SÍLABO

PERIODO ACADÉMICO 2023-02

INFORMACIÓN GENERAL
Departamento : Arquitectura e Ingenierías de la Construcción
Escuela : Ingeniería Civil
Curso : Planificación y control en la construcción
Código: : CIV14-0963 / PYC
Grupo(s) : CIV9-1, CIV9-2
Créditos :3
Horas clase / semana1 : HT 2hp / HP 2hp
Profesor(es) : Roberto Carlos Acero Condori
CTI Vitae, rcacero@ucsp.edu.pe / profesor del curso
Mariana Carla De Los Ríos Alfaro
CTI Vitae, mcdelosrios@ucsp.edu.pe / profesor del curso
Última actualización : Agosto 2022
aprobada por Roberto Acero y Mauricio León

RESUMEN
Proporcionar al estudiante una visión amplia y clara sobre la planificación y control de proyectos
bajo los enfoques del PMI® y el Lean Construction Institute, a fin de que el futuro ingeniero civil,
este en la capacidad de implementar adecuadas estrategias de planificación y control que
garanticen el éxito de los proyectos de construcción.

SUMILLA
● Fundamentos planificación y control de proyectos
● Planeamiento del proyecto
● Programación del proyecto
● Seguimiento y control del proyecto
● Planificación Lean de proyectos de construcción

PROGRAMACIÓN

Semana Unidad
01 Unidad 01: Fundamentos planificación y control de proyectos
02-03 Unidad 02: Planeamiento del proyecto
04-13 Unidad 03: Programación del proyecto
8 Examen parcial
14-15 Unidad 04: Seguimiento y control del proyecto
16 Unidad 05: Planificación Lean de proyectos de construcción

EVALUACIONES Y ESTRUCTURA DE NOTAS

Evaluación permanente 01 (EvP01)
Evaluación permanente 02 (EvP02)
Examen parcial (EP)

1 HT: Horas teoría / HP: Horas prácticas/laboratorio / hp: horas pedagógicas (45‘)
Examen final (EF)

Nota = 0,2*EvP01 + 0,2*EvP02 + 0,3*EP + 0,3*EF

BIBLIOGRAFÍA
Base:
Project Management Institute. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK). Septima Edición - PMI®.
A. Serpell y L. Alarcón. Planificación y Control de Proyectos. Cuarta edición – Chile - Ediciones UC,
2015.
Ghio Virgilio. Productividad en obras de construcción. Diagnóstico, crítica y propuesta. Primera
edición – Perú - PUCP - Fondo Editorial, 2014.
Complementaria:

Walter Rodríguez. Gerencia de construcción y del Tiempo - Costo. Segunda edición – Perú –
Editora Macro, 2013.
 SÍLABO
PERIODO ACADÉMICO 2023-02

1. INFORMACIÓN GENERAL

DEPARTAMENTO : Arquitectura e Ingenierías de la Construcción

ESCUELA PROFESIONAL: Ingeniería Civil
CURSO: Planificación y control en la construcción PLAN DE ESTUDIOS: 2014
GRUPO(S): CIV9-1, CIV9-2
SEMESTRE: 09 CREDITOS: 3
HORAS TEÓRICAS: 2 HORAS PRÁCTICAS: 2
PRERREQUISITO(S): Costos y Presupuestos, Instalaciones en Edificaciones

2. PROFESORES:

Mgtr. Roberto Carlos Acero Condori, PMP, SFPC, VDC

Ingeniero Civil con maestría en Gerencia de la Construcción por la Universidad Católica de Santa
María, con certificaciones de Project Management Profesional (PMP) por el Project
Management Institute, Virtual Design and Construction (VDC) por el CIFE de la Universidad de
Stanford, Scrum Foundation Professional Certificate por CertiProf y especialista en Lean
Construction por Ideas Campus – Lean Construction Institute Perú, especialista en la gestión de
proyectos de construcción de infraestructura industrial con amplia experiencia en las áreas de
oficina técnica, control de proyectos, gestión contractual e implementación de sistemas de
gestión de proyectos en obras civiles y electromecánicas, así como en la ejecución y supervisión
de obras civiles.
Ha participado en la construcción de importantes proyectos de construcción como son las obras
de recrecimiento de la Presa de Relaves de Antamina, Obras de Terminaciones en Mina Justa, la
Ampliación de Cerro Verde – Contratos K-109, K-171 y K-162, la Central Hidroeléctrica Cerro del
Águila, la Planta de Tratamiento de Agua Potable Miguel de la Cuba Ibarra de la ciudad de
Arequipa, la Planta de Molienda de Crudo y Piro Procesos – Yura, la Profundización de Túneles
de Poracota en reconocidas empresas Graña y Montero y Stracon, así mismo fue administrador
de contratos en la Sociedad Minera El Brocal y fue ponente en diversos congresos de ingeniería
civil y docente de pre grado y post grado en la Universidad Católica de Santa María.
Actualmente es gerente general en Grupo A&C Consultoría y Construcción y docente tiempo
completo, encargado de servicios a terceros y jefe de la línea de construcción de la escuela
profesional de ingeniería civil de la Universidad Católica San Pablo.

Mgtr. Mariana Carla De Los Ríos Alfaro

Ingeniera Civil de la Universidad Nacional de San Agustín con maestría en Dirección de la

Construcción por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, especialista en dirección de
proyectos de construcción con conocimiento del uso e implementación de Tecnologías en la
Construcción.

Tengo 15 años de experiencia en obras de infraestructura especial habiendo participado los

megaproyectos más importantes del país como la construcción de la Carretera Interoceánica
Sur, el Tren Eléctrico línea 1 (Viaducto elevado), Tren Eléctrico Línea 2 (Túnel), la vía Expresa
Lima Expresa (Ex Línea Amarilla), además participe en la construcción del Centro de
Convenciones 27 de enero y otros proyectos de apoyo social.

Actualmente me desempeño como consultor en Gestión de Proyectos e implementación de

Tecnología en la construcción.

3. FUNDAMENTACIÓN DEL CURSO

La planificación y el control del proyecto son procesos claves para el desarrollo de cualquier
obra de construcción ya que permiten la formulación e implementación de las líneas base de
trabajo, así como el monitoreo y control oportuno de desviaciones, facilitando adecuada toma
de decisiones dentro de un proyecto de construcción.

4. SUMILLA
El curso se dicta en el noveno semestre, pertenece al área de formación profesional aplicada y
es de carácter teórico - práctico. La parte teórica está orientada a la adquisición de
conocimientos sobre los procesos de planificación y control bajo los enfoques del PMI® y el Lean
Construction Institute. La parte práctica se enfoca en la aplicación de herramientas para la
planificación y control de obras de construcción.

5. CONTRIBUCIÓN A LA FORMACIÓN PROFESIONAL Y LA FORMACIÓN GENERAL

El curso de planificación y control en la construcción, sienta las bases del futuro ingeniero civil
en la gestión de proyectos, permitiéndole implementar adecuadas estrategias de planificación y
control que le permitan garantizar el cumplimiento del alcance, plazo y costos de los proyectos
de construcción.

6. OBJETIVO GENERAL:
En objetivo del curso es proporcionar al estudiante una visión amplia y clara sobre la
planificación y control de proyectos bajo los enfoques del PMI® y el Lean Construction
Institute, a fin de que el futuro ingeniero civil, este en la capacidad de implementar
adecuadas estrategias de planificación y control que garanticen el éxito de los proyectos de
construcción.

7. CONTENIDOS

7.1 PRIMERA UNIDAD: FUNDAMENTOS PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Conocer los fundamentos de la 01

● Presentación del curso y
planificación y control, así como
los diferentes métodos y definiciones generales
herramientas de planificación. ● Métodos y herramientas de
planificación

Lectura Obligada:
 Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica
A. Serpell y L. Alarcón. Planificación y Control de
Proyectos. Cuarta edición – Chile - Ediciones UC, 2015.
Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Project Management Institute. Guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK). Sexta edición - PMI®, 2017.

7.2 SEGUNDA UNIDAD: PLANEAMIENTO DEL PROYECTO

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Desarrollar el proceso de 02-03

● Planeamiento del proyecto:
planeamiento de un proyecto de
construcción analizando los Definición del alcance y EDT
riesgos y evaluando estrategias ● Análisis de riesgos /
de ejecución. Estrategias de ejecución

Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Project Management Institute. Guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK). Sexta edición - PMI®, 2017.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Walter Rodríguez. Gerencia de construcción y del
Tiempo - Costo. Segunda edición – Perú – Editora
Macro, 2013.

7.3 TERCERA UNIDAD: PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Desarrollar el cronograma de 04-13

● Definición de actividades
obra mediante el cálculo de la
ruta crítica (CPM), plantear ● Secuencionamiento por el
optimización y nivelación de método de flechas y PDM
recursos, así como evaluar el
riesgo del proyecto.
● Estimación de recursos y
duración de actividades
● Cálculo de holguras

● Método de la ruta crítica

● Técnicas de optimización de
recursos
● Técnicas de nivelación de
recursos
● Gestión de riesgos en el
cronograma
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Project Management Institute. Guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK). Sexta edición - PMI®, 2017.
A. Serpell y L. Alarcón. Planificación y Control de
Proyectos. Cuarta edición – Chile - Ediciones UC, 2015.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Walter Rodríguez. Gerencia de construcción y del
Tiempo - Costo. Segunda edición – Perú – Editora
Macro, 2013.

7.4 CUARTA UNIDAD: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Realizar el monitoreo y control 14-15

● Fundamentos de seguimiento
del cronograma y aplicar el
método del valor ganado y control.
● Seguimiento y control del
avance y plazo
● Método del valor ganado
Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Project Management Institute. Guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del
 PMBOK). Sexta edición - PMI®, 2017.

Lectura Sugerida:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

A. Serpell y L. Alarcón. Planificación y Control de
Proyectos. Cuarta edición – Chile - Ediciones UC, 2015.

7.5 QUINTA UNIDAD: PLANIFICACIÓN LEAN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Objetivos Específicos: Contenidos: Semana(s):

Realizar la programación y control 15

● Fundamentos de Lean
del proyecto bajo el enfoque del
Lean Construction. Construction
● Programación rítmica e
interacción Lean - BIM
● Teoría del último planificador

Lectura Obligada:

Código de Biblioteca UCSP Referencia Bibliográfica

Ghio Virgilio. Productividad en obras de construcción.
Diagnóstico, crítica y propuesta. Primera edición – Perú
- PUCP - Fondo Editorial, 2014.

8. METODOLOGÍA

● Exposición en clases magistrales con la participación activa del alumno.

● Ejemplos prácticos de aplicaciones de conceptos.
● Desarrollo de trabajo aplicativo integrador.
● Durante el desarrollo del curso se les proporcionará a los alumnos una serie de ejercicios y
problemas para su resolución.

9. BIBLIOGRAFÍA

9.1 BÁSICA:
Project Management Institute. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía
del PMBOK). Sexta edición - PMI®, 2017.
Serpell y L. Alarcón. Planificación y Control de Proyectos. Cuarta edición – Chile - Ediciones UC,
2015.
Ghio Virgilio. Productividad en obras de construcción. Diagnóstico, crítica y propuesta. Primera
edición – Perú - PUCP - Fondo Editorial, 2014.

9.2 COMPLEMENTARIA:
Walter Rodríguez. Gerencia de construcción y del Tiempo - Costo. Segunda edición – Perú –
Editora Macro, 2013.
10. EVALUACIONES
ESTRUCTURA DE NOTAS
● Evaluación Permanente: 40%

● Examen Parcial: 30%

● Examen Final: 30%

EVALUACIÓN PERMANENTE
● Controles escritos sobre contenidos brindados (anticipados y no anticipados).

● Trabajos prácticos individuales y trabajo integrador.

● Participación diversa en clase.

Elaborado por: Revisado y aprobado por:

Firma Firma

Mgtr. Mariana De Los Ríos Alfaro MSc. Mauricio Javier León

Docente UCSP Director de Escuela