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TÉCNICAS CUALITATIVAS.
En este tipo de herramientas se recurre al empleo del criterio, por lo tanto, los que
las ocupan, tienden a llegar a un resultado según su experiencia. Algunos ejemplos de
estas técnicas son:
Delphi.
Tormenta de ideas.
Con esta técnica se realiza una reunión para todos los gerentes de la empresa (en caso
de ser microempresa se recomendaría que asistieran todos los trabajadores) para dar
ideas, soluciones y/o aportaciones que permitan tomar la decisión de realizar una
mejora o solucionar el problema planteado; Un asignado se encarga de anotar las ideas
que surjan de todos para posteriormente analizarlas y votar por la o las mejores.
Todas las ideas por más “absurdas” que se escuchen son bienvenidas y no se debe de
criticar alguna.
Grupos TGN
Esta técnica es como un conjunto de las técnicas Delphi y tormenta de ideas. La cual
comienza con una reunión de ejecutivos los cuales anotarán sus ideas en un papel,
dichas ideas una vez finalizado este paso se anotarán en un pintarrón las cuales se
procederá a evaluar y analizar pasando así a la votación por las mejores ideas las
cuales se optarán aritméticamente, estos valores los escogerá la persona encargada
del conteo, (Recursos humanos o ingeniería industrial) en dónde optará si poner
valores como del 1 al 10 en donde el 1 sea de mayor importancia o viceversa.
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN.
Círculos de calidad y equipos de mejora.
TÉCNICAS CUANTITATIVAS.
Árboles de decisión.
Las gráficas de Gantt son muy utilizadas para la planeación de actividades, ya sea de
algún proyecto o evento, etc. Por su sencillez pero alta eficiencia, permite determinar
la fecha durante todo un proceso de lo que durarán las actividades a realizar para el
logro del objetivo, tomando en cuenta los tiempos, las cuales pueden ser en horas,
días, semanas, meses. Es recomendable realizar dos líneas con diferente color, en
donde una sea para la definición del tiempo planeado (teórico) en que se deberá de
realizar la actividad y otra línea de otro color para señalar el tiempo real (práctica) en
que se ande realizando la actividad.
El método del camino crítico es una herramienta útil de planeación que permite la
culminación de actividades para el logro de un objetivo en particular. Para la
realización de este método se necesitan saber el conjunto de actividades necesarias
para el proyecto, la fecha de terminación de cada actividad, el tiempo en que las
actividades se tardan en realizar, la secuencia de las actividades, empezando por las
que deben hacerse de inmediato y conocer su interdependencia. Con el método CPM se
busca la ruta crítica
Que sea óptima para la culminación del proyecto, en esta red que se forma, igual se
calculan los tiempos de holgura.
Figura 1.3 Tabla de actividades con su duración y dependencia para CPM.
El método PERT es muy usado en la actualidad pues mediante una red, se muestran los
acontecimientos que sucederán para la realización de un proyecto y en sí para la
culminación de un objetivo. Este método es probabilístico pues se le asigna el tiempo a
una actividad con “probabilidad” de que sucede durante ese transcurso, ajustándose
así los tiempos si no se llega al término en el momento planeado. El método es
parecido a la gráfica de Gantt sólo que en versión extendida y en forma de red.
Figura 1.5 PERT.
El método CPM es usado con datos que ya se estiman y se “conocen” por lo cual es un
método determinístico, en el que puede ser superior al método PERT si se manejan
bien las variables de tiempo y costo. El método PERT es un método probabilístico en el
que el tiempo es más importante.
Investigación de operaciones.
Con esta técnica se analizan los recursos y materiales de producción con la que se
busca el rendimiento, es decir, la maximización de utilidades con la minimización de los
costos. Para la aplicación de la programación lineal, se necesitan tener una serie de
datos como son las variables por las que se optan para tomar una decisión óptima
dentro de las restricciones que tenga el objetivo a cumplir.
Teoría de juegos.