Es una herramienta para conocer la realidad social, económica,

ambiental y cultural.
Es uno de los primeros pasos para un proceso de planeación o
proyecto en la medida que a través de el se puede tener un
conocimiento real y concreto de una situación teniendo en
cuenta que las acciones de un programa o proyecto buscan
resolver una situación problema.
El diagnóstico es un procedimiento ordenado, sistemático, para
conocer, para establecer de manera clara una circunstancia, a
partir de observaciones y datos concretos. El diagnóstico
conlleva siempre una evaluación, con valoración de acciones en
relación con objetivos.
Un diagnóstico de situación de salud es el conocimiento
aproximado de las diversas problemáticas de una población
objetivo, a partir de la identificación e interpretación de los
factores y actores que determinan su situación, un análisis de
sus perspectivas y una evaluación de la misma.
Consiste en hacer un estudio objetivo del nivel de salud de una
comunidad mediante el análisis de los problemas y las
necesidades de cada población así como los factores que
influyen positiva y negativamente sobre dicho nivel de salud. ❖ Proporcionar una visión global de la población.

El diagnóstico de salud es el primer paso en el proceso de ❖ Conocer las necesidades mas urgentes de la
planificación de una intervención sanitaria. población.

El diagnóstico de salud se basa en la recolección de información

de una población en específico utilizando como herramienta
una encuesta en la cual recolectamos datos de dicha población.
Posteriormente realizamos un vaciamiento de la información en
una base de datos para así continuar con el análisis de la
información recolectada para finalmente dictaminar el
diagnóstico de salud comunitario.
 Es una técnica utilizada en el trabajo en equipo para generar nuevas ideas o solucionar un
determinado problema. Hoy día, es altamente empleada en las reuniones laborales o en
debates.
Lluvia de ideas significa pensar rápida y espontáneamente sobre un tema propuesto. Todos los
participantes en el debate ofrecen las ideas que tengan y estén relacionadas con el asunto a
discutir. Un moderador escribe las ideas generadas donde puedan ser vistas por todos. Lo mejor
es una pizarra. Luego se intenta relacionar todo lo dicho y de esas combinaciones se intenta
generar una solución o la próxima gran idea.

El objetivo de la lluvia de ideas es poner en contacto los

pensamientos que de forma individual los trabajadores
tienen sobre un tema. Luego, en el colectivo combinarlos,
aprovechar lo mejor de cada uno de ellos y hacer acuerdos
satisfactorios para la comunidad.
La tormenta de ideas también se hace con la finalidad de
ganar tiempo. Piensa que, en un periodo relativamente
corto, como el de una reunión o debate, es posible conocer
y combinar las ideas de un gran número de personas.
Y por último, de forma resumida, permite identificar
problemas, analizar sus causas y seleccionar alternativas de
solución.
Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas
creativas para identificar el problema y organizar la
información recolectada, generando un modelo de
relaciones causales que lo explican.
Esta técnica facilita la identificación y organización de las
causas y consecuencias de un problema. Por tanto es
El tronco del árbol es el problema central, las
complementaria, y no sustituye, a la información de
raíces son las causas y la copa los efectos.
base.
La lógica es que cada problema es consecuencia
de los que aparecen debajo de él y, a su vez, es
causante de los que están encima, reflejando la
interrelación entre causas y efectos.
¿Cómo construir el árbol de problemas?:
Se debe configurar un esquema de causa-efecto
siguiendo los siguientes pasos:
Identificación del Problema Central. Dentro de los
problemas considerados importantes en una
comunidad:Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL
teniendo en cuenta lo siguiente:
❖ Se define como una carencia o déficit
❖ Se presenta como un estado negativo
❖ Es un situación real no teórica
❖ Se localiza en un población objetivo bien
definida
❖ No se debe confundir con la falta de un servicio
específico
Exploración y verificación de los
efectos/consecuencias del Problema Central (la
copa del
árbol).
Los efectos son una secuencia que va de lo más
inmediato o directamente relacionado con el
Problema Central, hasta niveles más generales.
La secuencia se detiene en el instante que se han
identificado efectos suficientemente importantes
como para justificar la intervención que el
programa o proyecto imponen.
Cada bloque debe contener sólo un efecto Si los
efectos detectados son importantes, el Problema
Central requiere una SOLUCION, lo que exige la
identificación de sus CAUSAS.
Es importante recordar que los componentes
del Árbol de Problemas deben presentarse
de la siguiente manera:
• Sólo un problema por bloque
• Problemas existentes (reales)
• Como una situación negativa
• Deben ser claros y comprensibles
⇒ El proyecto se debe concentrar en las
raíces (causas). La idea es que si se encuentra
solución para éstas, se resuelven los efectos
negativos que producen.
A continuación se presenta un ejemplo
esquematizado del árbol de problemas.

https://www.youtube.com/watch?v=7MEcWdGMZ7I
Identificación de las causas y sus
interrelaciones (las raíces).
La secuencia de causas debe iniciarse
con las más directamente relacionadas
con el Problema Central, que se ubican
inmediatamente debajo del mismo. De
preferencia se deben identificar unas
pocas grandes causas, que luego se van
desagregando e interrelacionando.
Una buena técnica es preguntarse ¿por
qué sucede lo que está señalado en
cada bloque?.
La respuesta debiera encontrarse en el
nivel inmediatamente inferior.
Resumiendo, el Árbol de Problemas
debe elaborarse siguiendo los pasos que,
a continuación, se enumeran:
1. Formular el Problema Central
2. Identificar los EFECTOS (verificar la
importancia del problema),
3. Analizar las interrelaciones de los
efectos
4. Identificar las CAUSAS del problema
y sus interrelaciones
5. Diagramar el Árbol de Problemas y
verificar la estructura causal.
 Esta herramienta se utiliza a
través de un moderador, donde se va dibujando en un
papelógrafo, un mapa de la comunidad donde los participantes
van señalando la importancia del entorno.

Son las siglas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas. También se lo conoce con el nombre de análisis
DAFO o en inglés con el nombre SWOT analisys. Se trata de un
esquema en el que se coloca en el centro lo que se desea
conseguir y a partir de ese eje parten otros cuatro ejes básicos
que son los que nombramos anteriormente nombrados.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se
encuentra una organización, empresa, o proyecto, y planear
una estrategia de futuro.
El principal objetivo de este tipo de análisis consiste
en conocer cuáles son las ventajas de cualquier
empresa frente a la competencia que, muchas veces
puede ser reñida al máximo. Esto provoca que el
informe obtenido sea determinante para cualquier
empresa para conocer los vaivenes del mercado.
El análisis FODA se emplea, principalmente para
conocer cuáles son las estrategias que debe seguir
una empresa.
La matriz FODA se divide en dos categorías denominadas
análisis interno y análisis externo. Dentro del análisis interno
encontramos las fortalezas que son las capacidades diferentes a
las otras empresas con las que cuenta dicho lugar, las ventajas
naturales que tiene y los recursos superiores con los que
cuenta. Dentro del mismo análisis se deben colocar también los
recursos y las capacidades que faltan o son escasas, el nivel de
resistencia al cambio y los problemas de motivación personal
que pueda llegar a tener dicha empresa.
En cuanto al análisis externo, también lo podemos dividir en
dos partes llamadas oportunidad y amenazas. La primera
consiste en averiguar cuáles son las tecnologías que se pueden
incorporar hoy en día, cómo se pueden debilitar a los
competidores y cómo se puede realizar el posicionamiento
estratégico para conseguir un mayor flujo de clientes. La
segunda, por su parte, consiste en analizar los cambios en el
entorno de alto riesgo.
Este tipo de análisis se emplea para explorar nuevas soluciones
para los problemas ya existentes. También sirve para identificar
cuáles son los obstáculos que impiden que la empresa crezca y
de esta manera decidir cuál será el camino correcto a seguir a
partir de ese momento y, por último, para conocer cuáles son
las limitaciones que presenta la empresa y poder solucionarlas.
Sinónimos de FODA
DAFO, SWOT