EL LIDERAZGO

CURSO: Administración y Organización de

Empresas

INSTRUCTOR: Días Alvares, Cristian

INTEGRANTES:
• Paredes Villarreal Anderson Johan
• Paredes Sánchez Brayan
• Miranda Jiménez Lucio Ricardo
ÍNDICE DE CONTENIDO

RESUMEN……………………………………………………………………………………………… 2

INTRODUCCIÓN………………………………..……………………………….……………………. 3

LIDERAZGO…………………………………………………………………………………………… 4

TIPOS DE LIDERAZGO………………………………………………………………………………. 5

AUTORIDAD…………………………………………………….……………………………….……. 6

DELEGACIÓN………………………………………………………………………………………… 7

TIPOS DE DELEGACIÓN…………………………………………………………………………… 8
RESUMEN:

Los líderes ejercen una influencia en el comportamiento de sus

seguidores y viceversa, conducen al equipo para lograr los resultados
que ambos desean alcanzar.
El líder desempeña tareas interpersonales al realizar funciones de
representación, de liderazgo y de enlace, cuando lleva a cabo labores
interpersonales desempeña funciones de monitoreo, de difusión y de
portavoz, y cuando ejecuta acciones de decisión ejerce funciones de
emprendedor, de manejo de dificultades, de asignación de recursos
y de negociador.
La delegación permite el trabajo de equipo y mantiene la motivación
en el recurso humano, factores importantes en el crecimiento
personal y empresarial que tiene en cuenta las capacidades y valores
de cada trabajador y apuntala a esto para conseguir los resultados
esperados.
la autoridad se refiere al ejercicio de ciertas potestades de mando o
conducción de carácter legítimo. Esto significa que debe contar con
algún fundamento, en principio, reconocido por los subordinados.
Esto la diferencia del poder, que no requiere de mayor fundamento,
más allá de la fuerza, o la capacidad para producir los efectos.
INTRODUCCION:
Preséntanos el concepto y sus importantes ideas de liderazgo,
dónde explicaremos la toma de decisiones para elaborar una
gestión de negocios para las empresas en general.
Proporcionaremos ideas y partes más importantes de un buen
liderazgo eficaz para los trabajos de las empresas, estableciendo
una meta en común, inspirando a todos los trabajadores que
trabajan por un solo objetivo y superar los obstáculos con ayudan
de un buen líder que siempre les estará para guiarlo, no teniendo
miedo ala competencia si no tratar de mejorar constantemente.
Espero que esta información que les brindaremos sea de su mayor
agrado y puedan alcanzar su visión y objetivo.
LIDERAZGO
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar
a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar
en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada
participante a sacar lo mejor de sí.
Un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para
alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía
al grupo y es reconocida como orientadora.
En otras palabras, el liderazgo es importante porque es un elemento esencial
para la supervivencia de cualquier tipo de organización. Pero, además, es
relevante porque guía, dirige y motiva con el firme propósito de que el equipo
se mantenga en orden, ejecute acciones y logre los objetivos establecidos.

Dependiendo de cómo se desarrolle, el liderazgo puede afectar su contexto e

incluso es capaz de realizar una verdadera transformación social. Es por ello,
que su función trasciende el escenario empresarial para llegar a las
comunidades y a las sociedades en donde también influye, ya que cumple un
rol determinante en cualquier ámbito en donde haya varios individuos.
AUTORIDAD
La autoridad se refiere al poder o la capacidad de tomar decisiones, dar
órdenes, establecer reglas y ejercer control sobre un individuo, un grupo de
personas, una organización o una comunidad.
La autoridad se basa en la legitimidad y el reconocimiento de una determinada
situación o contexto. Puede manifestarse en diferentes formas y niveles, desde
la autoridad parental en el hogar hasta la autoridad de un gobierno de un país.

TIPOS DE AUTORIDAD:
Autoridad formal:
Moral:
Tradicional:
Carismática:
Racional:
Autoritaria:
Coercitiva:
Democrática:
Inconsistente:
Permisiva:
Operativa:
Administrativa e informal:
DELEGACIÓN
En el derecho y la administración, la delegación es la transferencia del poder a
las potestades que son propias de una persona, institución u organización, a un
tercer o un conjunto de terceros que actúan en su nombre. A estos últimos se les
conoce, por lo tanto, como delegados, mientras que a quien cede el poder se le
denomina delegante.
Las palabras “delegación” y “delegar” proviene del latín delegare, compuesto por
las voces de- (“de arriba abajo”) y Legis (“ley”). Por lo tanto, un delegado es
alguien enviado de acuerdo a la ley. Un ejemplo lo constituyen las delegaciones
que cada país envía a los congresos o encuentros internacionales, integrados
por personal diplomático cuya misión es velar por los intereses internacionales
del su pueblo.

PROCESOS DE LA DELEGACIÓN
PASO 01: Identificar la necesidad

PASO 02: Seleccionar la persona identificar a quien le vamos a delegar y por

qué hemos elegido a esa persona.

PASO 03: Planificación de la delegación.

PASO 04: Realizar una reunión de la delegación.

PASO 05: Crear un plan de acción

PASO 06: Revisión del plan de acción

PASO 07: Poner en práctica el plan

PASO 08: Seguimiento

TIPOS DE DELEGACIÓN
Paso 1: Identificar la necesidad: Establecer qué elegimos delegar. Crear una
imagen de lo que queremos que sea el resultado.
Paso 2: Identificar a quién le vamos a delegar y por qué hemos elegido esa
persona.
Paso 3: Planificación de la Delegación: Como líder, necesitamos hacer una
evaluación detallada de la situación, tanto interna como externamente, para
obtener una clara comprensión de los factores que pueden ayudar u obstaculizar
nuestros esfuerzos de establecer metas realistas.
Paso 4: Realizar una Reunión de la Delegación: Identificar los resultados
específicos que deben alcanzarse.
Paso 5: Crear un Plan de Acción:
La persona a la que se ha delegado la tarea debe desarrollar un plan de acción
que comprenda los pasos que se tomarán para lograr la meta.
Paso 6: Revisión del Plan de Acción
Luego, deberemos reunirnos con la persona objeto de la delegación para discutir
el plan de acción. Haga los ajustes necesarios hasta que ambas partes están de
acuerdo.
Paso 7: Poner en práctica el Plan de Acción
El Plan de Acción se implementará cuando todo el mundo entienda su papel en
la operación total, se compromete a la consecución de los resultados, y actúe de
manera unificada y concertada para poner el plan en acción.
Paso 8: Seguimiento
Los líderes exitosos hacen el seguimiento de las metas previas establecidas en
el tercer paso de la delegación para mantener efectivo el proceso y estar atento
a las desviaciones de los objetivos esperados. Al delegar, no se necesita
involucrarse demasiado en los detalles específicos, pero sí concentrarse en
aquellos factores que son críticos para el éxito del proyecto a fin de que puedan
adoptarse medidas correctoras.