o trabajando
 ¿Por qué escogió la carrera de Ingeniería de Sistemas?
3. ELEGIR AL DELEGADO

 ¿Voluntario(a)?
 Indicar su teléfono al profesor
4. PRUEBA DE ENTRADA

 Prueba de Entrada
 Se les pasará el link por el chat
 La prueba dura 15 minutos
 https://forms.gle/NACEWhrzAF1fcqaV7
5. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

OBJETIVO
 El objetivo del curso de Gestión de Ingeniería de sistemas es dar a conocer al
estudiante los principales modelos y procesos del ciclo de vida de sistemas
integrando todas las disciplinas y grupos de temas para preparar al estudiante al
trabajo en equipo, estableciendo el proceso de desarrollo estructurado que asegura el
proceder de la Ingeniería de Sistemas, desde la conceptualización hasta la puesta en
producción y operación de un sistema.
5. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

ALCANCE
 El contenido del curso incluye la introducción al modelo y procesos de ciclo de vida
de los sistemas, construcción y articulación de definiciones conceptuales, para definir
y desarrollar sistemas, así como la instrucción práctica diseño, integración y gestión de
sistemas.
 El curso también complementa el conocimiento en la gestión de la Ingeniería de
Sistemas, considerando los temas relacionados a la gestión de productos y su vida útil,
estándares de la ingeniería de sistemas, tópicos contemplados en el marco de proceso
de ciclo de vida que establece la norma ISO 15288 y sus complementarios.
 Modelos Vee, Iterativo Incremental, Espiral
5. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

CONTENIDO

MODELOS Y PROCESOS DE
CICLO DE VIDA DE SISTEMAS
ISO 15288:2015

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5. DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Metodología
 Métodos expositivos: El docente expondrá los temas con fines informativos y motivacionales,
asegurando la retroalimentación permanente durante todas las actividades.
 Método de estudio de casos: tiene la intencionalidad de acercar a los estudiantes a una
realidad concreta (caso real o diseñado). Se proponen los casos prácticos para aplicar los
conocimientos teóricos y plantear soluciones, verificando los aprendizajes logrados.
 Trabajo colaborativo: los estudiantes desarrollaran su capacidad de trabajar en equipo,
colaboran y se ayudan para realizar los trabajos asignados por la docente.
 5. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
 Sistema de evaluación es F:
 Examen Parcial (EP) : Peso 1
 Promedio de Practicas (PP): Peso 1
 Examen Final (EF) : Peso 2
 Examen parcial y final: se utilizará pruebas mixtas que incluyan ítems de desarrollo y de ejecución. El examen
sustitutorio reemplaza la nota del examen parcial o la nota del examen final.
 Practicas calificada: Son dos prácticas calificadas.
 Trabajo Monográfico ( TM ): Son dos notas de trabajo monográfico.

 El promedio de prácticas (PP) = ∑practicas calificadas + Trabajo Monográfico/ 4

 El promedio final del curso es: PF = (EP + EF * 2 + PP) / 4
 Trabajo Monográfico:
 Proceso Técnicos: Desarrollo de un caso de negocio que incluye los procesos técnicos de la norma ISO 15288:2104
 Procesos de Gestión Técnica: En el mismo caso de negocio incluye los procesos de gestión técnica de la norma ISO
15288:2104
6. METODOLOGÍA DEL TRABAJO MONOGRÁFICO
EXPLICAR LA METODOLOGÍA Y FORMAR LOS GRUPOS
 6. METODOLOGÍA DEL TRABAJO MONOGRÁFICO

 Objetivo
 El objetivo del trabajo monográfico es aplicar los conocimiento recibidos en las clases teóricas dentro del
marco de la Gestión de la Ingeniería de Sistemas
 Metodología
 El grupo debe escoger una empresa de un determinado sector de la economía como objeto de estudio del
trabajo
 De preferencia, el sector económico no debe repetirse en ningún grupo
 A medida que el curso avance el grupo ira aplicando en su trabajo los conceptos teóricos aprendidos en clase
 Los grupos expondrán sus avances en cada clase, serán escogidos al azar
6. FORMACIÓN DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

 Los grupos no deben se de 5 a 7 alumnos

 Una vez formado el grupo se debe escoger el sector económico
 Luego se debe escoger una empresa de dicho sector
 Para la próxima semana se debe hacer una presentación breve de (4 diapositivas):
 Nombre del grupo
 Los integrantes
 La empresa elegida (por qué la eligieron)
 La visión y misión de la empresa
 Objetivos estratégicos
SECTORES ECONÓMICOS IMPACTADOS POR LA DISRUPCIÓN
7. FUNDAMENTOS DE GESTION DE IS
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS

1. Orígenes y evolución de la ingeniería de sistemas

2. Definición y conceptos de Ingeniería de Sistemas
3. El contexto actual
4. La ingeniería de Sistemas actual
5. Uso y valor de la IS
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE INGENIERIA DE SISTEMAS
1. ORIGENES Y EVOLUCION DE LA IS
1937 Equipo multidisciplinario británico para analizar el sistema de defensa
aéreo.
1939-1945 Soporte de Bell Labs para el proyecto de desarrollo de misiles NIKE
1951-1980 Sistema de Defensa Aéreo SAGE definido y gestionado por
Massachusetts Institute of Technology (MIT)
1954 RAND Corporation recomienda la adopción del termino “Ingeniería de
Sistemas”
1956 RAND Corporation inventa el Análisis de Sistemas
1962 Hall publica “A Methodology for Systems Engineering“
1969 Modelamiento de sistemas urbanos en el MIT por Jay Forrester
1990 Se establece el National Council on Systems Engineering (NCOSE)
1995 Surge el INCOSE a partir de NCOSE para incorporar visión internacional

Table 2.1 Importantes Fechas en el Origen de la IS como Disciplina y Estándares

36
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE INGENIERIA DE SISTEMAS
1. ORIGENES Y EVOLUCION DE LA IS
1969 Mil‐Std 499 – Estándar Militar de Gestión de la Ing. de Sistemas
1979 Manuel de Campo del Ejército 770‐78
1994 Memorándum de Perry insta a los contratistas militares a adoptar prácticas comerciales. EIA 632 IS
(estándar provisional) e IEEE 1220 (versión de prueba) emitidos en lugar de Mil‐Std 499B
1998 EIA 632 released –Procesos para Ingeniería de Sistemas del U.S. Department of Defense (DoD)
1999 IEEE 1220 released – Para la Práctica de la Ingeniería de Sistemas
2002 ISO/IEC 15288 released, adopted by IEEE in 2003 – Procesos y Etapas del Ciclo de Vida de Sistemas
2008 ISO, IEC, IEEE, INCOSE, PSM,y otros armonizan los conceptos de IS con la norma
ISO/IEC/IEEE 15288:2008
2012 Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK)
Released
2014 ISO/IEC 15288 released, adopted by IEEE in 2008

Table 2.1 Importantes Fechas en el Origen de la IS como Disciplina y Estándares

37
2. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS

2. Definiciones y conceptos de IS
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE INGENIERIA DE SISTEMAS
2. DEFINICIONES Y CONCEPTOS
SISTEMA

 Un sistema es la combinación de elementos interactivos organizados para lograr uno o

más propósitos establecidos (ISO 15288)
SISTEMA DE INGENIERIA

 Un sistema de ingeniería es un sistema diseñado o adaptado (no necesariamente

tecnológico) para interactuar con un entorno operativo anticipado para lograr uno o más
propósitos previstos mientras se cumplen las restricciones aplicables. (INCOSE)
SISTEMA DE INTERES

 Sistema cuyo ciclo de vida esta bajo consideración de estudio

INGENIERIA DE SISTEMAS

 La Ingeniería de Sistemas (SE) es un enfoque interdisciplinario y un medio para permitir la

realización de sistemas exitosos. Se centra en la comprensión holística y simultánea de las
necesidades de las partes interesadas; explorar oportunidades; requisitos de
documentación; y sintetizar, verificar, validar y desarrollar soluciones mientras se considera
el problema completo, desde la exploración del concepto del sistema hasta la eliminación
del sistema. (INCOSE 2012, modificado.)
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE INGENIERIA DE SISTEMAS
2. DEFINICIONES Y CONCEPTOS
MODELO
 Desde el punto de vista de sistemas, un modelo es una representación simplificada de un sistema elaborada para
comprender, predecir y controlar el comportamiento de dicho sistema.
 Un modelo físico es una representación concreta de un sistema real que se puede sentir y tocar. Otros modelos pueden ser
representaciones más abstractas (modelo lógico) de un sistema o entidad. Estos modelos se basan en un lenguaje de
modelado para expresar su significado
CICLO DE VIDA
 El término ciclo de vida es uno que la ingeniería ha tomado de las ciencias naturales; se utiliza para describir tanto los
cambios que atraviesa un organismo a lo largo de su vida como la forma en que interactúan las vidas de varios organismos
para mantener o desarrollar una población. Lo usamos en ingeniería de la misma manera para describir la vida completa de
una instancia de un sistema de interés (SoI); y la combinación administrada de múltiples instancias de este tipo para brindar
capacidades que brinden satisfacción a las partes interesadas.
MODELO DE CICLO DE VIDA
 Un modelo de ciclo de vida identifica las etapas y procesos principales por las que atraviesa un sistema de interés
específico, desde su inicio hasta su retiro. Los modelos de ciclo de vida generalmente se implementan en proyectos de
desarrollo y están fuertemente alineados con la planificación de la gestión y la toma de decisiones.
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
3. EL CONTEXTO ACTUAL

 https://mediacenter.ibm.com/media/Insightful+engineering+at+enterprise+scale/1_3no41xp7
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
3. EL CONTEXTO ACTUAL

El origen del concepto VUCA se remonta hasta los años 90, cuando el ejército norteamericano lo utilizó
para hacer énfasis en la situación cambiante de esos tiempos. Dado que en la actualidad, y a raíz de la
pandemia, también se están produciendo una serie de cambios inimaginables en todos los aspectos, se ha
vuelto a emplear este término con frecuencia.
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
3. EL CONTEXTO ACTUAL

es la velocidad a la que se puede producir una gran cantidad de cambios

se refiere a la limitada capacidad de predecir lo que puede pasar en un futuro.

se trata de la dificultad para comprender el contexto

es aquella falta de claridad para entender el entorno, lo cual conlleva a la

incertidumbre.
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
3. CONTEXTO DEL CAMBIO

Por el lado de las personas:

• Conciencia
• Deseo
• Conocimiento
• Habilidad
• Reforzamiento

Por el lado del Proyecto:

• Necesidades del negocio
• Concepto y diseño
• Implementación
• Post-Implementación
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
3. EL NUEVO MODELO EMPRESARIAL
ESTRATEGICO DIRECCION • CRM • DevOps
• AI • BigData
Impulsores de  Costo
• Ventas online • Redes sociales
Valor  Experiencia
 Plataforma • Innovación
• Liderazgo
Estrategia  Cosecha
• Desing thinking • Autoaprendisaje
 Retirada • Marketing digital • Trabajo en
uno a uno equipo
 Disrupción
• Omnicanalidad
 Ocupación
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
3. EXIGENCIAS DEL NUEVO MODELO EMPRESARIAL

 Evolución hacia un alcance más amplio

 Enfoque holístico
 Campo interdisciplinario
 Gestión de la complejidad
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
4. LA INGENIERIA DE SISTEMAS ACTUAL

 Evolución hacia un alcance más amplio

 De acuerdo con el alcance más amplio de la ingeniería de sistemas, el Cuerpo de Conocimiento de
Ingeniería de Sistemas (SEBoK-Systems Engineering Body of Knowledge)​ ha definido tres tipos de
ingeniería de sistemas:
 (1) Ingeniería de Sistemas de Producto (PSE) es la ingeniería de sistemas tradicional centrada en el
diseño de sistemas físicos que consiste en hardware y software.
 (2) Enterprise Systems Engineering (ESE) se refiere a la visión de las empresas, es decir,
organizaciones o combinaciones de organizaciones, como sistemas.
 (3) La Ingeniería de Sistemas de Servicio (SSE) tiene que ver con la ingeniería de los sistemas de
servicio. Checkland define un sistema de servicio como un sistema que se concibe para proveer
servicio a otro sistema. La mayoría de los sistemas de infraestructura civil son sistemas de servicio
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
4. LA INGENIERIA DE SISTEMAS ACTUAL

 Enfoque holístico
 La ingeniería de sistemas se enfoca en analizar y precisar las necesidades del cliente y la funcionalidad
requerida al principio del ciclo de desarrollo, documentar los requerimientos y luego continuar con la síntesis
del diseño y la validación del sistema al considerar el problema en su completitud, el ciclo de vida del
sistema. Esto comprender por completo a todas las partes interesadas involucradas en el proyecto. El
proceso de ingeniería de sistemas se puede descomponer en:
✓ un Proceso Técnico de Ingeniería de Sistemas, y
✓ un Proceso de Gestión de Ingeniería de Sistemas.
 El objetivo del Proceso de Gestión es organizar el esfuerzo técnico en el ciclo de vida, mientras que el
Proceso Técnico incluye evaluar la información disponible, definir medidas de efectividad, crear un modelo de
comportamiento, crear un modelo de estructura, realizar un análisis de compromiso, y crear un plan
secuencial de construcción y ensayo.
 Dependiendo de su aplicación, aunque hay varios modelos que se utilizan en la industria, todos ellos tienen
como objetivo identificar la relación entre las diversas etapas mencionadas anteriormente e incorporar
retroalimentación. Ejemplos de tales modelos incluyen el modelo de desarrollo en cascada y el modelo VEE.
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
4. LA INGENIERIA DE SISTEMAS ACTUAL

 Campo interdisciplinario
 El desarrollo del sistema a menudo requiere la contribución de diversas disciplinas técnicas
 Al proporcionar una visión de sistemas (holística) del desarrollo, la ingeniería de sistemas ayuda a
moldear a todos los contribuyentes técnicos en un esfuerzo unificado de equipo, formando un proceso
de desarrollo estructurado que comprende desde el concepto hasta la producción y operación y, en
algunos casos, hasta la terminación y eliminación.
 En una adquisición, la disciplina integradora combina contribuciones y equilibra las decisiones que
compiten afectando el costo, cronograma y eficiencia, al tiempo que mantiene un nivel aceptable de
riesgo que abarca todo el ciclo de vida del producto.
 Esta perspectiva a menudo se replica en los programas educativos, ya que los cursos de ingeniería de
sistemas son impartidos por profesores de otros departamentos de ingeniería, lo que ayuda a crear un
entorno interdisciplinario
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
4. LA INGENIERIA DE SISTEMAS ACTUAL

 Gestión de la complejidad
 La necesidad de la ingeniería de sistemas surgió con el aumento de la complejidad de los sistemas y
proyectos, a su vez aumentando exponencialmente la posibilidad de problemas entre diversos
componentes y, por lo tanto, la falta de fiabilidad del diseño
 En este contexto, la complejidad incorpora no solo los sistemas de ingeniería, sino también la
organización lógica humana de los datos. Al mismo tiempo, un sistema puede volverse más complejo
debido a un aumento en el tamaño así como a un aumento en la cantidad de datos, variables o la
cantidad de campos que están involucrados en el diseño
 El desarrollo de algoritmos de control más inteligentes, el diseño de microprocesadores y el análisis de
sistemas del medio ambiente también caen dentro del ámbito de la ingeniería de sistemas
 7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
4. LA INGENIERIA DE SISTEMAS ACTUAL

 Gestión de la complejidad
 La ingeniería de sistemas promueve el uso de herramientas y métodos para comprender y gestionar
mejor la complejidad de los sistemas. Algunos ejemplos de estas herramientas son:
• Arquitectura de sistema,
• Modelo de sistema, Modelado, y Simulación,
• Optimización,
• Dinámica de sistemas,
• Análisis de sistemas,
• Análisis estadístico,
• Análisis de confiabilidad, y
• Toma de decisión
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
5. USO Y VALOR DE LA IS
• La Figura 2.4 demuestra las consecuencias de tomar
decisiones tempranas sin el beneficio de una buena
información y análisis.
• SE amplía el esfuerzo realizado en la exploración de
conceptos para reducir el riesgo de compromisos
apresurados sin un estudio adecuado.
• Otro factor que impulsa la necesidad de SE es que la
complejidad tiene un impacto cada vez mayor en la
innovación.
• Pocos productos nuevos representan la introducción a
lo grande de nuevos inventos; más bien, la mayoría de
los productos y servicios en el mercado actual son el
resultado de una mejora incremental.
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
5. USO Y VALOR DE LA IS

• El tiempo de desarrollo y de penetración del

mercado se ha reducido en los últimos 140 años
• En el grafico podemos apreciar que la
penetración del 25% del mercado se ha
reducido de 44 a 17 años en este estudio
• Esto significa que el ciclo de vida de los
productos y servicios es mas largo hoy en día y
que seguirá creciendo de manera incierta.
• Por tanto un proceso bien definido de IS se
convierte en critico para el establecimiento y
mantenimiento de una ventaja competitiva en el
siglo 21
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
5. USO Y VALOR DE LA IS
7. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE IS
5. USO Y VALOR DE LA IS

CAPABILITY: Habilidad para hacer algo.

Ej. Tiene la capacidad de hacer bien su
trabajo.
Juzgo a las personas según su capacidad,
honestidad y mérito.
CAPACITY: Suficiencia para hacer algo.
Ej. La capacidad de disco de mi
computadora es bastante grande.
· El liderazgo es la capacidad de traducir la
visión en realidad.
PERFORMANCE: Rendimimento

CONCLUSION: A mayor CAPABILITY (habilidad para aplicar IS) mayor es la performance de los Sistemas
BIBLIOGRAFIA

 INCOSE – System Engineering Handbook – 4ta. Edicion 2015

 Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK), version 2.5, October 2021.
 ISO / IEC 15288: 2015, Ingeniería de sistemas y software - Procesos del ciclo de vida del sistema, Software y el
Comité de Normas de Ingeniería de Sistemas de la IEEE Computer Society.
 ISO / IEC TR 24748-1: 2018. Ingeniería de sistemas y software. Gestión del ciclo de vida.
 System Architecture ……Edward Crawley Bruce Cameron Daniel Selva (Ver Moodle - Semana 5)
GRACIAS
ENAVARRO@UNI.EDU.PE