1.

Usted tiene la oportunidad de recibir un préstamo de USD 10 millones a tres a

cancelando anualidades de un millón de pesos y devolviendo, además, al final de l
años USD 12 millones.a) Calcule el VPN respectivo, si su oportunidad de negocio es tomar un
MILLONES, retando un 12% anual.
b) Calcule la TIR del negocio de recibir un préstamo de USD 10 millones por tres
c) Establezca si ele negocio es financieramente factible.

$ 10,000,000 PRESTAMO
$ 1,000,000 CADA AÑO
-$ 1,000,000 CDT
$ 3 PERIODOS
$ 12,000,000 DEV FINAL
12%

PROYECTO A CDT
0 1 2
INVERSION -$ 10,000,000
ANULIDAD $ 1,000,000 $ 1,000,000
DEV. FINALIDAD
FLUJO DE CAJA -$ 10,000,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000

VPN $ 943,194
TIR 16%
 éstamo de USD 10 millones a tres años,
y devolviendo, además, al final de los tres PAOLA GARCIA Z
portunidad de negocio es tomar un CDT por USD 10
un 12% anual.
tamo de USD 10 millones por tres años
financieramente factible.

PROYECTO B CDT
3 0 1 2
PRESTAMO $ 10,000,000
$ 1,000,000 ANULIDAD -$ 1,000,000 -$ 1,000,000
$ 12,000,000 DEV. FINALIDAD
$ 13,000,000 FLUJO DE CAJA $ 10,000,000 -$ 1,000,000 -$ 1,000,000

VPN -$ 943,194
TIR 16%

C EN EL PROYECTO A ES FINANCIERAMENTE FACTIBLE

PAOLA GARCIA ZAPATA

-$ 1,000,000
-$ 12,000,000
-$ 13,000,000
 2. La compañía Soloinvi
inversión inicial de 1.000 m
así: 250 millones para el
5 y luego decreciendo en
de capital de la empr

$ 1,000,000,000 INVERSION
$ 250,000,000 FLIJOS DE F NETOS
$ 50,000,000 INCRE. HASTA EL AÑO 5
$ 75,000,000 DECRE. HASTA EL AÑO 10
20% COSTO CAPITAL
$ 200,000,000

0 1 2
INVERSION -$ 1,000,000,000
FLUJOS DE FONDOS $ 250,000,000 $ 300,000,000
FLUJO DE CAJA -$ 1,000,000,000 $ 250,000,000 $ 300,000,000

VNA $295,782,072.86
TIR 29%

0 1 2
INVERSION -$ 1,000,000,000
FLUJOS DE FONDOS $ 250,000,000 $ 300,000,000
COSTO ANUAL CAPITAL -$ 200,000,000 -$ 200,000,000
FLUJO DE CAJA -$ 1,000,000,000 $ 50,000,000 $ 100,000,000

VNA -$ 542,712,344
TIR -4%
 2. La compañía Soloinvierte Ltda, estudia la factibilidad de un proyecto que requiere una
nversión inicial de 1.000 millones de pesos colombiano, estimando los flujos de fondos netos
así: 250 millones para el primer año, incrementándose en 50 millones anuales hasta el año
5 y luego decreciendo en 75 millones hasta el año 10, cuando finaliza el proyecto. El costo
de capital de la empresa es de 20% anual, establezca, si el proyecto es factible o no.

INTERPRETACION 1
3 4 5 6 7 8

$ 350,000,000 $ 400,000,000 $ 450,000,000 $ 375,000,000 $ 300,000,000 $ 225,000,000

$ 350,000,000 $ 400,000,000 $ 450,000,000 $ 375,000,000 $ 300,000,000 $ 225,000,000

INTERPRETACIÓN 2
3 4 5 6 7 8

$ 350,000,000 $ 400,000,000 $ 450,000,000 $ 375,000,000 $ 300,000,000 $ 225,000,000

-$ 200,000,000 -$ 200,000,000 -$ 200,000,000 -$ 200,000,000 -$ 200,000,000 -$ 200,000,000
$ 150,000,000 $ 200,000,000 $ 250,000,000 $ 175,000,000 $ 100,000,000 $ 25,000,000
 9 10

$ 150,000,000 $ 75,000,000
$ 150,000,000 $ 75,000,000

9 10

$ 150,000,000 $ 75,000,000
-$ 200,000,000 -$ 200,000,000
-$ 50,000,000 -$ 125,000,000
 3. Una fábrica está considerando la compra de una m
automática o electrónica. Los datos para cada máqu
siguiente tabla:

INVERSION $ 400,000
PERIODOS $ 8
COSTO ANUAL $ 125,000
SALVAMENTO $ 10,000
WACC 10%

SEMIAUTOMÁTICA
0 1 2 3
INVERSION -$ 400,000
COSTO ANUAL -$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000
SALVAMENTO
FLUJO DE CAJA -$ 400,000 -$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000

VNA -$ 1,062,201

EL PROYECTO MAS FACTBLE ES EL TERCERO ELEC

ndo la compra de una máquina que puede ser semiautomática,
os datos para cada máquina se encuentran consignados en la
siguiente tabla:

AUTOMÁTICA
4 5 6 7 8

-$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000

$ 10,000
-$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000 -$ 125,000 -$ 115,000

S FACTBLE ES EL TERCERO ELECTRÓNICA

INVERSION $ 700,000
PERIODOS $ 4
COSTO ANUAL $ 20,000
SALVAMENTO $ 80,000

AUTOMÁTICA
0 1 2 3 4
INVERSION -$ 700,000
COSTO ANUAL -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000
SALVAMENTO $ 80,000
FLUJO DE CAJA -$ 700,000 -$ 20,000 -$ 20,000 -$ 20,000 $ 60,000

VNA -$708,756.23
TIR -50%
INVERSION $ 750,000
PERIODOS $ 8
COSTO ANUAL $ 5,000
SALVAMENTO $ 300,000

ELECTRÓNICA
0 1 2 3
INVERSION -$ 750,000
COSTO ANUAL -$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000
SALVAMENTO
FLUJO DE CAJA -$ 750,000 -$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000

VNA -$ 636,722
TIR -12%
ECTRÓNICA
4 5 6 7 8

-$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000

$ 300,000
-$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000 -$ 5,000 $ 295,000
 4. Una ciudad necesita comprar equipos para hacer el as
estudio dos alternativas. La primera comprar tres m
características: costo de adquisición $1´000.000 cada una
adelante se va incrementando en $200. 000 cada año; salv
La segunda sería utilizar los servicios de 10 obreros que
$35.000 mensuales más $70.000 pagaderos al final de c
todo esto para el primer año, pero en cada uno de los sig
del 25%. Determinar la mejor alternativa c

TRES MAQUINAS $ 1,000,000 C/U $ 3,000,000

CAO $ 500,000 AÑO 1
INCREMENTO $ 200,000 CADA AÑO $ 600,000
SALVAMENTO $ 100,000
PERIODO $ 8
28%

PROYECTO A
0 1 2
INVERSION -$ 3,000,000
COSTO ANUAL $ 1,500,000 $ 2,100,000
SALVAMENTO
FLUJO DE CAJA -$ 3,000,000 $ 1,500,000 $ 2,100,000

VNA $ 5,867,260
TIR 74%

PROYECTO B
0 1 2
OBREROS -$ 4,900,000 -$ 6,125,000
SALVAMENTO
FLUJO DE CAJA $ - -$ 4,900,000 -$ 6,125,000

VNA -$ 28,227,167

PROYECTO B
0 1 2
OBREROS -$ 4,200,000 -$ 5,250,000
-$ 700,000 -$ 700,000
FLUJO DE CAJA $ - -$ 4,900,000 -$ 5,950,000

VNA -$ 26,347,770

PROYECTO B
0 1 2
OBREROS -$ 4,200,000 -$ 5,250,000
-$ 700,000 -$ 875,000
FLUJO DE CAJA $ - -$ 4,900,000 -$ 6,125,000

VNA -$28,227,166.62
 rar equipos para hacer el aseo de sus calles y se presentan a
. La primera comprar tres máquinas con las siguientes
ición $1´000.000 cada una; CAO año 1 $500.000 y de ahí en
n $200. 000 cada año; salvamento $100.000; vida útil 8 años.
servicios de 10 obreros que tendrían cada uno un salario de
000 pagaderos al final de cada año por prestaciones sociales
pero en cada uno de los siguientes años habrá un incremento
minar la mejor alternativa con una tasa del 28%

OBREROS $ 35,000 X10

PAGADERO $ 70,000 $ 700,000
25% CADA AÑO
28%
$ 420,000 $ 490,000 $ 4,900,000
$ 4,200,000

3 4 5 6 7 8

$ 2,700,000 $ 3,300,000 $ 3,900,000 $ 4,500,000 $ 5,100,000 $ 5,700,000

$ 300,000
$ 2,700,000 $ 3,300,000 $ 3,900,000 $ 4,500,000 $ 5,100,000 $ 6,000,000

3 4 5 6 7 8
-$ 7,656,250 -$ 9,570,313 -$ 11,962,891 -$ 14,953,613 -$ 18,692,017 -$ 23,365,021

-$ 7,656,250 -$ 9,570,313 -$ 11,962,891 -$ 14,953,613 -$ 18,692,017 -$ 23,365,021

3 4 5 6 7 8
-$ 6,562,500 -$ 8,203,125 -$ 10,253,906 -$ 12,817,383 -$ 16,021,729 -$ 20,027,161
-$ 700,000 -$ 700,000 -$ 700,000 -$ 700,000 -$ 700,000 -$ 700,000
-$ 7,262,500 -$ 8,903,125 -$ 10,953,906 -$ 13,517,383 -$ 16,721,729 -$ 20,727,161

3 4 5 6 7 8
-$ 6,562,500 -$ 8,203,125 -$ 10,253,906 -$ 12,817,383 -$ 16,021,729 -$ 20,027,161
-$ 1,093,750 -$ 1,367,188 -$ 1,708,984 -$ 2,136,230 -$ 2,670,288 -$ 3,337,860
-$ 7,656,250 -$ 9,570,313 -$ 11,962,891 -$ 14,953,613 -$ 18,692,017 -$ 23,365,021