Gerencia De Proyectos De Construcción-CI188-201601

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Authors Llerena Cano Donald Gustavo; Vilcapoma Vega Jorge Luis

Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

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NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States

Download date 01/08/2020 06:37:43

Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/

Link to Item http://hdl.handle.net/10757/633182

I. INFORMACIÓN GENERAL

CURSO : Gerencia De Proyectos De Construcción

CÓDIGO : CI188
CICLO : 201601
CUERPO ACADÉMICO : Llerena Cano, Donald Gustavo
Vilcapoma Vega, Jorge Luis
CRÉDITOS : 3
SEMANAS : 16
HORAS : 3 H (Teoría) Semanal
ÁREA O CARRERA : Ingenieria Civil

II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC

Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.

Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.

III. INTRODUCCIÓN

Curso de especialidad en la carrera de Ingeniería Civil de carácter teórico-práctico dirigido a estudiantes del
décimo ciclo, que busca desarrollar la competencia general de Comunicación Oral y Comunicación Escrita y la
competencia específica G de ABET:

Se comunica de manera efectiva en forma oral y escrita.

La dinámica económica en la que se encuentra inmersa nuestro país, conlleva a que el Estado Peruano realice
hoy, proyectos de construcción de gran envergadura y de largos plazos, por lo que en el desarrollo profesional
del ingeniero civil, es probable que nos toque la tarea de gerenciamiento de proyectos de construcción tanto
privados como públicos. Por este motivo, el curso busca brindar herramientas necesarias para la identificación,
valoración y análisis de consecuencias de cada una en los diferentes proyectos de ingeniería de la construcción
con el fin de optimizar los recursos asignados a cada área de cada proyecto específico donde le toque
desempeñar su labor profesional.

IV. LOGRO (S) DEL CURSO

Al finalizar el curso el alumno es capaz de explicar las herramientas vistas para el gerenciamiento de proyectos,
basado en las teorías y experiencias sobre la gestión de proyectos de ingeniería, a través de un Trabajo (TB) que
comprende las distintas unidades temáticas desarrolladas en el curso.

V. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD Nº: 1 IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

1
LOGRO
El alumno al finalizar la unidad reconoce la relevancia que tiene en todo proyecto de construcción, la gerencia de
proyectos, las responsabilidades que involucran esta labor e interiorizar los requerimientos de competencias específicas
en las que debe involucrarse, para un adecuado desarrollo en la Gerencia de Proyectos de Construcción (GPC).

TEMARIO
1.Explicación del objetivo del curso, secuencia y metodología a desarrollar

2.Revisión de conceptos previos

a.Componentes de un proyecto de construcción
b.La planificación del proyecto
c.Aplicación de la estadística
d.Herramientas de control de proyectos

3.Concepción de la Gerencia de Proyectos de Construcción

a.¿Porque es importante?
b.¿Qué funciones y responsabilidades le son inherentes?
c.¿Cuáles son las partes involucradas?

4.La Gerencia de Proyectos y la Planificación del Proyecto

5.La relevancia de identificación de riesgos y oportunidades

6.Comentarios de casos y experiencias de gerencia de proyectos

7.La capacitación a través de adquisición de competencias, Modelo IPMA

a.Desarrollo de conocimiento técnico
b.Desarrollo de la actitud
c.Desarrollo del contexto de cada proyecto

8.Desarrollo del conocimiento técnico del GPC

a.Partes involucradas
b.Requisitos y objetivos del proyecto
c.Riesgo y oportunidad
d.Calidad
e.Organización del proyecto
f.Trabajo en equipo
g.Resolución de problemas
h.Tiempo y fases del proyecto
i.Logística y contratos
j.Control e informes
k.Procesos de comunicación
l.Cierre del proyecto

9.Desarrollo de la actitud del GPC

a.Liderazgo
b.Compromiso y motivación
c.Autocontrol
d.Confianza en sí mismo
e.Creatividad
f.Eficiencia y eficacia
g.Capacidad de consulta y negociación

2
 d.Conflictos y crisis
e.Apreciación de valores
f.Ética

10.Desarrollo del contexto de cada proyecto

a.Contexto del negocio de la construcción
b.Manejo de los sistemas, productos y tecnologías
c.Dirección de personal
d.Seguridad, higiene y ambiente
e.Finanzas
f.Normatividad

11.Comentarios de casos y experiencias de gerencia de proyectos vinculados a cada tema

HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 1, 2, 3 y 4

UNIDAD Nº: 2 RIESGOS Y OPORTUNIDADES

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad identifica las herramientas que puede aplicar para la identificación, valoración y
medidas de mitigación de riesgos en el desempeño de la GPC. Reconoce la metodología que puede aplicar para la toma
de decisiones, en la labor diaria de GPC, entendiendo que las decisiones se toman en el contexto de un medio
continuamente cambiante, al cual debemos adaptarnos sin perder el objetivo del proyecto de construcción.

TEMARIO
1.Riesgos y oportunidades
a.Definiciones previas
b.La labor del GPC en la gestión de riesgos
c.La aplicación de la estadística en la GPC
d.Modelos estadísticos para la identificación de riesgos y oportunidades

2.Identificación de riesgos y oportunidades en los GPC

a.Identificación y acciones preventivo
b.Herramientas de monitoreo

3.Valorización de riesgos y oportunidades

a.Simulación y análisis de consecuencias de cada riesgo y de cada oportunidad
b.Valoración económica del riesgo
c.Comentarios de casos y experiencias de gerencia de proyectos

4.Secuencia para la toma de decisión ante un problema

a.Clasificación del problema
b.Definición del problema
c.Condiciones que debe satisfacer la respuesta
d.Decidir sobre lo correcto versus lo aceptable
e.Acciones que llevar a cabo
f.Comprobación de validez y eficacia de la decisión

5.Influencia y manejo de conflictos internos del GPC, para las decisiones

3
HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 5, 6, 7 y 8

UNIDAD Nº: 3 GESTION SOCIO AMBIENTAL EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad reconoce los aspectos vinculados a la gestión socio ambiental que inciden directamente
en la labor de gerencia de proyectos de construcción

TEMARIO
1.Revisión de conceptos previos
a.Impacto socio ambiental
b.Componentes del impacto socio ambiental
c.La responsabilidad social en la GPC

2.Revisión de impactos socio ambientales en los proyectos de construcción

a.Proyectos infraestructura vial
b.Proyectos de edificación y saneamiento
c.Proyectos mineros

3.Gestión ambiental en proyectos de áreas protegidas

4.Manejo socio ambiental de las comunidades vinculadas al proyecto desde la GPC

5.Normatividad socio ambiental vinculada a la GPC

6.El Plan de Manejo Socio Ambiental (PMSA) como parte de la GPC

7.Mitigación de riesgos socio ambientales

8.Comentarios de éxitos y fracasos en proyectos de construcción, según el adecuado o inadecuado manejo de la

gestión socio ambiental

9.Exposición de la gestión socio ambiental en las obras de mantenimiento vial (semana 9)

HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 9 y 10

UNIDAD Nº: 4 SITUACIONES PARTICULARES

LOGRO
El alumno al finalizar la unidad identifica los aspectos fundamentales para el gerenciamiento de proyectos de
construcción de ámbito público. Reconoce los aspectos fundamentales para el gerenciamiento de conflictos, las técnicas
de manejo de reuniones y de negociación, que pueden aplicarse en el desarrollo de la gerencia de proyectos de
construcción.

TEMARIO
1Ámbito de alcance de los proyectos de construcción con fondos públicos

2Normatividad aplicable: La Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento

4
 3Procedimiento para modificaciones en los alcances de proyectos públicos

4Procedimientos para modificaciones en los plazos

5Implicancia de la participación de la Contraloría General de la República en el desempeño de la gerencia del proyecto

6.Comportamiento de las personas en los proyectos de construcción

a.Proyectos de construcción en ámbito urbano
b.Proyectos de construcción en ámbito rural
c.La vida en campamentos

7. Análisis de actores involucrados

a.Conflictos con los sindicatos
b.Conflictos con la supervisión de obra
c.Conflictos con el cliente
d.Conflictos con terceros involucrados: Ministerio de Cultura, Ministerio del Ambiente, Comunidades

8.Técnicas de preparación y manejo de reuniones, para la negociación exitosa

9.Causas de los fracasos en los proyectos de construcción

10.Exposición de casos reales de causas del éxito y de fracasos en la Gerencia de Proyectos de Construcción

HORA(S) / SEMANA(S)
Semanas 11, 12, 13 y 14, 15, y 16

VI. METODOLOGÍA

El curso es teórico-práctico y se basa en una metodología activa en donde el docente construye el aprendizaje
conjuntamente con los estudiantes a través de experiencias, casos de aplicación práctica, videos y preguntas
que recogen conocimientos previos para consolidar el aprendizaje. Los casos de aplicación práctica se
desarrollarán utilizando plantillas previamente elaboradas según el tema.

Las sesiones de clases se desarrollan con una duración de tres horas a la semana. Cada sesión está diseñada
utilizando los cuatro pilares fundamentales de esta metodología, como son la motivación, la adquisición, la
transferencia y la evaluación del aprendizaje.

Para garantizar el logro del curso y los logros de cada sesión, los alumnos serán evaluados de forma individual
mediante un examen parcial, un examen final y de forma grupal mediante un Trabajo.

El Trabajo se desarrollará de de forma grupal de hasta 3-5 integrantes y será será un Trabajo Integrador de
Ingeniería de Proyectos y se evaluará en la semana 14.

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VII. EVALUACIÓN

FÓRMULA
25% (EA1) + 50% (TB1) + 25% (EB1)

TIPO DE NOTA PESO %

EA - EVALUACIÓN PARCIAL 25
TB - TRABAJO 50
EB - EVALUACIÓN FINAL 25

VIII. CRONOGRAMA

TIPO DE DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE FECHA OBSERVACIÓN RECUPERABLE

PRUEBA PRUEBA
EA EVALUACIÓN PARCIAL 1 Semana 8 Ev. Individual. Evalúa SÍ
U1 y U2. En aula teórica
TB TRABAJO 1 Semana 14 E v . G r u p a l . E v a l ú a NO
U1,U2,U3 y U4 Debate
y exposición
EB EVALUACIÓN FINAL 1 Semana 16 Ev. Individual. Evalúa SÍ
U3 y U4. En aula teórica

IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

BÁSICA
ASATO OYAMA, Ricardo ManuelBustamante Saito, Roberto Carlos (2012) Gestión de proyectos. Lima :
UPC, Facultad de Ingeniería, División de Estudios Profesionales para Ejecutivos.
(CDR/T 005.120681 ASAT)
CHINBAT, Undram (2010) Project management and simulation analysis in the mining industry : theory and
practice. Saarbrucken, Germany : VDM Verlag.
(658.404 CHIN)
FONDO NACIONAL PARA AREAS NATURALES PROTEGIDAS POR EL ESTADO (PERÚ) y
PROYECTO GESTIÓN PARTICIPATIVA DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS (GPAN) (2007)
Línea base del proyecto gestión participativa de áreas naturales protegidas - GPAN. Lima : PROFONANPE.
(354.333 PROF/L)
OSUSKY AVALOS, Gustavo Germán (2013) Gerencia de proyectos y recursos para la empresa e-
Construction. Lima : UPC, Facultad de Ingeniería, Carrera de Ingeniería de Sistemas de Información.
(CDR/T 004.21068 OSUS)
ROMERO ROLDÁN, José RamónLlamazares Redondo, Francisco (2011) Gestión de proyectos desde la
propuesta al cierre. Madrid : Esic.
(658.404 ROME)

RECOMENDADA
(No necesariamente disponible en el Centro de Información)

GONZÁLEZ FERNÁNDEZ, Francisco Javier (2002) Manual para una eficiente dirección de proyectos y
obras : (project & construction management). Madrid : Fundación Confemetal.
(624.92 GONZ)

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ROMERO ROLDÁN, José RamónLlamazares Redondo, Francisco (2011) Gestión de proyectos desde la
propuesta al cierre. Madrid : Esic.
(658.404 ROME)
SALINAS SEMINARIO, Miguel (2013) Administración de contratos de obras. Lima : Instituto de la
Construcción y Gerencia.
(624.92 SALI 2013)