Plan de gestión de recursos

Se llevará a cabo la planificación de gestión de los recursos, durante este proceso

se definirá el cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del
equipo para poder identificar y documentar cada uno de los roles asignados en el
proyecto como por ejemplo las responsabilidades, las habilidades requeridas y
relaciones de comunicación, esto con el motivo de crear un plan para la gestión
del personal.

Planificar la gestión de los recursos humanos

1)Planificar la
Recursos requeridos Organigrama, roles y
gestión de los
para las actividades responsabilidades
recursos

2)Adquirir al
equipo del
proyecto

3)Desarrollar al
Evaluación de
equipo del
desempeño
proyecto

4)Dirigir al
equipo del Actualizaciones
proyecto

Fuente: Elaboración propia

Roles y responsabilidades

A continuacion se muestra la asigancion de los miembros del equipo, donde cada

uno sera responsable del entregable asignado.

Descripción de la Personal responsable Nombre

actividad
Descripción del Director del proyecto
problema
Alcance del proyecto Director del proyecto
Funcionalidad Director del proyecto
Modelo del negocio Analista de sistemas
Análisis del dominio Analista de sistemas
Implementación de la Analista de sistemas
arquitectura
Análisis de riesgos Analista de sistemas
Diseño Programador 1
Implementación / Programador 2
codificación
Pruebas Encargado de pruebas
Validación Encargado de pruebas
Aceptación del sistema Encargado de pruebas
Plan de gestión de comunicación

El siguiente plan incluirá los procesos que sean necesarios para garantizar que las
necesidades de información del proyecto y de los interesados se cumpla a través
del desarrollo de objetivos y la implementación de actividades diseñadas para
lograr un intercambio eficaz de información.

Dimensiones de la comunicación

Interna y externa Interna: Miembros del equipo,

usuario final, medios de
comunicación.

Externa: Cliente externo, otros

proyectos, medios de
comunicación, publico en general.
Formal e informal: Formal: Informes, memorandos,
instrucciones, procedimientos y
manuales.

Informal: correos electrónicos

Vertical y horizontal Vertical: Hacia arriba (alta dirección) y
abajo (subordinados dentro de la
organización).

Horizontal: Entre miembros del equipo

y colegas
Escrita y oral: Escrita: Informes, correo electrónico,
planes.

Oral: Presentaciones y reuniones.

Verbal y no verbal Verbal: Dialogo (dos o más personas),
 monologo (una sola persona)

No verbal: Inflexiones de voz lenguaje

corporal.

Planificar la gestión de las comunicaciones:

Este desarrollara un enfoque y un plan apropiado para las actividades de

comunicación del proyecto basado en las necesidades de información de cada
interesado o grupo en los activos de la organización disponibles y en las
necesidades del proyecto.

Gestionar las comunicaciones:

En este proceso se debe de garantizar que la recopilación, distribución,

almacenamiento, creación, recuperación, gestión, monitoreo y disposición final de
la información del proyecto sean convenientes y convenientes.

Monitorear las comunicaciones:

Este proceso asegurara que se satisfagan las necesidades de la información del

proyecto y de sus interesados.
 Ámbito de trabajo (SOW)

01/01/2023

INTRODUCCIÓN

INFORMACIÓN DE CONTEXTO
.

ESTADO ACTUAL

Descripción del estado actual:

 Procesos no automatizados
 Dificultad en las operaciones de venta
 Dificultad en las operaciones de inventarios
 Personal no comprometido en el área de trabajo
 Tecnologías no implementadas

METAS Y OBJETIVOS


ALCANCE DEL TRABAJO

ENTREGABLES

 Módulo de ventas
 Módulo de inventarios
 Módulo de clientes
 Módulo de productos
  Módulo de facturación

HITOS

Principales hitos del proyecto y sus fechas de entrega

Hitos Fecha estimada de entrega
Registro e inicio de sesión 1/1/2023
Integración de tecnologías 1/3/2023
Desarrollo de módulos 1/3/2023
Integración de módulos 1/4/2023

PERÍODO DE EJECUCIÓN

LUGAR DE EJECUCIÓN
ESTANDARES APLICABLES

REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS

RIESGOS DEL PROYECTO

 Complejidad tecnológica
 Entorno organizacional
 Requerimientos
 Presupuesto
 Planificación y control
SUPUESTOS
 Supuestos de recursos
 Supuestos tecnológicos
 Supuestos basados en el tiempo
 Supuestos de costes
 Supuestos de calidad / especificación

CRITERIOS DE CUMPLIMIENTO

Para la implementación del software se debe de cumplir con el alcance, objetivos y

fecha de los entregables.

ACEPTACIÓN

Fecha: _____________________

Al poner mis iniciales en cada página y firmar a continuación,

yo___________________________________________, en mi calidad de
_______________, de____________________________________ acepto los
términos establecidos en esta declaración de trabajo.

Por: _____________________________________
Firma
______________________________________
Nombre