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La mayora de las veces los procesos industriales (o de otro tipo) puede beneficiarse con un programa de diagramas de control. Para implementar diagramas de control ser necesario tener en cuenta directrices esenciales como elegir el tipo adecuado de diagramas de control, determinar que caracterstica del proceso habr que controlar y definir en que lugar del proceso habrn de incorporar los diagramas de control. Se puede aplicar las directrices anteriores tanto a los diagramas de control por variables como de atributos. Recordemos que los diagramas de control no solamente se usan para vigilar los procesos, y que habra que usarlos como un mtodo activo, en lnea, para reducir la variabilidad del proceso. Una caracterstica de calidad medible, como dimensin, peso volumen, es una variable cuantitativa. Los diagramas de control para variables se usan para contrastar las caractersticas de calidad cuantitativas. Suelen permitir el uso de procedimientos de control ms eficientes y proporciona ms informacin respecto al rendimiento del proceso que los diagramas de control de atributos, que son utilizados para contrastar caractersticas cualitativas, esto es, caractersticas no cuantificables numricamente. Entre los diagramas de control por variables ms importantes tenemos los siguientes: Grficos de medias X Grficos de rangos R Grficos de desviaciones tpicas S Grficos de medianas X Grficos de individuos X En muchos casos sera necesario utilizar simultneamente los graficos de x y R, Oo tambien los graficos de x y s. Entre los diagramas de control por atributos mas importantes tenemos los siguientes: Grfico de la proporcin de unidades de grafico p Grfico del numero de unidades defectuosas o grfico np Grfico del nmero de defectos c Grfico del nmero de defectos por unidad u
En muchas aplicaciones, el analista tandra que elegir entre un diagramas de control de variables, como los de X (media) y R (recorrido), y en uno de control de atributos como el de p (proporcin de unidades defectuosas). En algunos casos, la seleccin estara bien definida. Por ejemplo, si la caracteristica de calidad es el color del articulo, como puede serlo en la produccin de alfombras o telas, se preferira frecuentemente la inspeccion de atributos en vez de tratar de cuantificar la caracteristica de la calidad color. En otros casos, la seleccin no sera tan evidente, y el analista tendra que tomar en cuenta varios factores para poder elegir entre diagramas de control de atributos y de variables. Los diagramas de control de atributos tienen la ventaja de que hacen posible considerar varias caracteristicas de calidad al mismo tiempo y clasificar el articulo como disconforme si no satisface la especificacin de cualquier caracteristica. Por otra parte, si se manejan las diversas caracteristicas de calidad como variables , entonces habra que medir cada una de ellas y utilizar separadamente un diagrama X y R para cada una, o bien alguna tecnica de control multivariante en la que se consideren simultneamente todas las caracteristicas. Hay una evidente sencillez asociada al diagrama de atributos en este caso. Adems mediante la inspeccuin por atributos pueden evitarse mediciones costosas en recursos y tiempo. En constraste los diagramas de control de variables, proporcionan mucha ms informacin til respecto al funcionamiento del proceso que los atributos. Se obtiene directamente informacin especfica acerca de la media del proceso y su variabilidad. Asimismo, cuando hay puntos que caen fuera de control en los diagramas por variables, suele haber mucha mas informacin sobre la causa potencial de esta seal de fuera de control. Para un estudio de la capacidad de un proceso, se prefieren casi siempre los diagramas de control por variables en vez de los de atributos. Las excepciones son los estudios sobre las disconformidades producidas pro maquinas u operadores, en los cuales hay un nmero ms limitado de fuentes de disconformidad, o bien los estudios relacionados directamente con el rendimiento y el rechazo del proceso. Quiza la ventaja mas importante de los diagramas de control X y R o X y S, (que son los diagramas de control por variables mas importantes) es que a menudo proporciona una indicacion de problemas inminentes y permiten al personal operativo tomar acciones correctivas antes de que ocurra la produccin real de articulos defectuosos. Asi, dichos diagramas son indicadores anticipados de problemas, mientras que los diagramas de p y np o los de c y u (que son los diagramas de control de atributos mas importantes) no reaccionaran a menos que el proceso haya cambiado tanto que se produzcan mas articulos disconformes. Para un nivel especifico de proteccion contra cambios en el proceso, los diagramas de control de variables necesitan un tamao muestral mucho ms pequeo que el diagrama de control por atributos correspondientes. De esta
manera, mientras que el control de variables es normalmente mas costos y lento por unidad que el control por atributos, se tendran que controlar menos unidades. Esta es una consideracin muy importante, sobre todo en los casos en los que la inspeccin es destructiva (como abrir una lata para medir el volumen del contenido o probar las propiedades quimicas del producto).
Los diagramas de control por variables relativos al numero de individuos son apropiados en los siguientes casos: Procesos en los que es inconveniente o imposible obtener mas de una medicion por muestra, o cuando mediciones repetidas difieren solo por errores de laboratorio o de analisis. Esto ocurre a menudo en procesos quimicos. Procesos en los que la tecnologa de pruebas de inspeccin automatizadas permite medir todas las unidades producidas. En estos casos, se consideran tambien el diagrama de control de la suma acumulativa CUSUM y el control de promedios mviles ponderados exponencialmente EWMA.
Situaciones en las que los datos se obtiene muy despacio y no sera practico esperar un muestra mayor, lo que adems hara el procedimiento de control demasiado lento para reaccuonar a los problemas. Esto sucede a menudo en situaciones no industriales, por ejemplo se dispone de datos sobre la contabilidad solo una vez al mes.