11.

Supone que la persona percibe la equidad comparando el conjunto de sus

aportaciones - entradas, como esfuerzos, capacidades, al puesto de trabajo con el
conjunto de resultados que la organización proporciona -salidas: sueldo, estatus,
autorrealización.

12. hace énfasis en que una persona tiene más probabilidades de repetir una
conducta que es reforzada de manera positiva, así como será menos probable que
repita aquellas que estén asociadas a estímulos o refuerzos negativos.

13. Logro
Afiliación
Poder

14. Logro: Los trabajadores que tienen como prioridad el logro, se fijan
objetivos difíciles que les suponga asumir retos, arriesgándose a cumplir
metas, aunque conlleven un gran trabajo, dedicación, esfuerzo y
sacrificio.
Afiliación: Su prioridad es formar grupo y trabajar en equipo, se
caracterizan por ser personas que les gusta trabajar de forma
cooperativa, en lugar de competitiva.
Suelen ser complacientes con el equipo, es decir, prevalece su
necesidad de pertenecer al grupo, antes de que sus opiniones sean
tenidas en cuenta.

Poder: Se caracterizan por ser dominantes y quieren tener controlado

todo aquello que está a su alrededor. Son personas competitivas que
ansían el poder, y éste creen obtenerlo ganando a los demás.

15. Delegar responsabilidades: Cuando los lideres delegan en los

miembros del equipo, reconocen su responsabilidad y su capacidad para
la ejecución del objetivo.

Reconocer el trabajo bien hecho y estimular la mejora continua: El

reconocimiento de las aportaciones individuales para conseguir un logro
en equipo es una de la técnicas de motivación que mejor funcionan

Estimular la comunicación: si quieres motivar a equipos, es muy

importante que estimules la comunicación entre ellos para que las
relaciones sean sanas y mejoren el rendimiento.
Establecer metas: Como líder tiene la responsabilidad de dar
instrucciones precisas y mostrar seguridad, pedir opiniones.

Utilizar incentivos o premios: el esfuerzo y el trabajo bien hecho deben

ser reconocidos y premiados ya sea bonificación o vacaciones.

Estimula la superación personal y profesional: para aumentar el

compromiso y la implicación es interesante que los lideres se interesen
por las personas y les ayude a conseguir objetivos.

16. consiste en añadir nuevas tareas a la función actual del empleado para que
pueda aportar todo su potencial, esto les ayuda a encontrar sentido a su trabajo, al
tiempo que acelera su crecimiento.

17. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,

organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren
a personas y grupos en un marco de valores.

18. Autoconciencia
Autocontrol
Motivación al logro
Competencia
Confianza

19. La autoconciencia implica entender tus propias emociones, fortalezas,

debilidades y valores. También implica tener una comprensión clara de cómo te
perciben los demás. Al ser autoconsciente, puedes entender mejor tu impacto en
los demás, lo que te permite liderar de forma más efectiva.

20. se trataba de identificar las características y cualidades de las grandes

personas como: Jesucristo, Buda, Napoleón; para compararlas con las demás
personas. Es similar en algunos aspectos a la teoría del gran hombre, por lo que
ciertos rasgos los relacionaron con el éxito personal y los quisieron utilizar para así
seleccionar a los nuevos líderes en las organizaciones.