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Formulación y Evaluación de
Proyectos

Semana 4
 Formulación y Evaluación de Proyectos

Nombre: Estrategias de operaciones

1. Instrucciones de la Tarea
Estimado(a) estudiante:
A continuación, te presentamos la actividad evaluativa de la semana. En primer lugar, encontrarás
una situación problemática o caso relacionado con el mundo laboral, la que deberás resolver
respondiendo las preguntas que se presentan. Esto tiene como propósito evidenciar el logro del
aprendizaje propuesto para esta semana.

Antes de comenzar considera lo siguiente:

• Esta actividad tiene un puntaje máximo de 9 puntos. Una vez que la entregues, el docente
la revisará empleando la rúbrica disponible en el aula, la que contiene los indicadores de
evaluación propuestos para esta semana. Por ello, te invitamos a revisarla antes de
comenzar.
• Las respuestas deben ser una elaboración propia. Te puedes apoyar en los contenidos de
la semana y en con otros textos, pero siempre debes identificar a los autores y citar las
fuentes.
• Debes agregar la bibliografía, en formato APA, al final de la tarea. Si necesitas recordar
cómo se realiza, puedes buscar el Manual sobre Normas APA disponible en la colección
CREDTI de la Biblioteca Virtual de IACC. Cuida tu redacción y ortografía.
• Si tienes dudas, puedes realizar consultas al docente en el Foro de Interacción de la
semana.
• La tarea debe ser desarrollada en la plantilla establecida por IACC, disponible para ser
descargada desde la plataforma de la asignatura junto a estas instrucciones.
• Envía el documento creado con tu nombre y apellido (Nombre_Apellido_Tarea4).

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2. Desarrollo de la actividad

La fábrica de zapatillas Force-C nace en los años 80 en barrio popular de Coquimbo. Después de
varios años de mucho esfuerzo, la fábrica logró posicionarse a nivel nacional y ganarse un nombre
por la calidad de su producto, lo cual ha implicado un gran crecimiento de la demanda de zapatillas.
Por lo anterior, se hace imperioso planificar muy bien la producción para satisfacer la demanda que
ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos años.
El dueño de la fábrica tiene la idea de establecer una nueva sucursal en Arica, del que serás el gerente
de este nuevo proyecto. Una de las primeras inquietudes a resolver es la estimación de los datos
necesarios para definir el tamaño de la nueva planta.
Por ello, sostienes una reunión con el encargado de producción quien a través de un diagrama,
grafica la cantidad de materia prima A y B anual que se utiliza en el flujo de producción de la
capacidad máxima. Además de la capacidad máxima de producción por etapa y las semanas que
tarda cada actividad.

Figura 1. Diagrama de materia prima A y B anual

Fuente: elaboración propia

Adicionalmente, el dueño de la fábrica de zapatillas te comenta que decidió abrir una nueva línea de
zapatos para su venta, específicamente sandalias. Por ello, te solicita arrendar una planta de
producción, la cual considera los siguientes costos:

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Descripción Costos
Capacidad de producción de la panadería 135.000 unidades/mes
Capacidad utilizada 124.400 unidades/mes
Costo de materias primas (MP) $12/unidad
Costo de mano de obra directa (MOD) $8,5/unidad
Costos indirectos de producción variables $16/unidad
Costos indirectos de producción fijo $470.000/mes
Gastos de venta fijos $198.000/mes
Gastos de administración $135.000/mes
Tabla 1: Costos
Fuente: elaboración propia

Transcurrido un año y medio de inaugurada la nueva línea de productos, logra posicionarse en el

mercado. Luego, en el mes de diciembre del año en curso, donde la demanda suele aumentar debido
a la llegada del verano, llega un pedido adicional a la empresa de 12.000 unidades por sobre la
producción habitual. El dueño de la fábrica confía en tu criterio y te pide evaluar si el pedido, es
rentable o no para la empresa. Suponiendo un precio promedio de venta de $20 por producto.
Finalmente, y con la necesidad de proyectar los resultados de la nueva planta de zapatillas, requieres
estimar la demanda de producción. Por lo anterior, te solicitan los resultados del análisis del entorno
y del análisis comercial, desde donde se recabó información histórica en base al estudio de la
población y de las principales competencias en el mercado. Los datos son los siguientes:

Periodo Demanda
2018 205
2019 209
2020 223
2021 223
2022 211
Tabla 2. Información histórica
Fuente: elaboración propia

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A continuación, realiza las siguientes actividades:

1. Realiza el flujo de producción y determina si el valor obtenido garantiza la factibilidad del

proyecto. Fundamenta tu respuesta.
2. Confecciona un análisis presupuestario con los siguientes puntos:
• Costos diferenciales.
• Rentabilidad del pedido adicional.
• Sí las condiciones de mercado varían y los costos diferenciales aumentan un 5%,
¿conviene tomar el pedido adicional bajo estas condiciones?
Fundamenta tus respuestas.
3. ¿Qué estrategias utilizarías para optimizar un plan de negocio para la demanda de zapatillas en
3 años más? Fundamenta tu respuesta.

Indicadores de Evaluación
Elabora un flujo de producción/servicio a partir de sus componentes, con la finalidad de evaluar
costos, demandas y la viabilidad de un proyecto en una organización.
Realiza el análisis presupuestario considerando la demanda, venta y principales costos de
producción, con la finalidad de garantizar la rentabilidad del proyecto.
Emplea estrategias de operaciones con la finalidad de tomar decisiones financieras que le permita
desarrollar un proyecto.