Datos de identificación

Nombre completo:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Emprendimiento v1

Nombre evidencia: EA7. Integración del plan de negocio

Nombre del asesor: Natalie Berenice Díaz Acevedo

Fecha de entrega:
Integra en el archivo de Word las siguientes secciones:
 Datos de identificación: nombre completo y matrícula, nombre del Módulo, nombre de la
Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del asesor.

 Desarrollo. Integra los siguientes puntos en tu plan de negocios:

o Naturaleza del proyecto. Deberás colocar en esta etapa: nombre de la empresa, justificación y
misión de la empresa, ubicación y tamaño de la empresa, ventajas competitivas y descripción de
los productos y/o servicios de la empresa. Además incluye el análisis FODA de la organización
(con al menos 3 factores de cada uno).

o Etapa de producción. Desarrolla los siguientes puntos: especificación del producto, descripción
del proceso de producción, equipo e instalaciones, materias primas y mano de obra.

o Etapa de organización. Desarrolla el organigrama de la empresa y las funciones de cada uno de

los puestos, sueldos y salarios de los trabajadores, régimen fiscal bajo el cual se dará de alta la
empresa y forma de constitución legal.

o Etapa de mercadotecnia. Desarrolla las características del segmento de mercado, consumo

aparente, demanda potencial análisis de la competencia, sistema de distribución, costo del
producto y determinación del precio.

 Conclusión. Realiza un parafraseo efectivo de la idea principal del tema y realiza un cierre
congruente dejando una idea absolutamente clara de su propuesta.

 Referencias. Incluye al menos tres fuentes de información, citadas y referenciadas tal y como establece el formato APA. Recuerda
que es inadmisible referenciar páginas como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital de UVEG o hacer una búsqueda en
Internet.

©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o
sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.
o Naturaleza del proyecto. Deberás colocar en esta etapa: nombre de la empresa, justificación y
misión de la empresa, ubicación y tamaño de la empresa, ventajas competitivas y descripción de
los productos y/o servicios de la empresa. Además incluye el análisis FODA de la organización
(con al menos 3 factores de cada uno).
Nombre de la empresa: Deportes CALDERÓN

Justificación:

• Ofrecer gran variedad de playeras de una gran variedad de equipos, así como todo artículo que sea útil para
la práctica de este deporte.

• Ofrecer venta de uniformes deportivos con un descuento de mayoreo a equipos de futbol.

• Se ofrecer venta de zapatos de marca por medio de catálogos.

• Ofrecer curso de seguridad e impulso al deporte es de vital importancia para las organizaciones para cuidar la
seguridad y salud integral de los trabajadores

Misión empresa:

Ser la mejor empresa a nivel regional en la venta de artículos deportivos y brindad soluciones en el campo del deporte
a través de la innovación, servicio y calidad de los productos que se ofrecen.

Ubicación y tamaño de la empresa:

GIRO: comercial.

Ubicación: Bartolomé Delgado de león 412 sur Campanario, Obregón Sonora

Tamaño de la empresa: microempresa ya que se contará únicamente con 7 empleados para dar inicio.

Ventajas competitivas y descripción de los productos y/o servicios de la empresa

• Productos de calidad.

• Productos a buen precio tanto mayorista y menudeo.

• Productos por medio de catálogos y personalizados.

• Venta en línea y redes sociales.

Producto que se va a comercializar son artículos para deportes, pero se va a fabricar las bolsas para uso individual
para cargar los artículos deportivos y Ofrecer curso de seguridad e impulso al deporte es de vital importancia para las
organizaciones para cuidar la seguridad y salud integral de los trabajadores.

FODA

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 • NEGOCIO PROPIO • DIVERSIFICACION DE
• COSTOS ACCESIBLES PRODUCTOS
• PUBLICIDAD EN REDES • INTERES POR
SOCIALES Y PRODUCTOS DISTINTOS
DEPORTIVOS
• LOCAL PROPIO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES- AMENAZAS

• FALTA DE VENTA
• INVERSION • MLA PUBLICIDAD
• FALTA DE • COMPETENCIA
EXPERIENCIA
• BUSQUEDA DE
CLIENTYES

o Etapa de producción. Desarrolla los siguientes puntos: especificación del producto, descripción
del proceso de producción, equipo e instalaciones, materias primas y mano de obra.

En la siguiente imagen mostrarán y describirán las características con la que estará compuesta la bolsa de artículos
deportivos que se venderá en la empresa Deportes CALDERON

Esta cuenta con 3 cierres dos de ellos son divisores, dejando así la posibilidad de usarse en 3 diferentes niveles,
con el propósito de brindarle al usuario una mejor comodidad al usarla ya que las cantidades debido a que se podrá
dividir para el uso y poner diferentes accesorios de deporte usados por el cliente.

Además, para la comodidad una mejor manipulación de esta, se le ha agregado un asa gruesa de la cual puede
sostenerse en caso de ser levantada.

Las mediadas de la bolsa son las siguientes

1.50cm de alto
70cm de largo
40cm de ancho

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 Máquina de cocer 1 Lumina Sienna, Máquina De Coser Overlock Profesional De 3-4 Hilos Con Longitud De Puntada Ajustable, Serger Fuerte Y
Resistente, Máquina Overlock Con Marco De Metal Duradero, Con Accesorios
Cortadora de plásticos gruesos 1 CORTADORA ELECTRICA DU 200 EVO 850

Máquina para conversión de bolsas. 1 Lohia Corp Limited

SERVICIOS NECESARIOS CANTIDAD MARCA

Luz 1 Comisión federal de electricidad

Agua 1 Agua OOMAPAS

Internet 1 Megacable

MATERIA PRIMA CANTIDAD/ PERIODO

Hilo 3 rollos / semana

vinipiel 6 rollos de 50 metros /semana

Cierres 5 rollo de 200 metros /semana

Actividad No. de Tipo de habilidad
personas
Corte de vinipiel 1 Preciso, organizar y seleccionar los insumos, así mismo, consciente del menor desperdicio posible de insumos, en su área.

Cocer las piezas de la 1 Precisos al momento de los despuntes de cada pieza, así como organizado con su trabajo para evitar errores y tiempo pedido en procesos
bolsa. repetitivos
Poner logo de la empresa 1 Que sepa manejar tintas en vinil para logos

Empaquetado de bolsas 1 Habilidad para acomodar bolsas y empaquetado

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sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por
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o Etapa de organización. Desarrolla el organigrama de la empresa y las funciones de cada uno de
los puestos, sueldos y salarios de los trabajadores, régimen fiscal bajo el cual se dará de alta la
empresa y forma de constitución legal.

Organigrama

Gerencia

Mostrador administracion produccion

Armado de Area de corte de

Alamacen PT Alamacen MP
bolsa piezas

Funciones

Generales: establece las funciones técnicas de armado de la bolsa, funciones comerciales para la mercadotecnia,
funciones financieras, administrativas y contables, funciones de seguridad administrativas y empleado de mostrador

Específicas: establece funciones de manufactura en el proceso de elaboración y producción de las bolsas y las
operaciones a realizar en cada uno de estos procesos. así como las actividades y requerimientos necesarios
establecidos en la empresa para poder ingresar con seguridad al área de manufactura, el equipo de protección
necesario.

Puesto Categoría Sueldo Prestación Total

Gerente general Gerencia 12,000 5000 17,000
Contador Administración 5,000 Por honorarios 5000
supervisor de producción Producción 8,000 6,000 14,000
Cortador Producción 4,800 3,600 8,400
Despuntador Producción 4,800 3,600 8,400
Empacador Producción 4,800 3,600 8,400
Responsable de almacén Almacén 5,500 4,125 9,625
Mostrador Empleado 4,800 3,600 8,400

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 La empresa será una microempresa ya que cuenta solo con 7 trabajadores y en base a la ley y la secretaria de
economía indica que las empresas que cuenten con un número menor de 10 empleados son consideradas
microempresas.

El primer paso es registrase en SHCP con la inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), ya que las
personas físicas y morales que realizan actividades empresariales están obligadas a contribuir para los gastos
públicos conforme a las leyes fiscales.
tus obligaciones como empresario son:
• Inscribirte en el RFC.
• Mantener actualizada tu información ante el RFC.
• Expedir tus facturas electrónicas.
• Llevar tu contabilidad.
• Presentar tus Declaraciones Mensuales, Declaración Anual y Declaraciones Informativas.
• Formular tu estado de posición financiera y levantar el inventario de existencias al 31 de diciembre de cada año.
• Realizar la retención del ISR cuando pagues sueldos o salarios a tus trabajadores, y en su caso, entrégales en
efectivo las cantidades que resulten a su favor por concepto de subsidio para el empleo.
• Calcular en la Declaración Anual del impuesto sobre la renta, la participación de los trabajadores en las utilidades de
la empresa (PTU)

o Etapa de mercadotecnia. Desarrolla las características del segmento de mercado, consumo

aparente, demanda potencial análisis de la competencia, sistema de distribución, costo del
producto y determinación del precio.

Referente a la segmentación del mercado, se puede constatar que se puede ofrecer sus productos a hombres,
mujeres y niños, de la clase media-alta y alta, de todas las edades, trabajadores, con una vida saludable, y
involucrado en el mundo del deporte.

Producto (producto y servicios), Precio, Plaza (distribución) y Promoción (mezcla de promoción o de comunicación).

La estrategia de precios para una empresa de artículos deportivos debe basarse en ofrecer una adecuada relación
surtido / precio / servicio. El cliente exige un buen precio, que va a estar orientada en función de los precios de la
competencia, pero lo valora conjuntamente con la relación anterior. En los últimos años ha habido una importante
contención de los precios en el sector motivada por la presión de la competencia.

Los principales competidores de una tienda de artículos deportivos van a ser los siguientes:

* Hipermercados. Tienen como ventajas principales el espacio de exposición, junto con el surtido y los precios
competitivos. Como principal desventaja, le falta un buen trato al cliente.

*Grandes Almacenes. Se caracterizan por su ubicación en el centro de las grandes ciudades, su sistema de ventas
por secciones y su surtido seleccionado.

*Ventas directas de los fabricantes. Algunos fabricantes venden sus excedentes a través de las tiendas ubicadas en
los “factory”. Están situados fuera de la ciudad, en grandes superficies especializadas en este tipo de ventas.

* Cadenas de tiendas especializadas. Existen, cada vez más, un importante número de cadenas de tiendas
especializadas en deporte que se están implantando en las principales ciudades de México.

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 Otros establecimientos detallistas de artículos deportivos. Este tipo de comercio independiente está creciendo de
forma importante en las ciudades dado que el consumo se ha incrementado en los últimos años. Su punto fuerte debe
ser el conocimiento de las necesidades del barrio, junto a una atención personalizada y profesionalidad del personal.

*Venta a través de Internet. Poco a poco, está adquiriendo terreno, sobretodo en algunas especialidades deportivas.
Un claro ejemplo de pujanza y “saber hacer” en “e-business” .

 Conclusión. Realiza un parafraseo efectivo de la idea principal del tema y realiza un cierre
congruente dejando una idea absolutamente clara de su propuesta.

Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable es realizar un plan en el cual incluya toda la información
necesaria como se mencionó anteriormente, con el fin de saber qué dirección lleva nuestro proyecto, los riesgos que
esto conlleva y qué estrategias debemos de seguir para la búsqueda de nuestros objetivos.

Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de negocio a veces no asegura el éxito de una empresa o
negocio, pero si nos hace el camino y la realización de ello más fácil y certero ya que teniendo un plan desarrollado
esto nos permite anticiparnos y prevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayuda a amortiguar el
impacto y que este sea lo más leve posible.

 Referencias. Incluye al menos tres fuentes de información, citadas y referenciadas tal y como establece el formato APA. Recuerda
que es inadmisible referenciar páginas como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital de UVEG o hacer una búsqueda en
Internet.

1. Alcaraz, R. (2011). El emprendedor de éxito (4a. ed.) México, D.F.: McGraw-Hill.

2. Rappa, M. (2001). Business models on the web. Recuperado de http://digitalenterprise.org/models/models.html.

3. Stonehouse, G. y Pemberton, J. (2002). Strategic planning in SMEs: some empirical findings. Management
decision, 40(9), 853-861.

4. Hisrich, R. (2008). A conceptual model of public sector corporate entrepreneurship. Int. Entrep. Mang J, 4, 295-
313. Disponible de http://www.pogc.ir/portals/0/maghalat/890705-1.pdf

5. Instituto Nacional del Emprendedor. (s.f.). Guía paso a paso para abrir una empresa. Disponible en
https://www.inadem.gob.mx/guia-de-tramites/sistema-de-apertura-rapida-de-empresas/

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